實(shí)施業(yè)財(cái)融合加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程

吳亞蘭

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來說要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，就必須高效地對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，以確保其財(cái)務(wù)管理能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，并能夠順應(yīng)多元化的發(fā)展趨勢(shì)。基于此，業(yè)財(cái)融合管理模式就應(yīng)運(yùn)而生，現(xiàn)如今為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型而發(fā)揮重要作用，既提高了企業(yè)內(nèi)部的資源整合能力，還高效規(guī)避處理了企業(yè)內(nèi)部的潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完成了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有效結(jié)合，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作在業(yè)務(wù)管理工作中的全面充分運(yùn)用并能夠發(fā)揮其自身價(jià)值，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作提供理論實(shí)踐基礎(chǔ)，極大降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為提高財(cái)務(wù)管理工作安全穩(wěn)定性提供重要依據(jù)。文章從業(yè)財(cái)融合視角出發(fā)，深入研究在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中的應(yīng)用及其存在的發(fā)展問題，并就這些問題提出一系列針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略，以期為企業(yè)利用業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

在隨著社會(huì)發(fā)展而不斷變化的企業(yè)管理機(jī)制，現(xiàn)如今也在發(fā)生著很大的變化，尤其是業(yè)財(cái)融合的引入使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了質(zhì)的飛躍，其發(fā)展理念早已滲入很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者思想中，獲得了廣泛的應(yīng)用進(jìn)而有助于高效推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和職能轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合通過有效突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作的局限性，能夠更加合理地更改財(cái)務(wù)管理方式，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。新形勢(shì)下，業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將面臨巨大的考驗(yàn)，例如部分工作人員依舊沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思想，業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才欠缺。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)也有待進(jìn)一步完善，未來管理人員需高度重視各種問題，從而助推財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作。

一、業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵闡述

作為一種新型財(cái)務(wù)管理思想，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的應(yīng)用中扮演著非常重要的角色，其通過將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作科學(xué)合理地進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)兩部門的協(xié)力合作關(guān)系。在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門可以為決策人員的決策過程提供精確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，而業(yè)務(wù)部門分工的主要任務(wù)是為企業(yè)創(chuàng)造更豐富的經(jīng)濟(jì)效益，兩者求同存異，有著很大的價(jià)值。因此，將兩者有效進(jìn)行結(jié)合可以顯著提高財(cái)務(wù)管理工作效率，從而可以使得企業(yè)的決策服務(wù)更加精確科學(xué)，使企業(yè)的價(jià)值最大化。

二、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型所具有的現(xiàn)實(shí)意義

（一）實(shí)施業(yè)財(cái)融合有助于推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中起著關(guān)鍵作用，其能夠確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展并提高經(jīng)濟(jì)收益。在企業(yè)內(nèi)部管理工作過程中，財(cái)務(wù)管理會(huì)覆蓋各部門各業(yè)務(wù)中，包括大到企業(yè)生產(chǎn)的所需成本、資產(chǎn)管理等，小到員工個(gè)人工資等。而在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理者通過合理化深入剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，再編制成財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)的管理層提供有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)管理層制定更為科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理決策，以此來推動(dòng)企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)融合有利于提高企業(yè)管理者的數(shù)據(jù)決策能力

對(duì)于企業(yè)來說，由于業(yè)財(cái)融合背景下對(duì)其內(nèi)部人員的工作能力等都提出了嚴(yán)格的要求，要求其要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就要學(xué)習(xí)必要的計(jì)算機(jī)相關(guān)語言知識(shí)并提高自身對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析整理能力，這樣也有助于為企業(yè)的管理者決策過程提供科學(xué)的數(shù)據(jù)技術(shù)支撐，從而可以有效促進(jìn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理能力。而在傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)不相融模式下很多財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其反映出的業(yè)務(wù)問題的全面深入分析，進(jìn)而致使其無助于管理者的決策工作。當(dāng)下業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員務(wù)必要具備專業(yè)高素質(zhì)，既要可以合理利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)又必須能有效通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，從而有利于提高企業(yè)管理人員的數(shù)據(jù)決策能力，也有助于其能夠有效掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為制定發(fā)展策略提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

