航天企業(yè)科技人才“四位一體”激勵(lì)體系的構(gòu)建與實(shí)施

王紅軍 ／北京航天長征科技信息研究所

常瑋 ／中國航天科技集團(tuán)有限公司

董波 ／中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院

發(fā)展航天事業(yè)、建設(shè)航天強(qiáng)國，關(guān)鍵是靠科技創(chuàng)新，根本上要靠科技人才。中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院始終堅(jiān)持人才是第一資源，突出以價(jià)值創(chuàng)造者為本，深入推動(dòng)激勵(lì)方式和激勵(lì)重心轉(zhuǎn)型，構(gòu)建薪酬激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、情感激勵(lì)“四位一體”的科技人才激勵(lì)體系，重點(diǎn)做好科技骨干人才激勵(lì)，打造組織與員工間的利益、事業(yè)、榮譽(yù)、情感4 個(gè)共同體，進(jìn)一步提升科技人才使用效能，助推組織高質(zhì)量發(fā)展和航天強(qiáng)國建設(shè)。

一、實(shí)施背景

研究院正處在一個(gè)加速變化的時(shí)代，面臨著巨大的環(huán)境變化和危機(jī)。落實(shí)航天強(qiáng)國戰(zhàn)略、奪取市場競爭優(yōu)勢、激發(fā)組織發(fā)展活力均對(duì)研究院的激勵(lì)體系提出了新的更高要求，亟待研究院創(chuàng)新科技人才激勵(lì)機(jī)制。

1.落實(shí)航天強(qiáng)國戰(zhàn)略的需要

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中對(duì)加快建設(shè)航天強(qiáng)國作出重要戰(zhàn)略部署，為我國航天科技實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)指明了前進(jìn)方向。人才是第一資源，是推動(dòng)航天強(qiáng)國建設(shè)和航天事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決定性力量，這就要求研究院按照創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律、科技管理規(guī)律、人才成長規(guī)律辦事，加強(qiáng)激勵(lì)資源統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)施更加積極的科技人才激勵(lì)政策。

2.奪取市場競爭優(yōu)勢的需要

競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本特征，也是研究院無法回避的考驗(yàn)，更是研究院的生存常態(tài)。在裝備領(lǐng)域，各軍兵種陸續(xù)從新型號(hào)的立項(xiàng)采購工作中開展競爭擇優(yōu)，更加注重體系化競爭；在宇航領(lǐng)域，對(duì)標(biāo)世界航天強(qiáng)國的航天企業(yè)，研究院在產(chǎn)品、技術(shù)、成本和管理等方面均存在差距。掌握核心技術(shù)、擁有核心人才，是研究院發(fā)展的核心競爭力，必須堅(jiān)持核心技術(shù)、核心人才雙引擎，通過創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)以核心技術(shù)取得競爭領(lǐng)先、以核心人才贏得競爭優(yōu)勢。

3.激發(fā)組織發(fā)展活力的需要

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展以及大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新等政策的實(shí)施，個(gè)體實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的方式日趨多元化。同時(shí)，新興商業(yè)航天企業(yè)對(duì)專業(yè)航天人才需求旺盛，憑借薪酬待遇優(yōu)勢不斷加大對(duì)高端人才的引進(jìn)力度。在這樣的人才競爭環(huán)境下，研究院薪酬分配結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在，組織發(fā)展活力不足，迫切需要完善科技人才激勵(lì)體系，建立健全技術(shù)、知識(shí)等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的市場化激勵(lì)機(jī)制。

深入貫徹落實(shí)國家關(guān)于持續(xù)深化收入分配制度改革、加大骨干人才激勵(lì)力度的要求，結(jié)合研究院實(shí)際情況，構(gòu)建科技人才“一二四”激勵(lì)體系，突出一個(gè)導(dǎo)向，推動(dòng)兩個(gè)轉(zhuǎn)型，完善四個(gè)支撐。

二、總體思路

深入貫徹落實(shí)國家關(guān)于持續(xù)深化收入分配制度改革、加大骨干人才激勵(lì)力度的要求，結(jié)合研究院實(shí)際情況，構(gòu)建科技人才“一二四”激勵(lì)體系，突出一個(gè)導(dǎo)向，推動(dòng)兩個(gè)轉(zhuǎn)型，完善四個(gè)支撐。

