L石化公司雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)
——基于業(yè)財(cái)融合的視角

周敏 趙藝 劉裕 楊敏 趙婉寧

南京財(cái)經(jīng)大學(xué)

引言

在全球氣候變暖日益嚴(yán)重的情況下，國(guó)際社會(huì)對(duì)節(jié)能減排日益關(guān)注，政府對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的持續(xù)推進(jìn)，使得企業(yè)在優(yōu)化能源利用方面履行著前所未有的社會(huì)責(zé)任。2021年10月24日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念的意見》公布，我國(guó)“雙碳”計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)。與此同時(shí)，中國(guó)財(cái)政部為統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系建設(shè)，遵循融合原則，發(fā)布了一系列運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)工具整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見和準(zhǔn)則。運(yùn)用業(yè)財(cái)融合，數(shù)字重構(gòu)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將加快實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。在這樣的背景下，石化產(chǎn)業(yè)在有效利用產(chǎn)業(yè)資本、構(gòu)建雙碳減排體系、綠色低碳轉(zhuǎn)型、革新能源結(jié)構(gòu)、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面都有很大的發(fā)展前景。

一、企業(yè)雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值分析與必然選擇

國(guó)家為了應(yīng)對(duì)氣候變化，提出了2030年“碳達(dá)峰”和2060年“碳中和”的“雙碳”指標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)“雙碳”的關(guān)鍵就是經(jīng)濟(jì)社會(huì)。隨著能源安全形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，要想將經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榈吞夹徒?jīng)濟(jì)，就必須牢牢抓住“降碳”這個(gè)“牛鼻子”，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面綠色變革，加速構(gòu)建清潔低碳能源體系的建設(shè)。在“雙碳”背景下管理會(huì)計(jì)制度改革的過程中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)了信息資源的及時(shí)融合和共享，并基于價(jià)值目標(biāo)共同做出預(yù)測(cè)決策、控制、報(bào)告等管理活動(dòng)，可以對(duì)企業(yè)的直接和間接的碳排放進(jìn)行量化，從而提高能源利用率，降低溫室氣體排放，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)諸多機(jī)會(huì)和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)低碳運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的綠色發(fā)展目標(biāo)。

本文將從企業(yè)雙碳減排體系構(gòu)建的價(jià)值和選擇動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析。

（一）雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的價(jià)值分析

建立雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，就是充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)的開發(fā)成果，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行連接和處理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，獲取準(zhǔn)確可靠的決策信息。智能化、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，使人們從單純的感覺判斷中脫離，實(shí)現(xiàn)商業(yè)數(shù)據(jù)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，打破時(shí)間和空間的限制，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)交換，改善企業(yè)的決策能力，減少?zèng)Q策失誤，使企業(yè)間的信息溝通更加緊密，從而提高業(yè)務(wù)效率。

本文針對(duì)L石化公司的實(shí)際，構(gòu)建了一個(gè)智能化的雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)，通過對(duì)明源銷售管理體系的完善、研發(fā)指標(biāo)體系的重構(gòu)、成本動(dòng)態(tài)管理體系的強(qiáng)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的清洗，進(jìn)行了周密的分組和優(yōu)化，為組織層面的后續(xù)業(yè)績(jī)分析提供了有力支撐，促進(jìn)企業(yè)間的資訊連貫性與組織效能。同時(shí)，本文建立了基于數(shù)據(jù)流水庫(kù)的運(yùn)營(yíng)管理主數(shù)據(jù)系統(tǒng)（MDM），使石化企業(yè)各端口的數(shù)據(jù)源統(tǒng)一，減少對(duì)賬工作的工作量，提高業(yè)務(wù)效率和業(yè)務(wù)處理的質(zhì)量。雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)的核心財(cái)務(wù)平臺(tái)可以大大解放生產(chǎn)力，提高人力效率，降低企業(yè)的非增值業(yè)務(wù)。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的核心能力是通過對(duì)信息的篩選和分析，找到潛在的商機(jī)和未來(lái)的價(jià)值。雙碳減排生態(tài)體系的特點(diǎn)是能夠自動(dòng)采集數(shù)據(jù)并進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)，推動(dòng)石化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)逐漸從“資源擴(kuò)張型”轉(zhuǎn)向“降本增效型”，促進(jìn)能源生產(chǎn)、消費(fèi)等各環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。L石化公司建立了一個(gè)智慧雙碳減排生態(tài)體系，可以對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的透明管理，增加企業(yè)部門間的溝通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的互通互融，極大地提高效率，幫助企業(yè)各部門有效決策，減少資源的浪費(fèi)，降低碳排放，推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，從根本上提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，擴(kuò)大企業(yè)覆蓋面。

