提升“三種能力”加大轉(zhuǎn)型發(fā)展努力建設(shè)區(qū)域現(xiàn)代化一流銀行

李志剛

全黨深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，中國工商銀行四川省分行（以下簡稱“四川工行”）堅持高標(biāo)定位，緊扣“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，認(rèn)真貫徹落實工行黨委“48字”工作思路和“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增動能、防風(fēng)險、開新局”的工作要求，聚焦提升“三種能力”，錨定“消三滅四、保二爭一”目標(biāo)，以“黨建引領(lǐng)、結(jié)構(gòu)平衡、全面發(fā)展、價值創(chuàng)造”為總抓手，充分發(fā)揚“能拼則拼、能狠則狠、能早則早、能快則快”的工作作風(fēng)，強化爭先進(jìn)位意識，扎實推進(jìn)上半年工作，確保了質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

上半年收官實現(xiàn)“兩個歷史新高、三個第一”

惟其艱難，方顯勇毅。在嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢下，四川工行在各項經(jīng)營目標(biāo)中把握動態(tài)平衡、在多重約束挑戰(zhàn)中尋求最優(yōu)發(fā)展，交出了一份成色十足的“中期”答卷。

“兩個歷史新高”主要體現(xiàn)在：一是各項存款增量創(chuàng)歷史新高。四川工行嚴(yán)格落實總行偏離度管理要求，牢固樹立“存款立行”理念，既抓時點，更抓日均，堅持“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”，步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打，把存款工作抓在經(jīng)常，抓在日常。截至6月末，各項存款1.43萬億元，較年初新增1275億元，同比多增260億元。其中，儲蓄存款增量751億元，機(jī)構(gòu)存款增量265億元，均列同業(yè)第一，公司存款日均余額增量130億元，系統(tǒng)第六，同比提升九位。二是各項貸款實現(xiàn)量、價、質(zhì)、效協(xié)調(diào)發(fā)展，增量創(chuàng)歷史同期最好水平。截至6月末，各項貸款1.1萬億元，較年初新增960億元，同比多增150億元，余額系統(tǒng)第七，增量系統(tǒng)第六。其中，綠色貸款凈增395億元，普惠貸款凈增239億元，均超額完成總行全年任務(wù)。個人貸款增量創(chuàng)5年同期歷史新高，同業(yè)第一。

“三個第一”主要體現(xiàn)在：四川工行始終堅持拓戶不動搖，特別是二季度以來，面對更加激烈的同業(yè)競爭，因時而動、順勢而為，在拓戶基礎(chǔ)上致力打造“大、中、小、微、個”全面協(xié)調(diào)發(fā)展的客戶生態(tài)體系，以“GBC+”基礎(chǔ)性工程為抓手，堅定不移推進(jìn)全量客戶拓展，實現(xiàn)了“三個第一”的優(yōu)異成績。一是個人客戶總量和AUM增量同業(yè)第一。截至6月末，個人客戶總量突破4000萬戶大關(guān)，私銀客戶8900余戶，客戶數(shù)及資產(chǎn)規(guī)模上升至同業(yè)第一。二是新開對公結(jié)算賬戶6.8萬戶，同業(yè)第一，同比增加1.7萬戶，同比增幅35%。三是手機(jī)銀行同業(yè)第一。截至6月末，手機(jī)銀行客戶規(guī)模達(dá)2464萬戶，月均活躍數(shù)954萬戶，客戶規(guī)模存量、增量與月均活躍客戶數(shù)均列同業(yè)第一。

聚焦提升“三種能力”堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展

習(xí)近平總書記對深入開展主題教育，進(jìn)一步提升黨員、干部的政治能力、思維能力、實踐能力提出明確要求，為進(jìn)一步開展好主題教育提供了根本遵循。四川工行黨委著力提升“三種能力”，扎實推動主題教育走深走實，切實在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上見實效，努力把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)爭先進(jìn)位目標(biāo)，建設(shè)區(qū)域現(xiàn)代化一流銀行的務(wù)實舉措。

