建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險及其規(guī)避措施探析

朱瑞辰 中交（福州）建設(shè)有限公司

引言

企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須認識到財務(wù)管理的重要性，有效地提升企業(yè)的綜合管理水平。建設(shè)工程項目的財務(wù)管理，主要是控制建設(shè)項目的資金投入，包括控制原材料采購資金、控制施工過程中的資金籌措、資金的雙向運行，從而使項目的效益最大化，通過管理能力的提升來整體提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、加強建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避工作的重要性

目前，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的加速，建筑業(yè)的市場競爭日趨激烈，企業(yè)必須加強財務(wù)管理，做好規(guī)避措施，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在新形勢下，加強財務(wù)風(fēng)險防范的作用有：首先，提高財務(wù)風(fēng)險的管理水平，隨著建筑業(yè)的競爭壓力越來越大，施工項目的規(guī)模和數(shù)量也在不斷擴大，許多企業(yè)都有可能同時進行多個項目，這就給管理帶來了一定的困難。通過對企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化，使企業(yè)的財務(wù)行為得到規(guī)范，既可以降低企業(yè)的風(fēng)險，又可以使企業(yè)獲得最大的利益，提高企業(yè)的競爭能力。其次，可以有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。建筑業(yè)屬于資本密集的產(chǎn)業(yè)，其稅收數(shù)額也相對較高，若存在一定的稅務(wù)風(fēng)險，必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，從而對其發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。

二、建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險分析

（一）投標階段的投資風(fēng)險

目前，我國建筑業(yè)的市場競爭日趨激烈，許多企業(yè)為了爭取更多的工程項目，都會選擇降價，爭取中標。還有不少建筑企業(yè)在招標過程中，往往會因為預(yù)算的不合理而導(dǎo)致資金使用不到位，從而影響到建設(shè)項目的資金使用效率。在建設(shè)工程中，若建設(shè)工程規(guī)模較大，則需投入大量建設(shè)資金。很多企業(yè)融資最多的方法就是通過銀行貸款，施工項目因其特殊性，不能長期拖延施工進度，因此，建筑企業(yè)通常要先行墊款，以保證施工項目的順利進行。建設(shè)單位先行墊款，雖能確保工程建設(shè)的順利進行，但卻會使建設(shè)單位資金被占用、資金不能流通，從而嚴重地影響到建筑企業(yè)的財務(wù)管理。如果在規(guī)定的期限內(nèi)，建筑企業(yè)不能按時償還，那么就會給企業(yè)帶來財務(wù)上的投資風(fēng)險，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式主要以生產(chǎn)性經(jīng)營為主，內(nèi)部財務(wù)控制缺乏合理性，財務(wù)監(jiān)管體系不健全，應(yīng)收賬款資金周轉(zhuǎn)緩慢。而建筑企業(yè)的管理者，卻缺乏對財務(wù)管理的認識，使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中失去核心競爭優(yōu)勢，長此以往，勢必嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）施工階段存在的資金風(fēng)險

建筑企業(yè)受傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式的影響，對各種費用的管理不夠細致，有的甚至還沒有建立起一套合理的成本管理制度。比如，有些建筑企業(yè)沒有對建材進行市場調(diào)查，或者對建材的使用范圍和用途不夠細致，導(dǎo)致進一批質(zhì)量差、價格高的產(chǎn)品，會嚴重影響到施工質(zhì)量。在施工過程中，施工過程中容易出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險問題，這主要包括兩個方面：第一，有關(guān)部門沒有對工程材料的結(jié)算進行嚴格而全面的審查，大多數(shù)管理者認為，工程材料的結(jié)算只是一種形式，只是一種形式上的審查，并沒有給予太多的關(guān)注，這就會給工程項目的結(jié)算帶來負面的影響。第二，部分業(yè)主缺乏對成本的有效管理，這就導(dǎo)致了在項目實施過程中，既沒有對成本進行全面的管理，也沒有對項目的整體預(yù)算進行全面的控制，從而造成了資源的浪費，增加了工程的投資。

