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      互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務(wù)共享中心的構(gòu)建要點分析

      2023-10-10 02:54:00許杰國網(wǎng)甘肅省電力公司
      財會學(xué)習(xí) 2023年28期
      關(guān)鍵詞:中心財務(wù)財務(wù)管理

      許杰 國網(wǎng)甘肅省電力公司

      引言

      互聯(lián)網(wǎng)+背景下,企業(yè)需要與時俱進,將互聯(lián)網(wǎng)+概念滲透在自身經(jīng)營管理體系中。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分,在財務(wù)管理中滲透互聯(lián)網(wǎng)+觀念非常重要。因此,企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理模式,引進互聯(lián)網(wǎng)+理念,積極構(gòu)建財務(wù)共享中心,利用先進、高效的財務(wù)共享平臺挖掘各類經(jīng)濟數(shù)據(jù)、財務(wù)及會計信息,科學(xué)制定財務(wù)戰(zhàn)略,完善企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)體系。

      一、互聯(lián)網(wǎng)+和財務(wù)共享中心的概念

      (一)互聯(lián)網(wǎng)+

      互聯(lián)網(wǎng)+是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用后衍生的一種新型思維,具有創(chuàng)新性、實踐性和應(yīng)用性?;ヂ?lián)網(wǎng)+概念的誕生為各領(lǐng)域注入了新的發(fā)展要素,使其在市場經(jīng)濟迎來新機遇。基于互聯(lián)網(wǎng)+理念,現(xiàn)代信息技術(shù)在各行業(yè)的實踐場景不斷拓展,促進著企業(yè)經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)的改革。財務(wù)管理作為企業(yè)運營機制中的關(guān)鍵,互聯(lián)網(wǎng)+落實到財務(wù)領(lǐng)域是新時期財務(wù)系統(tǒng)革新的新趨勢,可挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)價值,改造財務(wù)流程,為企業(yè)建設(shè)共享式財務(wù)管理平臺提供技術(shù)保障[1]。

      (二)財務(wù)共享中心

      財務(wù)共享中心是共享服務(wù)理論成熟后的產(chǎn)物,其驅(qū)動目標(biāo)是以企業(yè)整體戰(zhàn)略為前提,為企業(yè)經(jīng)營管理提供指導(dǎo)。財務(wù)管理上采用集成式、統(tǒng)一的控制模式,加強對財務(wù)活動、業(yè)務(wù)活動的管控。具體來說,財務(wù)共享中心是基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),以及企業(yè)財務(wù)管理程序,對企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)流程實施信息化處理,可起到提質(zhì)增效、規(guī)范管理、信息共享、數(shù)據(jù)價值分析作用的管理平臺[2]。企業(yè)積極建設(shè)財務(wù)共享中心后,內(nèi)部會計核算、財務(wù)控制、業(yè)務(wù)管理的計算標(biāo)準(zhǔn)可實現(xiàn)統(tǒng)一,平臺中的ERP 系統(tǒng)、其他功能模塊可統(tǒng)一整合財務(wù)信息資源,為企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持。

      二、基于互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心的思路

      (一)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

      傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中,財務(wù)組織結(jié)構(gòu)為“分散式”,各部門通過溝通交流核對財務(wù)數(shù)據(jù)。但隨著新時期企業(yè)規(guī)模的擴大,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)增多,分散式財務(wù)組織結(jié)構(gòu)會出現(xiàn)程序繁多、數(shù)據(jù)失真、人力成本大等情況,影響企業(yè)財務(wù)管理效率。因此,需要推進企業(yè)“財務(wù)共享”,互聯(lián)網(wǎng)+是建立在計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)場景。

      財務(wù)共享中心的本質(zhì)是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持財務(wù)數(shù)據(jù)、會計信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和利用,打造可實現(xiàn)共享目標(biāo)的服務(wù)平臺。建設(shè)財務(wù)共享中心時,應(yīng)優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,即應(yīng)用財務(wù)共享中心處理基礎(chǔ)性財務(wù)工作,且該平臺同時具有數(shù)據(jù)共享、財務(wù)核算、檔案管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、費用管理、總賬與報表分析等功能,能夠使財務(wù)業(yè)務(wù)一站式處理,基本的結(jié)構(gòu)如圖1所示。

