以高質(zhì)量黨建為引領 全力打造紅旗黨委

□ 薛必芬 張 楠

黨旗所指就是行動所向。華陽股份始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，落實新時代黨的建設總要求；始終沿著習近平總書記指引的轉(zhuǎn)型發(fā)展金光大道，把提高企業(yè)效益、增強競爭實力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，堅定不移全方位地推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2022年，公司黨委被授予“省屬企業(yè)紅旗黨委”榮譽稱號。這正是將黨建工作與經(jīng)營管理、公司治理、資本運作等中心工作深度融合，實現(xiàn)了黨建與公司發(fā)展“雙促進、雙提升”，不斷用高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得的成果成效。

一、始終堅持政治統(tǒng)領、謀篇布局，提升黨建工作引領力

加強領導班子建設，強化政治責任擔當。加強領導班子建設，改善領導班子結(jié)構(gòu)，是強化政治擔當，提高各級領導班子整體決策能力和水平的關(guān)鍵。今年以來，公司黨委深入落實“兩個一以貫之”，堅持把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。一是謀劃布局全年黨建工作，隆重召開黨委工作會暨黨風廉政建設工作會，為下一步黨建工作指明了方向；二是建立“雙向進入，交叉任職”的領導體系，有效推動了黨組織充分發(fā)揮領導核心和政治核心作用。

參與重大問題決策，發(fā)揮政治核心作用。加強黨的領導，參與重大問題決策，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的基本途徑。公司黨委結(jié)合實際，制定《黨組織重大事項決策程序前置規(guī)定及前置清單》，完善《黨委會議事規(guī)則》，對涉及的“三重一大”決策事項，采取議案“部門分類提交、會前研究論證、分管領導把關(guān)、主要領導審核、黨委會議決策”的“四循環(huán)一決策”機制，確保了黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的“前置”程序，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用。

開展政治監(jiān)督檢查，有效推進工作落實。按照集團公司黨委政治監(jiān)督專項檢查要求，公司黨委嚴格對照檢查內(nèi)容，總結(jié)一年來各項工作的開展情況，自我查找存在的問題，制定相應整改措施，認真開展全面自查自糾工作。通過召開會議、查看資料、個別談話、基層調(diào)研等方式，全面從嚴治黨、推進提質(zhì)增效等各項工作得到有效落實。

二、始終堅持思想建設、培根塑魂，提升黨建工作源動力

突出理論武裝，堅持“1+1+1”學習模式，持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。華陽股份堅持“1+1+1”學習模式，即“理論知識+廉潔宣教+業(yè)務學習”，高質(zhì)量開展中心組學習和理論宣講，多維度、多手段全力打造“學習型”的黨員干部隊伍。一是全面系統(tǒng)學。華陽股份黨委理論學習中心組學習以政治學習為根本，以深入學習中國特色社會主義理論體系為首要任務，以深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為重點，以掌握和運用馬克思主義立場、觀點、方法為目的，堅持圍繞中心、服務大局，堅持知行合一、學以致用，堅持問題導向、注重實效，堅持依規(guī)管理、從嚴治學。二是突出重點學。堅持把學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述擺在突出位置。持續(xù)抓好貫徹落實，緊密結(jié)合公司實際，深入學習安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的創(chuàng)新技術(shù)和前沿知識。三是交流研討學。堅持深入調(diào)研、積極思考、提前學習、帶頭發(fā)言，建立完善領題發(fā)言、重點發(fā)言、交流發(fā)言、總結(jié)講話相結(jié)合的交流研討模式，學習質(zhì)量穩(wěn)步提高。四是認真對標對表。理論學習中心組成員認真向習近平總書記重要講話精神、黨中央決策部署、省委省政府以及集團公司黨委安排對標對表，深入查擺在轉(zhuǎn)型升級、管理提升、黨的建設等方面存在的不足，查原因、挖根源，想方法、定措施，不斷推動高質(zhì)量發(fā)展。

