風(fēng)險管理視角下企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險控制策略

■劉 妍 北京市疾病預(yù)防控制中心

隨著市場的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大，推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而企業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時，由于市場環(huán)境的復(fù)雜性，也不可避免地遇到一些風(fēng)險因素，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。對此，為了推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)高度重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，并做出預(yù)警，降低內(nèi)部風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和風(fēng)險控制能力。

一、風(fēng)險管理及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理概述

1.風(fēng)險管理

風(fēng)險管理的概念在1930 年被首次提出，隨后在學(xué)術(shù)界逐漸引起討論。作為現(xiàn)代管理理念中的一個分支，風(fēng)險管理主要是一種“危機(jī)管理”，即通過對潛在風(fēng)險進(jìn)行識別，及時對潛在風(fēng)險進(jìn)行干預(yù)，將可能存在的風(fēng)險降到最低。風(fēng)險管理理念的運(yùn)用讓管理從被動向主動轉(zhuǎn)變，幫助管理層預(yù)測識別管理目標(biāo)風(fēng)險，有助于降低企業(yè)潛在風(fēng)險，提升企業(yè)風(fēng)險控制能力，推動企業(yè)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容更加豐富、全面，管理范疇更加廣泛。除了傳統(tǒng)的資金、成本、預(yù)算等與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)相關(guān)的財務(wù)管理內(nèi)容外，新時代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還包括與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)量相關(guān)的生產(chǎn)、銷售、人力資源管理等相關(guān)環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中呈現(xiàn)較強(qiáng)的戰(zhàn)略性特征，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理聚焦企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展利益，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)圍繞著企業(yè)發(fā)展經(jīng)營規(guī)劃合理開展，使企業(yè)的各項活動始終與企業(yè)發(fā)展協(xié)同，充分利用企業(yè)的各項資源，提高企業(yè)面對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展沖擊的抵御能力。此外，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的綜合性，涉及多方面的工作，需要不同崗位人員的相互配合，專業(yè)人員運(yùn)用專業(yè)知識對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對各方面進(jìn)行監(jiān)督管理，為管理層提供決策方案。

二、風(fēng)險管理視角下企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.有利于創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制

面對多種隱形的風(fēng)險要素，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，在原有管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，對企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，有助于創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制易出現(xiàn)管理混亂的狀況，影響企業(yè)業(yè)務(wù)開展。基于風(fēng)險管理控制視角，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建完善的管理制度，細(xì)化相關(guān)人員崗位職責(zé)，有助于創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制，推動企業(yè)發(fā)展。

2.有利于提高現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要企業(yè)管理、生產(chǎn)、市場營銷、財務(wù)、物資等多個部門通力合作。一些企業(yè)在初期發(fā)展動力較充足，而隨著時間的推移，發(fā)展后勁顯著下降，不可避免地面臨著被市場淘汰的風(fēng)險。因此，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以市場的需求為導(dǎo)向。在風(fēng)險管理視角下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理將重視對市場情況的分析，堅持以人為本的要求，充分考慮員工訴求，將現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與員工訴求相結(jié)合，將員工自身利益與企業(yè)發(fā)展相融合，以此來激發(fā)員工的創(chuàng)造力，有助于提高現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3.有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策的科學(xué)性

當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展更依賴于決策的科學(xué)性。科學(xué)的經(jīng)營決策需要綜合考慮多方面因素，保障決策的準(zhǔn)確性。在風(fēng)險管理視角下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施能通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析處理，綜合分析企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等多方面的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為管理人員科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)參考，由此確保企業(yè)自身的資產(chǎn)安全和個人業(yè)務(wù)目標(biāo)，保障企業(yè)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策的科學(xué)性，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的合理規(guī)劃實(shí)施。

三、風(fēng)險管理視角下企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.風(fēng)險控制意識薄弱

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理意識要求較高，然而，當(dāng)前市場中部分企業(yè)的人員，特別是高層管理人員的風(fēng)險管理控制意識相對較薄弱，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理控制重視程度不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，市場變化日漸頻繁，企業(yè)能否提前預(yù)測到風(fēng)險，并及時做出相應(yīng)的反應(yīng)，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。而企業(yè)內(nèi)部薄弱的風(fēng)險管理控制意識，導(dǎo)致一些企業(yè)缺乏風(fēng)險管控機(jī)制，對外部的風(fēng)險反應(yīng)較滯后，可能導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)一步阻礙企業(yè)的發(fā)展[5]。此外，部分中小企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對簡單，缺乏專業(yè)的內(nèi)部審計、監(jiān)事會等機(jī)構(gòu)，為企業(yè)內(nèi)部開展風(fēng)險管理控制活動增加了難度，僅依靠內(nèi)部財務(wù)，也進(jìn)一步增加了操作風(fēng)險。