（三）有利于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員現(xiàn)有的思維模式

企業(yè)在發(fā)展中通常是集體利益的一種體現(xiàn)，其內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的開展都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)的。但在傳統(tǒng)的管理模式中，由于各部門在工作中具備不同的工作職責(zé)，且各部門的職責(zé)往往是相互分離的，不利于企業(yè)整體管理水平的提升。而業(yè)財(cái)融合工作的開展，則要求各部門建立良好的溝通與協(xié)作，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念，站在企業(yè)整體發(fā)展的角度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，確保財(cái)務(wù)工作開展過程中，能夠與其他部門保持良好的聯(lián)系。

三、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題分析

（一）企業(yè)缺乏基本的業(yè)財(cái)融合意識(shí)

隨著業(yè)財(cái)融合模式的不斷發(fā)展，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員能力也提出了更高的要求，需要管理人員能夠轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，應(yīng)融入業(yè)財(cái)融合環(huán)境下的發(fā)展態(tài)勢(shì)中，提高全員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，并要高度重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性。但目前我國(guó)一些企業(yè)包括財(cái)務(wù)管理部門在內(nèi)的很多員工都缺乏業(yè)財(cái)融合思想，對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型缺乏正確的認(rèn)知，相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度也不夠完善，在各部門間未形成一套系統(tǒng)科學(xué)的交流程序。此外，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通交流不夠也使得兩部門員工缺乏業(yè)財(cái)融合思想，并且兩部門間的思想意識(shí)片面化嚴(yán)重，缺乏科學(xué)合理的管理意識(shí)，例如財(cái)務(wù)部門通常覺得生產(chǎn)操作等工作與自身關(guān)系不大，財(cái)務(wù)部門就應(yīng)管理財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，不擅長(zhǎng)利用現(xiàn)代化管理思維從事財(cái)務(wù)工作，盲目認(rèn)為不同部門業(yè)務(wù)不能相提并論、相互聯(lián)系與其他部門聯(lián)系不強(qiáng)。此外，還有些企業(yè)人員對(duì)于稅務(wù)申報(bào)、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)核算等財(cái)務(wù)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單相加理解為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，缺乏整體思維，這會(huì)影響業(yè)財(cái)融合工作的有序推進(jìn)?；诖?，企業(yè)務(wù)必要高度重視內(nèi)部管理人員與基層員工強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)融合思想、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)能力。

（二）現(xiàn)有的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制不夠完善

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)都尚未建立一套完善的業(yè)財(cái)融合管理工作機(jī)制。如：站在預(yù)算管理的角度，企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)部門在工作過程中受到各類因素的制約，往往更多地注重短期利益的獲取，未能制定科學(xué)的長(zhǎng)期預(yù)算發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的順利程度、業(yè)務(wù)開展的水平以及對(duì)活動(dòng)成本的預(yù)算等內(nèi)容缺乏考量，導(dǎo)致預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行效果較差，需要進(jìn)行反復(fù)的調(diào)整。同時(shí)，管理機(jī)制的不完善，還會(huì)在成本控制方面有所體現(xiàn)，一些企業(yè)當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合工作不夠完善，尚處在初級(jí)發(fā)展階段，業(yè)務(wù)部門在工作中缺乏良好的成本控制意識(shí)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象頻有發(fā)生，而財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本控制時(shí)，未能根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況制定合理的方案，簡(jiǎn)單要求業(yè)務(wù)部門對(duì)成本進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量很難得到保障，影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。此外，站在績(jī)效管理工作的角度，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在工作中不了解業(yè)務(wù)部門的工作流程，在實(shí)際執(zhí)行績(jī)效考評(píng)時(shí)未能設(shè)置科學(xué)的考核指標(biāo)，導(dǎo)致評(píng)價(jià)的結(jié)果不夠合理，不利于激發(fā)業(yè)務(wù)人員的工作積極性。

