信息化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合研究

王穎 牡丹江市國(guó)有資產(chǎn)投資控股有限公司

引言

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)仍處于摸索性前進(jìn)階段，存在諸多的問(wèn)題，有較大的完善空間，還需立足業(yè)財(cái)融合建設(shè)現(xiàn)狀，本著具體問(wèn)題具體分析的原則，采取多措并舉的方式，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合建設(shè)在改善財(cái)務(wù)管理模式等方面的作用價(jià)值。

一、信息化時(shí)代企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）思想觀(guān)念滯后

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合工作展開(kāi)不重視，對(duì)信息時(shí)代下業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新發(fā)展投入少和關(guān)注度不足，促使業(yè)財(cái)融合所開(kāi)展的工作長(zhǎng)期處于“摸著石頭過(guò)河”的狀態(tài)，業(yè)財(cái)融合的范疇片面，導(dǎo)致工作形式化，尚未發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。

（二）制度不完善

信息時(shí)代企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合離不開(kāi)完善管理制度的約束和支撐。但實(shí)際上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容滯后，新時(shí)代下的業(yè)財(cái)融合方面的制度內(nèi)容缺失，責(zé)任制度、監(jiān)督機(jī)制等制度有待完善[1]。

（三）缺乏專(zhuān)業(yè)人才

在信息化時(shí)代下，企業(yè)想要提高經(jīng)營(yíng)管理的整體質(zhì)量，就需要充分地把握住人才，并且明確人才的重要性。但是目前大部分企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中，無(wú)論是工作進(jìn)度或者是工作重點(diǎn)均沒(méi)有進(jìn)行明確的把握，導(dǎo)致在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，其人才培養(yǎng)方案本身的針對(duì)性特點(diǎn)不夠突出，這也導(dǎo)致在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過(guò)程中，人才的信息素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)水平等存在參差不齊的情況。很多人才難以在第一時(shí)間內(nèi)適應(yīng)全新的工作環(huán)境以及全新的工作要求。

（四）與現(xiàn)代信息技術(shù)整合不深入

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)尚未成型，與大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新一代數(shù)字技術(shù)的整合不深入，導(dǎo)致系統(tǒng)功能相對(duì)片面，無(wú)法滿(mǎn)足對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的全面覆蓋。傳統(tǒng)人工處理業(yè)財(cái)融合工作的效率和質(zhì)量低，不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，這值得企業(yè)深入研究。

二、信息化時(shí)代企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）提供思想保障

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)且平穩(wěn)發(fā)展，最重要的一部分就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的先進(jìn)思想支撐，需要其具備大數(shù)據(jù)思維和開(kāi)放性意識(shí)等現(xiàn)代化管理理念，為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)制定正確的決策和目標(biāo)。這就需要企業(yè)各層主體加強(qiáng)對(duì)信息化時(shí)代下業(yè)財(cái)融合工作展開(kāi)的重視，學(xué)習(xí)此方面的內(nèi)容，加大投入的力度和關(guān)注度，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)母叨热诤稀Ｒ皇蔷o跟信息化時(shí)代的發(fā)展步伐，立足自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立先進(jìn)的工作觀(guān)念和作風(fēng)。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)信息化時(shí)代實(shí)施業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容的宣傳，將全體員工從以往的“重業(yè)務(wù)，輕財(cái)務(wù)”觀(guān)念和態(tài)度中脫離出來(lái)，解答其思想疑惑，認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)自身利益發(fā)展的積極影響，促使全員支持和配合業(yè)財(cái)融合工作展開(kāi)的良好氛圍得以盡快成型。二是本著引進(jìn)來(lái)和走出去的原則，促使其更加貼合企業(yè)的發(fā)展需要。如對(duì)于企業(yè)預(yù)算嚴(yán)控的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，施以卡位需求管理策略。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用和項(xiàng)目成本的管控，從以往的事中與事后，逐步向事前過(guò)渡，規(guī)避傳統(tǒng)管理的被動(dòng)與控制效果差等不足。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的合作交流。鼓勵(lì)各部門(mén)的人員到其他部門(mén)輪崗，了解各部門(mén)的實(shí)際工作情況。發(fā)揮財(cái)務(wù)崗位的價(jià)值作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)活動(dòng)的前端延伸，為業(yè)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)提供財(cái)務(wù)信息依據(jù)，廣泛收集業(yè)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息，深入掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。需要不斷對(duì)各個(gè)不同的工作崗位進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，同時(shí)也需要發(fā)揮出人才本身在崗位工作過(guò)程中其自身監(jiān)管和指導(dǎo)的作用，能夠在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中確保各個(gè)部門(mén)的溝通交流質(zhì)量得到提升，建立更為完善的交流渠道，使得每一個(gè)部門(mén)均可以實(shí)現(xiàn)合作交流，并且擁有大量的合作交流空間以及條件，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作質(zhì)量和效率的持續(xù)改進(jìn)[2]。

