新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的有效策略探討

葛文勤

（宜興市公用環(huán)保集團(tuán)有限公司，江蘇 宜興 214200）

新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)日益重視實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的成本管理，以提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式比較粗放，難以良好地滿足國(guó)有企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展需求。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和高效率的運(yùn)營(yíng)管理，有效控制運(yùn)營(yíng)管理耗費(fèi)的成本。業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)業(yè)財(cái)兩類部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，減少企業(yè)耗費(fèi)的運(yùn)營(yíng)成本，還能增強(qiáng)企業(yè)落實(shí)執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)要契合自身實(shí)踐，采取有效策略實(shí)施業(yè)財(cái)融合。

一、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平

國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式，主要以賬務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析為工作重心，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容和具體流程缺乏全面、深入的了解，僅僅是簡(jiǎn)單匯總數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)，并形成相應(yīng)的賬簿記錄，形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以全面深刻反映企業(yè)實(shí)況，難以形成合理的企業(yè)預(yù)算，難以促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的高效良好開展。新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，能促進(jìn)業(yè)財(cái)兩類部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系和交流協(xié)作，能幫助財(cái)務(wù)部門形成真實(shí)準(zhǔn)確的報(bào)表數(shù)據(jù)，能促進(jìn)業(yè)務(wù)部門高效開展各項(xiàng)工作，有助于管理層對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)的全面把控，有助于優(yōu)化內(nèi)部資源利用，增加企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造[1]。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，各類風(fēng)險(xiǎn)最終會(huì)體現(xiàn)到財(cái)務(wù)層面。新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，能加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督防范，有助于設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的內(nèi)控機(jī)制，引導(dǎo)全體員工對(duì)內(nèi)部控制的積極參與和主動(dòng)配合，并促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩類部門實(shí)現(xiàn)緊密合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的共同防范，促進(jìn)企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)管理效率，還能拓展和延伸財(cái)務(wù)管控，使之覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)找準(zhǔn)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出科學(xué)、可行的方案措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其功能效用，幫助企業(yè)增加價(jià)值創(chuàng)造[2]。

（三）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化目標(biāo)

新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，能有效創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合有助于國(guó)有企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行合理配置，避免浪費(fèi)資源。國(guó)有企業(yè)在推行業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐過(guò)程中，能引導(dǎo)督促各部門加強(qiáng)溝通合作，并依托信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理滲透融入采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，能提高各部門協(xié)同合作的水平，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的高效有序開展，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值[3]。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的策略

（一）基于業(yè)財(cái)融合找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位

新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要加深對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，基于業(yè)財(cái)融合找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，明確清晰的業(yè)財(cái)融合思路和業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，制定科學(xué)、可行的業(yè)財(cái)融合計(jì)劃，據(jù)此促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的高效良好開展。一是國(guó)有企業(yè)要明確自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目工作范圍，深入調(diào)查和綜合考慮現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理模式、項(xiàng)目運(yùn)行狀況以及項(xiàng)目特點(diǎn)，科學(xué)制定業(yè)財(cái)融合工作計(jì)劃。二是國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐過(guò)程中，要科學(xué)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、加強(qiáng)預(yù)算管理、強(qiáng)化成本管控，據(jù)此實(shí)現(xiàn)高效率的業(yè)財(cái)融合。三是國(guó)有企業(yè)要綜合考慮自身實(shí)況，制定針對(duì)性較強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合工作計(jì)劃，找準(zhǔn)阻礙因素，并慎重采取有效措施加以處理，避免落實(shí)執(zhí)行業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理秩序產(chǎn)生不良影響[4]。

（二）進(jìn)一步完善績(jī)效考核工作機(jī)制

國(guó)有企業(yè)要促進(jìn)各部門加強(qiáng)溝通交流，對(duì)績(jī)效考核工作機(jī)制加以完善，形成對(duì)各部門員工的有效激勵(lì)，增強(qiáng)其工作積極性。具體可從如下方面著手：一是國(guó)有企業(yè)要引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員增強(qiáng)自身的溝通交流能力，與業(yè)務(wù)工作人員加強(qiáng)合作，共同優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的具體方式，增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效。二是國(guó)有企業(yè)要樹立業(yè)財(cái)融合理念，對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效考核工作機(jī)制加以完善，配套設(shè)置公正、合理的獎(jiǎng)懲制度，科學(xué)確定規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)督機(jī)制，保障高效開展全面預(yù)算管理，并形成客觀、公正的考核結(jié)果。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要考慮各部門實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，例如，業(yè)務(wù)部門應(yīng)增設(shè)應(yīng)收回款天數(shù)考核比重，質(zhì)量部門增設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量信息收集完成度等指標(biāo)。另外，國(guó)有企業(yè)要注重加強(qiáng)對(duì)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用，從四個(gè)維度出發(fā)，設(shè)置科學(xué)的KPI指標(biāo)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行主動(dòng)分析，將財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)工作計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，體現(xiàn)價(jià)值動(dòng)因，對(duì)業(yè)財(cái)融合下企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

