油田降本增效低成本發(fā)展的管理模式的探討

李含銳

摘要：油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在新的時代背景下，要注重對于人力資源的開發(fā)、新技術(shù)的創(chuàng)新應用、機構(gòu)性改革實踐。需要在源頭勘探、開采、生產(chǎn)建設(shè)等環(huán)節(jié)加強成本管控，創(chuàng)新企業(yè)的運行機制和效率。本文就油田企業(yè)在轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，源頭成本控制，人力資源成本的投入以及實際運營中的精細化管理等方面展開了探究，希望能夠提供一些參考價值。

關(guān)鍵詞：油田發(fā)展；低成本；管理模式

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

在我國，油田行業(yè)處于了長期漫長的發(fā)展階段，油田行業(yè)也在不斷的推陳出新，也在不斷的緊跟時代的步伐，大膽創(chuàng)新，在大力發(fā)展油田事業(yè)的同時，將油田運行中存在的成本降耗問題提出來，通過不斷地控制成本提高行業(yè)發(fā)展的后勁，完成管理的進一步突破升級，進行卓有成效的探索。

一、轉(zhuǎn)變觀念，降本以增效為前提

實際情況是油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要完成開采，儲備，投資，成本，收益等一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動，僅僅通過在油品開采的數(shù)量上進行降本措施是不能達到目的的。結(jié)合管理學成本的經(jīng)典理論，邊際收益與邊際成本相等時的臨界點為壓減成本的極限，邊際收益小于邊際成本時應盡可能壓減成本支出。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，前期企業(yè)的定向投入和科研攻關(guān)的費用支出是固定的，而且是成本中不可或缺的。

二、源頭控制，嚴控成本支出管理

（一）完善投資管理，降低源頭投入

切實提高對于投資的管控，樹立投資及時成本的理念。提高每一名工作人員的成本管控意識，沒有效益的投資堅決杜絕，避免造成資源的浪費。對于前期的投資和企業(yè)投入，要充分做好的論證和實地的調(diào)研，充分研討，項目實施后的績效匯報，做出科學定量的可行性分析報告，從項目的初期預算、立項、實施過程、完工評價整個項目周期的管控都應該首先完成資格審定，資金預算評審認證，明確項目建設(shè)的基礎(chǔ)性論證，權(quán)責分工明確，堅決杜絕在生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)盲目投資，在沒有完成基礎(chǔ)性科學論證，調(diào)研的基礎(chǔ)上，匆匆上馬，不重視前期統(tǒng)籌規(guī)劃管理，致使后期出現(xiàn)無法挽回的功能性缺陷，造成不可挽回的損失。進一步優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)，管控好投資的規(guī)模，減少低效，無效的不必要支出，注重投資的匯報，從源頭上切實降低成本投入。

（二）強化招投標管理，降低采購成本

注重市場對于資源的優(yōu)化配置作用，堅持競爭是降低成本的有效手段的理念。通過公開招投標的方式，充分參與到市場化競爭的良性循環(huán)中去，優(yōu)選招投標企業(yè)，優(yōu)化配置企業(yè)資源，按照專業(yè)化要求，采取“歸口管理、集中采購、集中儲備、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一結(jié)算”的管理模式，從招投標管理環(huán)節(jié)防止浪費，減低企業(yè)采購的經(jīng)營性成本。

