新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑探究

李成方 四川省人大常委會(huì)辦公廳機(jī)關(guān)服務(wù)中心

引言

新時(shí)期，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情形與以往不同，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無法滿足事業(yè)單位發(fā)展需求，需要事業(yè)單位根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化財(cái)務(wù)管理路徑。但是現(xiàn)今部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在不足，影響了財(cái)務(wù)管理效果。對(duì)此，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合現(xiàn)狀設(shè)計(jì)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑，通過改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)信息化水平建設(shè)等方法，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

一、新時(shí)期事業(yè)單位優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的意義

（一）有利于落實(shí)新政策要求

新時(shí)期，我國(guó)推行了《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》《政府會(huì)計(jì)制度》等政策文件，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)和數(shù)字財(cái)政重視程度較高，需要事業(yè)單位優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。當(dāng)事業(yè)單位在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理中，可以根據(jù)新政策指示明確財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方向，大力深化改革財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理模式，確保事業(yè)單位能夠有效發(fā)揮各項(xiàng)職能。

（二）有利于提高事業(yè)單位綜合實(shí)力

新時(shí)期，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，社會(huì)和人們對(duì)事業(yè)單位管理需求不同。當(dāng)事業(yè)單位優(yōu)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情形創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，制定職工管理制度，打造清正廉潔內(nèi)部環(huán)境。這樣不僅可以規(guī)范各項(xiàng)資金使用行為，還能從整體上強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理水平，切實(shí)滿足社會(huì)和人們對(duì)事業(yè)單位的實(shí)際需求，有效提高事業(yè)單位綜合實(shí)力。

二、目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）單位對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏充分認(rèn)知

新時(shí)期，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟，大部分事業(yè)單位在發(fā)展中側(cè)重業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏充分認(rèn)知，未能深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極影響，未能從思想層面重視財(cái)務(wù)管理工作，沒有將財(cái)務(wù)管理引入到發(fā)展戰(zhàn)略上來。管理層和基層人員受到單位影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理屬于財(cái)務(wù)部門職責(zé)，在日常工作中缺乏參與意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理優(yōu)化難度加大。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

新時(shí)期，事業(yè)單位開始借鑒企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，采用營(yíng)利性財(cái)務(wù)管理方法組織工作。然而，事業(yè)單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度缺乏內(nèi)控制度，沒有根據(jù)各崗位工作內(nèi)容制定內(nèi)控措施，通常由領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)管控各崗位工作情況。但是新時(shí)期事業(yè)單位工作內(nèi)容繁多，領(lǐng)導(dǎo)者無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)部門在財(cái)務(wù)支出方面存在的不足，從而導(dǎo)致部分崗位出現(xiàn)挪用資金現(xiàn)象，影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。此外，部分事業(yè)單位缺乏崗位職責(zé)制度，沒有根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求明確各崗位財(cái)務(wù)管理職責(zé)，通常將財(cái)務(wù)管理分配給財(cái)務(wù)部門，從而導(dǎo)致各崗位人員缺乏財(cái)務(wù)管理參與意識(shí)，在工作中出現(xiàn)資金使用行為不規(guī)范情況，降低了財(cái)務(wù)管理效果。[1]

（三）預(yù)算管理存在不足

預(yù)算管理能夠科學(xué)分配資金資源，規(guī)范資金使用行為，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平具有積極影響。但是目前部分事業(yè)單位預(yù)算管理存在不足，在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，對(duì)各崗位工作內(nèi)容了解不充分，在制定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃時(shí)，習(xí)慣參考?xì)v史數(shù)據(jù)修訂財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，預(yù)算指標(biāo)不符合實(shí)際情況。再者，部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算方式不合理，沒有根據(jù)事業(yè)單位現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r選擇合適的財(cái)務(wù)預(yù)算方法組織工作，也沒有將?？顚Ｓ寐鋵?shí)到位，影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（四）費(fèi)用支出績(jī)效考核體系有待改進(jìn)