1.突出一個(gè)導(dǎo)向

一個(gè)導(dǎo)向是指以價(jià)值創(chuàng)造者為本。突出以價(jià)值創(chuàng)造者為本是研究院事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和面向未來的價(jià)值導(dǎo)向，要尊重、依靠、激勵(lì)、培養(yǎng)創(chuàng)造價(jià)值的科技人才，增強(qiáng)研究院內(nèi)生動(dòng)力。

2.推動(dòng)兩個(gè)轉(zhuǎn)型

兩個(gè)轉(zhuǎn)型是指激勵(lì)方式轉(zhuǎn)型和激勵(lì)重心轉(zhuǎn)型。其中，激勵(lì)方式轉(zhuǎn)型是指從單點(diǎn)的薪酬激勵(lì)向系統(tǒng)的激勵(lì)體系轉(zhuǎn)型，用足激勵(lì)“政策包”，用好激勵(lì)“工具箱”，形成激勵(lì)“組合拳”。激勵(lì)重心轉(zhuǎn)型是指從全員普適性激勵(lì)轉(zhuǎn)為科技骨干人才重點(diǎn)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)資源向骨干人才的傾斜，徹底解決骨干人才激勵(lì)不足問題，形成“高位突出、低位明顯”的激勵(lì)態(tài)勢。

3.完善四個(gè)支撐

四個(gè)支撐是指薪酬激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和情感激勵(lì)。在四個(gè)支撐中，薪酬激勵(lì)是基本，事業(yè)激勵(lì)是根本，榮譽(yù)激勵(lì)和情感激勵(lì)是保證。

三、主要措施

1.薪酬激勵(lì)：用薪酬留人，構(gòu)建利益共同體

研究院堅(jiān)持發(fā)揮薪酬激勵(lì)的主導(dǎo)和牽引作用，不斷建立健全以崗位價(jià)值、任職能力為基礎(chǔ)，以業(yè)績貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬激勵(lì)體系，加大科技人才對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化收益的分享力度，積極探索多要素參與分配的激勵(lì)方式，逐步建立起以基本工資、績效工資、中長期激勵(lì)為核心的薪酬架構(gòu)。

（1）加快健全基本工資體系

依托科技人才職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)機(jī)制，建立與科技人才職業(yè)發(fā)展通道相匹配的成長激勵(lì)機(jī)制，將能力要素納入基本工資范疇，實(shí)施任職資格工資，構(gòu)建科技人才薪酬與任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤的激勵(lì)體系。通過建立基于任職資格的基本工資體系，形成對(duì)傳統(tǒng)崗位績效工資制的有力補(bǔ)充，促進(jìn)科技人才按照組織需要不斷地提升自身能力，掌握更多技術(shù)本領(lǐng)。

（2）積極完善績效工資體系

一是聚焦國家重大工程，構(gòu)建與目標(biāo)、考核閉環(huán)的型號(hào)領(lǐng)軍人才薪酬體系。錨定型號(hào)目標(biāo)和年度目標(biāo)，制定型號(hào)評(píng)價(jià)方案，從型號(hào)任務(wù)、經(jīng)營任務(wù)、支撐組織健康持續(xù)發(fā)展等維度對(duì)型號(hào)任務(wù)成功完成、按時(shí)完成、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、市場開發(fā)、經(jīng)費(fèi)到款等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立以型號(hào)任務(wù)完成情況和經(jīng)費(fèi)來款等為主要參數(shù)的型號(hào)領(lǐng)軍人才年度績效薪酬量化核定模型，持續(xù)完善與型號(hào)評(píng)價(jià)結(jié)果直接掛鉤的薪酬激勵(lì)機(jī)制。下發(fā)型號(hào)目標(biāo)責(zé)任清單，通過按貢獻(xiàn)分配的績效薪酬、按超額價(jià)值分配的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)兩種方式，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)對(duì)目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)驅(qū)動(dòng)力、價(jià)值驅(qū)動(dòng)力，引導(dǎo)型號(hào)領(lǐng)軍人才扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)，確保高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)型號(hào)與組織共同成功。

