企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及改進對策

謝詠雪

在當今市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理越來越成為企業(yè)經(jīng)營決策和財務(wù)管理的重要工具。財務(wù)預(yù)算管理不僅有助于企業(yè)制定合理的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算，也可以幫助企業(yè)監(jiān)控和控制財務(wù)風險，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

在實踐中，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理也存在一些問題，其中最突出的問題是預(yù)算編制及執(zhí)行過程中的不合理和控制不力，這些問題會影響企業(yè)的經(jīng)營效益和管理水平。本文旨在研究企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及改進對策，以期為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理提供一些參考和借鑒。

一、財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

不管是哪種類型的企業(yè)，要想實現(xiàn)長久性發(fā)展，就需要制定戰(zhàn)略目標，提升競爭優(yōu)勢。企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時，財務(wù)預(yù)算管理是一個非常重要的工具，其可以幫助企業(yè)制定長期和短期的財務(wù)預(yù)算，確定預(yù)算和資源分配，以確保企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（二）提高企業(yè)風險抵御能力

財務(wù)預(yù)算管理可以對企業(yè)進行風險評估和識別，幫助企業(yè)了解自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，以及可能面臨的風險因素。在財務(wù)預(yù)算管理中，企業(yè)可以采取多種風險防范措施，以提高企業(yè)的風險抵御能力。其中，一種常用的措施是制定預(yù)算計劃，包括收入和支出的預(yù)算，以及現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債表，預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量和財務(wù)狀況，以便及時采取措施對風險進行抵御和控制。另一種措施是建立內(nèi)部控制體系，包括財務(wù)管理制度、內(nèi)部審計和風險管理等，以確保企業(yè)的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)活動的合規(guī)性和透明度。此外，企業(yè)還可以采取保險和金融衍生品等方式進行風險管理，以降低企業(yè)風險和損失。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

財務(wù)預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和管理，包括財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等各個部門的協(xié)作和交流。在預(yù)算編制過程中，需要對企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)進行分析和評估，以便確定預(yù)算方案和預(yù)算執(zhí)行計劃，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高內(nèi)部各個部門和環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和管理效率。在預(yù)算執(zhí)行過程中，財務(wù)預(yù)算管理可以通過跟蹤和分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理的有效性和高效性。同時，預(yù)算執(zhí)行過程中還需要進行績效評估和控制，以確保企業(yè)的經(jīng)營績效和利潤水平。另外，財務(wù)預(yù)算管理還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理的標準化和規(guī)范化。預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，需要遵循相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)定和制度，以確保企業(yè)的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)活動的合規(guī)性和透明度，幫助企業(yè)建立健全的內(nèi)部管理體系，提高企業(yè)的運營效率和管理水平。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）預(yù)算制定缺乏科學性

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略的有力工具。在實際應(yīng)用中，有些企業(yè)在編制預(yù)算時，僅僅是按照過去的經(jīng)驗和慣例進行預(yù)算，缺乏科學的數(shù)據(jù)支持和分析，導致預(yù)算制定不夠科學準確。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，預(yù)算數(shù)據(jù)來源不夠可靠。企業(yè)在制定預(yù)算時，缺乏足夠的數(shù)據(jù)支持，主觀臆斷和猜測的情況比較常見。如果只依靠過去的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，缺乏對市場和競爭環(huán)境的分析和了解，就很難準確預(yù)測未來的情況，導致預(yù)算數(shù)據(jù)來源不夠可靠。

第二，預(yù)算制定過于簡單。企業(yè)在制定預(yù)算時，如果只采用簡單的方法和模型，缺乏科學的數(shù)據(jù)分析和建模，數(shù)據(jù)分析與預(yù)測不全面，就會導致預(yù)算制定過于簡單和粗放，忽略了許多重要的因素，如市場變化、行業(yè)趨勢、競爭環(huán)境等。這樣的預(yù)算很可能無法反映實際的經(jīng)營情況，導致企業(yè)做出錯誤的決策，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展。

第三，預(yù)算制定缺乏標準和規(guī)范。企業(yè)在制定預(yù)算時，如果沒有制定科學的標準和規(guī)范，缺乏明確的指導和流程，就會導致預(yù)算制定缺乏科學性和準確性。

