◎ 閻夢華
梅林午餐肉、冠生園蜂蜜、正廣和水、大白兔奶糖……這些上海人鐘愛的老字號食品,都出自同一家企業(yè)——上海梅林正廣和股份有限公司(簡稱“上海梅林”)。作為一家在國際和國內(nèi)市場上享有高知名度的百年民族企業(yè),上海梅林歷經(jīng)風(fēng)雨卻依舊能在當(dāng)下激烈的食品市場領(lǐng)跑行業(yè),這背后,離不開企業(yè)持續(xù)推進以“一家人、一條心、一個目標(biāo)向前奔”為主線的“家文化”建設(shè)。
每個人,都渴望被看到、被關(guān)注。作為市總工會首批提升職工生活品質(zhì)試點單位,上海梅林工會把關(guān)注的焦點放在了職工個體身上,通過搭建多樣化平臺讓職工當(dāng)“主角”,凸顯職工個體價值,一幅“共好梅林家”的幸福藍圖正在梅林人的心中繪就……
酷暑時節(jié),走進位于軍工路224 號的梅林罐頭分公司廠區(qū),記者見到了這樣一番忙碌的生產(chǎn)景象:叉車司機在炙熱的陽光下穿梭在廠區(qū)的各個角落,有序運送著貨物;在食品生產(chǎn)車間,伴隨著傳送帶的轉(zhuǎn)動,工人們分布在流水線的各個環(huán)節(jié)有條不紊地操作著;在殺菌車間,撲面而來的熱氣讓人難受,高溫天氣再加上車間內(nèi)設(shè)備散熱,工人們早已渾身濕透……
上海梅林企業(yè)大樓 ■受訪者供圖
“梅林午餐肉在上??梢哉f家喻戶曉,近年來銷售額更是屢創(chuàng)新高,這與工人們的辛勤付出密不可分。企業(yè)也始終堅持把職工放在第一位?!惫揞^分公司工會主席樓瑋邊走邊說,同時帶著記者來到了一處電瓶車停放位前,“你看這個地方原先是沒有電瓶車充電設(shè)備的,后來職工反映說騎電瓶車來上班充電不方便,私拉電線存在安全隱患,能不能統(tǒng)一安裝一下,這才有了現(xiàn)在這個地方……哦對了,職工是通過我們的民生管理委員會反映的問題……”
樓瑋告訴記者,民生管理委員會主要由工會主席、工會委員、工會小組長、職工代表組成,通過工作會議、職工代表巡視、調(diào)研問卷和職工座談等方式,了解職工需求,收集職工意見和建議,以民聲促民生。
事實上,記者了解到,這個民生管理委員會更是上海梅林工會在推動提升職工生活品質(zhì)工作中,聚焦職工“主角”,推出“梅林家”職工主角關(guān)愛項目的重要抓手。“職工是主角,這是工會在關(guān)愛和服務(wù)職工過程中形成的基本共識。為此,我們聚焦多樣化職工群體的多元化需求,立足公司融合發(fā)展的戰(zhàn)略要求,推出‘梅林家’職工主角關(guān)愛項目。民生管理委員會可以說是這個項目的平臺。”上海梅林黨委委員、工會主席方霞表示,通過民生管理委員會,職工的心聲不僅有了反映的渠道,更實現(xiàn)了“反映”有“回應(yīng)”。
“我們的‘富湯倒火’推出2 年了,怎么銷量還是不溫不火?”“怎么會?我們的銀耳湯和米其林餐廳的銀耳湯PK過,盲測還贏了呢!”“會不會是凈含量的關(guān)系?目前產(chǎn)品是280g,對女性老人小孩等消費者而言會不會多了?”這個想法一下子激發(fā)了大家的討論興趣,領(lǐng)導(dǎo)們聽了,也覺得可以在產(chǎn)品規(guī)格上加以優(yōu)化……
