許勝雄 一位敢於擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)巨人

高旺苗

他學(xué)文出身，卻成為科技界巨擘；他是集團(tuán)掌門人，也是兩岸關(guān)係發(fā)展的推動(dòng)者。雖已年屆八旬，依然發(fā)光發(fā)熱，他就是臺(tái)灣金仁寶集團(tuán)董事長(zhǎng)許勝雄。

憤世青年 投身家業(yè)

1943年9月30日，許勝雄出生在臺(tái)灣桃園一個(gè)富裕的家庭，其父親許潮英，早年經(jīng)營(yíng)工商業(yè)，除了較早投資電子業(yè)，還創(chuàng)辦了桃園六和針織廠等產(chǎn)業(yè)。許潮英、黃幸夫婦，育有三子二女，許勝雄是長(zhǎng)子。年少時(shí)的許勝雄，是位文藝青年，曾早在初中時(shí)，他想要當(dāng)一名記者，他很單純地認(rèn)為自己喜歡寫文章，如果當(dāng)了記者，就可以寫很多的事情，也可以透過寫文章反應(yīng)很多的問題，而且還可以將自己的興趣、喜好，與工作結(jié)合。但到了高中時(shí)，許勝雄改想要當(dāng)和尚。在他看來，歷史上的高僧都非常有學(xué)問，也都很有文學(xué)素養(yǎng)，所以，他想如果當(dāng)了和尚還是可以大量的接觸他所愛的文學(xué)，而且當(dāng)了和尚，就可以遠(yuǎn)離他厭惡的社會(huì)惡鬥，許勝雄後來說，他那時(shí)真的很討厭社會(huì)上的對(duì)立、仇視，想要永遠(yuǎn)的遠(yuǎn)離。希望當(dāng)和尚離群索居、暮鼓晨鐘、日出而作、日入而息，可以每天讀書、念經(jīng)、寫文章……當(dāng)時(shí)他還設(shè)想好要在寺廟旁種一畝田、一畝菜圃，自此自給自足，不想要再與塵世有任何聯(lián)結(jié)。

許勝雄大學(xué)讀的是臺(tái)灣師範(fàn)大學(xué)中文系，曾短暫留校教書，但他後來並沒有從事教育行業(yè)，對(duì)於此中原因，許勝雄是這樣說的，他有「自知之明」，知道自己沒什麼特別的優(yōu)點(diǎn)，沒有春風(fēng)化雨的能耐，為免「誤人子弟」，在完成學(xué)校畢業(yè)所需的「教學(xué)」學(xué)分後，他就走上創(chuàng)業(yè)之路了。

業(yè)界翹楚 經(jīng)營(yíng)有道

1973年，臺(tái)灣大學(xué)電機(jī)系畢業(yè)的高才生，溫世仁、林百里等從「三愛電子」公司跳槽，自行創(chuàng)業(yè)，因緣際會(huì)，結(jié)識(shí)了許勝雄父子，決定共同合作成立金寶電子，生產(chǎn)電子計(jì)算器。溫世仁對(duì)電子製造特別有天賦，在臺(tái)大期間就造出了臺(tái)灣第一部電子計(jì)算器，林百里也很有技術(shù)天分，離職時(shí)他們分別擔(dān)任的是三愛電子的廠長(zhǎng)和總工程師。1975年，時(shí)任三愛財(cái)務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)任英業(yè)達(dá)集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的葉國(guó)一，以100萬（新臺(tái)幣，下同）資本額創(chuàng)立英業(yè)達(dá)，並爭(zhēng)取到溫世仁加盟，溫世仁離開了金寶電子。

金寶電子在許勝雄父子的帶領(lǐng)下，業(yè)績(jī)與市場(chǎng)占有率飛速提升，營(yíng)運(yùn)規(guī)模迅速擴(kuò)大。1983年，許勝雄將金寶電子的筆電代工業(yè)務(wù)分割獨(dú)立為仁寶，專攻筆記本電腦製造。然而天有不測(cè)風(fēng)雲(yún)，1987年11月，一場(chǎng)突如其來的火災(zāi)，將仁寶價(jià)值6億新臺(tái)幣的廠房設(shè)備盡數(shù)化為灰燼。據(jù)許勝雄回憶，這場(chǎng)大火在淩晨3點(diǎn)忽然燒起來，他半夜被叫醒趕赴現(xiàn)場(chǎng)，眼睜睜看著廠房被吞噬，大半生的心血付之一炬。這場(chǎng)無妄之災(zāi)，致使當(dāng)時(shí)的仁寶不僅所有資產(chǎn)被燒光，還欠一大筆銀行貸款。在此局面下，有董事勸許勝雄幹脆關(guān)掉仁寶，林百里與梁次震也在與許勝雄共事15年後，離開了仁寶。

