□ 榮振棟
近年來(lái),山西焦煤西山煤電堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,以“制度管理、輿論宣傳、提示警示、干部示范、安全監(jiān)督、技能幫帶、思想幫教、培訓(xùn)教育、應(yīng)急預(yù)警、考核評(píng)價(jià)”安全文化體系建設(shè)為抓手,協(xié)同發(fā)力,推動(dòng)了安全理念轉(zhuǎn)化、安全責(zé)任落實(shí)和安全行為規(guī)范,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求,健全完善從領(lǐng)導(dǎo)班子成員到一線崗位人員的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真履行主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員法定職責(zé),嚴(yán)格全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,強(qiáng)化“明責(zé)知責(zé)、履職盡責(zé)、失職追責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任運(yùn)行機(jī)制。
健全完善精益安全管控制度。堅(jiān)持“制度管人、流程辦事”,全面開(kāi)展安全管理制度的“清廢改立”。修訂完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理、安全目標(biāo)管理、安全承諾、班組管理等安全管理制度,促進(jìn)制度規(guī)范化、權(quán)責(zé)清晰化、管理流程化、組織協(xié)同化。
完善動(dòng)態(tài)安全檢查考核制度。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督和動(dòng)態(tài)檢查制度,對(duì)監(jiān)督檢查的范圍、方式、內(nèi)容、要求作出明確規(guī)定,織牢織密橫向到邊、縱向到底的動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持以事故、隱患、“三違”等作為關(guān)鍵指標(biāo),嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
強(qiáng)化學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一的安全理念。通過(guò)安全會(huì)議、理論宣講、媒體陣地,大力宣傳貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,將安全理念融入安管人員培訓(xùn)、基層管理干部培訓(xùn)、支部書(shū)記培訓(xùn)、群監(jiān)網(wǎng)員脫產(chǎn)培訓(xùn)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,讓 “事故可防可控”成為員工的堅(jiān)定信念和自覺(jué)行動(dòng)。
建立全媒體融合、立體化聯(lián)動(dòng)的宣傳陣地。持續(xù)鞏固臺(tái)—報(bào)—網(wǎng)—微—端融媒體陣地,常態(tài)化開(kāi)辦《“一把手”說(shuō)安全》《區(qū)隊(duì)長(zhǎng)講安全》《員工話(huà)安全》專(zhuān)欄,動(dòng)態(tài)化開(kāi)設(shè)階段性專(zhuān)題,全方位開(kāi)展安全新聞宣傳報(bào)道,營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。編印制作了學(xué)杜邦、務(wù)實(shí)干、夯根基、強(qiáng)本安——踐行新焦煤安全文化叢書(shū)和“安安講規(guī)程”為代表的特色安全文化產(chǎn)品,打造了一批以“安全協(xié)管+礦嫂情深”為代表的特色安全文化示范陣地。
開(kāi)展全時(shí)空發(fā)力、全領(lǐng)域覆蓋的安全宣教。堅(jiān)持思想政治工作與安全生產(chǎn)深度融合總基調(diào),以“黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員身邊無(wú)事故”、安全宣傳思想教育、“安康杯”競(jìng)賽及群眾安全管理、女工家屬安全協(xié)管、青年安全工作為抓手,通過(guò)黨員示范監(jiān)督、安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道、井口送溫暖囑安全等形式,凝聚了“黨政工團(tuán),齊抓共管”的強(qiáng)大合力。
班組培訓(xùn),辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)。按程序召開(kāi)班前會(huì),認(rèn)真落實(shí)“每日一題、每周一課、每月一考”,明確當(dāng)班存在的風(fēng)險(xiǎn)和管控措施,復(fù)盤(pán)生產(chǎn)過(guò)程,總結(jié)短板不足,強(qiáng)化安全意識(shí)。嚴(yán)格全員全過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),制定風(fēng)險(xiǎn)清單和管控措施,落實(shí)作業(yè)前安全確認(rèn)程序,把防風(fēng)險(xiǎn)挺在防隱患之前,把防隱患挺在防事故之前,確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全。
現(xiàn)場(chǎng)警示,強(qiáng)化視覺(jué)沖擊。嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患管控措施,在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,按照《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》規(guī)范要求,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和警戒區(qū),嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入并針對(duì)性采取防范措施,切實(shí)起到提示警示作用。
案例學(xué)習(xí),吸取事故教訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)“一廠出事故、萬(wàn)廠受教育,一地有隱患、全國(guó)受警示”要求,堅(jiān)持每周一次事故案例學(xué)習(xí),深入開(kāi)展事故警示教育,推動(dòng)安全警示教育常態(tài)化和長(zhǎng)效化。
