“微環(huán)節(jié)”閉環(huán)安全管控機(jī)制建設(shè)與實(shí)踐

楊輝 景鈺 劉聰 國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司定西供電公司

企業(yè)存在的問(wèn)題最終都能夠被判定為管理問(wèn)題，而提升管理質(zhì)量和管理效率是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。班組作為電力企業(yè)的細(xì)胞，班組安全管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，班組安全工作是基礎(chǔ)管理工作的落腳點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安全管控是班組安全管理工作的核心。所以要抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管控，提高班組安全管理水平，助推班組在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和作用。國(guó)網(wǎng)定西供電公司聚焦專(zhuān)業(yè)管理核心和基層一線，積極探索和實(shí)踐降低人身安全風(fēng)險(xiǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)安全管控新路子，基于變電作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新建立“微環(huán)節(jié)”閉環(huán)安全管控機(jī)制，并取得了一定的成效。

一、現(xiàn)狀分析

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是人身風(fēng)險(xiǎn)的主要集中點(diǎn)，是防人身重點(diǎn)，是“四個(gè)管住”的落腳點(diǎn)。近年來(lái)，電力生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人身傷亡事故頻發(fā)，教訓(xùn)極其慘痛，究其原因主要是計(jì)劃管控不細(xì)、隊(duì)伍管理不嚴(yán)、人員違章頻發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)管控缺位等問(wèn)題，為此國(guó)網(wǎng)公司提出“四個(gè)管住”工作指導(dǎo)意見(jiàn)，并開(kāi)展“四個(gè)管住”工作評(píng)價(jià)[1]。目前，公司生產(chǎn)形勢(shì)總體向好，但一線班組關(guān)鍵崗位人員仍存在素質(zhì)不高的問(wèn)題，尤其是最基礎(chǔ)、最基本的技術(shù)掌握不熟練，最基本的安全要求不掌握，技術(shù)工作差錯(cuò)多、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章多，不知道“干什么、誰(shuí)來(lái)干、怎么干”等問(wèn)題突出。因此，亟須提升隊(duì)伍技能素質(zhì)和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，才能確保公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。國(guó)網(wǎng)甘肅定西供電公司積極探索變電專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理新模式，創(chuàng)新安全管理手段，改善、解決上述存在的問(wèn)題。

二、“微環(huán)節(jié)”閉環(huán)安全管控機(jī)制的內(nèi)涵

針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和安全生產(chǎn)工作實(shí)際，公司以“實(shí)用、管用、系統(tǒng)”為要求，以變電專(zhuān)業(yè)為試點(diǎn)，以“四個(gè)管住”為指導(dǎo)思想，建立變電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“微環(huán)節(jié)”閉環(huán)安全管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全可控、能控、在控[2]。“微環(huán)節(jié)”管控以“四環(huán)”為中心，各個(gè)環(huán)節(jié)針對(duì)變電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的流程進(jìn)行全方位的把控。“四環(huán)”包括：“目標(biāo)環(huán)”，明確現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控核心目標(biāo)，即“安全第一、嚴(yán)細(xì)實(shí)精”；“工作環(huán)”，明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各“微環(huán)節(jié)”工作內(nèi)容；“責(zé)任環(huán)”，明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各“微環(huán)節(jié)”各方、各級(jí)人員職責(zé)，擰緊明責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)的責(zé)任鏈條；“執(zhí)行環(huán)”，明確各環(huán)節(jié)工作要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全面規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“微環(huán)節(jié)”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?！八沫h(huán)”通過(guò)“確定目標(biāo)”“明責(zé)履職”“規(guī)范流程”和“強(qiáng)化執(zhí)行”這樣的理念，讓現(xiàn)場(chǎng)人員清楚各“微環(huán)節(jié)”干什么、誰(shuí)來(lái)干、怎么干，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，真正達(dá)到“四個(gè)管住”的目的[3]。

三、“微環(huán)節(jié)”閉環(huán)安全管控機(jī)制落地措施

（一）組織架構(gòu)