      圖1 企業(yè)財務(wù)共享中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計圖

      圖1 中的共享財務(wù)服務(wù)會和戰(zhàn)略財務(wù)連通,為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。業(yè)務(wù)財務(wù)則是通過“業(yè)財融合”,挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的利用價值,便于決策層更全面地監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)。同時可強化企業(yè)管理層對各部門的監(jiān)控,促進財務(wù)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,集中管控財務(wù)、業(yè)務(wù)分支部門,實現(xiàn)企業(yè)資源的科學(xué)配置,保障企業(yè)整體效益[3]。

      (二)關(guān)鍵流程再造

      財務(wù)共享中心是在企業(yè)財務(wù)管理模式、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)深度融合后,從技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)多層面升級已有的財務(wù)管理服務(wù)體系,打造能夠使企業(yè)集中管理內(nèi)部財務(wù)核算、會計報賬、財務(wù)結(jié)算等信息化財務(wù)服務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)共享、財務(wù)服務(wù)、財務(wù)管理過程中的流程再造目標(biāo)。

      (1)將費用報銷、應(yīng)收業(yè)務(wù)、財務(wù)核算、結(jié)算、薪酬管理等基礎(chǔ)性財務(wù)工作納入財務(wù)共享服務(wù)流程內(nèi),且服務(wù)內(nèi)容不固定,可在互聯(lián)網(wǎng)終端、不同網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的支持下,按照企業(yè)實際需求靈活調(diào)整,逐步形成可高效、集中處理財務(wù)業(yè)務(wù)的服務(wù)平臺。

      (2)在財務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上,再造平臺運營績效中心,考核平臺運行期間的各類績效,定期優(yōu)化崗位組織。

      (3)運用財務(wù)共享中心的功能設(shè)計,對具體的財務(wù)工作進行流程優(yōu)化。以應(yīng)付賬款管理為例。財務(wù)管理中,企業(yè)應(yīng)付賬款管理流程非常復(fù)雜,包括制定采購計劃、選擇合作廠商、簽訂采購合同等內(nèi)容?;玖鞒虨椋浩脚_上提交采購訂單→廠商開具發(fā)票→平臺掃描發(fā)票采集數(shù)據(jù)→平臺審批并錄入關(guān)鍵數(shù)據(jù)→符合發(fā)票及訂單信息→錄入平臺作為應(yīng)付賬款。平臺建設(shè)時會連接第三方支付工具,利用銀行企業(yè)互聯(lián)的方式支付完成款項,支付結(jié)束后平臺可自動操作處理。

      (三)系統(tǒng)設(shè)計

      財務(wù)共享中心的功能模塊中,互聯(lián)網(wǎng)是支持系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享、相互連通、協(xié)同管理的基礎(chǔ),設(shè)計思路是“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)功能模塊”,具有數(shù)據(jù)互聯(lián)、平臺交互功能。

      1.影像系統(tǒng)

      財務(wù)共享中心中設(shè)有的影像系統(tǒng)是一種影像、數(shù)據(jù)掃描的工具,可支持企業(yè)遠(yuǎn)程費用報銷,具有收集財務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)影像、壓縮處理影像信息、調(diào)閱影像數(shù)據(jù)的功能。在該系統(tǒng)的支持下,財務(wù)人員可掌握票據(jù)實際信息,有助于縮短票據(jù)流轉(zhuǎn)周期,提升票據(jù)審核效率。管理人員在財務(wù)審批時調(diào)閱影像信息,獲取真實的財務(wù)數(shù)據(jù),確保電子審批的便捷性。另外,基于財務(wù)影像系統(tǒng),系統(tǒng)可掃描業(yè)務(wù)、項目合同資料,將其上傳到平臺客戶端,使財務(wù)人員管理、查閱合同,制作電子檔案,滿足新時期企業(yè)會計檔案管理的基本需求。

      2.資金管理系統(tǒng)

      資金管理系統(tǒng)可對企業(yè)的資金結(jié)算、融資業(yè)務(wù)、預(yù)算管理工作進行集中控制,能解決企業(yè)各部門信息溝通不暢的問題,有效應(yīng)對財務(wù)資金管理期間的“信息孤島”問題。企業(yè)可通過資金管理系統(tǒng),充分了解資金狀況,制定更科學(xué)的戰(zhàn)略決策。財務(wù)共享中心中,資金管理系統(tǒng)的應(yīng)用場景會蔓延到企業(yè)所有組織結(jié)構(gòu)中,可整合企業(yè)的資金數(shù)據(jù)、資金管理資源,穩(wěn)定現(xiàn)金流,完整呈現(xiàn)企業(yè)資金,加強資金管理[4]。對于大規(guī)模企業(yè)集團來說,資金管理系統(tǒng)可幫助企業(yè)總部監(jiān)控各個分公司的資金流,更具針對性地預(yù)防、識別資金風(fēng)險,保障企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。