一是在踐行金融工作的政治性、人民性中提升政治能力。四川工行在主題教育的學(xué)習(xí)實踐中，深刻把握和認(rèn)識金融工作的政治性、人民性，從講政治的高度謀劃發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實黨中央的決策部署和大政方針，保證發(fā)展始終遵循正確的政治方向。遵循經(jīng)濟(jì)和金融的辯證關(guān)系，確保自身發(fā)展著眼于經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的長期需要，進(jìn)一步增強金融服務(wù)供給能力，大力發(fā)展普惠金融、個人金融等重點業(yè)務(wù)，讓金融工作的政治性、人民性在四川工行扎實落地，充分展現(xiàn)國有大行的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。截至6月末，普惠金融貸款余額818億元，增長239億元，顯著高于同業(yè)增長速度。特別是進(jìn)入二季度以來，全轄認(rèn)真踐行“拼、狠、早、快”的工作作風(fēng)，連續(xù)三個月增量位居四行第一，當(dāng)年增量反超C行，縮小與A行差距，貸款增速41%，高于市場15.35個百分點，有貸戶增速37%，高于市場8.66個百分點。持續(xù)加大個人住房貸款支持力度，上半年個人住房貸款增量130億元，增幅103%，四行占比47.05%，同業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢明顯，同業(yè)、系統(tǒng)雙第一。

二是在服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、推動高質(zhì)量發(fā)展大局中提升思維能力。2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年。開局之年當(dāng)有開局之勢、開局之氣。四川工行面對新形勢、新任務(wù)、新要求，審時度勢，將今年作為轉(zhuǎn)型發(fā)展之年，堅持結(jié)構(gòu)平衡，著力推動業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、客戶、收入等五大結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面，積極挖潛傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，開辟競爭新賽道?！皳P長”G端財政、社保、軍隊、科研以及B端央企、地方國企、大型民企等領(lǐng)域，鞏固和擴(kuò)大在個金、公司、綠色金融等傳統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢。“補短”基層政府、縣域等機(jī)構(gòu)金融薄弱領(lǐng)域，中部公司客戶及小微企業(yè)，在普惠、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面，在負(fù)債端積極通過“GBC+”基礎(chǔ)性工程，努力實現(xiàn)各類資金流的沿途建窩、顆粒歸倉；在資產(chǎn)端強化鞏固公司貸款優(yōu)勢，優(yōu)先發(fā)力個貸和普惠，協(xié)同用好債券、投資、租賃、資管等投融資工具，形成更為完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

區(qū)域結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面，聚焦行際間發(fā)展不平衡不充分的問題，以成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)為總牽引，搶抓四川“四化同步、城鄉(xiāng)融合、五區(qū)共興”的新機(jī)遇，全面推進(jìn)全區(qū)域分行“消三滅四、保二爭一”，加快形成各二級分行均衡協(xié)調(diào)發(fā)展、多點開花的良性格局。

客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面，堅定不移拓展全量客戶，以“GBC+”基礎(chǔ)性工程為抓手，圍繞謀客、獲客、活客、留客四個核心環(huán)節(jié)發(fā)力聚力，做大客戶總量、做優(yōu)客戶質(zhì)量、做活客戶交易，加快形成頭部大客戶強引領(lǐng)，腰部中型客戶厚支撐，底部小微、個人和機(jī)構(gòu)客戶硬基石的全量客戶結(jié)構(gòu)。

收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面，堅持量價協(xié)調(diào)發(fā)展，做大生息資產(chǎn)規(guī)模，強化“兩率”管理，重點提升中小客戶資產(chǎn)經(jīng)營和風(fēng)險定價能力，多措并舉提升客戶綜合貢獻(xiàn)。擴(kuò)大第三方支付、投行、資產(chǎn)管理、對公結(jié)算、代銷保險、代銷基金、代銷理財、私銀遴選、資產(chǎn)托管、養(yǎng)老金、貴金屬及文創(chuàng)產(chǎn)品等業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)。強化成本意識，落實“過緊日子”要求，統(tǒng)籌費用開支，嚴(yán)控總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升資源投入產(chǎn)出比。