（三）結(jié)合預(yù)算管理增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，并且是重要的管理手段，對(duì)于促進(jìn)業(yè)財(cái)融合具有重要作用。新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合要結(jié)合預(yù)算管理，有效增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)。具體措施如下：一是在編制預(yù)算的工作環(huán)節(jié)中，國(guó)有企業(yè)要全面調(diào)查外部市場(chǎng)環(huán)境，系統(tǒng)分析各項(xiàng)政策，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行狀況和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，據(jù)此形成合理的預(yù)算編制，增強(qiáng)預(yù)算的可執(zhí)行性。國(guó)有企業(yè)要通過(guò)多樣化方法編制預(yù)算，若預(yù)算項(xiàng)目不經(jīng)常發(fā)生，且存在較大變化，可通過(guò)零基預(yù)算法對(duì)之編制預(yù)算；若費(fèi)用開支較為固定，可通過(guò)增量預(yù)算法對(duì)之編制預(yù)算；對(duì)于利潤(rùn)、變動(dòng)成本等內(nèi)容，可通過(guò)彈性預(yù)算法對(duì)之編制預(yù)算，據(jù)此形成科學(xué)的預(yù)算編制。二是國(guó)有企業(yè)在落實(shí)執(zhí)行預(yù)算工作的階段，要對(duì)預(yù)算管理相應(yīng)的組織架構(gòu)加以完善，遵循不相容崗位分離的重要原則。在科學(xué)確定預(yù)算目標(biāo)后，要逐層細(xì)化分解預(yù)算總目標(biāo)，落實(shí)到各個(gè)員工的崗位工作實(shí)踐中，確保預(yù)算責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人身上。三是國(guó)有企業(yè)要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建具備動(dòng)態(tài)跟蹤功能的預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的具體過(guò)程。對(duì)于預(yù)算編制之外的預(yù)算執(zhí)行，系統(tǒng)即及時(shí)將預(yù)警信號(hào)發(fā)出，提醒相關(guān)人員及時(shí)采取有效措施加以應(yīng)對(duì)[5]。四是國(guó)有企業(yè)要定期開展會(huì)議對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行評(píng)估，找準(zhǔn)問(wèn)題，展開科學(xué)分析和高效討論，形成科學(xué)、可行的解決方案和有效措施，對(duì)后續(xù)執(zhí)行預(yù)算工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加以科學(xué)預(yù)測(cè)。

（四）打造專業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍

新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要注重構(gòu)建專業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作隊(duì)伍，增強(qiáng)其溝通協(xié)作能力，提高其業(yè)務(wù)工作水平，引導(dǎo)其積累管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保其能勝任業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作，幫助企業(yè)科學(xué)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)有效的成本管控。一方面，國(guó)有企業(yè)要注重加強(qiáng)對(duì)專業(yè)高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合人才的引進(jìn)，補(bǔ)充業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍。另一方面，國(guó)有企業(yè)要注重加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，提高其開展業(yè)財(cái)融合工作的能力。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，可采取如下措施：一是國(guó)有企業(yè)要督促財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新自身的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)，全面提升綜合素質(zhì)。可以組織開展業(yè)財(cái)融合相關(guān)的專題知識(shí)講座，以實(shí)際案例為資料引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合知識(shí)和實(shí)務(wù)技能進(jìn)行科學(xué)分析和深入研討，督促引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)財(cái)融合知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)以及財(cái)務(wù)政策。二是國(guó)有企業(yè)要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的溝通交流能力，引導(dǎo)其在實(shí)踐工作熟練應(yīng)用各類專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和數(shù)據(jù)分析技能，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的高效開展提供良好的財(cái)務(wù)服務(wù)。三是國(guó)有企業(yè)要組織財(cái)務(wù)人員開展實(shí)地勘察，組織相關(guān)模擬演練，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)工作一線，將培養(yǎng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員安排進(jìn)駐于業(yè)務(wù)部門，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的高效良好開展提供財(cái)務(wù)層面的科學(xué)決策和準(zhǔn)確分析，同時(shí)加深其對(duì)項(xiàng)目知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面了解和準(zhǔn)確把握項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)況，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)工作和項(xiàng)目管理的實(shí)踐能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮其管理職能。例如，對(duì)于業(yè)務(wù)部門承攬的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員要積極參與項(xiàng)目可研、項(xiàng)目預(yù)算、招投標(biāo)以及決算等各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能。

（五）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和升級(jí)