生動鮮活接地氣，堅持“1+1+1”理論宣講模式，不斷推動習近平新時代中國特色社會主義思想落地生根。華陽股份黨委公司黨委結(jié)合實際，上下一體，分層發(fā)力，多級聯(lián)動，針對基層黨員干部職工的不同需求，發(fā)揮宣講優(yōu)勢，使宣講工作由“單向傳遞”轉(zhuǎn)為“雙向互補”，從宣講深度實現(xiàn)了與基層黨員干部和職工的“無縫對接”。充分利用“納智講堂”平臺，扎實做好“新思想在華陽”基層宣講。為了讓理論宣講接地氣、冒熱氣、聚人氣，公司黨委堅持以“職工聚在哪，宣講就講到哪”為目標，創(chuàng)新打造“班子成員示范講、支部書記包保講、小分隊巡回講”的“1+1+1”理論宣講模式，通過“組團”“建隊”“設點”三聯(lián)動，實現(xiàn)全覆蓋、無死角，不僅做大理論宣講的增量，同時持續(xù)提升宣講的實效。通過中心組和理論宣講雙“1+1+1”模式，進一步與職工群眾“面對面”宣講、“點對點”互動、“一對一”講評，凝聚人心、鼓舞士氣，確保了宣講活動取得實效。

學黨史故事，誦紅色詩詞。

抓落實，重引導，緊握意識形態(tài)主動權(quán)。一是意識形態(tài)工作管控有力。認真落實《黨委（黨組）意識形態(tài)工作責任制實施辦法》及實施細則，層層壓實責任，健全意識形態(tài)工作機制，定期開展意識形態(tài)、網(wǎng)絡意識形態(tài)領域工作分析研判。二是輿論引導審時度勢積極應對。加強輿情管控和思想輿論引導，防范化解各類“黑天鵝”“灰犀?！笔录龊贸B(tài)化疫情防控信息發(fā)布和輿論引導工作。建立完善網(wǎng)絡輿情應急預案，組建了網(wǎng)評員隊伍，充分發(fā)揮網(wǎng)評員對輿論的正面引導作用，使得網(wǎng)絡空間環(huán)境更加清朗。三是思政工作“生命線”作用愈加彰顯。建立健全公司思想政治工作課題研究制、定期交流制等機制，凝聚全員共識，思想政治工作水平不斷提升。

抓培育，重提高，精神文明建設成果喜人。一是精神文明建設引向深入。積極推薦申報“敬業(yè)奉獻、創(chuàng)新創(chuàng)效、孝老愛親、助人為樂、誠實守信、見義勇為”道德模范；開展宣傳推選學雷鋒志愿服務先進典型活動，向集團公司黨委推薦上報最美志愿者等先進集體個人。二是形勢任務教育凝心聚力。公司所屬各部室深入開展“學黨史 轉(zhuǎn)作風”等集團重要安排部署活動，充分利用標語、條幅、電子屏等平臺營造轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)夂穹諊?。三是普法教育縱深推進。通過各種形式加大宣傳力度，廣泛發(fā)動干部職工群眾積極參與，加大全員普法教育力度，推動法治工作全面服務公司高質(zhì)量發(fā)展。

三、始終堅持強化主責、強基固本，提升基層黨組織組織力

強化干部選拔任用管理。公司黨委堅持黨管干部原則，認真組織開展干部選拔任用“一報告兩評議”和領導班子及班子成員民主測評工作，并動態(tài)更新掌握干部基本信息，進一步提高干部選拔任用工作質(zhì)量；高標準做好干部人事檔案管理工作，堅持嚴字當頭，細處著手，對公司科級干部檔案進行認真整理和審核，全面提升干部人事檔案管理質(zhì)量；簽訂經(jīng)理層崗位聘任協(xié)議書，推動任期制和契約化管理規(guī)定落到實處。在干部選任工作方面，進一步健全完善制度，嚴格規(guī)范干部選任程序，全部做到了紀實材料齊全完備。