公司將“四個(gè)管住”作為落地具體指引，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控為落腳點(diǎn)，以強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)中作業(yè)準(zhǔn)備不圖省事、作業(yè)過(guò)程不走捷徑、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不講情面、違章處罰不徇私情、保證質(zhì)量不遺余力為要求，構(gòu)建“微環(huán)節(jié)”閉環(huán)安全管控體系，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自管，確保工作目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位。成立由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，在執(zhí)行層面組建跨部門(mén)聯(lián)合工作組，確定協(xié)同配合內(nèi)容，明確安全現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控涉及的管理主體及對(duì)象、組織體系、業(yè)務(wù)體系、保障體系、協(xié)同作業(yè)體系、考核激勵(lì)機(jī)制等一系列建設(shè)任務(wù)，共同保障體系的持續(xù)運(yùn)作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作實(shí)施、重要問(wèn)題的決策，負(fù)責(zé)對(duì)工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查與考核評(píng)價(jià)。堅(jiān)持統(tǒng)一的工作目標(biāo)、工作原則、服務(wù)理念和運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)鍵作用，常態(tài)化召開(kāi)工作例會(huì)，共同研究討論體系建設(shè)中存在問(wèn)題的解決辦法，明確處理意見(jiàn)并及時(shí)反饋，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（二）具體做法

公司基于“微環(huán)節(jié)”閉環(huán)安全管控機(jī)制內(nèi)涵進(jìn)一步編制了《變電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“微環(huán)節(jié)”閉環(huán)管控手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管控手冊(cè)》），對(duì)目標(biāo)環(huán)、工作環(huán)、責(zé)任環(huán)、執(zhí)行環(huán)需要完成的具體工作進(jìn)行了逐一定義和說(shuō)明，共明確20 項(xiàng)工作、責(zé)任和執(zhí)行內(nèi)容，25 個(gè)環(huán)節(jié)。變電運(yùn)檢中心依據(jù)《管控手冊(cè)》，依“規(guī)”開(kāi)展各項(xiàng)工作。

1.設(shè)“目標(biāo)環(huán)”，明確核心管控目標(biāo)

針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的挑戰(zhàn)，公司將“四個(gè)管住”作為安全生產(chǎn)工作的總體指導(dǎo)思想，把強(qiáng)化全程安全管控，打造“微環(huán)節(jié)”閉環(huán)安全管控機(jī)制作為主要任務(wù)，嚴(yán)守“小、零、散”作業(yè)安全管理，強(qiáng)化人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全[4]。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)中作業(yè)準(zhǔn)備不圖省事、作業(yè)過(guò)程不走捷徑、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不講情面、違章處罰不徇私情、保證質(zhì)量不遺余力5 項(xiàng)要求，制定“微環(huán)節(jié)”閉環(huán)管控機(jī)制中的第一環(huán)，即“目標(biāo)環(huán)”，明確了“安全第一、嚴(yán)細(xì)實(shí)精”的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控核心目標(biāo)，為提升公司本質(zhì)安全水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.立“工作環(huán)”，制定作業(yè)工作內(nèi)容

變電運(yùn)檢中心進(jìn)一步強(qiáng)化綜合停電管理，根據(jù)公司停電計(jì)劃、設(shè)備隱患治理、缺陷消除、巡視維護(hù)和項(xiàng)目實(shí)施等要求，建立預(yù)安排統(tǒng)籌平衡機(jī)制，按照“年度統(tǒng)籌、季度預(yù)排、月度平衡”原則，合理制訂月度工作計(jì)劃。同時(shí)，中心確定作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容，并逐級(jí)審批，在風(fēng)控平臺(tái)上完成周計(jì)劃填報(bào)、審批、發(fā)布，并進(jìn)行公示告知[5]。對(duì)于作業(yè)計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，需要提前一周的時(shí)間進(jìn)行編制，并且編制完成之后禁止隨意進(jìn)行更改，如果有需要追加或者是變更作業(yè)計(jì)劃的情況，需要根據(jù)專(zhuān)業(yè)要求經(jīng)過(guò)上級(jí)審批之后才可以執(zhí)行。