在數(shù)字化高速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策、財(cái)務(wù)風(fēng)控等更先進(jìn)的算法、模型和分析工具被開發(fā)出來(lái)。通過數(shù)字化和智能化技術(shù)，可以使企業(yè)獲取更完善的金融財(cái)務(wù)信息，建立更全面的業(yè)財(cái)融合分析模型。利用現(xiàn)代化信息技術(shù)將公司的人力、財(cái)力、物力和其他信息進(jìn)行可視化的集中管理，財(cái)務(wù)管理從后端的輔助功能逐漸過渡到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程，將有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化。

（二）雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的必然選擇

石油化工是一種資源型、能源型的工業(yè)，其碳排放量在整個(gè)工業(yè)中處于領(lǐng)先地位?！丁笆奈濉惫I(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃》提出，我國(guó)乙烯等主要產(chǎn)品的單位能耗在2025年要達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，石化企業(yè)的資源利用水平要顯著提高，為推進(jìn)完善綠色制造體系提供了有力支撐。財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》中明確提出轉(zhuǎn)變和突破會(huì)計(jì)功能，初步確立并在全國(guó)范圍內(nèi)推行管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。會(huì)計(jì)的職能已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、算賬、核賬向價(jià)值管理、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略決策支持等方面不斷變革和升級(jí)。未來(lái)，石油化工行業(yè)的業(yè)財(cái)融合、低碳發(fā)展已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在今后的運(yùn)營(yíng)和合作中，將會(huì)取得更大的規(guī)模效益和更多的收益。構(gòu)建數(shù)字化、智能化系統(tǒng)，可以對(duì)石化工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全周期管理，實(shí)現(xiàn)從融資紅利到管理驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

從2016至2020年，我國(guó)石化行業(yè)順應(yīng)管理驅(qū)動(dòng)的發(fā)展理念，數(shù)字化水平得到了極大的提升。中國(guó)頭部的石化公司除了在組織體系、智能操作系統(tǒng)方面進(jìn)行了大量的投資，同時(shí)也在業(yè)務(wù)數(shù)字化、物產(chǎn)數(shù)字化等方面開拓了新的發(fā)展模式，從生產(chǎn)管理、物業(yè)管理等方面全力構(gòu)建多層次的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系。根據(jù)WEB預(yù)測(cè)，到2025年，數(shù)字技術(shù)可以為油氣產(chǎn)業(yè)帶來(lái)1.6萬(wàn)億美元的增值。德勤《2016全球數(shù)字化工調(diào)查》搜集了超過50家化學(xué)企業(yè)102名管理人員的調(diào)查報(bào)告，涵蓋了不同的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)國(guó)家。調(diào)查結(jié)果表明，75%的化工公司積極響應(yīng)數(shù)字化倡議，主動(dòng)改善公司運(yùn)營(yíng)，23%的化工公司的數(shù)字化程度高于行業(yè)平均水平。根據(jù)IHS的估計(jì)，利用業(yè)財(cái)融合、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)，將推動(dòng)企業(yè)收益增加8%～13%。

在政策導(dǎo)向、融資環(huán)境等因素的影響下，石化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變。我國(guó)的石化企業(yè)要適應(yīng)商業(yè)運(yùn)作的規(guī)律，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等方面逐漸擺脫資源浪費(fèi)，降低碳排放，向管理要效益，進(jìn)行管理改革。因此，從當(dāng)前石化行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)這一核心功能來(lái)看，L石化公司的雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)是非常必要的，也是刻不容緩的。

二、企業(yè)雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)的搭建路徑

通過對(duì)當(dāng)前石化企業(yè)構(gòu)建雙碳減排體系的價(jià)值邏輯的剖析，結(jié)合石化領(lǐng)域生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)與制造管理系統(tǒng)的數(shù)字化完善程度，擬建設(shè)以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)的L石化公司成本管理體系，并根據(jù)頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行逐步細(xì)分和精化，最后建立具備良好效益的雙碳減排生態(tài)體系。L石化公司的雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)從數(shù)字化決策指揮室、產(chǎn)品制造數(shù)字化、市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)字化、個(gè)性化定制等四大方面啟動(dòng)，目的在于賦能數(shù)字生產(chǎn)，提高企業(yè)柔性制造的能力和生產(chǎn)效率，監(jiān)控并減少碳排放量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)價(jià)值最大化的引領(lǐng)者。