（二）預(yù)算執(zhí)行不到位

有些企業(yè)在制定預(yù)算時，考慮到各種因素和情況，預(yù)算制定得很好，但在執(zhí)行過程中，由于各種原因，執(zhí)行不到位，導致預(yù)算效果不佳。比如企業(yè)在制定預(yù)算時，可能存在預(yù)算分配不合理的情況，導致某些部門或項目的預(yù)算過高或過低，影響了預(yù)算執(zhí)行的效果。同時，執(zhí)行預(yù)算時，可能存在資金調(diào)配不當?shù)那闆r，導致部分項目無法按照預(yù)算執(zhí)行；或者某些部門預(yù)算調(diào)整不當，影響了預(yù)算執(zhí)行的效果，再加上沒有考慮到一些外部環(huán)境的變化，如市場需求的變化、競爭狀況的變化等，導致出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行不到位的問題。

（三）預(yù)算與實際情況脫節(jié)

企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和市場需求經(jīng)常發(fā)生變化，預(yù)算是制定經(jīng)營決策的重要依據(jù)，如果預(yù)算與實際情況脫節(jié)，就會導致企業(yè)的經(jīng)營決策出現(xiàn)偏差或錯誤，進而很可能導致部分預(yù)算項目無法按時完成，或者預(yù)算超支。同時，還會影響企業(yè)的信譽度，讓投資者感到企業(yè)管理水平不佳，信譽度下降，從而影響投資者的信心。甚至還會導致企業(yè)無法按時交付產(chǎn)品或服務(wù)，引起客戶的不滿，甚至流失。因此，企業(yè)應(yīng)加強預(yù)算管理，確保預(yù)算計劃和實際執(zhí)行情況的一致性，提高企業(yè)的管理水平和信譽度，從而增強投資者、客戶和供應(yīng)商對企業(yè)的信心。

（四）財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)偏低

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)偏低，是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的一個普遍問題。一般而言，財務(wù)預(yù)算管理需要具備一定的財務(wù)知識和技能，然而實際上一些企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理人員缺乏專業(yè)知識，難以編制準確的預(yù)算計劃和分析預(yù)算執(zhí)行情況，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營決策。同時，財務(wù)預(yù)算管理人員需要把握企業(yè)的戰(zhàn)略方向，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算計劃。如果財務(wù)預(yù)算管理人員缺乏戰(zhàn)略眼光，就難以制定出對企業(yè)長期發(fā)展有益的預(yù)算計劃，進而影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。另外，財務(wù)預(yù)算管理需要與企業(yè)各部門密切合作，協(xié)調(diào)各部門預(yù)算計劃和執(zhí)行情況，財務(wù)預(yù)算管理人員如果缺乏團隊協(xié)作能力，就難以與各部門進行有效溝通和協(xié)調(diào)，影響企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行效果。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的改進對策

（一）加強數(shù)據(jù)分析和科學預(yù)測

企業(yè)在制定預(yù)算時，需要通過收集、整理、分析大量的數(shù)據(jù)信息，綜合考慮各種因素和情況，預(yù)測未來的市場和經(jīng)濟狀況，從而制定更加科學和準確的預(yù)算方案。具體而言，企業(yè)應(yīng)該廣泛收集和整理各種數(shù)據(jù)信息，包括市場數(shù)據(jù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)等，從多個角度和維度分析和了解市場與經(jīng)濟情況。并通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對收集到的數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)和規(guī)律，從而預(yù)測未來市場和經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。同時，還要綜合考慮各種因素和情況，包括市場競爭、政策環(huán)境、經(jīng)濟形勢、技術(shù)發(fā)展等，制定出更加科學和準確的預(yù)算方案。

另外，企業(yè)可以采用科學預(yù)測模型，如時間序列分析、回歸分析、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析等，進行預(yù)測和模擬，提高預(yù)測的準確性和科學性。其中時間序列分析是一種基于歷史數(shù)據(jù)的預(yù)測方法，通過對歷史數(shù)據(jù)進行分析和擬合，預(yù)測未來的趨勢和變化。時間序列分析方法包括移動平均法、指數(shù)平滑法、ARIMA模型等?；貧w分析是一種基于統(tǒng)計學原理的預(yù)測方法，通過建立多元線性回歸模型，分析各種因素對預(yù)測變量的影響，進行預(yù)測和模擬。回歸分析方法包括普通最小二乘法、嶺回歸、lasso回歸等。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析是一種基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的預(yù)測方法，通過建立多層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，學習和擬合歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測未來的趨勢和變化。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析方法包括BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、RBF神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等。這三種科學預(yù)測模型各有特點，企業(yè)可以根據(jù)自身需求和實際情況選擇合適的預(yù)測方法，提高預(yù)測的準確性和科學性。同時，企業(yè)也可以將多種預(yù)測方法結(jié)合起來，進行綜合預(yù)測和模擬，提高預(yù)測的可靠性和準確性。