二是聚焦技術(shù)專家隊(duì)伍，建立基于專家層級(jí)的考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制。遵循專家責(zé)權(quán)利對(duì)等原則，制定技術(shù)專家考核實(shí)施細(xì)則，建立橫向可比、縱向可評(píng)的考核標(biāo)準(zhǔn)體系，從帶動(dòng)學(xué)科領(lǐng)域發(fā)展、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)攻關(guān)、知識(shí)傳承、知識(shí)引進(jìn)、成果總結(jié)、自我提升6 個(gè)方面，實(shí)施技術(shù)專家聘期量化考核。建立技術(shù)專家津貼制度，構(gòu)建與聘期考核結(jié)果掛鉤的薪酬激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)技術(shù)專家在人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新方面取得更加豐碩的成果。

三是聚焦一線技術(shù)骨干，實(shí)施型號(hào)（項(xiàng)目）專項(xiàng)績效激勵(lì)。制定型號(hào)保成功與保節(jié)點(diǎn)專項(xiàng)績效激勵(lì)辦法，設(shè)置型號(hào)保成功與保節(jié)點(diǎn)專項(xiàng)績效，對(duì)成功完成型號(hào)飛行試驗(yàn)或發(fā)射任務(wù)、按時(shí)完成型號(hào)階段研制任務(wù)和批次交付任務(wù)做出貢獻(xiàn)的型號(hào)隊(duì)伍人員實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì)，充分認(rèn)可一線型號(hào)技術(shù)骨干的價(jià)值貢獻(xiàn)；制定預(yù)研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法，基于預(yù)研重點(diǎn)項(xiàng)目的不同階段設(shè)置預(yù)研項(xiàng)目專項(xiàng)績效，對(duì)預(yù)研重點(diǎn)項(xiàng)目隊(duì)伍實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì)，激發(fā)預(yù)研隊(duì)伍的創(chuàng)新活力和潛力。型號(hào)（項(xiàng)目）專項(xiàng)績效，由型號(hào)（項(xiàng)目）直接分配至型號(hào)（預(yù)研）隊(duì)伍人員，實(shí)現(xiàn)了績效工資的跨單位分配，有效解決了型號(hào)（項(xiàng)目）弱矩陣管理下的跨組織激勵(lì)問題。

（3）全力推進(jìn)中長期激勵(lì)

研究院積極建立健全多元化的中長期激勵(lì)機(jī)制，逐步完善知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素由市場評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)、按貢獻(xiàn)決定報(bào)酬的市場化激勵(lì)體系，對(duì)稀缺優(yōu)質(zhì)要素給予高報(bào)酬、強(qiáng)激勵(lì)，充分發(fā)揮政策“工具箱”整體激勵(lì)效能，持續(xù)增強(qiáng)吸引、保留、激勵(lì)科技人才的能力。

一是推行知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的收入與技術(shù)成果、產(chǎn)品收益增長掛鉤，實(shí)行以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的收入分配政策。對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓及作價(jià)入股，跨領(lǐng)域應(yīng)用、合作實(shí)施，本領(lǐng)域自實(shí)施的，分別從許可凈收益、轉(zhuǎn)讓凈收益、形成的股份或出資比例、實(shí)施后取得的稅后收益中提取一定比例作為報(bào)酬給予知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明人及轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)。在研究開發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化中做出主要貢獻(xiàn)的人員，獲得獎(jiǎng)勵(lì)的份額不低于獎(jiǎng)勵(lì)總額的50%。

二是加大崗位分紅激勵(lì)推廣力度。近年來，研究院聚焦主業(yè)發(fā)展，在系統(tǒng)總結(jié)航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)骨干人才中長期激勵(lì)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，試點(diǎn)開展軍品科研生產(chǎn)單位骨干人才崗位分紅權(quán)激勵(lì)。研究院所屬兩個(gè)研究所作為首批軍品科研生產(chǎn)單位骨干人才中長期激勵(lì)試點(diǎn)單位開展崗位分紅權(quán)激勵(lì)。以此為基礎(chǔ)，軍品科研生產(chǎn)單位骨干人才崗位分紅權(quán)激勵(lì)在院屬單位中逐步推廣并取得顯著成效。

三是探索實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。對(duì)在關(guān)鍵崗位工作并對(duì)單位經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科技人才，研究院積極探索實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。對(duì)于新設(shè)立的公司，研究探索以骨干持股或通過持股平臺(tái)等方式實(shí)施骨干持股計(jì)劃。