（一）數(shù)字化決策指揮室：構(gòu)建雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)的可視化、自動(dòng)化的基石

L石化公司的主要業(yè)務(wù)有產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品營(yíng)銷等，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于公司的發(fā)展都是尤為重要的。所以在雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)的搭建上，除了通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)其強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管控，還應(yīng)該對(duì)L石化公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行智能化指揮監(jiān)控。數(shù)字化決策指揮室是由質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、生產(chǎn)透視系統(tǒng)、預(yù)警呼叫系統(tǒng)相互協(xié)作組成。質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)可根據(jù)類別，統(tǒng)計(jì)散油每天的過程檢以及成品檢的一次合格率。庫(kù)存管理系統(tǒng)顯示散油中間罐的散油名稱和實(shí)時(shí)庫(kù)存。生產(chǎn)透視系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)線每小時(shí)的產(chǎn)量和生產(chǎn)工單的實(shí)時(shí)完成率。預(yù)警呼叫系統(tǒng)顯示調(diào)和釜、灌裝線的檢驗(yàn)呼叫以及設(shè)備故障呼叫信息，并對(duì)實(shí)時(shí)反饋的平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品、客戶和銷售數(shù)據(jù)分析。

在建設(shè)邏輯上，先由公司高管、分析團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行人員對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入洞察，通過數(shù)據(jù)分析客戶的需求和產(chǎn)品銷售情況，并反饋給其他系統(tǒng)人員。倉(cāng)庫(kù)管理人員通過庫(kù)存管理系統(tǒng)開展對(duì)倉(cāng)庫(kù)、貨位等的賬務(wù)管理及出入庫(kù)管理，向分析部門反映產(chǎn)品的需求和流向，并將商品生產(chǎn)需求反饋給生產(chǎn)部門，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)。生產(chǎn)部門通過透視系統(tǒng)觀測(cè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，對(duì)產(chǎn)品的實(shí)時(shí)生產(chǎn)率進(jìn)行調(diào)控。質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作狀況的“可知”；促進(jìn)質(zhì)量管理流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過程管理的“可控”；記錄并跟蹤質(zhì)量問題的整改，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的“可管”。通過以上措施促使產(chǎn)品質(zhì)量的提高，調(diào)動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)要素的最優(yōu)化，避免資源的浪費(fèi)。預(yù)警呼叫系統(tǒng)則在全過程中進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障設(shè)備，降低損失。

（二）制造執(zhí)行系統(tǒng)：雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)成本管理的數(shù)據(jù)加工車間

針對(duì)公司目前的生產(chǎn)管理和成本管理難題，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合與節(jié)能減排，近幾年L石化公司引進(jìn)了制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），面向生產(chǎn)執(zhí)行層進(jìn)行信息化管理。MES不僅可以回溯各種物料的來(lái)源和各類生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，對(duì)制造產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管理和分析，也可以實(shí)時(shí)收集和產(chǎn)生運(yùn)行報(bào)告、機(jī)器效率報(bào)告，進(jìn)行快速的生產(chǎn)調(diào)整操作，以此滿足公司對(duì)生產(chǎn)制造中有關(guān)質(zhì)量、庫(kù)存、成本等信息的核心需求，實(shí)現(xiàn)全面有效的、精準(zhǔn)的成本管理。除此之外，MES能夠彌補(bǔ)ERP對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)掌握不足的缺點(diǎn)，為企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法提供了良好的數(shù)據(jù)支持和技術(shù)支持，幫助企業(yè)更有針對(duì)性地進(jìn)行制造成本控制。

