□ 李 娜 侯成峰
今年以來,華陽集團(tuán)新景公司圍繞“利潤”和“安全”兩大目標(biāo),深入實(shí)施全面成本管控,廣泛推行精細(xì)化管理模式,持續(xù)抓對標(biāo)創(chuàng)一流、挖內(nèi)潛穩(wěn)增長,多措并舉激發(fā)降本增效新動能,推動低成本運(yùn)行、高質(zhì)量發(fā)展,著力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。
重視成本就是重視生產(chǎn)力,管好成本就是凝聚戰(zhàn)斗力。今年以來,為全面落實(shí)成本管控部署,新景公司堅(jiān)持過“緊日子”理念,持續(xù)對標(biāo)一流,深挖內(nèi)部潛力,激發(fā)全員成本管控積極性,培育降本增效新動能,營造出成本管得好、發(fā)展動力足的濃厚氛圍,推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。
成本管控實(shí)行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分系統(tǒng)管控,各層級負(fù)責(zé),逐級落實(shí)成本管理責(zé)任。實(shí)行縱橫切塊網(wǎng)狀管理,全面落實(shí)。采取指標(biāo)控制、過程管控、對標(biāo)分析等方式,確保組織機(jī)構(gòu)到位、管理制度到位、基礎(chǔ)工作到位、現(xiàn)場管理到位、責(zé)任追究到位。
完善公司成本管理辦法及配套管控制度,制定詳盡的成本精細(xì)化管理考核辦法,充分發(fā)揮政策導(dǎo)向作用,構(gòu)建齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的一體化格局,全方位實(shí)施監(jiān)管,創(chuàng)新管理模式。
進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)范圍,實(shí)行分系統(tǒng)控制,按照成本動因確定各單位成本控制內(nèi)容,促使成本指標(biāo)縱向下達(dá)至單位、隊(duì)組,橫向與職能管理單位掛鉤,堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,一級抓一級,層層抓落實(shí)。
不間斷地組織形式豐富、貼近實(shí)際的成本管理培訓(xùn)教育,引導(dǎo)員工樹牢成本理念、強(qiáng)化節(jié)約意識,從點(diǎn)滴做起,構(gòu)建全員參與的良好氛圍。
新景公司將成本管控列為企業(yè)發(fā)展重要事項(xiàng),完善預(yù)算管理體系,年初劃定預(yù)算指標(biāo)“硬杠杠”,從設(shè)計(jì)源頭和生產(chǎn)實(shí)際入手,編制成本預(yù)算,細(xì)化管控項(xiàng)目,嚴(yán)格資金審批流程。強(qiáng)化材料、人工、項(xiàng)目成本科學(xué)預(yù)測,逐一梳理各系統(tǒng)生產(chǎn)流程指標(biāo),全部納入預(yù)算“總賬單”,確保預(yù)算數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性、一致性。
瞄準(zhǔn)“關(guān)鍵點(diǎn)”,通過系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、管理提能,加大對“大成本”的控制力度,通風(fēng)系統(tǒng)全面優(yōu)化巷道及鉆孔布局;機(jī)電系統(tǒng)圍繞用電、材料、配件、修理四項(xiàng)成本管控,實(shí)施設(shè)備節(jié)能診斷、改造,有計(jì)劃更新淘汰高耗能落后機(jī)電設(shè)備;生產(chǎn)技術(shù)部堅(jiān)決杜絕無效、重復(fù)投入;經(jīng)營管理部規(guī)范物資管理,完善物資臺賬,全程跟蹤設(shè)備流向,杜絕財(cái)產(chǎn)流失,超前謀劃、精打細(xì)算,最大限度減少新材料投入,降低成本指標(biāo),持續(xù)加強(qiáng)資金管控。
為充分發(fā)揮全面成本管控體系效用,公司以強(qiáng)化過程管控為著力點(diǎn),將作業(yè)現(xiàn)場作為成本管控“主戰(zhàn)場”,嚴(yán)把成本費(fèi)用各個環(huán)節(jié),夯實(shí)管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持“誰領(lǐng)用誰管理、誰出賬誰負(fù)責(zé)”原則,嚴(yán)格項(xiàng)目計(jì)劃和審批領(lǐng)取、使用、庫存、回收報(bào)廢流程;嚴(yán)肅交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行,杜絕浪費(fèi);嚴(yán)細(xì)設(shè)備運(yùn)行用電避峰填谷、定期檢修措施,提升節(jié)能降耗效率。同時,密織檢查網(wǎng),嚴(yán)查措施執(zhí)行,細(xì)找短板漏洞。