2.事業(yè)激勵(lì)：用事業(yè)留魂，構(gòu)建事業(yè)共同體

研究院始終堅(jiān)持“人才是航天的發(fā)動(dòng)機(jī)，航天是人才的推進(jìn)劑”的人才觀，堅(jiān)持人才的高度就是事業(yè)的高度，始終把人才作為事業(yè)發(fā)展的第一資源、核心要素和動(dòng)力之源，著力培養(yǎng)壯大航天事業(yè)發(fā)展的核心人才梯隊(duì)，持續(xù)拓寬科技人才職業(yè)發(fā)展通道。

（1）著力加強(qiáng)核心人才梯隊(duì)建設(shè)

一是加強(qiáng)人才隊(duì)伍頂層策劃，建立核心人才分類發(fā)展理念。建設(shè)“四支隊(duì)伍”、打造“四支力量”，即黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍——引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力量；職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家隊(duì)伍——支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量；核心技術(shù)人才和大師隊(duì)伍——帶領(lǐng)科技發(fā)展的創(chuàng)新力量；青年和后備隊(duì)伍——接續(xù)組織發(fā)展的戰(zhàn)略力量?！八闹ш?duì)伍”建設(shè)的本質(zhì)是用航天夢、強(qiáng)軍夢的崇高使命和歷史擔(dān)當(dāng)凝聚人才，重點(diǎn)是培養(yǎng)壯大航天事業(yè)發(fā)展的核心人才梯隊(duì)，通過頂層謀劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以“個(gè)十百千”人才工程為抓手，全方位、多層次培養(yǎng)以科技大家、工程大師、企業(yè)大家、大國工匠為代表的領(lǐng)軍人才方隊(duì)，為建設(shè)航天強(qiáng)國提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證。

二是系統(tǒng)實(shí)施后備杰出和領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)，分層分類建立高層次后備人才梯隊(duì)。對(duì)標(biāo)國家重大人才工程，定期盤點(diǎn)后備領(lǐng)軍人才培養(yǎng)對(duì)象，“一人一冊(cè)”定制培養(yǎng)計(jì)劃書，實(shí)施定制化、個(gè)性化培養(yǎng)，給予技術(shù)領(lǐng)軍人才成長平臺(tái)支持。

三是啟動(dòng)并實(shí)施青年拔尖人才支持工程。把青年人才培養(yǎng)提升到戰(zhàn)略高度，在核心技術(shù)領(lǐng)域選拔國家、集團(tuán)公司、研究院、廠（所）各級(jí)青年拔尖人才，提供以成長為導(dǎo)向、富有挑戰(zhàn)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，加速優(yōu)秀青年科技人才成長，培育戰(zhàn)略后備人才。

四是持續(xù)實(shí)施創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)支持工程。依托高層次人才，采用“大師+團(tuán)隊(duì)”的核心人才培養(yǎng)新模式，開展國家、集團(tuán)公司、研究院各級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的選拔與建設(shè)，創(chuàng)建國家、集團(tuán)公司技能大師工作室，帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。

（2）持續(xù)拓寬人才職業(yè)發(fā)展通道

以任職資格管理作為能力發(fā)展通道建設(shè)的核心工具，工作基點(diǎn)以崗位管理為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰芾砗蛦T工發(fā)展通道建設(shè)為核心。在科技人才發(fā)展中，著重建設(shè)基于專業(yè)能力的“技術(shù)能級(jí)”通道，讓員工專注于自我能力提升，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造。推進(jìn)型號(hào)職務(wù)通道建設(shè)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)以技術(shù)專業(yè)為主線，逐漸弱化以型號(hào)職務(wù)為主線的模式，提高型號(hào)職務(wù)通道與技術(shù)專業(yè)通道的關(guān)聯(lián)性，強(qiáng)化技術(shù)人員的交流與培養(yǎng)。

研究院結(jié)合自身特點(diǎn)建立了型號(hào)（項(xiàng)目）隊(duì)伍、產(chǎn)品專業(yè)隊(duì)伍、預(yù)先研究隊(duì)伍、工藝隊(duì)伍、測試與綜合保障隊(duì)伍的職位序列通道。橫向涵蓋型號(hào)（項(xiàng)目）管理、預(yù)先研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、型號(hào)設(shè)計(jì)、工藝、測試試驗(yàn)、綜合保障服務(wù)等型號(hào)產(chǎn)品研制流程中的各類科技人才；縱向設(shè)置設(shè)計(jì)師、主管師、副主任師、主任師、副總師、總師6 個(gè)層級(jí)。

