企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析

吳金桂

摘要：依托經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化背景，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)日趨復(fù)雜，企業(yè)若想謀求可持續(xù)發(fā)展路徑，應(yīng)著力針對(duì)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)予以改進(jìn)優(yōu)化，注重科技創(chuàng)新，致力于提高各項(xiàng)管理工作工作效能，進(jìn)而對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理把控，在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，助推企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。就企業(yè)管理工作而言，成本管理是不可或缺的工作要點(diǎn)，若想提高企業(yè)成本資源的可利用率，必然要選擇科學(xué)高效的管理方法，現(xiàn)如今強(qiáng)化成本管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力之舉?；诋?dāng)前企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)不難看出，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的有序推進(jìn)，無(wú)形之中推動(dòng)著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以此助推企業(yè)直面新時(shí)期所創(chuàng)設(shè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)。本文就企業(yè)成本管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，剖析了企業(yè)成本管理存在的現(xiàn)狀問(wèn)題并以此提出了針對(duì)性改進(jìn)對(duì)策，以期為相關(guān)企業(yè)彌補(bǔ)管理經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)微薄力量。

關(guān)鍵詞：成本管理；問(wèn)題分析；解決對(duì)策

企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)均會(huì)涉及費(fèi)用消耗與成本支出，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，到運(yùn)輸銷售，囊括了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程始終?，F(xiàn)代企業(yè)若想謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，首要舉措在于優(yōu)化自身現(xiàn)代化管理水平，因而務(wù)必對(duì)成本管理予以高度關(guān)注，成本管理有助于把控企業(yè)生產(chǎn)成本，杜絕成本資源的損耗浪費(fèi)，能夠最大限度上保障合理分配企業(yè)資源，助推企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)有力競(jìng)爭(zhēng)地位。依托市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革背景，愈來(lái)愈多的企業(yè)開始正視外部市場(chǎng)，內(nèi)部控制意識(shí)也在逐漸深化。如若只注重生產(chǎn)管理，忽略了成本管理的重要性，必然會(huì)使得成本核算、成本預(yù)測(cè)以及成本決策無(wú)法順利推進(jìn)。成本決策能力能否提升強(qiáng)化，取決于成本環(huán)境是否有利，為企業(yè)管理層成本核算意識(shí)、監(jiān)督管理意識(shí)以及獎(jiǎng)懲考核意識(shí)奠定有利基礎(chǔ)，才能夠全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理概述

企業(yè)為謀求利潤(rùn)收益必然會(huì)付出相應(yīng)成本，成本管理可細(xì)化為三個(gè)階段：事前成本管理于產(chǎn)品生產(chǎn)前開展，用以預(yù)估產(chǎn)品投入市場(chǎng)后的發(fā)展趨勢(shì)；事中成本管理用于監(jiān)督把控實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，優(yōu)化調(diào)整事前成本管理中的數(shù)據(jù)缺失與漏洞問(wèn)題；事后成本管理涵蓋實(shí)際產(chǎn)生后開展的各項(xiàng)成本管理活動(dòng)。成本管理作為企業(yè)不可或缺的管理環(huán)節(jié)，關(guān)乎企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程能否有序推進(jìn)，落實(shí)開展成本管理工作應(yīng)遵循如下原則：其一，融合性原則。成本管理應(yīng)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后等運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全部門以及全體員工共同參與，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全程控制。其二，適應(yīng)性原則。簡(jiǎn)而言之便是適應(yīng)、契合的意思，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)并結(jié)合發(fā)展所需落實(shí)開展成本管理，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)對(duì)成本管理進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。其三，成本效益原則。指代的是成本管理成效及其為企業(yè)創(chuàng)設(shè)的具體利益。作為營(yíng)利組織，企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要目的在于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，借以各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為產(chǎn)品賦予較高價(jià)值，謀求經(jīng)營(yíng)發(fā)展。第四，重要性原則。成本管理應(yīng)細(xì)化為主要管理內(nèi)容與次要管理內(nèi)容，在構(gòu)成成本的諸多要素中，對(duì)成本影響較大的因素應(yīng)予以重視關(guān)注，重點(diǎn)監(jiān)督；反之，對(duì)成本影響較小的因素應(yīng)劃分為次要管理內(nèi)容。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是成本管理的根本目標(biāo)。企業(yè)成本管理實(shí)效能夠直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)各項(xiàng)企業(yè)成本支出進(jìn)行合理把控，以此優(yōu)化統(tǒng)籌企業(yè)各項(xiàng)資源，是為企業(yè)奠定有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位置、提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展力的核心關(guān)鍵。當(dāng)前，企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境極為嚴(yán)峻，為緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)應(yīng)著力選取行之有效的成本管理措施，注重成本控制，改革企業(yè)成本管理觀念和管理手段，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，借助清晰的權(quán)責(zé)、科學(xué)的管理、完善的治理、高效地運(yùn)行、有力的監(jiān)督以及現(xiàn)代化的管理思路推動(dòng)企業(yè)成本管理多元化發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）對(duì)成本管理理念缺失正確認(rèn)知