現(xiàn)今部分事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中存在費(fèi)用支出績(jī)效考核評(píng)估落實(shí)不到位的現(xiàn)象，沒有組織專人定期考核各部門費(fèi)用支出情況，側(cè)重費(fèi)用使用，忽視費(fèi)用支出管理和績(jī)效考核，費(fèi)用支出報(bào)表無法準(zhǔn)確反映各項(xiàng)資金使用情況。再加上部分事業(yè)單位業(yè)務(wù)類型繁雜，費(fèi)用支出環(huán)節(jié)較多，但是沒有設(shè)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用支出審核工作，未能統(tǒng)一各類業(yè)務(wù)費(fèi)用支出績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致部分部門費(fèi)用支出總額超過預(yù)期，降低了財(cái)務(wù)管理水平。[2]

（五）財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

新時(shí)期，我國(guó)信息化技術(shù)發(fā)展成熟，財(cái)務(wù)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等發(fā)展成熟，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中來，能夠有效提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。但是目前部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，在財(cái)務(wù)管理工作中未能充分運(yùn)用信息化技術(shù)，也沒有建設(shè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能較為單一，主要以會(huì)計(jì)核算、預(yù)算編報(bào)為主，沒有開發(fā)數(shù)據(jù)信息分析模塊。再者，部分事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏足夠重視，未能撥付足夠經(jīng)費(fèi)用于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理軟硬件設(shè)備性能較差，無法滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作需求，影響了財(cái)務(wù)管理效果。

（六）缺乏精細(xì)化財(cái)務(wù)組織流程

新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)組織流程不夠精細(xì)，具有封閉性和獨(dú)立性特征，財(cái)務(wù)管理人員沒有根據(jù)單位發(fā)展需求，借鑒同行財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)整體發(fā)展戰(zhàn)略。上級(jí)部門沒有設(shè)計(jì)全過程財(cái)務(wù)管理流程，通常是以事后核算為主。這樣部分財(cái)務(wù)組織流程由于缺乏精細(xì)管理，財(cái)務(wù)人員在日常工作中出現(xiàn)不作為現(xiàn)象，降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（七）缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)管理人才決定了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。如果財(cái)務(wù)管理人才專業(yè)知識(shí)完備、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，則能有效處理財(cái)務(wù)管理中遇到的各類問題，處理好各部門財(cái)務(wù)關(guān)系。但是現(xiàn)今部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力僅僅停留在初級(jí)層面，對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)缺乏系統(tǒng)了解，未能充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，與現(xiàn)代化技術(shù)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)有待完善，甚至部分財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，無法按照單位發(fā)展實(shí)際情況處理財(cái)務(wù)管理問題，職業(yè)能力有待提升。[3]

三、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑

（一）提高單位對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知程度

首先，單位可以借助微信公眾號(hào)宣傳財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，組織新媒體人員通過圖文結(jié)合的形式，系統(tǒng)講解財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，闡明財(cái)務(wù)管理對(duì)各崗位的影響，提高各層級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知程度。其次，單位可以通過海報(bào)和標(biāo)語宣傳財(cái)務(wù)管理的必要性和重要性，借助簡(jiǎn)短的語言文字講述財(cái)務(wù)管理對(duì)單位發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的積極影響，使全體人員在今后能夠以積極心態(tài)參與到財(cái)務(wù)管理中來。最后，事業(yè)單位可以利用座談會(huì)、研討會(huì)和專家講壇等會(huì)議，邀請(qǐng)專業(yè)人士負(fù)責(zé)講解與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，從宏觀角度講明財(cái)務(wù)管理與單位發(fā)展之間的關(guān)系，告訴全體人員遵紀(jì)守法的意義，確保有關(guān)人員在今后工作中能夠按照法律法規(guī)要求有序完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)。[4]