2.缺乏有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

面對市場發(fā)展中存在的諸多危機(jī)與風(fēng)險，如果企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，也將進(jìn)一步增加企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險危機(jī)。但就市場運(yùn)行的企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，部分現(xiàn)存的預(yù)警制度運(yùn)行不暢，未能發(fā)揮有效作用，為企業(yè)規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險。缺乏有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制易使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，不能及時為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策預(yù)警。

3.內(nèi)部控制趨于形式化

內(nèi)部控制是推動企業(yè)進(jìn)行合法經(jīng)營的重要舉措之一，完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制既能對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行有效管理，引導(dǎo)不同部門之間的員工進(jìn)行有效合作，還能進(jìn)一步強(qiáng)化對內(nèi)部經(jīng)營的控制，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)報告的準(zhǔn)確性監(jiān)督，避免企業(yè)的違法經(jīng)營。一些企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著企業(yè)的逐漸壯大，也逐漸提高了對企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)注程度，形成一定的內(nèi)部控制體系。但在實(shí)際運(yùn)行過程中，企業(yè)內(nèi)部的控制體系實(shí)施效果有限，受到較多限制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制逐步趨于形式化。例如，部分項目為了快速得到部門審批，在實(shí)際申請過程中可能會采用一些偽造手段，達(dá)到以假亂真的效果，進(jìn)一步削弱了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理控制的有效性。

4.缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制

財務(wù)作為與經(jīng)濟(jì)管理密切相關(guān)的制度之一，財務(wù)監(jiān)督機(jī)制在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中起到重要的監(jiān)督指導(dǎo)和約束作用。而現(xiàn)行市場上的多數(shù)企業(yè)在運(yùn)行過程中并未構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，相關(guān)部門崗位人員在經(jīng)濟(jì)管理中并未嚴(yán)格遵守財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，部分財務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)相差偏大，造成企業(yè)的收支不合理，進(jìn)一步增加企業(yè)運(yùn)行中的潛在危機(jī)。

四、風(fēng)險管理視角下企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險控制策略

面對企業(yè)運(yùn)行中可能存在的多種危機(jī)，在風(fēng)險管理視角下，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險控制，以此來降低企業(yè)的潛在風(fēng)險，推動企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。對此，可以從以下角度切入，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理。

1.提高風(fēng)險管理意識

合理有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一，對此，提高企業(yè)風(fēng)險管理意識，從多方面加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理控制具有重要意義。

首先，作為企業(yè)管理層，其個人意識直接影響企業(yè)發(fā)展。基于此，企業(yè)可以通過企業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的風(fēng)險管理意識，讓管理層人員了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制的重要性，在必要的情況下可以構(gòu)建更高一級的監(jiān)管部門，如單獨(dú)設(shè)置獨(dú)立的董事會內(nèi)部監(jiān)督部門，強(qiáng)化對企業(yè)日常管理工作的監(jiān)督管理。

其次，企業(yè)的運(yùn)行需要多個部門之間的配合?；诖?，企業(yè)在日常管理過程中，可以向全體人員講解風(fēng)險防范概念，引導(dǎo)員工意識到風(fēng)險管理的重要性，學(xué)會理解識別企業(yè)內(nèi)部的潛在風(fēng)險，提高風(fēng)險的可視化，為管理層的科學(xué)決策提供參考。

最后，強(qiáng)化自身的企業(yè)文化建設(shè)，并將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險控制概念融入企業(yè)文化建設(shè)中，形成完善的風(fēng)險管理意識，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

2.健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險管理視角下，加快健全企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險預(yù)警管理問題貫穿企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理中，從根源上避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的發(fā)生，是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要舉措。首先，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。當(dāng)部門人員第一時間發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險因素時，須立即匯總給相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人對信息進(jìn)行判斷，及時制定相應(yīng)的對策。其次，完善內(nèi)部監(jiān)測設(shè)備，構(gòu)建專業(yè)的數(shù)據(jù)信息監(jiān)測部門。該部門人員在日常工作中須及時升級優(yōu)化相關(guān)的監(jiān)測分析系統(tǒng)，對企業(yè)運(yùn)營的各項指標(biāo)進(jìn)行全面監(jiān)測，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對所收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)某項數(shù)據(jù)超出了正常的范圍，則立即觸發(fā)危機(jī)預(yù)警，將信息發(fā)送至相關(guān)負(fù)責(zé)人處。同時，鑒于企業(yè)各項經(jīng)營活動離不開財務(wù)管理，而不同程度的風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響也各不相同。對此，在構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制時，可以以財務(wù)管理為依據(jù)，對不同的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。根據(jù)風(fēng)險的影響范圍、風(fēng)險類型、可能對企業(yè)發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)損失等指標(biāo)，管理人員可以將風(fēng)險預(yù)警指數(shù)劃分為不同等級，風(fēng)險等級越高，人員的重視程度就應(yīng)該越高。最后，為提高風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確性，在日常管理中可以定期進(jìn)行模擬演練，提高各部門人員之間的配合度，以期更好地應(yīng)對企業(yè)運(yùn)行中的各項經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

