聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展加強(qiáng)車(chē)輛管理班組建設(shè)

王孟軍

摘 要：“三基”工作是油田企業(yè)的 “傳家寶”，在油田車(chē)輛專(zhuān)業(yè)化管理改革形勢(shì)下，車(chē)輛管理服務(wù)部通過(guò)聚焦 “三化特色”，打造 “兩學(xué)一做”示范班組，聚焦 “三個(gè)基本”，打造適應(yīng)改革的堡壘先鋒，按照車(chē)管中心總體部署，聚焦 “專(zhuān)業(yè)化改革”，凝聚隊(duì)伍正能量，聚焦 “轉(zhuǎn)型發(fā)展”，安全生產(chǎn)運(yùn)行保障順暢，聚焦 “增效升級(jí)”，建設(shè)經(jīng)營(yíng)型班組，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)體系，樹(shù)立 “大抓三基工作”的鮮明導(dǎo)向，不斷夯實(shí)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在根基。

關(guān)鍵詞：車(chē)輛；專(zhuān)業(yè)化管理；生產(chǎn)運(yùn)行；轉(zhuǎn)型發(fā)展；班組建設(shè)

油田專(zhuān)業(yè)化整合以來(lái)，服務(wù)部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)服務(wù)部）審時(shí)度勢(shì)，立足安全促發(fā)展，面對(duì)新形勢(shì)，適應(yīng)專(zhuān)業(yè)化改革新常態(tài)，通過(guò)抓安全、抓技能、抓責(zé)任、抓績(jī)效、抓和諧，提升班站建設(shè)整體水平，以“五個(gè)聚焦”為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念、創(chuàng)新管理，在成本控制、安 全 管 理、“三標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)等方面都有了明顯改進(jìn)，班組建設(shè)水平明顯提高，確保了服務(wù)部安全穩(wěn)步運(yùn)行。

一、聚焦 “三化特色”，打造 “兩學(xué)一 做” 示范班組

（一） 突出學(xué)習(xí)研討系統(tǒng)化

按照高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)局、高水平運(yùn)行的基本要求，服務(wù)部確立了 “明確重點(diǎn)、制定清單、學(xué)研并重、注重實(shí)效”的基本思路，抓實(shí)黨支部 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持分類(lèi)學(xué)習(xí)：對(duì)老黨員群體，持續(xù)舉辦“老黨員上黨課”，做好 “傳幫帶”；對(duì)駕駛員，針對(duì)其流動(dòng)性大等特點(diǎn)，分期將學(xué)習(xí)材料推送到手機(jī)微信平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了 “精準(zhǔn)滴灌”。堅(jiān)持豐富形式學(xué)，為每名黨員印發(fā)筆記本，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、專(zhuān)題黨課、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)微信平臺(tái)等形式強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。先后6次集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，6次組織黨規(guī)黨紀(jì)專(zhuān)題黨課。堅(jiān)持研討結(jié)合學(xué)，通過(guò)撰寫(xiě)心得、學(xué)后研討、專(zhuān)題研討等形式，對(duì)習(xí)近平系列講話(huà)、黨章黨規(guī)、大型電視片等重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，每名黨員撰寫(xiě)6篇以上學(xué)習(xí)研討體會(huì)。

（二） 突出問(wèn)題整改精準(zhǔn)化

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，服務(wù)部通過(guò)黨建巡查、上級(jí)督導(dǎo)查、黨員相互查、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查、支部跟進(jìn)查、群眾監(jiān)督查 “六查模式”，直面問(wèn)題、觸及根本，共查出 “2層8項(xiàng)”問(wèn)題，其中基層黨支部層面共5項(xiàng)，黨員層面問(wèn)題3項(xiàng)。堅(jiān)持 “月檢查、季研究”的整改思路，運(yùn)用 “問(wèn)題清單”銷(xiāo)號(hào)管理等基本形式，推進(jìn)問(wèn)題整改，目前已整改7項(xiàng)。