（三）實施科技創(chuàng)新，重視科技成果轉(zhuǎn)化

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。通過科技創(chuàng)新手段，加大科技成果的盡快轉(zhuǎn)化，提高產(chǎn)油企業(yè)的油品品質(zhì)和效益，需要一只高素質(zhì)，懂技術(shù)，愛鉆研的高素質(zhì)人才隊伍作為企業(yè)技術(shù)開發(fā)的重要支撐力量，保證油品開采、油品儲存，后期銷售等等環(huán)節(jié)實現(xiàn)科技的最大化應用，提高整個產(chǎn)油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。在工藝生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)，技術(shù)將發(fā)揮更為突出的指導性作用。采用新的更先進的工藝，更科學有效的流程制作程序，突出重點，優(yōu)化配置，仔細做好科學研究，提出科學合理的建設(shè)性實施的方案和預案，注重效益優(yōu)先，科研技術(shù)并重，提高地質(zhì)資源勘探的技術(shù)水平和能力，提升鉆采的實際技術(shù)。注重科技成果的有效轉(zhuǎn)化率，在借鑒同行先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，注重做好企業(yè)的消化吸收工作，實現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新全面集中地管理，最大程度確?？萍紕?chuàng)新的協(xié)同效應轉(zhuǎn)化，避免重復研發(fā)和不必要的資金投入，降低了成果的轉(zhuǎn)化速度和效率。

三、開發(fā)人力，加強對于人力成本的管控

（一）提高人力資源利用

企業(yè)經(jīng)營堅持以人為本的理念，注重企業(yè)文化的塑造，獲得員工對于企業(yè)文化的認同感。企業(yè)的發(fā)展人力是根本，人在企業(yè)，心為企業(yè)，同心協(xié)力，共創(chuàng)佳績。注重對于人的關(guān)照和培養(yǎng)，切實發(fā)揮人在企業(yè)的主力軍的作用，激發(fā)員工的工作積極性，挖掘人力資源的潛力和成效，打造一支思想素質(zhì)過硬，技能素質(zhì)過硬，甘愿拼搏奉獻的人才強軍，為企業(yè)在降本增效中發(fā)揮生力軍的作用。

（二）突出薪酬分配激勵作用

堅持按勞分配的基本分配薪酬格局。薪酬的實際分配應該充分考慮現(xiàn)實崗位的貢獻和需要。薪酬分配向一線艱苦崗位、關(guān)鍵和要害崗位傾斜，向節(jié)約投資、降低成本、節(jié)能創(chuàng)效、科技攻關(guān)、外闖市場等方面做出突出貢獻的人員傾斜，把有限的薪酬資金用到刀刃上，充分發(fā)揮薪酬激勵導向作用。

四、細節(jié)入手，加強成本精細化管控

（一）嚴格預算指標控制

預算的實際管理，需要注重對于效率的高度重視，按照企業(yè)發(fā)展，效益優(yōu)先的原則，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)投產(chǎn)，深化工效的管理，嚴把預算關(guān)口，嚴考核、硬兌現(xiàn)，從嚴控制成本支出。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)組織運行

開展單井效益評價工作，注重單井的生產(chǎn)效益。對凈利井進行動態(tài)跟蹤，實時掌握其新井、老井的分布情況，變化趨勢和轉(zhuǎn)化周期，衰老趨勢、效率貢獻趨勢等，有針對性開展治理工作；對毛利井、邊利井以及負效井進行逐口研究與評價，實施“升級治理工程”，努力提高單井效益。

（三）深化機構(gòu)改革

企業(yè)運行同樣要重視機構(gòu)改革。通過企業(yè)高效的內(nèi)部運轉(zhuǎn)，減少企業(yè)內(nèi)部的消耗，構(gòu)建企業(yè)責權(quán)明確、過程簡化、控制得力的業(yè)務流程，進而降低交易成本。反之，就是機構(gòu)之間相互推諉、業(yè)務銜接不當、造成工作效率低下。

五、結(jié)語

油田企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，注重對于企業(yè)在人力，初期成本管控以及精細化經(jīng)營中的管理，降低企業(yè)在運作中可能出現(xiàn)的發(fā)展不充分，不完備的方面的投入，提高企業(yè)運行的實際產(chǎn)出效率，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整不利于企業(yè)發(fā)展的一系列的制約因素，最終實現(xiàn)企業(yè)的乘風破浪，砥礪遠航。

參考文獻：

[1]孔建芳.淺議采油作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理向生產(chǎn)延伸的有效途徑[J].科技風，2009（12）.

[2]王國樑.強化業(yè)務流程管理 推動企業(yè)科學發(fā)展[J].中國石油企業(yè)，2009（6）.