干部帶頭遵章守紀(jì)。要求各級(jí)干部把安全法規(guī)挺在前面,帶頭宣貫和踐行安全理念,帶頭學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度,帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃,模范遵守安全規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班跟班制度,各級(jí)干部必須熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任、熟悉安全風(fēng)險(xiǎn)隱患、熟悉圖紙、熟悉系統(tǒng)、熟悉規(guī)程、熟悉現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)把安全關(guān)口。
樹(shù)立奮斗實(shí)干導(dǎo)向。秉承“以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗”核心價(jià)值觀,圍繞雙重預(yù)防機(jī)制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、行為治理、杜邦安全管理等重點(diǎn)工作,協(xié)調(diào)解決擋手問(wèn)題,確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)行為治理。嚴(yán)格落實(shí)行為治理十項(xiàng)制度,嚴(yán)查嚴(yán)處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、“庸虛散躲”和“三乎三慣”等不安全行為,規(guī)范崗位流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。推行“檢查—通報(bào)—培訓(xùn)—分析—整治—考核”行為治理運(yùn)行模式,提升行為治理效果。
建立“四個(gè)過(guò)硬”監(jiān)管隊(duì)伍。開(kāi)展安監(jiān)人員安全監(jiān)察行為評(píng)價(jià),建立考核不合格人員退出機(jī)制;推進(jìn)安監(jiān)系統(tǒng)“雙線”管理,開(kāi)展安監(jiān)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)系統(tǒng)的垂直管理,打造思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的安監(jiān)鐵軍。
強(qiáng)化“四不兩直”動(dòng)態(tài)檢查。全面執(zhí)行《安全督察及動(dòng)態(tài)檢查實(shí)施辦法》,常態(tài)化開(kāi)展“不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)”的明察暗訪式動(dòng)態(tài)安全督查。加大動(dòng)態(tài)安全檢查力度,針對(duì)干部安全作風(fēng)、制度落實(shí)、臨時(shí)工程、隱患閉環(huán)管理、非正規(guī)循環(huán)作業(yè)等,緊盯重點(diǎn)隱患、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)單位,嚴(yán)格安全檢查。
完善“閉環(huán)協(xié)同”工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)公司、礦廠、區(qū)隊(duì)(車(chē)間)、班組、崗位五級(jí)隱患排查治理責(zé)任,以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控為基礎(chǔ),推行隱患購(gòu)買(mǎi)和監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制,推動(dòng)全員參與隱患排查;執(zhí)行“五定五落實(shí)”程序,定期分析隱患成因、制定整改防范措施,實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理、動(dòng)態(tài)清零,消滅重大隱患。
導(dǎo)師帶徒傳技藝。大力開(kāi)展導(dǎo)師帶徒和技能培訓(xùn),鞏固創(chuàng)新“1+1”“1+N”“N+1”技能幫帶模式。堅(jiān)持以青年大學(xué)習(xí)、精準(zhǔn)脫產(chǎn)培訓(xùn)為基礎(chǔ),創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)技能教育”平臺(tái),實(shí)現(xiàn)虛擬式、可視化、互動(dòng)性教學(xué)。常態(tài)化開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流、亮點(diǎn)觀摩、專(zhuān)題學(xué)習(xí)、研究討論、對(duì)口指導(dǎo)、實(shí)踐鍛煉,推進(jìn)員工技術(shù)技能“雙提升”。
結(jié)對(duì)包保同進(jìn)步。全面實(shí)施安全生產(chǎn)掛牌責(zé)任制,健全公司包礦廠、礦廠包區(qū)科(車(chē)間)、區(qū)科(車(chē)間)包隊(duì)組、隊(duì)組包職工的運(yùn)行機(jī)制,將包保工作作為服務(wù)基層、強(qiáng)化管理的重要抓手。安全包保責(zé)任人深入掛牌包保單位參加安全生產(chǎn)會(huì)議、傳達(dá)上級(jí)工作要求、協(xié)助解決擋手問(wèn)題、督導(dǎo)安全責(zé)任落實(shí),打通安全管理“最后一公里”。
技能大賽練精兵。以職工(勞模)創(chuàng)新工作室、技能大師工作室為陣地,以技能大師、技術(shù)能手、勞動(dòng)模范、三晉工匠等高技能人才為師資隊(duì)伍,通過(guò)技術(shù)交流、成果匯報(bào)、揭榜掛帥等方式,傳承工匠精神。廣泛組織技能大賽和技術(shù)比武,分專(zhuān)業(yè)建立技能人才庫(kù),打造高技能人才隊(duì)伍。
井口服務(wù)站親情化囑安全。以女工家屬安全協(xié)管服務(wù)站為陣地,常態(tài)化開(kāi)展縫衣釘扣補(bǔ)鞋、家屬溫情囑安全、提供營(yíng)養(yǎng)餐食、宣貫政策法規(guī)、安全慰問(wèn)演出等暖心服務(wù),筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。
專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)班沉浸式悟安全。以“三違”幫教室、“三違”學(xué)習(xí)班為陣地,開(kāi)展規(guī)程學(xué)習(xí)、談心談話(huà)、反思討論、事故案例警示教育、沉浸式反向體驗(yàn),切實(shí)轉(zhuǎn)變違章員工的安全思想認(rèn)識(shí),規(guī)范操作行為,提升安全水平。