（三）工程竣工過程的資金問題

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也在加快。目前，我國的建設(shè)工程項目管理尚有許多缺陷，這將直接影響到建設(shè)項目的財務(wù)管理，從而導(dǎo)致許多的財務(wù)管理風(fēng)險。在建設(shè)項目融資中，如何避免財務(wù)風(fēng)險，是建設(shè)單位財務(wù)管理人員十分關(guān)心的問題。為了在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)健的發(fā)展，必須充分認識到財務(wù)管理中存在的資金風(fēng)險問題，加強對財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的重視程度。

三、建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險的規(guī)避策略分析

（一）健全工程項目管理制度

目前，建筑企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量、管理水平普遍偏低，必須加強對財務(wù)管理的認識，重視對工程項目管理制度的相關(guān)規(guī)則的制定，注重對管理人員相關(guān)觀念上的提升與加強，讓他們認識到建筑工程項目財務(wù)管理所要承受的相關(guān)風(fēng)險，并且做好相關(guān)風(fēng)險的對應(yīng)措施，促進建筑工程項目財務(wù)管理風(fēng)險的有效規(guī)避。對建設(shè)設(shè)備、材料等進行安全管理，以保證材料的安全。通過建立獎懲激勵機制，使員工之間形成相互監(jiān)督和競爭的關(guān)系，促進員工能夠更加積極地面對自己的工作，加強對工作任務(wù)的責(zé)任培養(yǎng)，讓建筑工程企業(yè)能夠在根源上促進項目財務(wù)管理的風(fēng)險規(guī)避，對財務(wù)人員進行現(xiàn)代化的財務(wù)管理和電腦技術(shù)培訓(xùn)，提高整體的財務(wù)管理水平。建設(shè)工程建設(shè)項目招標之前，要根據(jù)自身的具體情況，建立相關(guān)的項目管理體系，制訂材料管理體系，對建設(shè)設(shè)備、材料等進行安全管理，以保證材料的安全。通過建立獎懲激勵機制，使員工之間形成相互監(jiān)督和競爭的關(guān)系，形成一種人性化的管理模式，以此來激發(fā)員工的工作熱情。

（二）統(tǒng)籌資金需求規(guī)劃

建設(shè)單位要解決資金需求規(guī)劃問題，必須從財務(wù)管理、科學(xué)合理的資金需求規(guī)劃、拓寬融資渠道等方面著手。第一，建設(shè)單位要根據(jù)自己的實際情況，如資金、貸款額度等，對項目的建設(shè)進行合理的規(guī)劃，保證資金的正常運行，不會因為資金的問題而影響整個項目的進度。第二，要對資金進行全面的管理，避免資金的閑置和浪費，降低融資成本，而在大型建設(shè)項目的開發(fā)之前，要做好前期的開發(fā)工作，例如：對項目的成本預(yù)算，各環(huán)節(jié)的資金需求進行預(yù)算，并根據(jù)資金的需求，進行相應(yīng)的規(guī)劃，以確保資金的正常運行。可以對銀行進行信貸計劃，調(diào)整長期和短期債務(wù)，拓寬資金來源。另外，在建設(shè)項目中，可以適當(dāng)?shù)剡\用非銀行的融資方式，如信托企業(yè)、保險企業(yè)、證券企業(yè)等；當(dāng)然，也可以通過典當(dāng)、商鋪等多種形式進行融資，以滿足企業(yè)對資金的需要。