新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、良好發(fā)展，要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)記賬會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)增加價(jià)值創(chuàng)造。國(guó)有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐過(guò)程中，要在核算監(jiān)督財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，全面了解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)狀況，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)方向，加強(qiáng)全面控制和有效考核。國(guó)有企業(yè)要通過(guò)業(yè)財(cái)融合實(shí)施全過(guò)程管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)加強(qiáng)控制，形成科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，增強(qiáng)內(nèi)部管控能力。國(guó)有企業(yè)要構(gòu)建精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方案，集中核算會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、對(duì)預(yù)算實(shí)施集約化管控、集中管理企業(yè)資金、以在線方式加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作模式的有效創(chuàng)新。

（六）增強(qiáng)信息化處理能力

新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的靈活應(yīng)用，將先進(jìn)的信息技術(shù)滲透融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)融合提供助力，促進(jìn)各部門提高工作效率。管理層要加深對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)業(yè)財(cái)兩個(gè)部門的深化合作。同時(shí)，要為各部門配置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和相關(guān)設(shè)施，從整體上提高信息化建設(shè)水平。國(guó)有企業(yè)要契合自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際狀況，開發(fā)引進(jìn)高效的財(cái)務(wù)管理軟件，并為業(yè)財(cái)兩部門搭建高效便捷的信息交流和數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐過(guò)程中，要督促引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門將當(dāng)期財(cái)務(wù)相應(yīng)的生產(chǎn)銷售預(yù)算做好，并對(duì)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到各個(gè)業(yè)務(wù)部門及其崗位人員手中。業(yè)務(wù)部門要以該平臺(tái)為依托，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行反饋，財(cái)務(wù)部門將數(shù)據(jù)接收后，要加以考核并提出合理化建議，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)管理企業(yè)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)大幅度提高。第一，國(guó)有企業(yè)要依托信息技術(shù)建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，配套設(shè)置完備的硬件條件，增強(qiáng)系統(tǒng)工作能力。第二，國(guó)有企業(yè)要增加資金投入，大力開展信息化建設(shè)，開發(fā)引進(jìn)先進(jìn)高效的硬件設(shè)備和技術(shù)設(shè)施，并注重契合自身實(shí)際開發(fā)適用的系統(tǒng)軟件，契合自身業(yè)務(wù)工作的具體需求，對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用加以完善，依托信息化平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)高度共享。第三，國(guó)有企業(yè)要注重在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中不斷優(yōu)化改造信息化平臺(tái)，為業(yè)財(cái)兩項(xiàng)工作打通對(duì)接口，對(duì)信息搜索和信息導(dǎo)出相應(yīng)的端口加以完善，幫助相關(guān)人員全面了解所需的數(shù)據(jù)信息。第四，國(guó)有企業(yè)要將針對(duì)業(yè)財(cái)融合搭建的信息化系統(tǒng)與其他各類辦公系統(tǒng)加強(qiáng)融合，確保其他各類系統(tǒng)軟件及時(shí)向業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)上傳數(shù)據(jù)和分享信息，據(jù)此促進(jìn)各部門實(shí)現(xiàn)高度的數(shù)據(jù)共享。第五，國(guó)有企業(yè)要注重加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)的安全維護(hù)，聘請(qǐng)專業(yè)人員，對(duì)信息化平臺(tái)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定期清理，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，保障數(shù)據(jù)安全。

（七）推動(dòng)業(yè)財(cái)兩類部門的協(xié)作和共享

在國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理工作模式下，業(yè)財(cái)兩類部門呈現(xiàn)出相互隔離的狀態(tài)，難以形成良好的相互聯(lián)系和信息共享。新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)將業(yè)財(cái)融合存在的障礙打通，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)情況的全面準(zhǔn)確掌握，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行積極參與，深入分析和科學(xué)研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)問(wèn)題，促進(jìn)各部門高效良好地開展各項(xiàng)工作，并為管理決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。國(guó)有企業(yè)在開展預(yù)算管理的實(shí)踐過(guò)程中，要以業(yè)務(wù)工作為先導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)協(xié)同，將預(yù)算管理滲透融入經(jīng)營(yíng)管理工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)要秉持優(yōu)化生產(chǎn)、節(jié)約成本的理念加強(qiáng)成本管理，督促各部門對(duì)財(cái)務(wù)部門工作進(jìn)行積極參與和主動(dòng)協(xié)作。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義在于提高財(cái)務(wù)管理水平、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化目標(biāo)。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過(guò)為業(yè)財(cái)融合找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位、對(duì)績(jī)效考核工作機(jī)制加以完善、結(jié)合預(yù)算管理增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)、打造專業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)信息化處理能力、推動(dòng)業(yè)財(cái)兩類部門的協(xié)作和共享等策略，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)管理效率和水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。