（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先，設(shè)置內(nèi)部控制制度。事業(yè)單位應(yīng)在該制度中明確各部門財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門財(cái)務(wù)管理執(zhí)行情況，定期將各部門財(cái)務(wù)信息匯總起來，制作成財(cái)務(wù)報(bào)表反饋給上級(jí)部門。由上級(jí)部門根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)信息，分析各部門財(cái)務(wù)管理情況是否存在不足。如果發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)支出總額超過預(yù)期，上級(jí)部門應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人談話，精細(xì)核對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性，根據(jù)現(xiàn)有票據(jù)和合法憑證檢查有關(guān)部門財(cái)務(wù)支出行為，并結(jié)合檢查結(jié)果對(duì)有關(guān)部門和工作人員進(jìn)行批評(píng)教育，防止后期出現(xiàn)同類行為，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。其次，設(shè)計(jì)授權(quán)審批制度。事業(yè)單位應(yīng)要求有關(guān)部門在發(fā)生財(cái)務(wù)支出行為之前，事先出具財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)書，經(jīng)過財(cái)務(wù)部門和上級(jí)部門審核通過后，由財(cái)務(wù)部門撥付按照財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)書撥付相關(guān)資金，并將資金數(shù)額記錄到財(cái)務(wù)報(bào)表上來。最后，制定崗位權(quán)責(zé)制度。事業(yè)單位應(yīng)講明有關(guān)崗位財(cái)務(wù)管理職責(zé)，要求有關(guān)人員按照財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范資金使用行為，避免出現(xiàn)資金外泄情況，維護(hù)單位資金安全性。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理

第一，事業(yè)單位在編制財(cái)務(wù)管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理法規(guī)設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，避免財(cái)務(wù)預(yù)算脫離單位實(shí)際情況，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃的合法性。第二，事業(yè)單位應(yīng)在預(yù)算管理中編制預(yù)算指標(biāo)，根據(jù)新時(shí)期事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，制定恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算指標(biāo)符合各部門發(fā)展需求。第三，事業(yè)單位應(yīng)在預(yù)算管理中落實(shí)專款專用，組織財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)管預(yù)算管理計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況，定期將各部門財(cái)務(wù)?？钍褂眯袨檎沓蓤?bào)表上交給上級(jí)部門，由上級(jí)部門將各項(xiàng)?？钍褂眯畔⒐嫉絻?nèi)部網(wǎng)站上，提高?？顚Ｓ猛该鞫?，以此規(guī)范各部門?？钍褂眯袨椋乐钩霈F(xiàn)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。[5]

（四）制定合理的費(fèi)用支出績(jī)效考核機(jī)制

事業(yè)單位在制定費(fèi)用支出績(jī)效考核機(jī)制之前，應(yīng)派遣專人負(fù)責(zé)調(diào)研各部門費(fèi)用支出使用情況，以時(shí)間為主線，記錄各部門在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上的費(fèi)用支出情況。當(dāng)專人調(diào)研結(jié)束后，應(yīng)將各部門費(fèi)用支出具體使用信息整理成報(bào)表，事業(yè)單位根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況制定費(fèi)用支出績(jī)效考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。如果有關(guān)部門在月度費(fèi)用支出績(jī)效考核中，未超過績(jī)效考核指標(biāo)，事業(yè)單位可以根據(jù)該部門工作質(zhì)量和工作表現(xiàn)進(jìn)行薪資獎(jiǎng)勵(lì)；如果有關(guān)部門在月度費(fèi)用支出績(jī)效考核中遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過績(jī)效考核指標(biāo)，事業(yè)單位應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)處理，引導(dǎo)有關(guān)部門改正不良費(fèi)用支出行為，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（五）提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

一方面，事業(yè)單位應(yīng)借助信息化技術(shù)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求選擇合適的財(cái)務(wù)軟件，在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中增設(shè)溝通平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析模塊，要求財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)上完成財(cái)務(wù)信息記錄、整理、分析和共享等工作。這樣不僅可以避免出現(xiàn)人為工作失誤，還能提高財(cái)務(wù)管理工作效率。此外，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和現(xiàn)代化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)特征，分析可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，組織信息技術(shù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行加密處理，安裝病毒查殺軟件，要求財(cái)務(wù)管理人員定期升級(jí)信息系統(tǒng)安全等級(jí)，做好病毒查殺工作，防止重要財(cái)務(wù)信息受到黑客攻擊出現(xiàn)外泄、被盜或者篡改等情況，確保財(cái)務(wù)信息安全性。另一方面，事業(yè)單位應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，加大資金投入力度，要求財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人定期將軟硬件設(shè)備使用情況記錄下來，檢查哪些設(shè)備存在不足，及時(shí)更換性能差的硬件設(shè)備，為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的信息化環(huán)境。