走訪懇談會(huì)互動(dòng)式講安全。定期走訪“三違”員工、重點(diǎn)工種和偏遠(yuǎn)崗位人員,做好一人一事幫教。召開(kāi)“三違”員工懇談會(huì),家屬暢談對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和期盼,發(fā)揮親情的感召力和影響力,營(yíng)造群防群管、共促安全的良好氛圍。
三級(jí)師資共建共享。深化公司、礦廠、隊(duì)組三級(jí)培訓(xùn)體系建設(shè),推進(jìn)線上線下培訓(xùn)融合發(fā)展,不斷改善培訓(xùn)條件,提升培訓(xùn)能力和水平。引入“互動(dòng)式、研討式、小班化、訓(xùn)戰(zhàn)化”培訓(xùn)新模式,統(tǒng)籌教育培訓(xùn)資源,加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)安全培訓(xùn)教育基礎(chǔ)。
分門(mén)別類(lèi)精準(zhǔn)培訓(xùn)。堅(jiān)持“真教、真學(xué)、真考”,健全安全培訓(xùn)機(jī)制,分層次、分專(zhuān)業(yè)、分崗位開(kāi)展精益化靶向式安全培訓(xùn)。開(kāi)展“對(duì)崗位職責(zé)必須知道、對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)必須熟悉、對(duì)操作要領(lǐng)必須掌握”的“三必須”活動(dòng),強(qiáng)化特殊作業(yè)安全培訓(xùn)。
安全準(zhǔn)入全員持證。深入貫徹《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》《山西省安全培訓(xùn)管理暫行辦法》等法律法規(guī),抓緊抓實(shí)礦廠主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員持證上崗和復(fù)審換證的安全資格培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)崗位”人員持證上崗率100%、其他從業(yè)人員培訓(xùn)合格率100%、培訓(xùn)考核資料建檔率100%。
健全應(yīng)急預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)應(yīng)急管理體制建設(shè),建立“集中統(tǒng)一、堅(jiān)強(qiáng)有力”的組織指揮機(jī)構(gòu),“素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)精湛”的專(zhuān)業(yè)處置隊(duì)伍;建立健全監(jiān)督預(yù)警、信息報(bào)告、應(yīng)急決策和協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)和響應(yīng)、員工溝通與動(dòng)員、資源配置與征用、獎(jiǎng)懲等應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制,提高突發(fā)事件應(yīng)急處置的科學(xué)性、規(guī)范性和操作性。
強(qiáng)化日常應(yīng)急演練。制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃和方案,礦廠每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)m?xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練,評(píng)估預(yù)案演練效果并及時(shí)完善預(yù)案,提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的響應(yīng)速度和處置能力。
保證應(yīng)急救援物資。嚴(yán)格落實(shí)《應(yīng)急救援管理制度》,儲(chǔ)備必要應(yīng)急救援物資,加強(qiáng)應(yīng)急救援物資的動(dòng)態(tài)管理,定期組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)應(yīng)急救援物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查,對(duì)到期、失效、損壞的及時(shí)補(bǔ)充更新。
結(jié)果導(dǎo)向,重獎(jiǎng)重罰。堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰重問(wèn)責(zé)政策,實(shí)行分級(jí)考核管理,嚴(yán)格安全績(jī)效考核和安全目標(biāo)考核,激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性,強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。
綜合評(píng)價(jià),掛鉤運(yùn)用。嚴(yán)格執(zhí)行安全評(píng)價(jià)管理,將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況作為衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績(jī)的重要內(nèi)容,作為集體個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要前提,作為干部員工選拔任用、職級(jí)晉升、職稱(chēng)評(píng)定、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的重要依據(jù)。
履職盡責(zé),失職追責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行《事故報(bào)告和責(zé)任追究制度》《安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制度》《事故隱患責(zé)任追究和處罰規(guī)定》等制度,堅(jiān)持有責(zé)必問(wèn)、問(wèn)責(zé)必嚴(yán),對(duì)安全工作中作風(fēng)不扎實(shí)、履職不到位的干部員工追責(zé)問(wèn)責(zé)。
山西焦煤西山煤電堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全,持續(xù)推進(jìn)安全文化體系建設(shè),提升安全治理能力,創(chuàng)建了一批全省、全國(guó)安全文化建設(shè)示范單位。通過(guò)深入持久的安全文化體系建設(shè),樹(shù)牢了“安全為天、生命至上”的安全理念,完善了安全管理制度,強(qiáng)化了安全行為治理,以文化促管理、以管理促安全,為企業(yè)不斷推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。