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    探索國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系建設(shè)

    2023-10-24 21:53:31馬琳
    企業(yè)界 2023年18期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃

    馬琳

    中車山東機車車輛有限公司(以下簡稱“中車山東公司”或公司)通過以編制“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為契機,構(gòu)建以總體戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)、業(yè)務(wù)規(guī)劃為基礎(chǔ)、職能規(guī)劃為保障,定位清晰、功能互補、統(tǒng)一銜接的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,采用專業(yè)的編制工具,引入平衡計分卡的理念,明確戰(zhàn)略層級,將公司戰(zhàn)略分為公司級、業(yè)務(wù)級、職能級三個層級,使得戰(zhàn)略規(guī)劃體系更加完善。

    一、公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃體系存在的弊端

    戰(zhàn)略管理分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估3個階段。其中,因為我國市場的多變性,戰(zhàn)略計劃和實施階段在公司進行戰(zhàn)略管理的實際應(yīng)用中存在缺陷。以公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略為例,在“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施過程中存在以下問題:沒有很好的運用戰(zhàn)略分析工具;編制人員的戰(zhàn)略意識有待加強;未能更細致的進行工作計劃的分解落實;對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目,缺乏嚴謹?shù)目茖W分析;業(yè)務(wù)與職能戰(zhàn)略同步進行,各個部門信息不對稱,內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致;這些問題導致公司在戰(zhàn)略制定的過程中無法正確的對外部的環(huán)境進行客觀分析,而是通過主觀的判斷,缺乏科學性、主動性、創(chuàng)新性,從而使公司的戰(zhàn)略制定一直以依賴環(huán)境狀況,產(chǎn)業(yè)氣候而去被動的接受。管理脫節(jié),員工難以配合,傳達指令不清等毛病,也導致公司戰(zhàn)略在實施過程中得不到很好的應(yīng)用。

    二、完善戰(zhàn)略規(guī)劃體系存在的意義

    1.完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和清晰的戰(zhàn)略定位為公司確定未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標,可以使公司的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標,進而可以增強公司的凝聚力和向心力。

    2.完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和清晰的戰(zhàn)略舉措明確未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性,可以更好地優(yōu)化資源,有利于實現(xiàn)資源價值最大化。

    3.完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和清晰的各層級戰(zhàn)略可以使各職能部門、 各項目組織都能夠清楚地解自己該做什么,進而可以激勵他們積極主動地完成目標。

    4.完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和清晰的戰(zhàn)略走向明確公司的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,從而使公司可以從容地應(yīng)對機遇的誘惑和市場變化,有利于改進決策方法,提高風險控制能力和市場應(yīng)變能力,進而有利于提升公司的持久競爭力。

    5.聚焦“價值創(chuàng)造”,建立完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系,并不斷的進行優(yōu)化,緊跟時代的發(fā)展要求,公司才能準確的洞察先機,制定準確的目標及策略,才能最大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢,改善自身的劣勢,從而取得高質(zhì)量的發(fā)展。

    三、戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設(shè)具體實踐

    公司以改革創(chuàng)新為動力,堅定多元化、專業(yè)化、國際化發(fā)展道路,通過科學編制、統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)推進,搭建起以價值創(chuàng)造為導向,包括總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、職能規(guī)劃在內(nèi)的十四五”發(fā)展戰(zhàn)略體系,有效發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的導向引領(lǐng)作用,不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力,全面開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

    1.培訓學習,強化教育,提高認識,轉(zhuǎn)變觀念。思想是行動的先導,教育將使認識提高。為解決慣性思維,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,跟上時代前進的步伐,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟條件下,科學發(fā)展持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,公司在編制“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃之際,先后多次舉辦中層以上管理人員、規(guī)劃編制人員參加線上及線下戰(zhàn)略管理培訓學習,聘請知名戰(zhàn)略管理類專家進行授課,通過培訓,打破多年以來根深蒂固教條僵化的舊觀念,在思想觀念上有新的轉(zhuǎn)變,管理素質(zhì)上有新的提高 這為扎扎實實推進企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,如期實現(xiàn)規(guī)劃目標奠定全新的思想認識和理論基礎(chǔ)。

    2.制定戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系和機制。確保戰(zhàn)略規(guī)劃編制質(zhì)量,沒有領(lǐng)導管理組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)和管理制度的約束,就不可能編制出高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為此,公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系和運行機制,在管理體系方面,一是明確分管領(lǐng)導加強協(xié)調(diào),二是明確主管部門牽頭組織,三是明確分工范圍,四是明確參與部門和單位的分工責任人,五是限定編制時間。在運行機制方面,修訂完善戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度,主要內(nèi)容包括:一是領(lǐng)導機構(gòu),二是參與部門單位,三是部門及下屬公司根據(jù)公司戰(zhàn)略要求編制各自的系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃,四是規(guī)劃編制質(zhì)量要求,五是規(guī)劃調(diào)整管理,六是規(guī)劃落實體系,七是評估考核。