（三）企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門管理思維模式缺乏融合性

業(yè)財(cái)融合作為一項(xiàng)系統(tǒng)化、靈活性的管理工作，貫穿在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)角落，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作應(yīng)均勻分布至財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)等部門，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門分工須明確，確保能夠與其他部門進(jìn)行及時(shí)溝通合作。為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的順利落實(shí)，企業(yè)應(yīng)確保財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門擁有一致的發(fā)展目標(biāo)，在提高財(cái)務(wù)管理融合度的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。然而現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門思想存在差異，融合性不強(qiáng)，難以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作。首先，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作重心有差異。例如，業(yè)務(wù)部門更多關(guān)注企業(yè)的業(yè)績(jī)考核等，而財(cái)務(wù)部門更多關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本的控制管理工作，以求能夠最大化降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本等。兩部門經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)上的本質(zhì)不同就極大說明了部門工作重心不同將很難實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合業(yè)態(tài)。其次，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門溝通口徑也存在差異。兩部門在其工作內(nèi)容和形式表現(xiàn)上存在很大差別。例如，財(cái)務(wù)部門員工要把握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有關(guān)指標(biāo)信息就務(wù)必要對(duì)其有關(guān)專業(yè)信息進(jìn)行了解；而業(yè)務(wù)部門如果在不了解有關(guān)管理指標(biāo)的情況下將難以溝通交流。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門在不了解業(yè)務(wù)部門工作性質(zhì)運(yùn)行模式的情況下也會(huì)很難深入分析相關(guān)需求。例如，業(yè)務(wù)部門會(huì)以當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況為基礎(chǔ)制定出下年度或季度的生產(chǎn)規(guī)劃。而財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行目標(biāo)制定時(shí)是通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的分析，再確定下季度或下年的財(cái)務(wù)目標(biāo)，可以看出兩者的目標(biāo)制定方式不同，數(shù)據(jù)信息也不一致，必然會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中面臨業(yè)財(cái)難以融合的困境。

（四）業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核體系不健全

傳統(tǒng)的績(jī)效考核工作在實(shí)際開展過程中，將工作重點(diǎn)放在了對(duì)于各部門實(shí)際業(yè)績(jī)的考核方面，對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作開展的情況，未能制定合理的考核體系和標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)財(cái)融合工作的開展過程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門需要進(jìn)行充分的相互了解，并在工作中積極配合，業(yè)務(wù)部門及時(shí)將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)部門知曉，而財(cái)務(wù)部門則需要深入各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，了解企業(yè)當(dāng)前各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的實(shí)際情況，以便于做出更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，為管理人員的經(jīng)營(yíng)決策提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。但這類工作內(nèi)容在傳統(tǒng)的績(jī)效考核體系中并未進(jìn)行充分的列示，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門的人員為了獲得更高的個(gè)人利益，僅按照考核的內(nèi)容開展相關(guān)工作，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的效果很難得到充分的發(fā)揮。

（五）企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合專業(yè)型人才

業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員以及其他業(yè)務(wù)工作人員的能力都提出了更高的要求，即需要具備必要的數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)應(yīng)用能力，以此才能夠應(yīng)對(duì)信息化環(huán)境下的各種財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，推動(dòng)企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。然而現(xiàn)階段實(shí)際情況是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門或業(yè)務(wù)部門內(nèi)部員工的整體技能水平不高。并且在業(yè)務(wù)工作中很多員工都排斥信息化系統(tǒng)，難以從傳統(tǒng)的人工處理時(shí)期脫離出來。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于信息系統(tǒng)的利用還有待進(jìn)一步強(qiáng)化，數(shù)據(jù)分析處理能力的缺位使其財(cái)務(wù)工作無法順應(yīng)企業(yè)自身的要求，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作無法繼續(xù)展開下去。此外，企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)力度的缺乏也是導(dǎo)致其內(nèi)部員工能力不高的重要原因。因而，在現(xiàn)階段提升企業(yè)員工的綜合能力是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略支撐。

