新能源企業(yè)財務風險管控中存在的問題與解決對策探析

魏明洋

（黑龍江瑞元新能源有限公司，黑龍江 大慶 163000）

黨的二十大報告中提出，積極穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和。實現(xiàn)碳達峰碳中和是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革。立足我國能源資源稟賦，堅持先立后破，有計劃分步驟實施碳達峰行動。加快規(guī)劃建設新型能源體系。當前，國際形勢復雜多變，能源安全可靠供應是我國穩(wěn)定經(jīng)濟增長、民生保障的基礎。加快規(guī)劃建設新型能源體系，必須立足我國“富煤、貧油、少氣”的能源資源稟賦，推動新型清潔能源快速發(fā)展，逐步降低能源對外依存度，將能源的“飯碗”端在自己手里。當前，新能源企業(yè)在國家相關政策的大力推動下已經(jīng)開始逐步在社會環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，但隨著其不斷發(fā)展，其在內部管理工作方面仍然存在較多不足，相關管理人員要想在企業(yè)內部建立完善的內部管理模式，就應當不斷加強內部控制以及財務風險防范，最大限度地規(guī)避財務風險，從而提高新能源企業(yè)的經(jīng)營管理效率及盈利水平，推動企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、新能源企業(yè)概述

（一）新能源行業(yè)的特點

新能源行業(yè)的日常工作內容主要是通過新的發(fā)展技術對各類可再生資源進行利用，其與傳統(tǒng)能源相比，具有可再生、更加環(huán)保、對人類生存的危害較小、能夠有效規(guī)避能源枯竭等優(yōu)勢，新能源的成功經(jīng)驗主要涉及太陽能、風能以及生物質能的應用等方面。近幾年，我國政府部門為了鼓勵新能源企業(yè)更好地開發(fā)新能源，促進低碳經(jīng)濟發(fā)展，先后頒布了一系列的促進政策，新能源企業(yè)的發(fā)展前景越發(fā)廣闊。但在經(jīng)營管理過程中受各方面因素約束，仍然存在一定的風險，如財務風險等。因此，新能源企業(yè)應當不斷加強自身的財務風險控制工作，推動自身持續(xù)發(fā)展。

（二）新能源企業(yè)財務風險的特點

財務風險主要是指在日常的生產經(jīng)營過程中企業(yè)所面臨的財務方面的風險，其受到外部環(huán)境變化、初始建設成本高、資金短缺、回報周期長以及投融資等活動的影響。

首先，新能源企業(yè)想要維持自身穩(wěn)定發(fā)展，就必須進行生產技術的創(chuàng)新，將內部的資金投入新技術研發(fā)和管理創(chuàng)新方面，但其往往存在研發(fā)周期長、成果獲取慢且成果轉換率低的問題，所投入的資金無法在短期內得到回收，使財務風險的發(fā)生概率大大增加。

其次，新能源企業(yè)由于自身的產品在市場中應用范圍窄，資產專用性強，其在經(jīng)營過程中往往將更多的資金放在對產品銷售的推動和能源資源獲取方面，使得短期內企業(yè)的經(jīng)營效果較低，無法獲取更高的市場份額，進而導致其資金回收效果較差，容易產生一定的財務風險[1]。

（三）新能源企業(yè)內控風險特點

從我國新能源企業(yè)當前的發(fā)展狀況來看，大多數(shù)企業(yè)在內部控制管理方面已經(jīng)取得了一定的成效，但由于新能源企業(yè)在我國的發(fā)展較晚，其內部控制體系仍不夠完善，因此，仍然存在一定的問題。

一方面，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)內控指引及完善的企業(yè)內部控制制度，當前，我國新能源企業(yè)雖然已經(jīng)逐步認識到內部控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但其內部控制制度的構建仍然存在一定的問題，使企業(yè)的內部控制工作缺乏有效的運作方式，且執(zhí)行力度不足，使內部控制工作的執(zhí)行流于形式，容易導致內部控制風險的發(fā)生。

另一方面，新能源企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展過程中相較于其他行業(yè)企業(yè)而言，所面臨的經(jīng)營風險較高，若不能通過有效的內部控制管理措施對這些風險進行及時識別，很容易導致相關管理人員經(jīng)營決策出現(xiàn)失誤，不利于企業(yè)風險防范能力提升[2]。

二、新能源企業(yè)財務風險的成因分析

（一）宏觀環(huán)境影響容易導致財務風險發(fā)生

新能源企業(yè)在運營發(fā)展的過程中，往往會存在一些無法估量和控制的因素或變量，使其自身的經(jīng)濟效益或社會效益降低。現(xiàn)階段，國家宏觀政策的調控以及各項貨幣政策和貨幣政策的改革對新能源企業(yè)的財務管理工作帶來了新的發(fā)展要求，同時，專業(yè)技術水平以及市場需求等因素也在一定程度上影響了新能源企業(yè)的運營和發(fā)展。面對復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，很多新能源企業(yè)未能及時建立有效的風險識別和防范機制，使其內部財務風險發(fā)生概率大大增加。新能源企業(yè)的發(fā)展需要大量的新的技術支持，以進一步拓展市場，而這項投入所能帶來的市場回報具有一定的不確定性，因此，會給企業(yè)帶來一定的財務風險。