職工對新產(chǎn)品暢所欲言,這是發(fā)生在梅林銷售分公司某場“員工開放麥”活動上的一幕。會后,銷售分公司馬上聯(lián)系工廠,在經(jīng)過技術(shù)、市場人員調(diào)研和試樣后,這款“富湯倒火”產(chǎn)品規(guī)格從280g 調(diào)整到了227g。如今,新規(guī)格的“富湯倒火”已正式問世。
凸顯職工被關(guān)注感,更能有效提升職工生活品質(zhì)。上海梅林工會通過打造“員工開放麥”這一活動形式,鼓勵基層員工多表達自己的想法,“事實上,公司不少中高級管理層也十分樂于聽到這些一線職工的‘好聲音’,表示‘員工開放麥’的形式非常好。”方霞說。
只有讓職工深入了解企業(yè)、深度參與企業(yè)發(fā)展的方方面面,才能讓職工真正感到自己是企業(yè)的主人。
5 月23 日,來自正廣和的職工赴浙江省長興縣金沙泉加工廠,參觀了加工廠產(chǎn)品生產(chǎn)線。隨后,職工代表座談溝通了目前市場對產(chǎn)品質(zhì)量和包裝的反饋、客戶集中投訴的問題、客戶需求、食品安全要求等相關(guān)問題。一位參加活動的職工這樣告訴記者:“通過一場‘老字號特色之旅——工廠之旅’,我加深了對企業(yè)的了解,特別對公司產(chǎn)品生產(chǎn)、食品安全控制等有了更深刻的認識,同時對自身崗位也有了更清晰的定位和方向。”
為進一步增強廣大職工的主人翁意識,今年6月,上海梅林工會開展了“梅林T 小組——梅林員工看梅林”項目,通過梅林T 小組走車間、走工廠,走門店、走市場。一時間,各分公司紛紛動員職工走訪所屬企業(yè)車間、工廠以及門店市場,全面開展管理問診活動,找尋生產(chǎn)經(jīng)營與品牌市場運營中的短板。目前,該項活動正在持續(xù)進行中。
不謀全局者,不足以謀一域。事實上,自提升職工生活品質(zhì)試點工作啟動以來,上海梅林工會聚焦思想有力量、權(quán)益有保障、關(guān)愛有溫度、健康有活力、工作有干勁、成長有風(fēng)采“六有”目標(biāo),形成18 個主題、72項服務(wù)清單,全面構(gòu)建提升職工生活品質(zhì)服務(wù)體系。
在頂層設(shè)計全局謀劃的基礎(chǔ)上,上海梅林工會還通過培育孵化品牌項目,持續(xù)為提升職工生活品質(zhì)工作賦能。
6 月9 日,“梅林好物 工惠優(yōu)享”活動在梅林總部員工餐廳進行,上海愛森流動購物車上門提供一站式線上線下聯(lián)動服務(wù),為廣大職工提供新品試吃及內(nèi)賣活動。6 月17 日,“大手牽小手 幸福在一起”家庭日活動舉行。32 組職工家庭、120 余名職工參與其中。7 月上旬,一場“我與梅林共慶生”定制職工生日餐在罐頭分公司“珍心食意”文化主題餐廳舉行……
從聯(lián)豪家庭日、梅林好物,到“共好梅林家”文化主題餐廳、“幸福手冊”,再到“安益學(xué)堂”“森工坊”……“從職工主角關(guān)愛項目出發(fā),我們正著力孵化一系列服務(wù)職工品牌項目,這些項目都將成為我們彰顯個性化、差異化做法的有效抓手。”方霞說。
“因為光明,所以溫暖。我們始終堅持光明集團‘員工第一,崇尚奮斗,愛與尊重’的文化理念,以職工滿意度為標(biāo)尺。如我們在推進文化主題餐廳建設(shè)的過程中,就開展了員工餐廳需求征詢和滿意度問卷調(diào)查,同時針對職工提出的意見進行了營養(yǎng)午餐的花式調(diào)整,并增加了冰箱、凈水器等硬件設(shè)備。”
“因為,職工是梅林的寶貴財富、是梅林發(fā)展的主體力量,企業(yè)與員工是一個命運共同體!”方霞最后說道。