傳統(tǒng)的成本控制模式中的主要是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行事后核算，忽略了生產(chǎn)作業(yè)層級(jí)對(duì)成本的控制作用，容易導(dǎo)致管理層決策的延遲。但MES的實(shí)時(shí)制造成本控制深入生產(chǎn)層級(jí)，可以及時(shí)將數(shù)據(jù)與計(jì)劃決策的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正，提高了解決問題的效率，強(qiáng)化了管理層對(duì)作業(yè)的決策水平。傳統(tǒng)的成本控制中成本分配標(biāo)準(zhǔn)單一，不能準(zhǔn)確地概括生產(chǎn)的過程，但基于MES的實(shí)時(shí)制造成本控制可以有效監(jiān)督生產(chǎn)過程中不同資源的消耗情況，成本歸集也更具有合理性，有利于進(jìn)行對(duì)成本進(jìn)行分析。

（三）營(yíng)銷系統(tǒng)：數(shù)字化雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)的“數(shù)字化、實(shí)質(zhì)”結(jié)合

L石化公司在營(yíng)銷數(shù)字化戰(zhàn)略上全面發(fā)力，把握大數(shù)據(jù)風(fēng)口，融入云計(jì)算的思維，對(duì)不同客戶進(jìn)行對(duì)應(yīng)的數(shù)字化營(yíng)銷。L石化公司上云后，營(yíng)銷渠道服務(wù)將覆蓋全國(guó)各地，服務(wù)所有經(jīng)銷商與門店。在平臺(tái)的支持下，線上渠道與終端門店互惠互利，通過采取扁平化的渠道策略，優(yōu)化渠道鏈，去除渠道鏈中不能快速產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié)。新冠疫情防控期間，L石化公司使用多種促銷策略，打造自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈，搭建以云計(jì)算為引領(lǐng)的促銷平臺(tái)，細(xì)分客戶群，推進(jìn)“技術(shù)+市場(chǎng)”“以點(diǎn)帶面”的開發(fā)方式，發(fā)揮行業(yè)龍頭客戶的標(biāo)桿示范效應(yīng)，深化在客戶開發(fā)中的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，加大廣告宣傳力度、投入力度，提高品牌影響力，采取團(tuán)隊(duì)開發(fā)方式和項(xiàng)目制運(yùn)營(yíng)模式，提高客戶開發(fā)效率。

三、企業(yè)雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行保障機(jī)制

在數(shù)字科技高速發(fā)展的背景下，基于業(yè)財(cái)融合搭建的雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“業(yè)財(cái)融合”與“技術(shù)賦能”發(fā)展方向，是對(duì)數(shù)字時(shí)代用戶價(jià)值主導(dǎo)與科技創(chuàng)新賦能企業(yè)管理變革的生動(dòng)詮釋。L石化公司通過搭建雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系的變革。在進(jìn)行雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)與計(jì)劃制定階段，企業(yè)充分研究了內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)因素，并根據(jù)自身需求認(rèn)真打磨方案，疊加對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與配設(shè)、人才的吸引與內(nèi)部挖掘，多輪次地組織調(diào)研與討論，著力將共建理念貫穿雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)的可研全過程，設(shè)計(jì)出一種更為實(shí)際、有效的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)的數(shù)據(jù)信息最大限度地結(jié)合起來(lái)。

系統(tǒng)建設(shè)完畢后，在應(yīng)用階段通過合理的分工和授權(quán)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)輸入、共享中心處理、運(yùn)營(yíng)信息分析等各個(gè)方面的平穩(wěn)、安全運(yùn)行，并推動(dòng)系統(tǒng)資源共享、信息資源共享與效率價(jià)值共享。最后，在業(yè)務(wù)成果與主題報(bào)告的產(chǎn)出分析層次，通過比較市場(chǎng)、政策、管理層的期望等多方面的因素，對(duì)系統(tǒng)的產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)作效率和效益進(jìn)行反饋和交流，協(xié)助企業(yè)的雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)不斷迭代和優(yōu)化，與需求實(shí)時(shí)匹配，達(dá)到管理層、系統(tǒng)運(yùn)維和企業(yè)的雙贏。以此為依據(jù)，L石化公司建立了組織保障、制度保障、人才保障和過程保障四大體系，以保障雙碳減排體系的運(yùn)作。