為加強(qiáng)對(duì)資金成本的監(jiān)督把控，當(dāng)前絕大部分企業(yè)已引入應(yīng)用了成本管理，但尚未對(duì)成本管理理念予以正確認(rèn)識(shí)，成本管理理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)用大都流于表面，導(dǎo)致成本控制措施缺少實(shí)質(zhì)效用。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革推行落實(shí)，企業(yè)對(duì)成本管理予以了高度重視，但卻并未對(duì)控制成本的有力舉措展開分析探討，只側(cè)重于把控生產(chǎn)過(guò)程所需的各項(xiàng)成本，并未針對(duì)其他企業(yè)運(yùn)作流程展開成本管理，無(wú)法為企業(yè)管理層制定經(jīng)營(yíng)決策提供有力依據(jù)。此外，部分企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)知過(guò)于局限，僅將其視為財(cái)務(wù)工作的一部分，成本管理工作由專業(yè)人員統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，管理層則忽略了成本管理的工作成效，無(wú)形之中阻礙了成本管理的切實(shí)落地，使其無(wú)法發(fā)揮出價(jià)值效用。

（二）成本管理基礎(chǔ)信息嚴(yán)重失真

若想使企業(yè)成本管理得到有效控制，必須著力建立成本管理框架。但就當(dāng)前管理現(xiàn)狀而言，成本管理基礎(chǔ)信息失真問(wèn)題日益嚴(yán)峻，使得企業(yè)成本管理的精準(zhǔn)度不高。企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，借以科學(xué)高效的精細(xì)化成本管理助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有助于推動(dòng)企業(yè)管理水平邁向新高度，促進(jìn)企業(yè)良性平穩(wěn)發(fā)展。在成本管理過(guò)程中，收集、梳理、分析各項(xiàng)基礎(chǔ)信息極為重要且尤為關(guān)鍵，相關(guān)人員應(yīng)收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作全過(guò)程中涵蓋資金使用情況，并確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確、完備，助推企業(yè)成本管理工作質(zhì)量得以優(yōu)化提升，由此推動(dòng)企業(yè)良性運(yùn)作。如若未能確保相關(guān)信息的真實(shí)、完整，必然會(huì)對(duì)管理層制定經(jīng)營(yíng)決策造成不利影響。以業(yè)務(wù)量為首要決定因素的傳統(tǒng)成本核算方式極為單一固化，核算出的各項(xiàng)成本無(wú)法真實(shí)地反映出實(shí)際成本。成本管理人員在沿用傳統(tǒng)成本核算方式進(jìn)行成本管理時(shí)，往往存在著目標(biāo)模糊、無(wú)法有效地保障成本管理工作實(shí)效及總體質(zhì)量等實(shí)際問(wèn)題，加之?dāng)?shù)據(jù)失真問(wèn)題日益突出，成本核算工作實(shí)效已逐漸滯后于企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了不利影響。

（三）企業(yè)監(jiān)管機(jī)制和績(jī)效機(jī)制不完備

在進(jìn)行成本管理時(shí)，若想提高企業(yè)成本管理實(shí)效，就必須強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，提高相關(guān)人員工作規(guī)范性，構(gòu)建健全完備的監(jiān)管和績(jī)效機(jī)制。絕大部分企業(yè)已構(gòu)建了成本管理制度，但由于缺失監(jiān)管和績(jī)效機(jī)制，使得管理制度存有極大的缺失漏洞，管理工作缺乏實(shí)質(zhì)效用，因此無(wú)益于推動(dòng)企業(yè)有序發(fā)展。首先，企業(yè)未能針對(duì)成本預(yù)算展開高效監(jiān)管，成本預(yù)算內(nèi)容可隨意調(diào)整，成本預(yù)算方案等同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際支出成本遠(yuǎn)超預(yù)算目標(biāo)。其次，成本管理工作開展進(jìn)程中，絕大多數(shù)企業(yè)并未結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀制定績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，員工未能對(duì)成本管理工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，成本管理效果未能同個(gè)人績(jī)效直接掛鉤，使得工作人員并未對(duì)成本管理予以高度重視。最后，部分企業(yè)雖已建立了績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，然而由于缺少科學(xué)的獎(jiǎng)懲體系，未能實(shí)現(xiàn)論功行賞、以過(guò)相罰，因而極難調(diào)動(dòng)工作人員管理積極性，知識(shí)成本管理工作止步不前。