（三） 突出學(xué)做結(jié)合多元化

踐行 “四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)教育根植于觀(guān)念轉(zhuǎn)變中，全面加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，努力適應(yīng)專(zhuān)業(yè)化改革的新要求；根植于創(chuàng)新創(chuàng)效中，根植于安全生產(chǎn)管理中，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、聚焦 “三個(gè)基本”，打造適應(yīng)改革的堡壘先鋒

（一） 加強(qiáng)基本組織建設(shè)

服務(wù)部適應(yīng)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型，按照 《油田基層黨組織建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，堅(jiān)持 “調(diào)整行政單位與調(diào)整黨組織同步進(jìn)行”，將整合前的8個(gè)基層支部重組為3個(gè)黨支部，確?；鶎狱h建工作傳統(tǒng)不丟、優(yōu)勢(shì)不減。

（二） 加強(qiáng)基本隊(duì)伍建設(shè)

服務(wù)部聚焦素質(zhì)能力提升，多措并舉開(kāi)展教育培訓(xùn)。定期談工作、談問(wèn)題、上特色黨課，不斷積累黨建工作新經(jīng)驗(yàn)。健全黨員激勵(lì)體系，開(kāi)展黨員業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)檔案，形成集 “經(jīng)驗(yàn)共享、問(wèn)題整改、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、總結(jié)講評(píng)、示范帶動(dòng)”為一體的黨員隊(duì)伍管理機(jī)制。

（三） 加強(qiáng)基本制度建設(shè)

堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，首先從黨內(nèi)組織生活嚴(yán)起，作為黨的根基和細(xì)胞，服務(wù)部重點(diǎn)落實(shí) “三項(xiàng)制度三項(xiàng)規(guī)程”，即 “三會(huì)一課”、組織生活、民主評(píng)議黨員制度，組織生活、評(píng)議黨員、發(fā)展黨員工作規(guī)程，推動(dòng)各項(xiàng)制度在基層得到有效落實(shí)。

三、聚焦 “專(zhuān)業(yè)化改革”，凝聚隊(duì)伍正能量

（一） 以 “三標(biāo)三冊(cè)”為重點(diǎn)促進(jìn)三基工作

按照 《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)班站建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，服務(wù)部學(xué)習(xí)兄弟單位三基工作經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)黨員在標(biāo)準(zhǔn)化班站、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位 “三標(biāo)”建設(shè)中走在前、干在先，提升基層建設(shè)水平。把培育責(zé)任心、提升執(zhí)行力作為落實(shí)崗位責(zé)任制的核心和關(guān)鍵，制定落實(shí) 《基層單位管理手冊(cè)》 《基層崗位操作手冊(cè)》《員工價(jià)值積分管理手冊(cè)》，全面提升基礎(chǔ)工作。開(kāi)展師帶徒、課題創(chuàng)效等活動(dòng)，提升全員基本素質(zhì)。

（二） 以 “形勢(shì)教育”為依托促進(jìn)隊(duì)伍和諧

建立 《職工民情檔案》，積極關(guān)注專(zhuān)業(yè)化以來(lái)隊(duì)伍穩(wěn)定情況，民生、解決困難。車(chē)輛專(zhuān)業(yè)化重組，服務(wù)部接收來(lái)自8個(gè)單位的專(zhuān)職駕駛員67人，重點(diǎn)做好了思想動(dòng)態(tài)分析、觀(guān)念引導(dǎo)形勢(shì)任務(wù)教育和心理疏導(dǎo)，化解了員工顧慮，確保隊(duì)伍穩(wěn)定、意識(shí)形態(tài)健康。