（六）細(xì)化財(cái)務(wù)組織流程

新時(shí)期，事業(yè)單位在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)立足單位實(shí)際情況細(xì)化財(cái)務(wù)組織流程，一方面，應(yīng)加強(qiáng)事件驅(qū)動(dòng)型處理財(cái)務(wù)組織流程建設(shè)。單位在建設(shè)該流程之前，應(yīng)從全局視角出發(fā)系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)組織實(shí)施步驟，制定各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)方責(zé)任，明確各部門與財(cái)務(wù)組織流程有關(guān)的工作要求，確保各部門都能積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中來。另一方面，事業(yè)單位應(yīng)重構(gòu)財(cái)務(wù)部門崗位，增設(shè)大數(shù)據(jù)分析崗位和監(jiān)督崗位，細(xì)化各崗位工作職責(zé)，分清各崗位邊界，避免出現(xiàn)崗位內(nèi)容重復(fù)現(xiàn)象。此外，事業(yè)單位應(yīng)重設(shè)財(cái)務(wù)工作流程，闡明財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作關(guān)系。如果業(yè)務(wù)部門開展新型業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，要求財(cái)務(wù)部門做好業(yè)務(wù)預(yù)算、活動(dòng)審核和事前審批等工作，具體審核單據(jù)和憑證由業(yè)務(wù)部門提供，財(cái)務(wù)部門可以以此為依據(jù)制作財(cái)務(wù)報(bào)表，確保各項(xiàng)活動(dòng)資金有跡可循，提升財(cái)務(wù)管理水平。

（七）加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)

首先，事業(yè)單位可以通過線下培訓(xùn)的方式，提高財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)能力，要求管理層根據(jù)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化需求制定培訓(xùn)方案，明確每個(gè)時(shí)期培訓(xùn)內(nèi)容，讓管理層在培訓(xùn)前運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)制作PPT 文件，將與現(xiàn)代化技術(shù)有關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)引入其中。這樣管理層可以在線下培訓(xùn)的過程中，結(jié)合PPT 文件深入闡釋有關(guān)專業(yè)知識(shí)內(nèi)涵和應(yīng)用方法，根據(jù)財(cái)務(wù)管理案例分享工作經(jīng)驗(yàn)，使財(cái)務(wù)管理人員在線下培訓(xùn)中能夠有效豐富專業(yè)知識(shí)體系，積累財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。其次，事業(yè)單位可以針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員線下培訓(xùn)表現(xiàn)和日常工作質(zhì)量，分析其在哪些方面存在不足，結(jié)合實(shí)際在互聯(lián)網(wǎng)選擇有關(guān)學(xué)習(xí)視頻，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合成學(xué)習(xí)資源庫，要求財(cái)務(wù)管理人員業(yè)余時(shí)間觀看學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)專業(yè)漏洞，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員綜合能力。再者，事業(yè)單位可以組織信息技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)操培訓(xùn)，要求信息技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)演示財(cái)務(wù)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和其他現(xiàn)代化設(shè)備使用方法，講明各項(xiàng)功能操作步驟，讓財(cái)務(wù)管理人員按照信息技術(shù)人員講解內(nèi)容自主操練。這樣信息技術(shù)人員可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員具體表現(xiàn)，有針對(duì)性地指出不足，使財(cái)務(wù)管理人員能夠在短時(shí)間內(nèi)強(qiáng)化信息素養(yǎng)。最后，事業(yè)單位可以在每月月末開展工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，要求財(cái)務(wù)管理人員相互分享近段時(shí)間遇到的工作問題，其他財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)所學(xué)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)提出解決建議，確保全體財(cái)務(wù)管理人員在會(huì)議上都能有效增強(qiáng)職業(yè)能力。

結(jié)語

綜上，新時(shí)期我國(guó)推行了新型財(cái)政體制和“放管服”政策，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)顯著改變，開始重視全方位、全過程財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。但是目前部分事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中，存在對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏充分認(rèn)知、缺乏完善的財(cái)務(wù)管理等問題，需要單位立足現(xiàn)狀設(shè)置恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑，提高單位對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知程度、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、強(qiáng)化預(yù)算管理、制定合理的費(fèi)用支出績(jī)效考核機(jī)制、提升財(cái)務(wù)管理信息化水平、細(xì)化財(cái)務(wù)組織流程、加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，通過多種方法改善財(cái)務(wù)管理模式，切實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。