      3.電子報賬系統(tǒng)

      電子報賬系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)共享中心中的集中報賬平臺,可跨業(yè)務(wù)、跨區(qū)域的滿足報賬需求。財務(wù)人員可利用該系統(tǒng)中的“動支申請模塊”,了解各階段的業(yè)務(wù)費用、對公費用、其他費用,同時在業(yè)務(wù)發(fā)生前進行資金預(yù)算,預(yù)估資金情況,為后續(xù)的審批做好準(zhǔn)備。員工報銷時,該系統(tǒng)可自動檢驗發(fā)票,計算發(fā)票稅額,提升報賬效率。

      對于企業(yè)來說,電子報賬系統(tǒng)具有自動核算、高效審批、實現(xiàn)預(yù)算的功能,可解決傳統(tǒng)報賬中的發(fā)票難辨真?zhèn)巍箐N程序不透明、審批標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等問題,具體的報賬程序有:填寫報賬信息→變更報賬數(shù)據(jù)→提交→流程審批→審核報賬→導(dǎo)入ERP →付款。在此過程中,財務(wù)共享中心會進入報賬處理狀態(tài),響應(yīng)員工報賬,基本程序為:業(yè)務(wù)發(fā)生→信息采集→審批→信息傳遞→核算處理→信息導(dǎo)入→信息歸檔。

      4.ERP 系統(tǒng)

      ERP 系統(tǒng)是在互聯(lián)網(wǎng)+背景下,企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的產(chǎn)物,是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享的重要條件之一。ERP 是以“供應(yīng)鏈管理”為基礎(chǔ)理論,結(jié)合企業(yè)需求,搭建“業(yè)財融合管理”的一體化平臺。ERP 系統(tǒng)具有會計核算的作用,是財務(wù)人員編制財務(wù)報表的數(shù)據(jù)來源,且企業(yè)管理層可通過ERP 系統(tǒng)監(jiān)控各部門的業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息、其他非財務(wù)信息?;ヂ?lián)網(wǎng)+時代,ERP系統(tǒng)可挖掘財務(wù)共享、財務(wù)管理所需的關(guān)鍵數(shù)據(jù),使企業(yè)高效率地管理交易活動,保障企業(yè)財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理效益[5]。

      5.會計檔案系統(tǒng)

      財務(wù)共享中心中的會計檔案信息屬于電子檔案管理平臺,是從原本單一的會計檔案處理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭山y(tǒng)一管理模式。企業(yè)可以財務(wù)信息共享為核心,為會計核算、檔案信息相關(guān)的風(fēng)險問題設(shè)置規(guī)范、統(tǒng)一的檔案管理標(biāo)準(zhǔn),分類歸檔會計檔案。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的作用下,該系統(tǒng)可快速傳遞會計檔案信息,使企業(yè)各部門、各項目或業(yè)務(wù)中的檔案信息集中管理,有助于提升會計檔案管理效率、會計信息利用率。

      三、企業(yè)財務(wù)共享中心運行期間的有效策略

      (一)加強人才建設(shè)

      企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上,還應(yīng)為該平臺運行提供專業(yè)化的先進人才。因此,企業(yè)應(yīng)做好財務(wù)共享服務(wù)人才隊伍的建設(shè),深入分析服務(wù)平臺的運營需求,加大人才培養(yǎng)力度。使其掌握財務(wù)共享模式下財務(wù)業(yè)務(wù)的流程,學(xué)習(xí)地區(qū)法律政策、稅收政策,以及相關(guān)的數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù),用更專業(yè)的技能處理財務(wù)工作。企業(yè)應(yīng)引進復(fù)合型財務(wù)人才,設(shè)置完善的考評制度,用具體化的考評指標(biāo),調(diào)動員工積極性,使其主動參與培訓(xùn)活動,善用、活用財務(wù)共享平臺。