（二）融資活動容易導致財務風險發(fā)生

首先，新能源企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，往往需要大量的資金和技術支持，投資的規(guī)模往往較大，因此，大多數(shù)企業(yè)在項目開展的初期往往采用融資的方式來進行經(jīng)營資金的籌集，但由于新能源企業(yè)投資的回收周期較長，其融資風險也較高。其次，新能源企業(yè)在技術的更新和調整過程中往往需要大量的資金投入，在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)管理人員會選擇銀行貸款的方式進行融資，因而企業(yè)往往存在較高的負債。再加上收益的獲取較為緩慢，會使其內部的財務風險進一步增大。最后，我國當前的金融市場體系仍然存在一定的弊端，會在一定程度上為新能源企業(yè)的融資活動帶來一定的風險[3]。

（三）投資和經(jīng)營活動容易引發(fā)財務風險

新能源企業(yè)面對大額的投資項目，通常需要在投資的前期進行充分的調查和管理，對其可行性進行分析，但由于新能源企業(yè)在我國的發(fā)展時間較短，尚未出具完善的投資方面的法律規(guī)范，使政府部門對新能源企業(yè)的投資項目的監(jiān)管效果較差，其在進行項目投資時存在較大的風險。另外，部分新能源企業(yè)未能在其內部建立完善的內部管理體系和財務風險預警機制，對財務風險的發(fā)生缺乏足夠的重視，導致其整體財務風險控制水平較低。

（四）風險管理制度不健全容易導致財務風險與內控風險發(fā)生

當前，很多新能源企業(yè)的財務管理制度往往都存在嚴重的滯后現(xiàn)象，未能進行及時創(chuàng)新。部分新能源企業(yè)雖然已經(jīng)對自身的內部財務管理制度進行了一定的調整和改進，但大多數(shù)調整都是在原有制度基礎上進行的，未能進一步創(chuàng)新和優(yōu)化，這也就使其在財務風險的預測和控制方面仍然存在一定的缺陷，財務風險管理控制工作無法得到預期效果。另外，部分新能源企業(yè)在資金預算管理方面也存在一定缺陷，其資金流入和轉出都缺少規(guī)范化管理和籌劃，使企業(yè)容易存在較為嚴重的資金緊張以及周轉壓力較大的現(xiàn)象[4]。

三、新能源企業(yè)財務風險防范的成功經(jīng)驗——以A企業(yè)為例

（一）A企業(yè)在風險管理方面的劣勢

1.缺少財務風險預警機制

2017年，A企業(yè)為了更好地占據(jù)新能源市場，將工作重心主要放在對新產品的研發(fā)以及生產規(guī)模的擴大方面，忽略了財務風險預警機制的建立，對財務風險的控制能力較差，為了維持自身的經(jīng)營發(fā)展，進行了大量的借款，使負債增加，引發(fā)較為嚴重的財務風險。

2.籌資渠道單一，債務風險難以解決

公司規(guī)模的不斷擴大使其對于資金的需求量較高，在進行資金的籌集時，A企業(yè)主要是通過銀行以及非金融機構借款的方式進行籌融資，渠道較為單一。雖然其對當前的現(xiàn)狀進行了一定的調整，但仍未能阻止負債情況的日益嚴重，若不能及時采取有效的措施進行債款償還，則會對公司的發(fā)展造成不利的影響。

3.未能實現(xiàn)對現(xiàn)金流的良好控制

A企業(yè)雖然在財務報表中對現(xiàn)金流進行了相關的披露，但對于現(xiàn)金流可能出現(xiàn)的風險卻未進行有效的防范，使其債務問題進一步惡化。為了解決這一問題，企業(yè)逐步開始積極探索有效的現(xiàn)金流管理方案，以期能夠最大限度地規(guī)避財務風險。

（二）A企業(yè)財務風險防范的有效措施

1.增強風險意識，優(yōu)化資本結構

新能源企業(yè)由于在我國的發(fā)展時期較短，因而其在風險的防范意識方面也有所欠缺，為了解決這一問題，相關管理人員應當不斷加強對風險防范方面相關知識的宣傳，幫助各部門人員充分認識到財務鳳霞防范的重要性。另外，還應當加強對自身籌資結構的調整，拓寬籌資渠道，如通過發(fā)行債券、融資租賃等方式進行籌資。同時，根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，合理地平衡內部的負債比例，確保企業(yè)能夠維持健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2.加強對資金風險的管理

A企業(yè)在進行資金風險的管理時，通過對相關信用政策的不斷完善，逐步實現(xiàn)了對應收賬款的有效控制。同時，其內部建立了信用評估系統(tǒng)，對客戶的信用狀況進行合理的分析，以便于后期應收賬款催收工作的順利進行。此外，還通過定期計提壞賬準備，對財務風險的發(fā)生做好應對措施，盡可能將資金風險控制在合理的范圍。