如何度過這場(chǎng)危機(jī)，考驗(yàn)著許勝雄的毅力和智慧，他當(dāng)務(wù)之急，是要穩(wěn)定人心和穩(wěn)定財(cái)務(wù)以及應(yīng)對(duì)來之商業(yè)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。

大火後一周之內(nèi)，他便召集2000多名員工以帳篷當(dāng)廠房，讓仁寶重新復(fù)工，極為艱難地重新開始經(jīng)營(yíng)。在當(dāng)年年終獎(jiǎng)金的發(fā)放上，許勝雄聽取了其父親許潮英的建議，「仁寶大火，如果有責(zé)任，那是你和幹部的管理出了問題，責(zé)任不在員工。大家都等著這筆獎(jiǎng)金過年，年終獎(jiǎng)金應(yīng)該照發(fā)兩個(gè)月工資。」 這一決定，極大鼓舞了員工士氣。在緩解財(cái)務(wù)壓力上，許勝雄想到了請(qǐng)當(dāng)時(shí)臺(tái)灣政要李國(guó)鼎幫忙，李相信許不會(huì)丟下爛攤子跑路，讓主要債權(quán)銀行每?jī)芍芘c他開會(huì)，不在仁寶危機(jī)時(shí)追債，允許仁寶慢慢歸還借款，確保仁寶災(zāi)後現(xiàn)金流量。在供應(yīng)鏈方面，許勝雄用真誠(chéng)的態(tài)度爭(zhēng)取到了供貨商在仁寶危機(jī)時(shí)，如期供貨並延長(zhǎng)支票兌現(xiàn)時(shí)間。

許勝雄最大的挑戰(zhàn)，還是來之同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。林百里、梁次震離開仁寶後，即以資本額為8000萬新臺(tái)幣，創(chuàng)立了廣達(dá)電腦，其中還有2000萬來自英業(yè)達(dá)的葉國(guó)一與溫世仁。因?yàn)樵缒陙K無競(jìng)業(yè)禁止條款，廣達(dá)與仁寶展開同行競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，許勝雄看得比較開，他表示「大家良性競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)餅才會(huì)越做越大?！箒K直言，就算沒有臺(tái)灣企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也還會(huì)有韓國(guó)企業(yè)來搶市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)不會(huì)停止。

之後，許勝雄進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)集團(tuán)的治理，仁寶逐漸恢復(fù)元?dú)?，金仁寶集團(tuán)並一度攀上全球筆記本製造的冠軍寶座。2007年許勝雄主導(dǎo)金仁寶集團(tuán)一分為二，成為新金寶和仁寶兩大集團(tuán)，前者以消費(fèi)性電子產(chǎn)品為主，後者側(cè)重信息產(chǎn)品。隨著集團(tuán)版圖的不斷擴(kuò)大，許勝雄也調(diào)整了集團(tuán)的管理方式，從曾經(jīng)擔(dān)任集團(tuán)的數(shù)十個(gè)董事長(zhǎng)中解脫出來，不再做集團(tuán)下面子公司的董事長(zhǎng)，無為而治，自己只作重要決策，把握集團(tuán)方向，關(guān)於集團(tuán)具體拓展事務(wù)，對(duì)下屬「完全授權(quán)」，許勝雄曾概括自己的管理哲學(xué)「知人善任，分層負(fù)責(zé)，疑人不用，用人不疑」，金仁寶集團(tuán)吸納和培養(yǎng)了如陳瑞聰、翁宗斌等一批臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)不可多得的將才。

許勝雄除了抓管理層外，對(duì)集團(tuán)員工也非常關(guān)心，早在2011年集團(tuán)就推行員工生育補(bǔ)助計(jì)畫，員工家庭每生一孩子，即給予補(bǔ)助6.6萬元。至2022年底，仁寶補(bǔ)助的新生兒有3720人，金寶有1410人，合計(jì)新金寶集團(tuán)有5130位新生兒，共3.38億元的金額。

工商大佬 務(wù)實(shí)直言

如今的金仁寶集團(tuán)，早已是臺(tái)灣地區(qū)電子五強(qiáng)之一，其電子代工規(guī)模僅次於鴻海，而其代工出貨效率堪稱島內(nèi)第一。截至2023年3月，新金寶、仁寶二大事業(yè)群，共有分子公司196家，資產(chǎn)總額4498 億元，營(yíng)收淨(jìng)額9124 億元，員工人數(shù)108318人，其靈魂人物許勝雄成為工商巨擘，在全球業(yè)界有著舉足輕重的地位。