（四）成本管理人員缺失工作素養(yǎng)

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)成本管理切實(shí)落地，相關(guān)工作人員的參與程度及其具備的工作素養(yǎng)極為關(guān)鍵?，F(xiàn)如今，部分企業(yè)并未正視工作人員同成本管理的實(shí)質(zhì)聯(lián)系，從而使得工作人員未能樹立正確的成本管理觀念。此外，傳統(tǒng)成本管理觀念已明顯滯后于當(dāng)前企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景，企業(yè)若想在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下謀求一席之地，務(wù)必選取合乎經(jīng)濟(jì)體制改革的成本管理方法。前沿的成本管理方法對(duì)管理人員工作素養(yǎng)提出了極高要求，管理人員應(yīng)兼具理論知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)掌握管理所需的信息技術(shù)，唯有如此，管理工作進(jìn)程才能得以穩(wěn)步開展。不僅如此，具備職業(yè)道德與工作素養(yǎng)的工作人員有助于緩解成本管理效果不理想、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下等問(wèn)題，同時(shí)也能杜絕營(yíng)私舞弊、違法亂紀(jì)等行為的產(chǎn)生出現(xiàn)。工作人員所具備的溝通交流能力有利于實(shí)現(xiàn)各部門深度協(xié)作，基于成本管理目標(biāo)發(fā)揮各部門的優(yōu)勢(shì)所在，以此創(chuàng)設(shè)高效的企業(yè)成本管理氛圍。

（五）成本精細(xì)化管理不完善

傳統(tǒng)成本管理模式已無(wú)法滿足企業(yè)日益迫切的發(fā)展需求，因而精細(xì)化管理得以衍生出現(xiàn)，作為企業(yè)成本管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，成本精細(xì)化管理并非獨(dú)立存在，而是基于企業(yè)成本管理體系產(chǎn)生發(fā)展起來(lái)的。現(xiàn)如今隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐步擴(kuò)張，業(yè)務(wù)范圍也得以拓寬深化，如何高效配置成本資源，使其最大程度上發(fā)揮出效用價(jià)值，杜絕資源的無(wú)謂損耗，提升企業(yè)成本管理工作質(zhì)量是企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。成本精細(xì)化管理可用于解決上述問(wèn)題，有利于統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，推動(dòng)各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)管理制度改革突破。

三、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的有效對(duì)策

（一）強(qiáng)化成本管理意識(shí)

對(duì)當(dāng)代企業(yè)而言，成本管理的價(jià)值效用若想得以真正發(fā)揮，首要之舉就在于強(qiáng)化企業(yè)管理層及全體員工的成本管理意識(shí)。首先，企業(yè)管理層應(yīng)正視自身的引導(dǎo)作用，務(wù)必秉承由上至下的工作原則推進(jìn)成本管理理念，為開展成本管理工作創(chuàng)設(shè)有利的內(nèi)部環(huán)境，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)提高員工成本管理意識(shí)。其次，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)地投身到企業(yè)成本管理過(guò)程中，并在日常工作中應(yīng)用落實(shí)成本管理，確保成本管理得以貫徹企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)始終，用以對(duì)各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行合理管控，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)流并助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。最后，吸收汲取同行業(yè)企業(yè)前沿的管理理念與管理方法，給予企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)設(shè)契合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的成本管理制度，實(shí)現(xiàn)成本管理同企業(yè)目標(biāo)的深度協(xié)同，借助科學(xué)的成本管理為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定有力基礎(chǔ)。

（二）對(duì)成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息加強(qiáng)管控

企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活動(dòng)均有賴于資金的輔助支撐，企業(yè)成本管理若想實(shí)現(xiàn)切實(shí)落地，相關(guān)管理者要充分意識(shí)到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的精確完整對(duì)企業(yè)發(fā)展及成本管理的重要價(jià)值，目前，部分企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，主要是依靠人力手段來(lái)完成成本基礎(chǔ)信息的采集和處理，信息滯后、缺失等問(wèn)題屢見不鮮，使得成本管理的精準(zhǔn)度不高。為此，企業(yè)管理人員應(yīng)基于企業(yè)核算要求，對(duì)信息收集流程予以整合細(xì)化，并確立收集標(biāo)準(zhǔn)用以收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)收集管理過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)管，以此確保數(shù)據(jù)信息健全齊備。隨后，分析歸納收集到的數(shù)據(jù)信息，以便管理層探查分析企業(yè)成本管理工作中存在的細(xì)節(jié)漏洞，從根本上杜絕成本管理工作未落到實(shí)處的亂象。

