數(shù)字經(jīng)濟(jì)助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

周其霖

(昆明理工大學(xué) 管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院，云南 昆明 650031)

1 引言

新故相推、日生不滯。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平提高和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷夯實(shí)，加上企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字政府建設(shè)、數(shù)字社會(huì)建設(shè)等工作加速推進(jìn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主心骨”，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在加速擁抱千行百業(yè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)力?！笆奈逡?guī)劃”和“2035遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要”都提及要大力扶持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)，要求“打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)”“壯大經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎”，在2023年5月25日召開(kāi)的第十七屆數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇中，緊緊圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高質(zhì)量發(fā)展”為主題展開(kāi)，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度大、覆蓋面廣，為數(shù)字化變革帶來(lái)了很好的發(fā)展契機(jī)。在推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)，培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案中，提到要為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供能力扶持和普惠服務(wù)，解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中“不會(huì)轉(zhuǎn)”“沒(méi)錢(qián)轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”的問(wèn)題，降低轉(zhuǎn)型門(mén)檻。數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位不言而喻，推進(jìn)與之匹配的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型也是企業(yè)搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)的必然選擇。

2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念及發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念隨著其發(fā)展而不斷衍生和完善，從經(jīng)濟(jì)形態(tài)上看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后衍生出的，以數(shù)據(jù)資源、現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)、信息通信技術(shù)融合的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

從狹義和廣義概念的比較上看，狹義的數(shù)字經(jīng)濟(jì)以數(shù)字為核心，輔以共享經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)等；而廣義的數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵較為寬泛，主要是指一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即只要是利用大數(shù)據(jù)及其技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的科學(xué)分配，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力就屬于數(shù)字經(jīng)濟(jì)。技術(shù)層面的數(shù)字經(jīng)濟(jì)有云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等新興技術(shù)，而運(yùn)用層面的數(shù)字經(jīng)濟(jì)有“新零售”、新金融等。

2.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

從數(shù)字經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展階段上看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展分為三個(gè)階段，即實(shí)現(xiàn)信息數(shù)字化、業(yè)務(wù)的數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

目前，全球產(chǎn)業(yè)積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新階段，而其應(yīng)用領(lǐng)域也逐漸延伸，以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要支柱，實(shí)現(xiàn)了將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字模擬、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)控制等技術(shù)應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型的各個(gè)領(lǐng)域。

在當(dāng)前發(fā)展階段，我國(guó)正在打造信息透明的開(kāi)放平臺(tái)，構(gòu)筑高度智能化的新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)，由生產(chǎn)研發(fā)向供應(yīng)鏈延伸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高端智能化、綠色低碳化、協(xié)同化發(fā)展。

從數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模來(lái)看，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模取得了巨大成果，新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)?？捎^?！笆濉睍r(shí)期我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告表明，我國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施的完善并在全球領(lǐng)先，從各國(guó)數(shù)據(jù)來(lái)看，《全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)白皮書(shū)(2023年)》解讀了當(dāng)今全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，以美、中、德、日、韓為主的5國(guó)在2016—2022年期間數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化趨勢(shì)顯現(xiàn)。而美國(guó)和中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)先，而中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)年均復(fù)合增速更是達(dá)到同期美、中、德、日、韓5國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)總體年均復(fù)合增速的1.6倍。由此看來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在穩(wěn)步推進(jìn)，數(shù)字技術(shù)也正在加快向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的融合滲透，隨著各國(guó)交流合作不斷加強(qiáng)，未來(lái)提升數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模還有廣闊的空間。

因此，我國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展成功實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度快、輻射范圍廣、影響程度深，但從當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看仍然存在一些問(wèn)題。

首先，由于各地區(qū)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施水平存在差距，區(qū)域間數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展未能達(dá)到絕對(duì)平衡，以至于跨行業(yè)之間不能充分融合。

其次，我國(guó)的一些關(guān)鍵技術(shù)受到國(guó)外的制約，因此在探索關(guān)鍵領(lǐng)域過(guò)程中的創(chuàng)新能力還有待提升。

最后，為了促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)提供了許多優(yōu)惠制度及政策傾斜。從總體上看，目前的我國(guó)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的法律制度比較寬松，帶來(lái)了一些潛在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，因此，隨著未來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)還需要不斷探討和改進(jìn)。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型動(dòng)因分析