（六）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度有待提高

作為促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展進(jìn)程的重要方式，信息化如今在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著信息技術(shù)的不斷廣泛使用，大數(shù)據(jù)和人工智能在內(nèi)的很多信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用都在某種程度上說明了其能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程的高速推進(jìn)。但目前依舊有不少企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用程度低，管理人員對(duì)信息技術(shù)理解不深應(yīng)用水平不高，使得財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的相關(guān)財(cái)務(wù)信息難以實(shí)現(xiàn)共享，嚴(yán)重影響了兩者間的溝通交流活動(dòng)，進(jìn)而也會(huì)使得業(yè)財(cái)融合的發(fā)展受到限制，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的有序?qū)嵤４送?，相關(guān)工作人員并未將實(shí)際的很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，這將會(huì)造成信息接收不及時(shí)。并且業(yè)務(wù)部門和其他部門的諸多數(shù)據(jù)信息都是通過數(shù)據(jù)嵌入系統(tǒng)供有關(guān)人員整理的方式傳送至財(cái)務(wù)部門，進(jìn)而財(cái)務(wù)部門再根據(jù)具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。而這種信息共享不到位問題將會(huì)使業(yè)務(wù)部門的信息無法及時(shí)發(fā)送到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，就造成了信息缺位問題，不利于財(cái)務(wù)信息化發(fā)展。

四、應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在問題的策略分析

（一）加強(qiáng)全員業(yè)財(cái)融合思想學(xué)習(xí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

對(duì)于企業(yè)來說，在當(dāng)下業(yè)財(cái)融合發(fā)展背景下最重要的就是要穩(wěn)住其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重大價(jià)值。企業(yè)欲保障業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的順利落實(shí)就務(wù)必要先從員工的注意力和思想意識(shí)入手。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)財(cái)融合正確的思想與意識(shí)建設(shè)，深入宣傳并普及業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，再通過與實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，確保員工對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的把握，再利用小組討論會(huì)、溝通交流、共享、培訓(xùn)等形式提高員工對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)的了解，進(jìn)而確保相關(guān)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合能有更深層次的掌握。其次，還有一部分企業(yè)內(nèi)部人員依舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，要改變這種情況就要做到順應(yīng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展本質(zhì)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，不斷學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)財(cái)融合專業(yè)知識(shí)。并要不斷學(xué)習(xí)提升對(duì)業(yè)財(cái)融合思想的認(rèn)識(shí)，形成全面的業(yè)財(cái)融合認(rèn)知體系。此外，在加強(qiáng)一系列的業(yè)財(cái)融合思想時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立業(yè)財(cái)融合領(lǐng)導(dǎo)管理小組，要求具備管理能力資格的人員擔(dān)當(dāng)，由了解經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的高管擔(dān)任小組組長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)以其工作實(shí)際情況為基礎(chǔ)來制定合乎企業(yè)發(fā)展的業(yè)財(cái)融合規(guī)劃目標(biāo)工作策略，同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系度，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的有序開展。

（二）建立完善的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制

首先，站在預(yù)算管理工作的角度，企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展過程中，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算管理工作的重視。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本預(yù)算通常具有一定的滯后性，在真正的執(zhí)行過程中所發(fā)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本之間通常會(huì)存在一定的偏差，而業(yè)財(cái)融合工作的開展，則可以有效降低偏差的范圍，提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確度，并幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保預(yù)算管理工作體系的完整。其次，站在成本管理的角度，業(yè)財(cái)融合工作能夠幫助企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展中加強(qiáng)成本管理，促使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門開展高效的配合，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確地計(jì)算，避免為了達(dá)到成本控制的目標(biāo)而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象出現(xiàn)，并加強(qiáng)對(duì)成本控制全過程的監(jiān)督，確保成本管理體系完整。最后，站在績(jī)效管理的角度，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員在日常的工作中應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作內(nèi)容具備較為詳細(xì)的了解，并通過雙方部門的有效合作，建立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的順利開展。