中心根據(jù)作業(yè)內(nèi)容組織現(xiàn)場(chǎng)勘察，填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估定級(jí)和管控措施制定[6]?，F(xiàn)場(chǎng)勘查由班組負(fù)責(zé)落實(shí)，由工作負(fù)責(zé)人（簽發(fā)人）組織，設(shè)備運(yùn)維管理單位和作業(yè)單位相關(guān)人員參加。對(duì)施工地點(diǎn)需要停電的范圍，可保持帶電的部分，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的條件、環(huán)境及其他風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、需要采取的安全措施，現(xiàn)場(chǎng)示意圖等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察[7]。最后，確定作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容，并逐級(jí)審批，在風(fēng)控平臺(tái)上完成周計(jì)劃填報(bào)、審批、發(fā)布，并進(jìn)行公示告知。

3.明“責(zé)任環(huán)”，厘清各級(jí)各類(lèi)責(zé)任

通過(guò)強(qiáng)化作業(yè)文本的編審，提升作業(yè)準(zhǔn)備管理。作業(yè)文本包括：兩票、現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄、三措一案、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等資料。作業(yè)文本編制、審核、批準(zhǔn)遵循現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)編制”“誰(shuí)組織、誰(shuí)審核”“誰(shuí)主管、誰(shuí)批準(zhǔn)”的原則。作業(yè)文本按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)由工作班組、中心和設(shè)備管理部分級(jí)策劃制定，并逐級(jí)審批。

五級(jí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)由工作負(fù)責(zé)人（簽發(fā)人）具體負(fù)責(zé)編寫(xiě)，班組組織審核，中心批準(zhǔn)，作業(yè)文本僅為“兩票”，必要時(shí)增加現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄。四級(jí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)由工作負(fù)責(zé)人（簽發(fā)人）具體負(fù)責(zé)編寫(xiě)，中心組織審核，設(shè)備管理部批準(zhǔn)，作業(yè)文本包括兩票、現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄、三措一案；三級(jí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)由工作負(fù)責(zé)人（簽發(fā)人）具體負(fù)責(zé)編寫(xiě)，設(shè)備管理部組織審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作業(yè)文本包括兩票、現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄、三措一案、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡[8]；二級(jí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)由工作負(fù)責(zé)人（簽發(fā)人）具體負(fù)責(zé)編寫(xiě)，分管領(lǐng)導(dǎo)組織審核，報(bào)省公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)批準(zhǔn)，作業(yè)文本包括兩票、現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄、三措一案、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的素質(zhì)提升管理。按照“學(xué)、講、考、比、干”工作要求，制訂自身安全管理提升學(xué)習(xí)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。相關(guān)的生產(chǎn)部門(mén)每一個(gè)季度都需要根據(jù)具體崗位情況動(dòng)態(tài)開(kāi)展安全技能方面的培訓(xùn)，讓員工對(duì)安全操作規(guī)程以及經(jīng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度有更加深刻的理解，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)掌握必要的應(yīng)急救護(hù)方法。安全監(jiān)察部則需要和人力資源部一起對(duì)每一級(jí)人員的安全工作履職能力進(jìn)行綜合評(píng)估。其中，安全管理人員、班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)必須滿足國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，“三種人”必須進(jìn)行安全培訓(xùn)并且考試合格。

做好安全目標(biāo)責(zé)任管理工作。公司需要根據(jù)具體情況，在每年都設(shè)計(jì)出明確的安全生產(chǎn)分級(jí)目標(biāo)，并且還需要建立起完善的責(zé)任追究制度[9]。每一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)則需要從自身的安全生產(chǎn)責(zé)任出發(fā)制定出相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)分級(jí)控制舉措。安全生產(chǎn)監(jiān)察部則需要做好對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)情況的監(jiān)督和檢查，并且需要及時(shí)糾偏，并要進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和考核。