      (二)轉(zhuǎn)變員工意識

      財務(wù)共享中心運行期間,企業(yè)會實施“業(yè)財融合”戰(zhàn)略。所以企業(yè)需要轉(zhuǎn)變員工意識,使業(yè)務(wù)部門員工理解財務(wù)共享概念,意識到共享服務(wù)的應(yīng)用價值。企業(yè)可設(shè)計財務(wù)共享中心的操作教程、使用手冊,組織員工了解平臺功能模塊,感知該平臺的優(yōu)勢,以免因突然引進該平臺而使員工產(chǎn)生陌生感。比如,企業(yè)可制作詳細(xì)的電子報銷系統(tǒng)使用手冊(紙質(zhì)+電子版),用文字、視頻、圖片的方式幫助員工學(xué)習(xí),使其盡快熟悉報賬流程。企業(yè)應(yīng)結(jié)合財務(wù)共享中心功能設(shè)計,整合當(dāng)前業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵程序,引導(dǎo)員工說出自身建議,嘗試從業(yè)務(wù)部門挖掘財務(wù)共享的新可能。

      (三)應(yīng)用信息系統(tǒng)

      信息系統(tǒng)是互聯(lián)網(wǎng)+背景下財務(wù)共享中心的運營基礎(chǔ),企業(yè)還應(yīng)利用信息系統(tǒng)拓展其服務(wù)場景,促進共享服務(wù)智能化管理。隨著全球信息技術(shù)體系的完善,企業(yè)需要將更多先進的數(shù)字信息、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融入財務(wù)共享中心。比如,運營大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),建立智能化的“財務(wù)云系統(tǒng)”。財務(wù)云系統(tǒng)可直接在云平臺上傳輸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),并與財務(wù)共享中心聯(lián)動,在數(shù)據(jù)處理后分類管理財務(wù)、非財務(wù)信息,及時根據(jù)會計信息核算需求,傳輸有價值的數(shù)據(jù)信息,促進財務(wù)共享。

      (四)重視數(shù)據(jù)安全

      財務(wù)共享中心會依賴于各類信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)處理并存儲企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù),但在上傳數(shù)據(jù)信息時,海量數(shù)據(jù)的生存安全風(fēng)險較為突出,需要重視數(shù)據(jù)安全管理。因此,企業(yè)還應(yīng)在財務(wù)共享中心上建立穩(wěn)固防火墻,同時應(yīng)用數(shù)據(jù)加密、計算機安全技術(shù),保障數(shù)據(jù)安全。在此期間,企業(yè)應(yīng)定期培訓(xùn)技術(shù)人員,使其及時升級、維護財務(wù)共享中心,定期修復(fù)系統(tǒng)漏洞,做好平臺安全維護工作。增強內(nèi)部員工安全防范意識,避免數(shù)據(jù)外泄。平臺運行期間加強用戶管理,加強權(quán)限控制,確保員工在允許范圍內(nèi)操作功能模塊、查閱系統(tǒng)信息。

      (五)推進信息化建設(shè)

      為使財務(wù)共享中心穩(wěn)定運行,企業(yè)還應(yīng)落實信息化建設(shè)任務(wù),用信息技術(shù)升級平臺功能,對財務(wù)流程進行自動化管理。如,系統(tǒng)記賬時,平臺可自動識別業(yè)務(wù)單據(jù)、完成財務(wù)核算、生成會計憑證,確保記賬業(yè)務(wù)高效處理,同時可以降低財務(wù)管理成本。再造業(yè)務(wù)流程時,企業(yè)可運用信息技術(shù),以“業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)”一體化管理為目標(biāo),融合相關(guān)數(shù)據(jù)及其關(guān)鍵流程。企業(yè)管理者則可通過信息模塊,跨區(qū)域、跨時間的監(jiān)測分屬部門的實際成果和財務(wù)情況,制定經(jīng)濟決策。且系統(tǒng)具有反饋功能,可觀測業(yè)務(wù)流程中的信息變動情況,及時發(fā)出預(yù)警信息,通過財務(wù)分析,調(diào)整業(yè)務(wù)方案,使業(yè)務(wù)活動順利進行。

      結(jié)語

      綜上所述,企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+背景下積極建設(shè)財務(wù)共享中心時,還應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營狀態(tài),以及整體經(jīng)濟戰(zhàn)略,選用更恰當(dāng)?shù)倪\營模式。同時根據(jù)財務(wù)共享中心的運行需求,建設(shè)與之匹配的信息系統(tǒng)、人才隊伍、組織結(jié)構(gòu),全方位的完善財務(wù)共享服務(wù)的基本條件,滿足企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)需求。此外,企業(yè)提前對財務(wù)共享中心建設(shè)方法進行可行性分析,并保證其功能模塊的可拓展性,便于在未來發(fā)展中,依據(jù)企業(yè)、市場、社會環(huán)境的變化,與時俱進,再造財務(wù)共享系統(tǒng),促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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