（二）提供制度保障

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式當(dāng)前所展現(xiàn)出的滯后性以及不適用性等特點(diǎn)可謂愈發(fā)突出，這使得目前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要明確觀(guān)念轉(zhuǎn)變這一內(nèi)容的重要性，并且明確業(yè)財(cái)融合這一新理念對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所帶來(lái)的影響，從以往的擴(kuò)張外部資源和拓展發(fā)展規(guī)模，逐步向改良內(nèi)部機(jī)制和優(yōu)化管理模式的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變。這就需要企業(yè)圍繞業(yè)財(cái)融合的基本需求，制定完善的組織體系和管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，緊緊抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)信息化時(shí)代下業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度建立的重視，本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將更多的精力投入到后續(xù)的組織體系建設(shè)以及制度建設(shè)過(guò)程中，能夠充分地發(fā)揮出當(dāng)前機(jī)制體系對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的約束以及指導(dǎo)作用，使得企業(yè)內(nèi)每一個(gè)崗位的員工都能夠明確各司其職的重要性，并且在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，盡到自己所需要承擔(dān)的責(zé)任，盡快實(shí)現(xiàn)崗位工作價(jià)值的最大化。梳理傳統(tǒng)的管理制度，去除滯后性的內(nèi)容，通過(guò)廣泛收集員工的意見(jiàn)想法和請(qǐng)專(zhuān)家介入指導(dǎo)、學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行政策方針等措施，建立完善的管理制度和工作體系。二是優(yōu)化配置企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，重新定位和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。采取“任人唯賢”的方式，挖掘和培養(yǎng)有素質(zhì)、有能力的專(zhuān)業(yè)人才，避免業(yè)財(cái)工作失衡的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)層深入分析內(nèi)部人員管理情況，合理制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化薪資待遇體系，以達(dá)到人盡其才的工作目的。三是在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)，其能夠幫助企業(yè)構(gòu)建全新的組織框架，并且促使企業(yè)當(dāng)前應(yīng)用全新的管理制度，使得管理制度的使用效果得到提升，但是在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合全新管理制度建設(shè)時(shí)需要管理層高度重視這一點(diǎn)，并且針對(duì)企業(yè)目前發(fā)展的方向從整體的角度開(kāi)展工作，使其管理機(jī)制的優(yōu)化效果得以提升。與此同時(shí)，還需要將財(cái)務(wù)部門(mén)從單純財(cái)務(wù)管理中漸漸地分離出來(lái)，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門(mén)本身所具有的權(quán)利以及職責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一體化，不斷更新優(yōu)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間在日常工作時(shí)的工作操作流程，同時(shí)，也需要盡可能地防止信息化過(guò)程中問(wèn)題的進(jìn)一步出現(xiàn)。根據(jù)業(yè)財(cái)融合工作情況，不斷拓展財(cái)務(wù)人員的工作范疇，促使工作人員的輔助決策等作用得以充分發(fā)揮。四是加大對(duì)管理制度執(zhí)行的監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作中，在信息的傳遞、匯報(bào)、監(jiān)督、管理等工作方面的不足和問(wèn)題，不斷優(yōu)化工作流程和制度內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員、業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的高效管控，促使業(yè)財(cái)融合工作得以順利展開(kāi)。五是完善網(wǎng)絡(luò)信息安全管理機(jī)制，利用防火墻和密鑰、備份等技術(shù)，建立內(nèi)外網(wǎng)的安全屏障。通過(guò)設(shè)置系統(tǒng)操作權(quán)限等措施，建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全防御體系，避免出現(xiàn)信息丟失和系統(tǒng)崩潰等情況。不斷更新與優(yōu)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作流程，預(yù)防可能出現(xiàn)的信息化問(wèn)題，建立業(yè)財(cái)融合信息化發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）提供人才保障