（二）加強預(yù)算執(zhí)行管理

企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)督機制，并制定相應(yīng)的管理制度和流程，明確預(yù)算執(zhí)行的責任人和責任部門，建立預(yù)算執(zhí)行責任制，確保預(yù)算執(zhí)行過程中的各項工作有專人負責且責任明確。同時明確預(yù)算編制、審核、執(zhí)行和監(jiān)督的具體流程，建立完整的預(yù)算執(zhí)行管理體系和工作流程。定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，采取相應(yīng)的措施予以解決，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。同時，企業(yè)應(yīng)把預(yù)算執(zhí)行情況納入績效考核指標，對于預(yù)算執(zhí)行不到位的情況，采取相應(yīng)的懲罰措施。對于多次未能按照預(yù)算執(zhí)行的員工或部門，可以適當調(diào)整其預(yù)算，限制其使用權(quán)；對預(yù)算執(zhí)行出色的員工和部門進行表彰和獎勵，從而增強員工和部門的預(yù)算執(zhí)行意識和責任感。此外，企業(yè)應(yīng)關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整預(yù)算分配和資金調(diào)配，做好預(yù)算執(zhí)行的風險管理。

（三）加強預(yù)算與實際情況的關(guān)聯(lián)

加強預(yù)算管理是企業(yè)提高管理水平和信譽度的重要手段之一，同時也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該充分認識到預(yù)算管理的重要性，建立完善的預(yù)算管理制度，加強與實際情況的關(guān)聯(lián)，做到預(yù)算編制和執(zhí)行的精細化和科學化，從而提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強品牌形象的建設(shè)，提高企業(yè)的知名度和品牌認知度，贏得客戶、投資者和供應(yīng)商的信任和支持。具體而言，企業(yè)應(yīng)該建立風險管理制度，制定應(yīng)對風險的預(yù)案和應(yīng)急措施，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)的管理水平和信譽度。加強財務(wù)透明度，及時公開企業(yè)的財務(wù)信息和經(jīng)營狀況，增強投資者和客戶對企業(yè)的信任和支持，樹立企業(yè)的誠信形象。

（四）提升財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)包括專業(yè)知識水平、溝通協(xié)調(diào)能力、判斷決策能力、團隊合作精神等多個方面。如果財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)較低，就會導致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的效率和質(zhì)量低下，甚至會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。因此，企業(yè)要采用各種措施提升財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。

首先，制定完善的培訓計劃，通過組織學習或邀請專業(yè)人士或者在崗高級管理人員為財務(wù)預(yù)算管理人員進行培訓，學習預(yù)算編制、分析預(yù)算、管理預(yù)算等方面的知識和技能，提高其專業(yè)知識和技能水平。

其次，加強實踐操作。在日常工作中，讓財務(wù)預(yù)算管理人員參與預(yù)算編制、預(yù)算分析、預(yù)算執(zhí)行等方面的工作。通過實踐操作，一方面加深對預(yù)算管理的理解和認識，另一方面也可以發(fā)現(xiàn)和解決實際問題，提高財務(wù)預(yù)算管理人員的判斷決策能力。

最后，組織相關(guān)的培訓課程，幫助財務(wù)預(yù)算管理人員提高溝通技巧，加強與其他部門員工的溝通。財務(wù)預(yù)算管理人員需要與公司內(nèi)的各個部門緊密合作，了解其業(yè)務(wù)需求、預(yù)算計劃和執(zhí)行情況，以便更好地編制和執(zhí)行預(yù)算。因此，加強溝通技巧和協(xié)調(diào)能力的培訓對于提高預(yù)算管理的效率和質(zhì)量非常重要。良好的協(xié)調(diào)能力能夠協(xié)調(diào)各部門的利益和需求，協(xié)調(diào)預(yù)算編制和執(zhí)行的進度，企業(yè)可以通過模擬練習、案例分析等方式，提高財務(wù)預(yù)算管理人員的協(xié)調(diào)能力，從而提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

結(jié)語：

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略的有力工具。然而，在實際應(yīng)用中，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理也存在著一些問題，如預(yù)算制定缺乏科學性、預(yù)算執(zhí)行不到位、預(yù)算與實際情況脫節(jié)、財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)偏低等。這些問題的存在對企業(yè)經(jīng)營效益和形象造成了一定的影響，對此可以采取加強數(shù)據(jù)分析和科學預(yù)測、加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、加強預(yù)算與實際情況的關(guān)聯(lián)、提升財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)等改進對策，從而提升財務(wù)預(yù)算管理的水平和效果，增強企業(yè)的競爭力，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。