3.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的影響

從政策環(huán)境上看，國(guó)家面向數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策傾斜或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)。在國(guó)家對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃中，“十四五”規(guī)劃提出，截至2025年我國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增值比重需達(dá)到我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的1/10。在這一整體目標(biāo)下，工信部提出將加快人工智能、區(qū)塊鏈等新興數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展，浙江、深圳、上海、江蘇、杭州等城市紛紛試點(diǎn)，推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)。財(cái)政部也聯(lián)合工信部在部分城市展開(kāi)試點(diǎn)工作，鼓勵(lì)促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快與數(shù)字時(shí)代的融合，揚(yáng)帆數(shù)字藍(lán)海。

從經(jīng)濟(jì)環(huán)境上看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的整合以拓寬企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的規(guī)模界限，打破市場(chǎng)的自然分割，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)通過(guò)大智移云、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)形成大數(shù)據(jù)分析和資源分配能力，有助于企業(yè)突破行業(yè)壁壘實(shí)現(xiàn)，向上向下整合實(shí)現(xiàn)跨界經(jīng)營(yíng)，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的新業(yè)態(tài)和新模式，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。

3.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響

數(shù)字經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。在不考慮智能化系統(tǒng)建設(shè)成本的情況下，智能化的生產(chǎn)和服務(wù)可以降低人工成本，企業(yè)也可以逐漸在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中降低對(duì)人工的依賴(lài)程度。

同時(shí)，強(qiáng)大的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施將數(shù)字資源作為新型生產(chǎn)要素的數(shù)據(jù)要素融入了經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。數(shù)字技術(shù)也通過(guò)重塑企業(yè)內(nèi)部流程，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式。數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，商家通過(guò)分析消費(fèi)者的消費(fèi)數(shù)據(jù)來(lái)精準(zhǔn)地捕捉消費(fèi)端需求及其變化趨勢(shì)。例如，盒馬鮮生“按需生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)模式就是通過(guò)按需定制、以銷(xiāo)定產(chǎn)來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)方式變革，推動(dòng)供應(yīng)鏈的變革，從而重塑產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈，提升要素配置效率。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，企業(yè)不再需要繁雜的管理架構(gòu)，可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行“一站式”管理。而由于數(shù)字化提高了企業(yè)收集信息和數(shù)據(jù)的能力，保證了在企業(yè)管理過(guò)程中信息收集、數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性以及提供數(shù)據(jù)結(jié)果反饋的便利性，企業(yè)可以精確到“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”管理，在管理層面減少了企業(yè)管理者作出財(cái)務(wù)決策的遲滯性，管理者的財(cái)務(wù)決策能力也得到了提升。例如，在企業(yè)的人力資源管理中，大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助企業(yè)進(jìn)行更精準(zhǔn)科學(xué)的招聘，在員工的績(jī)效考核方面基于大數(shù)據(jù)也能作出更客觀的評(píng)價(jià)，管理層的上下級(jí)之間的關(guān)系逐漸形成互利共生關(guān)系，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。

3.3 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵，無(wú)論是否在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)管理的“主心骨”。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及利潤(rùn)分配活動(dòng)進(jìn)行管理，從而調(diào)節(jié)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中“人、財(cái)、物”之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)投資者、管理者等各利益相關(guān)者之間關(guān)系的平衡。開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)圍繞企業(yè)發(fā)展的源泉——資金，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)通過(guò)控制資金的良性循環(huán)來(lái)影響企業(yè)的發(fā)展。

具體而言，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，需要考慮籌集的資金是否能支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)和擴(kuò)張？投資的資金能否為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇？投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的資金是否能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力？資金的回收如何影響企業(yè)的周轉(zhuǎn)力和償債能力等一系列的問(wèn)題，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)維持良好、可持續(xù)的發(fā)展。由于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不斷拓寬，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位也在不斷變化。

3.4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的要求

根據(jù)上述分析，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化變革，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)舉足輕重的地位，因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，然而對(duì)于企業(yè)而言，要做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

首先，要在以數(shù)據(jù)為核心元素的前提下，將數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，這是在發(fā)展浪潮中必須邁出的一步。

其次，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中扮演先行者、引領(lǐng)者和推動(dòng)者的作用，這就要求企業(yè)要以正確的數(shù)據(jù)應(yīng)用理念，數(shù)據(jù)的精確化、實(shí)時(shí)化、全面化，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供助力。

財(cái)務(wù)環(huán)境的變化和財(cái)務(wù)主體的不同要求使財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜，數(shù)字經(jīng)濟(jì)源源不斷地催生出各種新的業(yè)態(tài)，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率提出新的要求。新的財(cái)務(wù)管理體系需要利用大數(shù)據(jù)賦能財(cái)務(wù)管理工作，也要具備更強(qiáng)的信息處理和整合能力，同時(shí)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，投資者對(duì)信息的需求增加，企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和內(nèi)部控制報(bào)告已無(wú)法滿(mǎn)足投資者的信息需求，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中需要更全面、更精細(xì)的數(shù)據(jù)支持。