（三）加強成本管理力度

建筑企業(yè)要從粗放的財務(wù)管理向精益的轉(zhuǎn)變，就需要加強對成本的控制。首先，在建筑企業(yè)中，采用規(guī)劃與預(yù)算相結(jié)合的方式，加強施工過程中的成本控制。這樣可以降低生產(chǎn)成本。其次，按照成本管理的現(xiàn)實，建設(shè)工程造價管理中心，明確各部門、各崗位的職責(zé)，強化對發(fā)生的費用進行追究和控制：一是對不良的經(jīng)濟影響進行問責(zé)；二是要確保目標成本的實現(xiàn)。此外，建筑企業(yè)在制定工程造價時，要堅持實事求是的原則，不能僅憑多年的工作經(jīng)驗來制定工程造價，更不能根據(jù)客觀的數(shù)據(jù)來制定科學(xué)合理的目標費用，而要充分運用企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)，強化預(yù)算和成本控制，對關(guān)鍵點、疑點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)測，確保工程項目的各項費用都在預(yù)算范圍內(nèi)。要提高整體競爭力，不僅要確保工程的質(zhì)量，還要對自己的實力進行全面的評價，對建設(shè)的資金進行合理的規(guī)劃，以最大限度地降低外界因素對工程和企業(yè)的負面影響。建筑企業(yè)在項目實施的初期，必須進行細致全面的市場調(diào)研，提高工程造價管理的地位，從投標到簽訂合同、實施工程，都要以達到最大的經(jīng)濟效益和降低投資風(fēng)險為首要目的。比如，在原材料上，必須保證市場價格的穩(wěn)定，保證物料的合理調(diào)配和利用，盡量減少采購費用，同時保證項目的質(zhì)量。在人員上，首先要保證項目的進度，然后再安排各個階段的工人人數(shù)，降低人工成本。

（四）提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識

建設(shè)工程企業(yè)要加強對財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識，必須從招聘財務(wù)經(jīng)理開始，嚴格控制財務(wù)人員的招聘條件，應(yīng)聘人員必須具備扎實的財務(wù)管理知識和相應(yīng)的資格證書；另外，求職者要有積極進取的精神，一方面，要接受企業(yè)的進一步培訓(xùn)，比如會計，財經(jīng)，稅法等；另一方面，對于自己來說，也可以在這個行業(yè)大放異彩，實現(xiàn)自己的價值。對施工人員進行職業(yè)技能的培訓(xùn)，使他們了解施工流程、施工要點，并能正確運用施工技術(shù)，避免施工中出現(xiàn)的危險；提高財會干部的業(yè)務(wù)能力，轉(zhuǎn)變觀念，端正工作態(tài)度，對資金需求、行業(yè)動態(tài)、國家政策等多個方面進行深入的調(diào)查；建立健全的績效評估體系，客觀地評估財務(wù)人員的工作業(yè)績，提高風(fēng)險預(yù)防工作的效果。領(lǐng)導(dǎo)的支持主要有兩個方面，一是對財務(wù)的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)要重視財務(wù)，要對財務(wù)工作人員進行口頭表揚、鼓勵，讓他們感覺到自己受到重視和尊敬，這不僅可以提高他們的工作效率，還可以讓他們更加以企業(yè)為第一，為企業(yè)作出貢獻。二是提供經(jīng)費，保證財務(wù)部有足夠的物資和制度，保證財務(wù)部有足夠的資金來購買設(shè)備，保證財務(wù)管理部門的工作能夠合理完整地開展；同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也要為企業(yè)提供足夠的制度保證，將所有的員工都納入企業(yè)的制度之中，讓他們可以專心于企業(yè)的財務(wù)管理，為財務(wù)部營造良好的工作氛圍。

（五）完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)