（三）建立發(fā)展共同目標(biāo)，提高兩部門間工作融合度

業(yè)財(cái)融合最根本要求就是要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的思想、目標(biāo)、性質(zhì)等能夠?qū)崿F(xiàn)相融，因此企業(yè)就必須統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)、思想等，確保兩部門最終能夠?qū)崿F(xiàn)相融。首先，要落實(shí)管理計(jì)劃的統(tǒng)一性，管理人員在實(shí)際工作中需要調(diào)整業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作安排，要通過一定的手段確保兩部門能夠保持一定的思想意識(shí)，能夠保證兩部門都能深刻認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門融合的必要性。其次，還要落實(shí)溝通方式上的統(tǒng)一性，要統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門員工的管理模式和溝通方式，對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員而言，要強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合觀念，不斷學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)財(cái)融合理念的相關(guān)知識(shí)，對(duì)于自身的工作要盡量確保其財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語簡(jiǎn)單化，以達(dá)成有助于業(yè)務(wù)部門理解財(cái)務(wù)部門的思想和工作情況。而對(duì)業(yè)務(wù)部門而言，也要相應(yīng)理解財(cái)務(wù)部門思維運(yùn)行模式，并歸納業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范性整合，再交到財(cái)務(wù)部門，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)的工作效率。

（四）建立合理的績(jī)效考核方案

業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)，能夠使得其財(cái)務(wù)管理工作的積極作用在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)階段都得到有效的發(fā)揮。為了進(jìn)一步激發(fā)各部門人員的工作積極性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其內(nèi)部建立完善的績(jī)效考核方案，設(shè)置合理的考核目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核體系進(jìn)行不斷地完善。在考核指標(biāo)體系設(shè)置過程中，企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門中各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的考核，還應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的相關(guān)內(nèi)容加強(qiáng)考核和管理，對(duì)于各部門人員在業(yè)財(cái)融合工作中做出的貢獻(xiàn)予以充分的肯定，確保獎(jiǎng)罰并進(jìn)。通過績(jī)效考核工作的開展，能夠有效激發(fā)各部門人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作的參與熱情，加深對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作。

（五）加強(qiáng)專業(yè)型人才培養(yǎng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)人才轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合作為當(dāng)下企業(yè)人才培養(yǎng)的重要方向，要求企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)方面發(fā)展。現(xiàn)階段企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，促進(jìn)全員思想向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向轉(zhuǎn)變，這也是順應(yīng)新時(shí)代業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)人才要求的重要舉措。具有業(yè)財(cái)融合專業(yè)思想的人才能夠有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)問題風(fēng)險(xiǎn)，擁有良好的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)等工作就能夠有效實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)還需要引入具備業(yè)財(cái)融合思想的優(yōu)秀高校畢業(yè)人才進(jìn)行定向培訓(xùn)，還需要加大業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的溝通力度，全力塑造業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員共同的業(yè)財(cái)融合思想。并且定期還要對(duì)各部門的管理者、全員進(jìn)行專業(yè)財(cái)務(wù)思維的培養(yǎng)，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)其業(yè)財(cái)融合思想的重視程度，為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作提供戰(zhàn)略支撐。

（六）加大信息系統(tǒng)應(yīng)用力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的智能化管理

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門共同建立統(tǒng)一的信息共享管理系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相關(guān)信息集成至管理系統(tǒng)中，從而建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。系統(tǒng)管理人員須確保所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都能夠在系統(tǒng)中應(yīng)用，進(jìn)一步擴(kuò)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與共享系統(tǒng)的融合度，嚴(yán)格落實(shí)將業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)置入財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，這也有利于企業(yè)管理人員更加方便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析，全面提高業(yè)財(cái)融合工作信息融合度。其次，企業(yè)還要將內(nèi)控管理各方面的數(shù)據(jù)都置入信息共享系統(tǒng)中，以確保企業(yè)內(nèi)部都能夠共享數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)共享趨勢(shì)提供有利的發(fā)展環(huán)境。此外，還要注意在財(cái)務(wù)信息共享管理系統(tǒng)中，要將所有財(cái)務(wù)信息共同覆蓋至各部門各業(yè)務(wù)各個(gè)角落。

五、結(jié)語

對(duì)于企業(yè)來說，要推動(dòng)其自身財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型工作的重中之重就應(yīng)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)程，要將業(yè)財(cái)融合落到實(shí)處是需要企業(yè)全員參與共建的，增強(qiáng)全員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度，將分歧的兩部門思想目標(biāo)統(tǒng)一起來，為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)兩部門的融合提供環(huán)境準(zhǔn)備，并且還要提高全員的業(yè)財(cái)融合思想，順應(yīng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期的人才需求，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程提供助力。

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