強化黨員干部教育培訓管理。開展政工系統(tǒng)黨風講評和廉政專題黨課后，全面提高了機關(guān)黨的建設質(zhì)量和水平；舉辦入黨積極分子培訓班，對入黨積極分子和發(fā)展對象進行培訓和考試，進一步提高了入黨積極分子的思想政治素質(zhì)；組織開展“學制度、懂流程、強執(zhí)行”制度宣貫工作，督查中層干部按時完成每期網(wǎng)上試題練習和考試；舉辦“華陽股份公司干部素質(zhì)提升培訓班”，組織科級干部采用“專題講授+研討交流+現(xiàn)場學習”的方式，有效提升了公司干部的整體業(yè)務素質(zhì)和管理能力。

強化黨員干部作風建設。加強中層管理人員的考核管理，對公司中層管理人員進行考核打分，全面提升了中層管理人員責任意識和履職能力；各級黨組織對照清查整治范圍及問題，開展自查摸排，基層單位未發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，全部“零報告”，并如實填寫工作臺賬，確保問題出清見底；每周不定期對公司全員進行勞動紀律、工作作風檢查，指出問題、提出建議，并及時進行通報，切實促進機關(guān)干部遵守勞動紀律、改進工作作風、提高工作效率。

嚴肅黨內(nèi)政治生活。公司黨委始終堅持把黨支部建設作為最重要的基礎建設，以規(guī)范召開支部組織生活會為突破口，嚴肅黨內(nèi)政治生活，努力將黨支部打造成教育黨員的陣地、團結(jié)群眾的核心、攻堅克難的堡壘。組織特色主題黨日活動，進一步教育和引導黨員干部弘揚革命精神繼承優(yōu)良傳統(tǒng)；高質(zhì)量開展“三會一課”、談心談話，組織觀看《黨課開講啦》系列節(jié)目等，不斷提升黨員干部的黨性修養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)，有效推動支部建設全面進步、全面過硬。

四、始終堅持清正廉潔、長效常態(tài)，提升正風肅紀約束力

堅定不移推進“清廉國企”建設。明確“清廉國企”建設責任體系，構(gòu)建上下銜接、管控有效，具有股份公司特點的“清廉國企”制度體系，組織公司相關(guān)部門認真開展《山西省規(guī)范省管企業(yè)領導人員經(jīng)營管理行為“九個嚴禁”》《山西省省屬企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資與重大決策終身責任追究實施辦法》兩個文件落實情況自查工作，確?！扒辶畤蟆苯ㄔO落實落地。

堅定不移貫徹執(zhí)行“3455”監(jiān)督機制。配合執(zhí)行“三方聯(lián)動”協(xié)同監(jiān)督，確保巡查問題整改質(zhì)效；持續(xù)發(fā)揮“四級貫通”分層監(jiān)督作用，推進監(jiān)督下沉、監(jiān)督落地，重點發(fā)揮黨小組監(jiān)督員作用；突出“五個一律”關(guān)鍵少數(shù)監(jiān)督，組織公司中層領導干部填報《廉政（誠信）檔案》，推動建立監(jiān)督監(jiān)管長效機制，確保真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴；強化“五類主管”監(jiān)督，組織學習，完善“五類主管”廉潔誠信檔案，落實雙包保責任，進行廉潔談話，強化“五類主管”動態(tài)管理。

堅定不移糾治“四風”。緊盯節(jié)點糾治“四風”，嚴格執(zhí)行“兩個必談”，組織關(guān)鍵崗位人員簽訂《華陽股份廉潔自律承諾書》；深入開展節(jié)假日專項監(jiān)督檢查，設立“廉政建設監(jiān)督崗”，開展自查工作。

九層之臺，起于累土。一個優(yōu)秀黨委不是一朝一夕就能夠打造成功的，需要全體黨員通過一步一個腳印、真抓實干，才能夠讓一個黨委永葆活力。