4 當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中亟待解決的問(wèn)題

4.1 財(cái)務(wù)管理人員觀念滯后

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)需要不斷豐富。當(dāng)前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員獲取數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)信息不充分，由于對(duì)新知識(shí)、新技能學(xué)習(xí)存在滯后性，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不足，觀念較為滯后。

因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中往往不能適應(yīng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境的需求，出現(xiàn)以“舊方法”不能解決“新問(wèn)題”的現(xiàn)象，和人崗配備不相適的問(wèn)題。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不具備適配的知識(shí)和技能，財(cái)務(wù)管理體系更新升級(jí)后的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)也無(wú)法得到有效利用，從而使企業(yè)運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制體系也變得形同虛設(shè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作想要推進(jìn)和實(shí)施往往有心無(wú)力。

4.2 財(cái)務(wù)管理效率受到制約

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系的信息化不足致使人力資源管理效率受限。在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，人工成本較高制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)采用主觀的方式進(jìn)行人力資源管理而非利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀分析，往往存在信息差，導(dǎo)致員工和崗位之間不能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的個(gè)性化匹配。由于數(shù)據(jù)缺乏，企業(yè)在招聘人員時(shí)無(wú)法精確地匹配到與崗位適配度高的人才，繼而在后續(xù)的工作中會(huì)出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)、員工工作效率低、企業(yè)人員流動(dòng)性大等問(wèn)題，增加了企業(yè)的人工成本。

同時(shí)，員工的工作效率和質(zhì)量決定了企業(yè)的資金利用效率，尤其是在員工較多的大型企業(yè)、國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式加之大型企業(yè)人力資源管理存在復(fù)雜性，人工成本的管理往往處于較低水平，較高的人工成本給企業(yè)造成了較大的資金壓力，限制了企業(yè)投資與建設(shè)。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系的信息化不足致使部門(mén)協(xié)作效率受限。脫離大數(shù)據(jù)和新興信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)各部門(mén)之間的信息就不能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)同步和共享，工作協(xié)調(diào)管理的綜合性較弱。例如，企業(yè)的預(yù)算管理、往來(lái)款項(xiàng)管理等工作需要分為不同的工作小組開(kāi)展工作，而不同工作小組之間需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行信息交換和溝通協(xié)調(diào)，在此過(guò)程中工作量大、工作效率受限都會(huì)造成工作開(kāi)展不夠順暢，制約企業(yè)發(fā)展。

4.3 財(cái)務(wù)管理制度體系不完善

在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度體系中存在管理制度不健全和管理機(jī)制不完善的問(wèn)題。采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法制約了財(cái)務(wù)管理工作的靈活性，加之管理層內(nèi)部沒(méi)有樹(shù)立正確的內(nèi)部控制意識(shí)，通過(guò)傳統(tǒng)方式不能覆蓋問(wèn)題和防范風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理脫離企業(yè)的內(nèi)部控制。同時(shí)也使一些工作流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)變得煩瑣，不利于工作的高效開(kāi)展。

此外，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理缺乏有效的制度約束，如企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度不健全會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)失效，內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法準(zhǔn)確定位，從而不能有效防范舞弊問(wèn)題，審計(jì)人員的主觀性也容易犯原則性錯(cuò)誤，最終造成企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值虛增。

5 對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的建議

5.1 財(cái)務(wù)管理思維“數(shù)字化”

在數(shù)字時(shí)代，財(cái)務(wù)管理更講究對(duì)業(yè)務(wù)的理解和相關(guān)思維的建立，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)不是僅僅實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，還要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和增長(zhǎng)。企業(yè)在了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和方法之后提升全員的數(shù)字化認(rèn)知水平，轉(zhuǎn)變思維意識(shí)，進(jìn)而形成以客戶(hù)為中心、以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)、以技術(shù)為手段的全局思維，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，有結(jié)構(gòu)化的思維，發(fā)揮財(cái)務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型之間的協(xié)同作用。

在財(cái)務(wù)管理的思維認(rèn)知中，財(cái)務(wù)部門(mén)要站到頂層來(lái)思考，與業(yè)務(wù)部門(mén)、供應(yīng)鏈部門(mén)一起構(gòu)建“端到端”的流程體系。將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中重核算、重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維觀念，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闃?shù)立市場(chǎng)和信息觀念，從全局的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維和行業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)，關(guān)注數(shù)字信息時(shí)代變化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的影響，提前做好布局準(zhǔn)備。