    專業(yè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系建設(shè)涉及面廣、參與部門多,為保證戰(zhàn)略體系建設(shè)順利開展,在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制的實際操作上,公司召開項目啟動大會,成立由公司董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導的發(fā)展戰(zhàn)略研究與策劃工作領(lǐng)導小組,負責統(tǒng)一領(lǐng)導和組織推進此項工作,討論和審定戰(zhàn)略內(nèi)容。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,負責規(guī)劃編制的日常組織與相關(guān)協(xié)調(diào)工作。辦公室設(shè)在規(guī)劃運營部,總經(jīng)理任辦公室主任,公司各部門及各分、子公司主要負責人作為各單位戰(zhàn)略項目第一責任人。同時,聘請外部專家不定期進行指導,按照公司要求,分三階段實施戰(zhàn)略研究與策劃工作。

    3.采用專業(yè)的分析工具進行編制。采用波特五力競爭模型、SWOT分析、PEST分析、企業(yè)價值鏈分析等專業(yè)工具,重點采用SWOT分析,將公司內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括,進而分析出公司的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅,從而使公司把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方,讓公司的戰(zhàn)略變得明朗。

    4.解放思想,凝心聚力,共創(chuàng)成就。為實現(xiàn)規(guī)劃與戰(zhàn)略目標的最佳結(jié)合,保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地。公司黨政工團上下左右統(tǒng)一思想緊緊,圍繞規(guī)劃任務(wù)形成合力,根據(jù)各自職責分工,統(tǒng)籌推進“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制。一是在指導思想上,要求尊重客觀規(guī)律,按照客觀規(guī)律的要求編制規(guī)劃,依據(jù)公司戰(zhàn)略總體目標要求,根據(jù)公司發(fā)展實際,堅持實踐是檢驗真理唯一標準的原則,不追求空洞的高指標和高速度,不追求沒有經(jīng)濟效益沒有社會效益沒有發(fā)展質(zhì)量的“政績”規(guī)劃。二是聚焦價值創(chuàng)造,采用平衡計分卡進行戰(zhàn)略規(guī)劃的分解,實行人性化管理,將規(guī)劃指標進行量化細化,根據(jù)每個人的性格特長安排適合個性特點的任務(wù),并將指標完成程度與個人利益相掛鉤,充分調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性;三是加強五年規(guī)劃與三年滾動規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、年度重點工作的有效銜接、有機結(jié)合,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。四是定期進行戰(zhàn)略規(guī)劃實施的階段評價,根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行進行分析判斷,制定應(yīng)急預(yù)案,并針對出現(xiàn)的問題因時因事制宜,制定相應(yīng)的政策,保證資源的合理調(diào)配,及時克服制約戰(zhàn)略規(guī)劃完成的瓶頸,確保戰(zhàn)略規(guī)劃目標按期完成。

    四、關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設(shè)的思考

    1.觀念決定思路,思路決定出路。要解放思想,不斷探索適合公司發(fā)展特點的戰(zhàn)略規(guī)劃管理新思路。思想觀念轉(zhuǎn)變是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理創(chuàng)新的基礎(chǔ),要不斷采納和應(yīng)用適合于本企業(yè)特點的最新科技成果管理成果,才能全面提升企業(yè)管理素質(zhì),帶動企業(yè)綜合效益不斷提高。

    2.要建立健全投資項目風險防范體系和預(yù)警機制。所上項目必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策,并能循環(huán)發(fā)展,同時根據(jù)市場形勢變化和項目建設(shè)遇到的問題,應(yīng)及時進行分析判斷,制定應(yīng)急預(yù)案,確定風險控制措施,有效防范和化解投資風險。項目還要注重企業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一,統(tǒng)籌兼顧各方面的利益,才能實現(xiàn)企業(yè)社會全面協(xié)調(diào)有續(xù)發(fā)展。

    3.階段規(guī)劃執(zhí)行完成以后,要有始有終,及時對規(guī)劃實施過程和結(jié)果進行總結(jié)和評價,總結(jié)經(jīng)驗和教訓,找出根源和成因,尋求啟示和思路,制定措施和預(yù)案,以利于今后不斷提高戰(zhàn)略規(guī)劃管理水平和實施執(zhí)行力,保障企業(yè)不斷提升管理素質(zhì),提高企業(yè)獲取更大綜合效益的能力。

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