企業(yè)要想拓展效益發(fā)展空間，需依托專(zhuān)業(yè)人才實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合。這就需要企業(yè)滲透“以人為本”的理念和原則，積極落實(shí)人才儲(chǔ)備工作。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，需要具備極為深刻的大局觀(guān)以及前瞻性，充分認(rèn)知在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展中人才對(duì)企業(yè)發(fā)展所展現(xiàn)的重要作用以及獨(dú)特價(jià)值，明確人才在當(dāng)前所發(fā)揮的關(guān)鍵性作用。目前，作為企業(yè)管理者，還需要完善人才管理機(jī)制，不斷拓寬人才的招聘渠道，優(yōu)化當(dāng)前崗位工資待遇體系，并且在企業(yè)內(nèi)建立透明的、完整的晉升渠道，讓各個(gè)不同的崗位均具有極強(qiáng)的晉升空間，才能夠吸引住并且留住更多的人才。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，更需要明確人才的重要性，歡迎各類(lèi)不同的人才主動(dòng)到企業(yè)考察工作，并且在優(yōu)中選優(yōu)這一獨(dú)特的人才招聘機(jī)制下盡可能地聘用有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、較高職業(yè)素養(yǎng)、先進(jìn)思想觀(guān)念的專(zhuān)業(yè)人才，更新現(xiàn)有的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)體系。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行溝通交流。滲透企業(yè)的文化和制度、管理方式等方面的內(nèi)容，營(yíng)造更加平等和民主的工作氛圍，激發(fā)員工工作的潛能和主觀(guān)能動(dòng)性。積極培育理解會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和信息技術(shù)的高級(jí)復(fù)合型人才，掌握整個(gè)信息系統(tǒng)的運(yùn)行、規(guī)劃、維護(hù)、控制、管理等工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作與大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)的深入整合。除此之外，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍矩陣式與柔性化的管理。業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè)，將財(cái)會(huì)人員從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性和重復(fù)性的核算等工作中脫離出來(lái)，職能定位也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員作為業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的使用者，應(yīng)當(dāng)高效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)去分析業(yè)財(cái)信息，為管理層決策提供依據(jù)。要求財(cái)務(wù)部門(mén)的人員深入業(yè)務(wù)基層，在業(yè)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。實(shí)施人員矩陣式管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)的服務(wù)作用，讓業(yè)務(wù)活動(dòng)更好地融合于財(cái)務(wù)。組建由核心骨干構(gòu)成的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)規(guī)范、資金管理等多組柔性化團(tuán)隊(duì)，要求其充分了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力，確保財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理更加符合業(yè)財(cái)融合的需求，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)增添無(wú)限的活力。

建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，組織員工學(xué)習(xí)新的觀(guān)念，更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，強(qiáng)化職業(yè)道德，使其不斷向企業(yè)所需人才的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。引導(dǎo)人力資源管理部門(mén)規(guī)范展開(kāi)培訓(xùn)活動(dòng)，綜合員工的專(zhuān)業(yè)技能、工作時(shí)間、思想素質(zhì)、工作狀態(tài)等因素，合理地安排和組織員工參與培訓(xùn)。滲透財(cái)務(wù)、稅務(wù)、業(yè)務(wù)、信息化等方面的知識(shí)，促使業(yè)務(wù)人員懂財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)人員懂業(yè)務(wù)的工作局面盡快成型，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

當(dāng)前需要建立完善的企業(yè)管理以及考核機(jī)制，通過(guò)全方位地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合考核機(jī)制，能夠?qū)λ袉T工的信息素養(yǎng)以及工作能力等狀況進(jìn)行進(jìn)一步的分析，真正地了解不同員工在工作過(guò)程中的工作能力。與此同時(shí)，考核結(jié)果也應(yīng)該與員工本身的薪資待遇等掛鉤，其目的是讓員工了解自己的能力，與自己的薪資密切相關(guān)，能夠讓員工實(shí)現(xiàn)主動(dòng)地參與到各類(lèi)對(duì)不同專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)中，并且讓員工擁有自我學(xué)習(xí)的意識(shí)，促使業(yè)財(cái)融合的所有相關(guān)人員在日常工作的過(guò)程中不斷進(jìn)行探索，找到全新的工作模式以及工作方式，能夠發(fā)揮出自己本身所具有的優(yōu)勢(shì)以及價(jià)值，盡可能地讓我國(guó)企業(yè)在全新的信息時(shí)代下充分展現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合發(fā)展的重要性，實(shí)現(xiàn)群力群策。