5.2 財(cái)務(wù)管理人員“數(shù)字化”

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要做好人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的財(cái)務(wù)人員。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員相比，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求財(cái)務(wù)管理人員除了具備專(zhuān)業(yè)技能和“數(shù)字化”財(cái)務(wù)管理思維之外，還需要樹(shù)立“主人翁”意識(shí)，摒棄單一性的技術(shù)思維，主動(dòng)培養(yǎng)統(tǒng)籌思維，具備從管理者角度出發(fā)的溝通能力和信息分析能力。企業(yè)和社會(huì)也需要提供相關(guān)培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)管理人員獲取新技術(shù)和知識(shí)提供平臺(tái)和助力。財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，圍繞業(yè)財(cái)融合理念，科學(xué)合理地利用大數(shù)據(jù)的新興技術(shù)，例如：實(shí)現(xiàn)IT和OT的有效整合，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、單位業(yè)務(wù)等內(nèi)容，利用云ERP、數(shù)智化與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行無(wú)障礙交流。

5.3 財(cái)務(wù)管理平臺(tái)“數(shù)字化”

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要推動(dòng)硬件設(shè)施的升級(jí)和軟件系統(tǒng)的更新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)平臺(tái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要圍繞“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)開(kāi)展轉(zhuǎn)型工作，同時(shí)根據(jù)“兩化融合管理”建立云計(jì)算等大數(shù)據(jù)管理體系，即實(shí)現(xiàn)“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”“數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合”“數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合”四個(gè)目標(biāo)。建設(shè)業(yè)財(cái)融合的一體化數(shù)字平臺(tái)，把企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)全面整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全流程高效流通。

一方面，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)硬件系統(tǒng)的升級(jí)，硬件設(shè)施是轉(zhuǎn)型的基石，數(shù)字化是在硬件基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，如果沒(méi)有能夠支持相關(guān)軟件系統(tǒng)運(yùn)行的硬件設(shè)備，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就只能停留在轉(zhuǎn)型起點(diǎn)。

另一方面，企業(yè)要輔以適配的軟件系統(tǒng)，軟件系統(tǒng)是推動(dòng)工作和業(yè)務(wù)展開(kāi)的重要引擎，若無(wú)適配的軟件系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的硬件設(shè)備往往也無(wú)法正常運(yùn)行，如FAMS固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)等。因此，建立適用于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的完善會(huì)計(jì)體系需要同時(shí)從硬件設(shè)備與軟件系統(tǒng)兩方面入手，將龐大復(fù)雜的原始數(shù)據(jù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)，挖掘企業(yè)的潛能和“數(shù)字化”平臺(tái)的實(shí)際效用。

5.4 內(nèi)部控制體系“數(shù)字化”

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要利用數(shù)字技術(shù)構(gòu)筑內(nèi)控體系的“壓艙石”，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制能力。內(nèi)部控制是企業(yè)提升效率和防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施。大數(shù)據(jù)通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用、分析以及知識(shí)圖譜的構(gòu)建，可以幫助企業(yè)洞察到隱蔽的關(guān)聯(lián)關(guān)系以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在成本管理方面，“數(shù)字化”不僅可以通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析對(duì)產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行控制，也可以對(duì)銷(xiāo)售和管理預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行控制。在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)部控制體系“數(shù)字化”可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的提升，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。與大數(shù)據(jù)結(jié)合的內(nèi)部控制體系為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的工具和手段，可以推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展以及提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)作效率提升。

此外，內(nèi)部控制體系的效力還需要通過(guò)建立相關(guān)制度來(lái)保障。只有結(jié)合相關(guān)規(guī)定和要求，輔以監(jiān)管措施和獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能保證轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度有效落實(shí)。

6 結(jié)論

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然要求，但要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下全方位的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型并非坦途，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理思維、財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)和內(nèi)部控制體系“數(shù)字化”的目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)后完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，落實(shí)信息應(yīng)用和管理，還需要建立財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，明確管理責(zé)任，采取各種有效措施確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型順利實(shí)施，才能真正提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后的效率和水平。

數(shù)字化發(fā)展是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是未來(lái)的發(fā)展風(fēng)口，因此，企業(yè)部署與之匹配的財(cái)務(wù)管理體系迫在眉睫。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也必將為企業(yè)發(fā)展拓展新的空間，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可觀前景。