通過著力推進(jìn)五大結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，在面對2022年末普惠貸款利息減免、處置收入減少、不良貸款沖息等多重不利因素的情況下，實現(xiàn)了營業(yè)收入的穩(wěn)定增長。截至6月末，四川工行營業(yè)收入實現(xiàn)由一季度的負(fù)增長到二季度的正增長。其中，中間業(yè)務(wù)收入31億元，同比增長18.9%。

三是在統(tǒng)籌發(fā)展與安全、防范化解金融風(fēng)險中提升實踐能力。四川工行從總體國家安全觀的高度去認(rèn)識和把握金融風(fēng)險，按照“五個一本賬”和“9+X”的全面風(fēng)險管理路徑，著力筑牢高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)控新防線。

堅持“四管齊下”，管住人、管住錢、管好防線、管好底線。在管住人方面，既管住全行員工這個大多數(shù)，也管住關(guān)鍵少數(shù)，即各部門、各級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員，進(jìn)一步落實“兩化”（即網(wǎng)格化和智能化管理，網(wǎng)格化即全行每一個人都編人了相應(yīng)的網(wǎng)格，由格長履行管理責(zé)任；智能化即通過智能化管控體系，對58項異常行為建立識別模型進(jìn)行管理）“兩委”（即健全風(fēng)險治理責(zé)任機(jī)制，完善責(zé)任評議、責(zé)任認(rèn)定和責(zé)任問責(zé)機(jī)制，全面覆蓋9+X類風(fēng)險，以問責(zé)倒逼風(fēng)險管理責(zé)任的落實）工作要求。在管住錢方面，管住表內(nèi)外、行內(nèi)外、線上線下各類業(yè)務(wù)“錢袋子”，重點管好信貸資產(chǎn)質(zhì)量。在管好防線方面，筑牢“三道防線”壓實前臺一道防線主體責(zé)任，中臺二道防線管理責(zé)任，切實做到各司其職、責(zé)任分擔(dān)、聯(lián)防聯(lián)控、有效制衡。在管好底線方面，堅決守住監(jiān)管底線和管理底線，壓實“六方責(zé)任”（即管理層班子要落實主體責(zé)任，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人落實第一責(zé)任，分管副行長落實實施責(zé)任，一道防線落實直接責(zé)任，二道防線落實管理責(zé)任，三道防線落實好監(jiān)督責(zé)任）。

堅持“主動防、智能控、全面管”。在主動防上，變被動處置為主動作為，不斷提升風(fēng)險管控的主動性、前瞻性和預(yù)見性。持續(xù)完善風(fēng)險治理體系，加強內(nèi)控風(fēng)險文化建設(shè)。在智能控上，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建設(shè)好、用好風(fēng)險管理“智能控”雷達(dá)，充分發(fā)揮“融安e”系列系統(tǒng)的智能化、自動化應(yīng)用。在全面管上，以“全面、全量、全程”為關(guān)鍵，以“管好”為目標(biāo)，橫向到邊，縱向到底，不留死角。各類風(fēng)險完整覆蓋“9+X”；各類業(yè)務(wù)完整覆蓋傳統(tǒng)與新興、表內(nèi)與表外、線下與線上；各類人員完整覆蓋全行1.6萬名干部員工。

上半年良好成績的取得為全行員工提振了士氣，堅定了“戰(zhàn)則必勝”的信心。下一步，四川工行將以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機(jī)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實金融工作“三項任務(wù)”，聚焦提升“三種能力”，按照工行黨委部署，接續(xù)奮斗、轉(zhuǎn)型發(fā)展、攻堅克難，以更加優(yōu)異的成績迎接工商銀行成立40周年！