3.榮譽(yù)激勵(lì)：用榮譽(yù)留夢，構(gòu)建榮譽(yù)共同體

研究院堅(jiān)持采用多種激勵(lì)方式，在加大薪酬激勵(lì)和事業(yè)激勵(lì)的同時(shí)，注重發(fā)揮榮譽(yù)激勵(lì)的導(dǎo)向作用，從體系建設(shè)與統(tǒng)籌管理的角度出發(fā)，立足定位與作用、激勵(lì)與約束、管理與規(guī)范等方面，不斷健全功勛榮譽(yù)表彰制度，要求每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)向一線科技骨干傾斜，大力表彰業(yè)績突出的科技人才。

（1）建立長征系列榮譽(yù)表彰機(jī)制

長征功勛獎(jiǎng)是研究院的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)在型號(hào)成功、效益提升、領(lǐng)域拓展、技術(shù)創(chuàng)新和改革發(fā)展中做出卓越貢獻(xiàn)的領(lǐng)軍人才。長征創(chuàng)新獎(jiǎng)是為獎(jiǎng)勵(lì)在軍品、技術(shù)研發(fā)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、改革發(fā)展等領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)中做出重大貢獻(xiàn)的創(chuàng)新人才。長征貢獻(xiàn)獎(jiǎng)主要獎(jiǎng)勵(lì)在科研生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)和改革發(fā)展中做出顯著成績的團(tuán)隊(duì)和人員，分為長征貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀和長征貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

（2）實(shí)施星級(jí)團(tuán)隊(duì)、星級(jí)人物表彰

研究院建立了星級(jí)團(tuán)隊(duì)和星級(jí)人物及時(shí)性、常態(tài)化的表彰、宣傳和激勵(lì)機(jī)制。利用電子屏幕、電子媒體機(jī)、局域網(wǎng)、各類媒體等渠道，設(shè)立星級(jí)團(tuán)隊(duì)和星級(jí)人物表彰展示平臺(tái)，通過上墻、上網(wǎng)、上屏、上媒體等形式，對(duì)星級(jí)團(tuán)隊(duì)和星級(jí)人物進(jìn)行表彰和展示。每一次飛行試驗(yàn)任務(wù)取得圓滿成功后，將其核心團(tuán)隊(duì)科研人員的事跡通過各種渠道予以表彰展示。

4.情感激勵(lì)：用情感留心，構(gòu)建情感共同體

（1）弘揚(yáng)航天精神，強(qiáng)化使命與價(jià)值觀塑造

研究院注重加強(qiáng)航天精神教育，做好教育資源整合、策劃、組織、實(shí)施，面向青年科技骨干人才及團(tuán)隊(duì)，開展了“鑄魂”工程理想信念輪訓(xùn)，使之樹立崇高的價(jià)值觀和理想信念觀，凝聚力量、敢于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、負(fù)重拼搏。“鑄魂”工程理想信念輪訓(xùn)充分發(fā)揮航天傳統(tǒng)優(yōu)勢，增強(qiáng)了青年科技骨干人才從事航天事業(yè)的使命感和責(zé)任感，使全院青年科技人才在航天精神的感召下，堅(jiān)定了航天報(bào)國志向和航天強(qiáng)國信念，以更加堅(jiān)定的信念、更加清晰的奮斗目標(biāo)投身到建設(shè)航天強(qiáng)國的偉大事業(yè)中去。

（2）注重人文關(guān)懷，滿懷熱情關(guān)愛科技人才

研究院在學(xué)有所教、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居上持續(xù)取得新進(jìn)展，解決好科技人才最關(guān)心、最直接、最迫切的現(xiàn)實(shí)問題。研究院制定了民生規(guī)劃，高效做好以每年“十件實(shí)事”為代表的民生工程；注重人文關(guān)懷，倡導(dǎo)健康工作和生活方式，開展健康管理服務(wù)，緩解身心壓力；協(xié)同地區(qū)教育部門統(tǒng)籌資源，積極改善職工子女教育條件；推動(dòng)美好家園建設(shè)，改善職工住房條件，打造智慧社區(qū)；在高密度發(fā)射期間為一線員工子女開設(shè)托管班，組織協(xié)調(diào)解決一線加班、靶場出差職工子女入托、晚接問題。上述人文關(guān)懷措施讓科技人才安心安身安業(yè)，潛心型號(hào)研究與設(shè)計(jì)，更好地履職奉獻(xiàn)。