3.建立基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制體系

除了風(fēng)險預(yù)警外，基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理控制體系是推動企業(yè)發(fā)展的另一重要舉措。

第一，對企業(yè)特征進(jìn)行分析。企業(yè)特征包括企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)政策、法律環(huán)境等多個方面。例如，初創(chuàng)期的中小企業(yè)所面臨的風(fēng)險多是資金不足、企業(yè)發(fā)展市場定位不清晰、經(jīng)營風(fēng)險成本過高等，相應(yīng)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制可以采用集權(quán)管理模式，通過構(gòu)建規(guī)范的財務(wù)管理體系，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)管理。而經(jīng)濟(jì)政策、外部市場大環(huán)境、法律法規(guī)等同樣是企業(yè)內(nèi)部控制中不可忽視的因素，順勢而為更有助于企業(yè)的發(fā)展。

第二，定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)的內(nèi)部控制體系建立提供新的發(fā)展方向。企業(yè)常用的戰(zhàn)略模式包括專業(yè)化戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略等，企業(yè)多根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需求，選擇不同的發(fā)展戰(zhàn)略。例如，差別化戰(zhàn)略需要企業(yè)開辟多條不同的市場銷售路徑，在市場中打造獨(dú)特的形象，獲取更高的利潤。對此，基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制體系應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，形成統(tǒng)一管理。

第三，通過分析風(fēng)險點(diǎn)與控制點(diǎn)，建立內(nèi)部控制體系。明晰風(fēng)險點(diǎn)與控制點(diǎn)，能更好地幫助企業(yè)有側(cè)重地建立內(nèi)部控制體系。其中經(jīng)營風(fēng)險作為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制體系主要應(yīng)對的風(fēng)險點(diǎn)，可以具體細(xì)分為公司層面的風(fēng)險、生產(chǎn)層面的風(fēng)險，每一個不同的層面下又可以再次細(xì)分為不同的風(fēng)險點(diǎn)。例如，采購環(huán)節(jié)中，采購物資的質(zhì)量、價格、供貨過程、付款等多個環(huán)節(jié)都蘊(yùn)藏著不同的風(fēng)險點(diǎn)。又如，銷售環(huán)節(jié)中的銷售策略制定、銷售合同擬定等環(huán)節(jié)同樣蘊(yùn)藏著不同的風(fēng)險點(diǎn)。

基于以上分析，應(yīng)深入分析企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險點(diǎn)，由此制定相應(yīng)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制體系，以降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險（表1）。

表1 基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制體系

4.加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督風(fēng)險防范

對于企業(yè)內(nèi)部管理中財務(wù)監(jiān)督不到位導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督風(fēng)險防范，從根源上對風(fēng)險進(jìn)行防范。首先，優(yōu)化人員培訓(xùn)，加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè)。企業(yè)應(yīng)重視對財務(wù)人員的培訓(xùn)活動，結(jié)合實(shí)際所需，制訂培訓(xùn)計劃，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。其次，財務(wù)監(jiān)督風(fēng)險的防范需要對企業(yè)運(yùn)營中的收支進(jìn)行科學(xué)管理，對企業(yè)的資金分配進(jìn)行監(jiān)督，特別是針對可能出現(xiàn)的資金鏈斷裂情況，必須做到提前預(yù)防，提前收回應(yīng)收款項。最后，在財務(wù)監(jiān)督方面，為加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督風(fēng)險防范，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際運(yùn)行狀況，制定完善可行的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制。財務(wù)監(jiān)督風(fēng)險防范機(jī)制中，須明確每一位監(jiān)督人員的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)動態(tài)化監(jiān)督、全過程監(jiān)督，避免財務(wù)工作中出現(xiàn)不規(guī)范行為。此外，對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中存在的與財務(wù)監(jiān)督不匹配的問題，應(yīng)做好對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的分析，優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督管理策略，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)問題。

五、結(jié)語

隨著市場的變化，企業(yè)須提高風(fēng)險管理意識，加快構(gòu)建內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理控制體系，以此來應(yīng)對來自多方面的風(fēng)險。對此，企業(yè)可以從提高風(fēng)險管理意識、健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、構(gòu)建內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督風(fēng)險防范等方面切入，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理控制體系，推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。