四、聚焦“轉(zhuǎn)型發(fā)展”， 安全生產(chǎn)運(yùn)行保障順暢

（一） 提高 QHSE政治站位

沒(méi)有安全這個(gè)基礎(chǔ)，一切都無(wú)從談起。服務(wù)部持續(xù)引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變安全觀(guān)念，促使員工自律養(yǎng)成，形成行為自覺(jué)。員工自律了，服務(wù)部也就本質(zhì)安全了。以安全生產(chǎn) “六觀(guān)”為指導(dǎo)，以安全管理 “八個(gè)轉(zhuǎn)變”為導(dǎo)向，以 “十個(gè)誤區(qū)” “日常八問(wèn)”為抓手，服務(wù)部通過(guò)深入開(kāi)展 “查身邊隱患、保職工安全、促單位發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)和 “人人

都是安全員”、“人人講安全故事”活動(dòng)，做到全員抓安全，人人重視安全，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。

（二） 抓實(shí)安全教育

服務(wù)部創(chuàng)新教育模式，引導(dǎo)員工變被動(dòng)為主動(dòng)參加安全教育，不斷增強(qiáng)安全教育導(dǎo)向性，持續(xù)做好流動(dòng)和固定兩課堂特色培訓(xùn)模式。安全教育、意識(shí)提升、能力培養(yǎng)沒(méi)有什么捷徑可走，就是要天天講、經(jīng)常 練，讓 安 全 意 識(shí)、標(biāo) 準(zhǔn) 操 作 成 為 本 能 反應(yīng)。

（三） 提高應(yīng)急處置能力

服務(wù)部是純梁油區(qū)唯一的生產(chǎn)用車(chē)保障單位，采油廠(chǎng)管理區(qū)應(yīng)急搶險(xiǎn)、社區(qū)垃圾清運(yùn)、熱力等部門(mén)搶修工作，都需要靠前指揮、靠前應(yīng)對(duì)和協(xié)調(diào)；強(qiáng)化對(duì)雨季 “八防”、冬季 “六防”等惡劣天氣的應(yīng)急應(yīng)對(duì)，既保證出車(chē)安全，又不能以安全為由貽誤兄弟單位生產(chǎn)緊急用車(chē)；強(qiáng)化夜間、非工作日應(yīng)急用車(chē)保障，確保隨需、隨派、隨上，各服務(wù)隊(duì)決不能以任何借口推諉派車(chē)、派不出車(chē)。

五、聚焦 “增效升級(jí)”，建設(shè)經(jīng)營(yíng)型班組

（一） 牢固樹(shù)立 “服務(wù)就是效益”的理念

車(chē)輛單位這個(gè)行業(yè)不需要高精尖，也沒(méi)有高難度技術(shù)，最重要的還是要提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)部倡導(dǎo)中心提出的 “雙百”目標(biāo)，徹底改變員工還停留在以前沒(méi)有收入壓力的工作狀態(tài)。將網(wǎng)上路單結(jié)算運(yùn)行納入常態(tài)管理，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)和服務(wù)質(zhì)量考核。

（二） 動(dòng)起來(lái)，走出去，“向市場(chǎng)要效益”

服務(wù)部根據(jù)階段性、區(qū)域性生產(chǎn)任務(wù)狀況，豐富車(chē)輛調(diào)派和車(chē)輛優(yōu)化，提高車(chē)輛利用率，努力實(shí)現(xiàn) “1+1>2”的效果。一是保住內(nèi)部市場(chǎng)不流失，有多少工作量，必須清楚，這是一個(gè)市場(chǎng)。社區(qū)是另外一個(gè)市場(chǎng)，必須搞好關(guān)系。經(jīng)過(guò)積極協(xié)調(diào)，服務(wù)部與社區(qū)、運(yùn)輸公司簽訂勞務(wù)輸出合同。二是優(yōu)化成本使用，下放自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，要將成本用到創(chuàng)收高的方面、投到創(chuàng)效好地方去。推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理由 “指標(biāo)管控型”向 “效益目標(biāo)型”轉(zhuǎn)變，讓設(shè)備調(diào)劑、司機(jī)調(diào)劑、車(chē)輛調(diào)劑等都動(dòng)起來(lái)，人員充實(shí)或調(diào)劑到能顯現(xiàn)更大活力的地方。

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