3.建立財務風險預警機制

A企業(yè)在財務風險控制過程中，建立了專門的管理小組，定期對可能發(fā)生的財務風險進行全面的預測和評估，盡可能規(guī)避財務風險的發(fā)生。對于已經(jīng)發(fā)生的風險，企業(yè)應當積極財務有效的措施，降低對企業(yè)造成的影響。另外，A企業(yè)還通過對信息技術的應用，對財務風險進行更為高效的排查，進而更好地幫助企業(yè)規(guī)避風險，實現(xiàn)良好發(fā)展。

四、新能源企業(yè)開展財務風險管控的措施建議

（一）對宏觀環(huán)境的變動及時關注，規(guī)避財務風險

新能源企業(yè)想要維持自身的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，就應當在各部門樹立良好的風險意識，并對外部環(huán)境的變動進行及時關注，制定合理的運營策略，確保相關人員在應對各類風險以及環(huán)境變化的過程中能夠冷靜分析，并及時采取有效的解決措施，盡可能地降低其對企業(yè)所造成的損失。同時，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新能源企業(yè)應當積極掌握相關的政策要求，加強自身產業(yè)鏈的有效整合，并對自身的發(fā)展模式不斷創(chuàng)新，以推動企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）提高對融資風險的防范和管控能力

為了更好地應對融資風險，新能源企業(yè)應當充分考慮自身經(jīng)營發(fā)展的特點，建立并不斷拓展優(yōu)質的融資渠道，對各類融資方式的優(yōu)劣進行充分分析，通過多種融資方式，盡可能地降低企業(yè)融資行為所帶來的風險。研究表明，合理的負債以及對負債杠桿的合理應用，能夠更好地促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。新能源企業(yè)在其經(jīng)營和發(fā)展過程中，通常存在各類不確定的有可能引發(fā)財務風險的因素，因此，企業(yè)管理人員應當對其內部的現(xiàn)金流加強管理，形成合理的借款比例，避免受到資金鏈斷裂的影響而導致融資的風險增加。新能源企業(yè)應當合理利用自身的債務杠桿，并對其債務規(guī)模進行有效控制，實現(xiàn)籌資風險與收益最大化之間的有效平衡，并建立有效的財務風險預警機制。另外，新能源企業(yè)還應當加強自身的財務管理工作水平，實現(xiàn)營運能力的提升。在企業(yè)內部形成合理的制約機制。

（三）加強對投資和經(jīng)營活動的風險管控

新能源企業(yè)維持自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)就是對于投資方向和資金流向的管理。部分根基較淺的新能源企業(yè)，由于自身缺乏豐富的實踐經(jīng)驗，在投資項目的確認時，未能針對投資回報率進行有效的分析，容易給企業(yè)帶來較為嚴重的經(jīng)濟損失。因此，在進行投資決策時，新能源企業(yè)應當督促相關管理人員對投資項目的可行性進行充分的分析，做出合理的投資決策和管理方案，將凈現(xiàn)值、機會成本以及內部報酬等內容進行充分的考量，盡可能確保風險與收益能夠得到有效的平衡，幫助新能源企業(yè)獲取更高的收益[5]。

另外，新能源企業(yè)在預算和資產管理、成本控制方面的決策也會影響其自身的投資收益。在進行預算管理的過程中，企業(yè)應當對資金的預算計劃與實際應用中可能產生的誤差進行預測，確保預算管理工作的效用能夠得到充分的發(fā)揮。在進行資產管理的過程中，受到新能源企業(yè)行業(yè)特殊性的影響，應當對相關工作人員的專業(yè)知識與能力進行定期的培訓，避免由于操作不當而為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

（四）完善財務與內控風險預警機制，有效預防財務風險

財務與內部控制風險預警機制的主要職能是對各項財務風險的發(fā)生進行有效的防范和管理。新能源企業(yè)由于其投資回報周期較長等方面的原因，更加需要合理的財務與內部控制風險預警機制來對財務風險進行科學、合理的防控。此外，財務與內部控制風險預警機制的建立應當由專門的人員進行負責，并具備一定的工作獨立性，確保財務風險管控與內部控制工作的各項流程能夠在新能源企業(yè)的財務工作環(huán)節(jié)中進行有效的落實。同時，通過專業(yè)的手段對財務活動中的各類風險進行有效的預估和防范，若存在已發(fā)生的風險，應當及時報送至有關部門知曉并進行一定的防范和控制[6]。

五、結語

綜上所述，加強財務風險控制對于推動新能源企業(yè)發(fā)展至關重要。隨著新能源企業(yè)在我國不斷發(fā)展，其在內部控制工作過程中應不斷加強對財務風險的防范和管控，完善企業(yè)的財務內部控制體系，并構建有效的財務風險預警防范機制，從而實現(xiàn)對新能源企業(yè)經(jīng)營過程中各類財務風險的全面防控，提升管理水平，促進企業(yè)健康、長遠發(fā)展。