4.定“執(zhí)行環(huán)”，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)要求

嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)勘查，遵守兩票管理規(guī)定。首先，由工作負(fù)責(zé)人（簽發(fā)人）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察情況和工作任務(wù)，嚴(yán)格按照《國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司變電站兩票管理規(guī)定》進(jìn)行“兩票”填寫(xiě)，并由工作票簽發(fā)人審核無(wú)誤簽名后，送達(dá)運(yùn)維人員，運(yùn)維人員收票后和工作負(fù)責(zé)人分別簽名確認(rèn)。接著，由運(yùn)維人員進(jìn)行倒閘操作和現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置，工作許可人會(huì)同工作負(fù)責(zé)人檢查工作票所列安全措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)布置情況，并確認(rèn)簽字。然后，由工作負(fù)責(zé)人組織全體作業(yè)人員整理著裝，統(tǒng)一進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全交底，并有序組織作業(yè)和安全監(jiān)護(hù)。到崗到位人員按照風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，嚴(yán)肅執(zhí)行分層分級(jí)到崗到位管控標(biāo)準(zhǔn)、分時(shí)段和全過(guò)程到崗到位。安全管控中心通過(guò)變電站、布控球視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控。

安全督查人員根據(jù)督查計(jì)劃，按照《“四不兩直”安全督察工作實(shí)施細(xì)則》，采用“考、問(wèn)、查、看”方式逐條開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全督查。安監(jiān)部門(mén)會(huì)同各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)到崗到位人員履職情況[10]。現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)束后，由變電運(yùn)檢中心或有關(guān)主管部門(mén)組織進(jìn)行驗(yàn)收工作，并將驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及消缺情況在驗(yàn)收指導(dǎo)卡中詳細(xì)記錄；工作負(fù)責(zé)人、運(yùn)維人員履行工作終結(jié)，進(jìn)行完工打卡和工作票終結(jié)，并蓋“已終結(jié)”印章。同時(shí)由班組長(zhǎng)組織全體班組人員召開(kāi)組織班后會(huì)，總結(jié)評(píng)價(jià)、分析短板、表?yè)P(yáng)批評(píng)，并如實(shí)記錄，將相關(guān)資料留存歸檔。

5.開(kāi)展考評(píng)，不斷增強(qiáng)安全能力

（1）形成完善的安全生產(chǎn)績(jī)效考評(píng)機(jī)制。需要建設(shè)起完善的安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定制度，對(duì)與安全管理工作相關(guān)的各項(xiàng)工作制定明確的評(píng)估要求以及評(píng)估方法等，并形成能夠進(jìn)行量化的績(jī)效指標(biāo)，與此同時(shí)還需要制定安全績(jī)效考評(píng)的實(shí)施方法，并且要嚴(yán)格落實(shí)。

（2）做好績(jī)效評(píng)定考核工作。每年都需要定期開(kāi)展安全生產(chǎn)管理評(píng)定，對(duì)每一個(gè)部門(mén)的安全生產(chǎn)管理落實(shí)情況進(jìn)行綜合評(píng)定，以此來(lái)驗(yàn)證制定出的安全生產(chǎn)制度措施是否科學(xué)、有效，并且還需要檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況[11]。根據(jù)評(píng)定結(jié)果，提出進(jìn)一步改進(jìn)的意見(jiàn)，然后形成具體的評(píng)價(jià)報(bào)告。并將報(bào)告內(nèi)容以文件的形式進(jìn)行通報(bào)，還要將其作為年度考評(píng)的重要依據(jù)。根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)有關(guān)部門(mén)和崗位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

6.持續(xù)改進(jìn)，常態(tài)化管控

“微環(huán)節(jié)”閉環(huán)安全管控機(jī)制是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要不斷地整理、整頓。而PDCA 方法恰好是滿足這一特性的有效手段。變電運(yùn)檢中心需要在整個(gè)閉環(huán)安全管控管理活動(dòng)中建立PDCA 模式，根據(jù)安全生產(chǎn)管理評(píng)定的結(jié)果，對(duì)安全現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)和指標(biāo)、規(guī)章制度等進(jìn)行修訂完善，并對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的計(jì)劃措施進(jìn)行進(jìn)一步的完善，形成PDCA 循環(huán)，有效增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全績(jī)效；同時(shí)還需要圍繞責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、隱患排查等方面評(píng)估分析出的問(wèn)題提出具有針對(duì)性的糾正、預(yù)防管理方案，并且要安排計(jì)入下一階段的安全管理計(jì)劃之中。各相關(guān)部門(mén)、外委單位對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)提出的改進(jìn)措施，需認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，保證績(jī)效改進(jìn)落實(shí)到位。