許勝雄不僅讓自身的企業(yè)發(fā)展取得舉世矚目的成就，他還致力提升島內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，他長(zhǎng)期擔(dān)任臺(tái)灣歷史最悠久，也是最大管理顧問機(jī)構(gòu)「中國(guó)生產(chǎn)力中心」董事長(zhǎng)，該中心以企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)及教育訓(xùn)練專業(yè)雙引擎，持續(xù)協(xié)助華人企業(yè)從一般企業(yè)，成長(zhǎng)為優(yōu)秀企業(yè)，躍升為卓越企業(yè)，並攜手產(chǎn)學(xué)，引領(lǐng)優(yōu)化供應(yīng)鏈重組。他先後擔(dān)任島內(nèi)多個(gè)重要工商團(tuán)體的負(fù)責(zé)人，如2001年至2007年，他當(dāng)任臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子公會(huì)第十九屆、第二十屆理事長(zhǎng)；2003年至2009年，他當(dāng)任臺(tái)北市進(jìn)出口商業(yè)同業(yè)公會(huì)理事長(zhǎng)；2008年5月至2013年3月，他當(dāng)任兩岸經(jīng)貿(mào)文化交流協(xié)會(huì)第二屆會(huì)長(zhǎng)，且2019年3月起，任榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)；2012年4月至2018年4月，他任臺(tái)灣工業(yè)總會(huì)理事長(zhǎng)；2018年6月至2021年9月，他任臺(tái)三三會(huì)會(huì)長(zhǎng)。特別是2008年12月起，他任臺(tái)灣海基會(huì)副董事長(zhǎng)；2020年8月至2023年2月，他代理海基會(huì)董事長(zhǎng)。

他堅(jiān)持不懈地為工商企業(yè)代言，向當(dāng)局訴求兩岸和平發(fā)展、改進(jìn)和完善產(chǎn)業(yè)政策，批評(píng)臺(tái)當(dāng)局的一些倒行逆施，推動(dòng)兩岸經(jīng)貿(mào)交流合作。2014年春，島內(nèi)爆發(fā)反服貿(mào)的「太陽花」學(xué)運(yùn)，許勝雄竭力呼籲各方理性溝通對(duì)話，學(xué)生停止暴力紛爭(zhēng)，並協(xié)調(diào)各方，平息事端。2014年8月18日，時(shí)任全國(guó)政協(xié)主席俞正聲在北京與之會(huì)面，許表示兩岸產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、互利及產(chǎn)業(yè)攜手，才能在全世界產(chǎn)生更大的綜效，此後他多次強(qiáng)調(diào)，兩岸要產(chǎn)業(yè)合作，促產(chǎn)業(yè)升級(jí)。並提出了兩岸資訊產(chǎn)業(yè)合作「同舟共濟(jì)、同訂標(biāo)準(zhǔn)、同創(chuàng)價(jià)值、同享成果」的「四同」概念。並倡議兩岸共推「兩岸工業(yè)4.0」。2015年10月，許勝雄針對(duì)島內(nèi)朝野惡鬥，導(dǎo)致外資及臺(tái)商在臺(tái)投資意願(yuàn)都不高，島內(nèi)出口連8衰、外銷訂單連6衰的現(xiàn)狀而表示，個(gè)中原因除了工總白皮書中提到的5缺，還多了「缺德」，認(rèn)為島內(nèi)朝野缺乏相互尊重、容忍，自然無法提升投資環(huán)境。2016年3月21日，蔡英文當(dāng)選臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人後，許勝雄率臺(tái)工總理監(jiān)事與其會(huì)面，他帶自己93歲高齡母親給蔡英文一句話：「兩岸和平穩(wěn)定，非常重要啊」。

針對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)開始後，臺(tái)當(dāng)局吸引臺(tái)商回臺(tái)投資，許勝雄表示，牽涉到產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈佈局，因此要大廠從大陸完全移出「難度很高」，不能靠「想象」來建構(gòu)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，「用太粗糙的口號(hào)或是期待，會(huì)很難落實(shí)、執(zhí)行！」許勝雄代理?；鶗?huì)董事長(zhǎng)期間，盡管他本人很想要推動(dòng)兩岸交流，但因民進(jìn)黨當(dāng)局拒不承認(rèn)接受體現(xiàn)一個(gè)中國(guó)原則的「九二共識(shí)」，導(dǎo)致兩岸兩會(huì)交流中斷，兩岸關(guān)係停擺，許勝雄表示，大約有十萬家的臺(tái)商在大陸投資，兩岸之間有很多問題需要交流，「疫後兩岸有必要恢復(fù)交流，不一定要從?；鶗?huì)開始」。2023年2月14日，許勝雄不再擔(dān)任?；鶗?huì)代理董事長(zhǎng)，但現(xiàn)在正如其所言，新冠疫情形勢(shì)已緩和，島內(nèi)重要工商團(tuán)體接續(xù)訪問大陸，兩岸民間交流必將逐漸升溫。