（三）完善成本管理監(jiān)管和績(jī)效機(jī)制

首先，對(duì)成本管理制度及管理方案予以規(guī)劃完善，確立成本管理流程、制定成本管理標(biāo)準(zhǔn)，以此創(chuàng)設(shè)完備的成本管理組織架構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門管理職能并將其細(xì)化至各崗位，確保工作問(wèn)題能夠第一時(shí)間追究至個(gè)人，杜絕相互推責(zé)等問(wèn)題的產(chǎn)生出現(xiàn)。其次，著力構(gòu)建多元化監(jiān)管機(jī)制，多角度、全方位監(jiān)督管控成本管理工作進(jìn)程，借以部門內(nèi)部監(jiān)督、部門互監(jiān)以及線上線下監(jiān)督等方式，助推成本管理制度得以在企業(yè)內(nèi)部的有序推進(jìn)。再次，對(duì)企業(yè)績(jī)效考評(píng)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)。考核評(píng)價(jià)關(guān)乎企業(yè)全體員工的工作態(tài)度與工作積極性，個(gè)人績(jī)效銜接成本管理效果，有助于是從根本上提高成本管理成效，并以此為依據(jù)對(duì)工作人員予以獎(jiǎng)懲，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)創(chuàng)設(shè)有利條件的落實(shí)推進(jìn)保駕護(hù)航。

（四）提高成本管理人員工作素養(yǎng)

在經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，國(guó)家制定了一系列幫扶政策，用以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，成本管理人員所具備的工作素質(zhì)唯有切實(shí)滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，才能保障管理成效，節(jié)約資金成本。為此，企業(yè)應(yīng)著力加大培訓(xùn)力度，注重內(nèi)部人員共同學(xué)習(xí)，完善改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制，為管理人員創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇，助推管理人員積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)有關(guān)成本管理的理論知識(shí)與管理技能，引導(dǎo)其經(jīng)由學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化工作實(shí)踐能力，借助交流互動(dòng)積累工作經(jīng)驗(yàn)，秉承新型管理觀念落實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，以此推動(dòng)企業(yè)成本管理有序開展，促使企業(yè)良性發(fā)展。除此之外，還須制定合理可行的成本管理方案，針對(duì)企業(yè)成本管理狀況不斷地進(jìn)行整合完善，要求相關(guān)管理人員必須嚴(yán)格遵循控制方案開展管理工作，指標(biāo)對(duì)應(yīng)到崗位個(gè)人，杜絕管理混亂，提高成本管理實(shí)效。

（五）提高企業(yè)的信息化建設(shè)水平

在當(dāng)前時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)的特殊優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化信息化管理平臺(tái)建設(shè)。企業(yè)應(yīng)基于現(xiàn)有的管理體系，搭建網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺(tái)。以管理層為監(jiān)督平臺(tái)核心，各部門為主要構(gòu)成要素系統(tǒng)化監(jiān)督成本管理工作，以此為基礎(chǔ)，企業(yè)成本管理工作將更為公開、透明，工作難度也會(huì)大幅降低，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)的有力監(jiān)管。監(jiān)督平臺(tái)可以基于管理人員傳輸?shù)墓ぷ鲾?shù)據(jù)及相關(guān)信息進(jìn)行整合分類，進(jìn)而對(duì)各部門工作指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理，保障各部門成本管理工作開展情況及工作質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)信息化管理體系進(jìn)行協(xié)調(diào)改進(jìn)，借以信息化管理平臺(tái)，將信息化管理同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相融合，最大限度上保障數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確可靠，為管理層制定各項(xiàng)決策提供有力依據(jù)，既能維系企業(yè)的正常發(fā)展，又能提高成本管理質(zhì)量，縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)支出。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈的時(shí)代背景為企業(yè)成本管理帶來(lái)了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為滿足新形勢(shì)下的發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)注重成本控制，把成本管理作為企業(yè)的首要工作。企業(yè)管理層及相關(guān)管理人員應(yīng)著力革新管理理念，強(qiáng)化管理意識(shí)，不僅如此，還需致力于探尋行之有效的成本管理方法，重視成本預(yù)算，完善監(jiān)督及考核機(jī)制，確立可持續(xù)發(fā)展的成本收入理念，確保成本信息準(zhǔn)確完善，以此助推企業(yè)成本管理有序開展。希望本文論述的相關(guān)對(duì)策能為相關(guān)企業(yè)管理者提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，順應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，合理控制運(yùn)營(yíng)成本，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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