四、取得的效益

1.實(shí)現(xiàn)“思想穩(wěn)控”，安全思想入腦入心。應(yīng)著力把握“思想穩(wěn)控”這個(gè)根本，實(shí)現(xiàn)人員安全思想統(tǒng)一。通過(guò)建立“目標(biāo)環(huán)”，牢固樹(shù)立“安全第一、嚴(yán)細(xì)實(shí)精”現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控核心目標(biāo)。變電運(yùn)檢中心以此統(tǒng)一思想，結(jié)合“學(xué)、講、考、比、干”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全管控。公司全年有效管控七級(jí)及以上電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)26 個(gè)，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)18 個(gè)，無(wú)違章個(gè)人218 人。

2.形成“管控閉環(huán)”，安全水平穩(wěn)步提升。著力抓好“管控閉環(huán)”這個(gè)重點(diǎn)，穩(wěn)步提升安全管控水平。通過(guò)建立“工作環(huán)”，全面細(xì)化分解變電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控過(guò)程，明確20 項(xiàng)“微環(huán)節(jié)”工作內(nèi)容，以前期專(zhuān)業(yè)會(huì)審、安全風(fēng)險(xiǎn)督查例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)督察和視頻監(jiān)控系統(tǒng)管控相結(jié)合的方式，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各“微環(huán)節(jié)”做到實(shí)時(shí)監(jiān)控和閉環(huán)管理，降低了走過(guò)場(chǎng)、走形式的行為，極大地促進(jìn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全方位管控，真正做到安全無(wú)死角。

3.推動(dòng)“責(zé)任落實(shí)”，管控成效持續(xù)鞏固。著力突出“責(zé)任落實(shí)”這個(gè)關(guān)鍵，持續(xù)鞏固現(xiàn)場(chǎng)管控成效[12]。通過(guò)建立“責(zé)任環(huán)”，全面明晰作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各“微環(huán)節(jié)”中各方、各級(jí)人員職責(zé)，明確誰(shuí)來(lái)干。變電運(yùn)檢中心及相關(guān)班組通過(guò)嚴(yán)格的責(zé)任落實(shí)，及時(shí)發(fā)布周、日作業(yè)計(jì)劃，使員工能夠提前知曉近期的工作，知道自己“干什么、怎么干”，從而主動(dòng)開(kāi)展作業(yè)準(zhǔn)備，極大地提高了工作現(xiàn)場(chǎng)的效率，節(jié)約了檢修時(shí)間。變電運(yùn)檢中心全年實(shí)現(xiàn)計(jì)劃作業(yè)2166 項(xiàng)，執(zhí)行2016 項(xiàng)，執(zhí)行率高達(dá)93%。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立“微環(huán)節(jié)”閉環(huán)安全管控機(jī)制，形成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程“微環(huán)節(jié)”閉環(huán)管控，有效利用“目標(biāo)環(huán)”“工作環(huán)”“責(zé)任環(huán)”“執(zhí)行環(huán)”，達(dá)到“確定目標(biāo)”“明責(zé)履職”“規(guī)范流程”和“強(qiáng)化執(zhí)行”的目的，讓現(xiàn)場(chǎng)人員清楚各“環(huán)節(jié)”干什么、誰(shuí)來(lái)干、怎么干，幫助班組成員樹(shù)立更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，自發(fā)對(duì)崗位潛在風(fēng)險(xiǎn)源頭的識(shí)別方式進(jìn)行學(xué)習(xí)熟悉，積極明晰班組安全的改進(jìn)方向，持續(xù)防護(hù)潛在的班組安全隱患，提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，不斷升級(jí)班組自主安全管理能力，保障班組人員人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，真正達(dá)到“四個(gè)管住”的目的。