建立系統(tǒng)日常自查、干部走動巡查、每月“逢五”聯(lián)合督查、每旬各部門集中檢查的“四位一體”檢查制度,聚集重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵部位、薄弱區(qū)位,重點(diǎn)嚴(yán)查成本制度規(guī)定執(zhí)行情況、員工成本知識學(xué)習(xí)與措施落實(shí)情況、成本工作短板等內(nèi)容,對排查出的問題嚴(yán)格執(zhí)行“三定”,并督促落實(shí)整改、跟蹤復(fù)查驗(yàn)收、嚴(yán)格銷號管理等。結(jié)合檢查情況,定期開展成本工作例會,通過旬通報(bào)、月分析,對發(fā)現(xiàn)的問題集中“會診”,針對性制定強(qiáng)化措施,跟蹤整改落實(shí),嚴(yán)肅考核,全力消除成本“跑冒滴漏”現(xiàn)象。
緊盯現(xiàn)場成本管控薄弱環(huán)節(jié),通過走動巡回檢查、定期達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,嚴(yán)查細(xì)究、考核問責(zé),做到及時發(fā)現(xiàn)、及時整改,進(jìn)一步推動現(xiàn)場成本動態(tài)達(dá)標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的材料丟失、亂堆亂放現(xiàn)象,按照材料的1至10倍核減材料成本指標(biāo),對拖沓整改不到位的翻倍考核,連帶考核相關(guān)分管干部。
新景公司積極完善成本考核機(jī)制,通過全方位、多角度介入,推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理,形成指標(biāo)剛性考核、多維度差異化考核、崗位績效考核的三級考核評價(jià)體系。
將成本節(jié)約工作落在基層、抓在日常、做到平常,以隊(duì)組為成本管控的基礎(chǔ)單元,組建由隊(duì)組正職、材料員、成本員構(gòu)成的管理隊(duì)伍,通過壓擔(dān)子、指路子,促使他們扛起“管家”責(zé)任,做到底數(shù)清、情況明、責(zé)任實(shí),當(dāng)好“財(cái)管家”,打好“鐵算盤”,事事精打細(xì)算,處處減少浪費(fèi),把牢基層成本管控關(guān)。
新景公司全力實(shí)施“精品煤”戰(zhàn)略。
為鼓勵節(jié)約成本,將成本節(jié)約與獎金掛鉤,按月考核兌現(xiàn)。隊(duì)組成本指標(biāo)材料費(fèi)、電費(fèi)、租金實(shí)行總額考核,節(jié)約全額核增工資,超支全額核減工資。材料成本節(jié)約,執(zhí)行分段掛鉤累加考核,按照節(jié)約額4%至10%給予獎勵。
按照成本管理職能劃分,整理出57項(xiàng)橫向成本指標(biāo),涵蓋人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合工作部等14個管理部門,實(shí)行項(xiàng)目化成本控制,通過職責(zé)對接、對口監(jiān)管,進(jìn)一步發(fā)揮各部門職能作用,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)、區(qū)塊管理一體化,推動全方位、全過程、全員成本控制體系建設(shè)。
充分發(fā)揮物資效用,加大回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工力度,使其利用價(jià)值最大化。完善物資回收、鑒定報(bào)廢、銷售考核管理機(jī)制,制定獎勵措施,鑿渠引流,鼓勵物資循環(huán)利用,最大限度降低成本投入。
通過堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,開展常態(tài)化對標(biāo)對表,圍繞制度建設(shè)、主要指標(biāo)、管理措施、運(yùn)行機(jī)制等方面,全面對標(biāo)找差,持續(xù)補(bǔ)齊短板,鍛造自身長板,營造了“趕先進(jìn)、比先進(jìn)”的良好氛圍,提升了經(jīng)營管理質(zhì)量和效益,有力助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。