隨著工程規(guī)模的擴大，資金投入的增加，人工的管理方式效率很低，而且很容易導(dǎo)致工作中出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致財務(wù)信息不能完全準確，從而給項目的實施帶來很大的風(fēng)險。通過運用計算機技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建了一個信息控制平臺，提高建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。運用現(xiàn)代科技，創(chuàng)新傳統(tǒng)的工作方式，運用財務(wù)信息控制平臺，建立健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，并將其有效地運用于日常財務(wù)管理，主要包括以下幾個方面：一是建設(shè)單位在制訂健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系時，應(yīng)以當(dāng)前財務(wù)管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新觀念為基礎(chǔ)，全面地分析項目建設(shè)中的動態(tài)變化，從而形成一套針對性、科學(xué)性的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，將風(fēng)險控制在可控的范圍內(nèi)，從而彌補傳統(tǒng)的風(fēng)險管理方法；二是建立健全風(fēng)險預(yù)警體系后，可以建立標準化的內(nèi)部監(jiān)管程序，并對其進行定期或不定期的監(jiān)督和自我評估，確保其運行的合理性和科學(xué)性。由于工程項目管理中存在的各類財務(wù)風(fēng)險，一般而言，工程項目的施工和管理都比較復(fù)雜，特別是隨著工程的規(guī)模越來越大，對資金的管理提出了更高的要求。要減少項目的財務(wù)管理風(fēng)險，必須從整體上提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

（六）建立健全財務(wù)制度，拓展企業(yè)融資渠道

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟已步入一個嶄新的臺階，建設(shè)單位正處于一個新的發(fā)展階段。新時期，企業(yè)應(yīng)不斷完善、優(yōu)化財務(wù)管理體系，對財政工作起到一定的指導(dǎo)和制約作用。例如，資金的使用，要由上級主管部門審批，動態(tài)跟蹤資金的用途、支出項目等，從而確定資金的規(guī)模。另外，相關(guān)部門也可以通過拓寬籌資途徑、節(jié)約開支、保證資金來源多元化、最大限度地降低費用開支，明確財務(wù)管理職能，保證基金運行的有效。當(dāng)然，施工項目的管理也很復(fù)雜，所以在施工過程中，建筑企業(yè)要加強合同管理，建立健全的合同制度，防止發(fā)生經(jīng)濟糾紛。根據(jù)我國建筑業(yè)新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，建設(shè)項目要取得最大的收益，就必須加強對財務(wù)風(fēng)險的防范，并建立健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機制，以保證建筑企業(yè)的經(jīng)營活動能夠得到持續(xù)的發(fā)展。在進行投資之前，必須對項目的潛在風(fēng)險進行全面的調(diào)查，并根據(jù)實際情況進行風(fēng)險評估，以保證項目的安全。

（七）合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險

在建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理中，稅務(wù)籌劃是建設(shè)單位財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)盡量降低稅收風(fēng)險，切實履行企業(yè)的納稅義務(wù)，防止偷稅漏稅等違法現(xiàn)象。應(yīng)采取委托收款、托收承付等方式進行收款，避免發(fā)生預(yù)繳稅款，影響企業(yè)資金鏈正常運行，在稅收籌劃時應(yīng)充分考慮保險、工會、殘保金等人力成本。采購和租賃的材料和設(shè)備都要妥善保管，從正規(guī)渠道采購的物資，可以用來抵扣，減輕稅收的壓力。多建設(shè)項目都需要大量的設(shè)備來完成，而通過購買來獲取設(shè)備，則會大大提高企業(yè)的生產(chǎn)成本?？梢园凑枕椖康墓ぷ髁亢鸵?guī)模，以租賃的方式進行，這樣可以降低采購費用，也可以降低企業(yè)的稅收負擔(dān)。在進行投資前，應(yīng)充分考慮到所處地段、市場環(huán)境、國家政策等因素，提高風(fēng)險評價的全面性和科學(xué)性，確保資金的安全。相關(guān)的工作人員要對施工圖紙有一個全面的了解，做好相應(yīng)的管理工作，嚴格按照圖紙上的要求進行施工，并根據(jù)設(shè)計圖的要求，將合同中的各項規(guī)定落實到位。

結(jié)語

總之，目前我國的經(jīng)濟發(fā)展已步入一個嶄新的階段，建筑業(yè)的發(fā)展相對比較快。在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下，加強內(nèi)部管理，充分認識到財務(wù)管理和風(fēng)險規(guī)避的重要性。要深刻剖析風(fēng)險根源、制定有針對性的防治措施、統(tǒng)籌資金需求計劃，為建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。