（四）提供技術(shù)保障

首先，明確業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)構(gòu)建的目標(biāo)。在信息高度開(kāi)放和共享的時(shí)代，誰(shuí)越快掌握決定性信息，誰(shuí)就越快地取得決策的主動(dòng)權(quán)，也進(jìn)一步表明了搭建業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)和提高信息管理效率的必要性。在業(yè)務(wù)量不增加的情況下減少管理成本；實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部的信息和業(yè)務(wù)流程的整合。

其次，明確業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)構(gòu)建的原則。系統(tǒng)構(gòu)建不能一蹴而就，需始終遵循以下幾點(diǎn)原則：一是統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)。將各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成統(tǒng)一口徑，打通各項(xiàng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)之間的壁壘。二是梳理業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高各類(lèi)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。三是搭建大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，共享預(yù)算決算信息和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，解決各部門(mén)間的信息孤島和信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。四是構(gòu)建信息系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低了人力成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。將物聯(lián)技術(shù)引入至采購(gòu)、銷(xiāo)售、差旅報(bào)銷(xiāo)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對(duì)接業(yè)務(wù)活動(dòng)與信息系統(tǒng)，確保業(yè)務(wù)信息的高效流轉(zhuǎn)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性。物資采購(gòu)以銷(xiāo)定產(chǎn)，根據(jù)銷(xiāo)售訂單確定物資采購(gòu)需求，利用系統(tǒng)線(xiàn)上反映物資需求提報(bào)與招投標(biāo)流程、合同簽訂等流程信息。將電子標(biāo)簽技術(shù)引入采購(gòu)收貨環(huán)節(jié)，標(biāo)記各項(xiàng)物資，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)信息的自動(dòng)生成。在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，系統(tǒng)自動(dòng)生成銷(xiāo)售合同，智能獲取交付日期和收款條件、客戶(hù)等信息。在銷(xiāo)售發(fā)貨環(huán)節(jié)，對(duì)接項(xiàng)目物資與物流單據(jù)信息，實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)目物資發(fā)貨及物流等情況。在差旅報(bào)銷(xiāo)方面，應(yīng)用商旅平臺(tái)線(xiàn)上辦結(jié)差旅審批、酒店預(yù)訂、車(chē)票購(gòu)買(mǎi)、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，對(duì)接商旅信息與財(cái)務(wù)信息。五是搭建多維度反映體系，同步生成會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息，使得管理報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表相得益彰，拓展管理報(bào)表開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的空間。會(huì)計(jì)憑證是對(duì)業(yè)務(wù)與事項(xiàng)的價(jià)值反映，也是財(cái)務(wù)分析的最小單元。建立業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)后，為了向管理層提供更具價(jià)值的財(cái)務(wù)分析，需拓展會(huì)計(jì)憑證所記錄的信息范疇，不僅包括會(huì)計(jì)科目與金額，還需融入管理需求，劃小價(jià)值信息反映單元，依托成本中心、供應(yīng)商、客戶(hù)、銷(xiāo)售訂單等信息的載體，打通業(yè)財(cái)?shù)男畔㈡溌?，形成了一套“?huì)計(jì)科目+管理維度”的財(cái)務(wù)信息可追溯至最小業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值反映體系。利用新反映體系，將各業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值流轉(zhuǎn)在會(huì)計(jì)憑證打上物料編碼和項(xiàng)目編號(hào)、成本中心等業(yè)務(wù)標(biāo)簽，使得業(yè)務(wù)與賬務(wù)信息的結(jié)合更加緊密，為財(cái)務(wù)分析提供了更多業(yè)務(wù)條線(xiàn)。

最后，完善業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)框架模型。業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)框架涉及以下幾方面：一是目標(biāo)層。根據(jù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)促進(jìn)各部門(mén)間的密切合作，共同為提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。二是用戶(hù)層。三是操作層。用于數(shù)據(jù)的采集與共享，將部分財(cái)務(wù)工作流程化，為管理層的決策等工作展開(kāi)提供所需的信息數(shù)據(jù)。四是內(nèi)容層。五是方法層?；谄髽I(yè)的價(jià)值鏈展開(kāi)全面預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管控等，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的分析等功能，利用業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展施以事前后的全程管理。

結(jié)語(yǔ)

信息時(shí)代企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，在人才保障和制度保障、技術(shù)保障等方面下功夫，整體性地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作體系完善和創(chuàng)新發(fā)展，在人才和系統(tǒng)等決定性要素的支持下，盡快開(kāi)拓出業(yè)財(cái)融合的新局面。在實(shí)踐中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，促使業(yè)財(cái)融合的作用價(jià)值得以充分發(fā)揮。