（一）組織保障機(jī)制

自2017年公司成功上市，L石化公司的產(chǎn)能布局不斷擴(kuò)張，迫切需要將業(yè)財(cái)融合的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略融入集團(tuán)內(nèi)部，合理調(diào)度和整合各項(xiàng)資源，利用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)提高企業(yè)的信息化水平。2022年5月，L石化公司的WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理）系統(tǒng)在高量級(jí)數(shù)字化技術(shù)專家的帶領(lǐng)下正式投入使用，成了企業(yè)的技術(shù)先鋒。L石化公司的WMS系統(tǒng)提供從智能工廠建設(shè)到智能服務(wù)等方面的一攬子數(shù)字化技術(shù)支持，建立起一套完整的管理系統(tǒng)，其中包括：計(jì)劃進(jìn)度系統(tǒng)、進(jìn)階生產(chǎn)規(guī)劃及排程系統(tǒng)APS、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES、質(zhì)量管理系統(tǒng)LIMIS、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS、ERP一體化信息管理系統(tǒng)。

WMS系統(tǒng)的推出，標(biāo)志著L石化公司擁有了先進(jìn)的存貨管理技術(shù)，運(yùn)用智能化工具和平臺(tái)，協(xié)同業(yè)財(cái)融合的功能與方法，實(shí)現(xiàn)整體數(shù)據(jù)信息從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、內(nèi)部到外部、靜態(tài)到動(dòng)態(tài)及時(shí)共享的過程。WMS系統(tǒng)通過與云計(jì)算的無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)了全面的預(yù)算管理，提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力，精確地核算了產(chǎn)品成本，提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，增強(qiáng)了企業(yè)和效益。WMS系統(tǒng)可以基于價(jià)值目標(biāo)共同做出預(yù)測(cè)決策、控制、報(bào)告和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)，保證企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也讓財(cái)務(wù)部門深入了解企業(yè)的碳排放成本因素，對(duì)各項(xiàng)因素實(shí)施管控，提供指導(dǎo)性的服務(wù)。財(cái)務(wù)部門不僅參與事后反映和監(jiān)督的工作，也從價(jià)值角度對(duì)雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，考核不同機(jī)制下的績(jī)效并反饋給具體業(yè)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)了低碳效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

（二）制度保障機(jī)制

雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)不僅致力于系統(tǒng)減排，同時(shí)也并行一套人員管理機(jī)制。精準(zhǔn)分工，充分授權(quán)，明確責(zé)任歸屬，保護(hù)數(shù)據(jù)安全是建立制度保障機(jī)制的目標(biāo)和底層邏輯。一方面，系統(tǒng)根據(jù)模塊屬性和人員職屬的不同進(jìn)行相應(yīng)的崗位授權(quán)，并給予授權(quán)崗位相匹配的操作權(quán)力，使相應(yīng)人員可進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的輸入、修改和提取。這一機(jī)制可通過記錄與追蹤崗位人員的操作記錄，在問題發(fā)生時(shí)最快追溯矛盾來(lái)源，較大程度地保障了系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全，并且這一員工角色識(shí)別機(jī)制，也消除了潛在的人員流動(dòng)帶來(lái)的人工處理程序，避免冗余操作，提高工作效率。另一方面，這一機(jī)制也能較為清晰地還原系統(tǒng)內(nèi)職能人員的工作質(zhì)量，劃清責(zé)任歸屬，有利于快速追責(zé)，一定程度上提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（三）人才保障機(jī)制

雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)需要依靠大量人力維持運(yùn)營(yíng)，因此有必要建立一支穩(wěn)定高水平的人才隊(duì)伍。首先企業(yè)要高薪聘請(qǐng)數(shù)字化和智能化等領(lǐng)域的專家，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)，并不斷吸收相關(guān)專業(yè)精英加入，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)總體水平。其次，企業(yè)應(yīng)選拔與團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)適應(yīng)的管培生進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，打造一支年齡架構(gòu)合理、技術(shù)水平一流、全方位、多層次發(fā)展的數(shù)字化技術(shù)團(tuán)隊(duì)。此外，在公司的一線人員的任用上，選拔高潛人才，特別重視業(yè)財(cái)融合與數(shù)字化這一方向，通過人才迭代，不斷向團(tuán)隊(duì)輸送穩(wěn)定的骨干力量。除此之外，企業(yè)還要強(qiáng)化對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的邏輯的認(rèn)識(shí)，持續(xù)培養(yǎng)公司員工對(duì)業(yè)財(cái)融合與雙碳減排的理解與實(shí)操，不斷地提升員工的熟練程度，使其在與系統(tǒng)的持續(xù)磨合中了解系統(tǒng)、熟悉系統(tǒng)、研究系統(tǒng)，甚至和系統(tǒng)一道進(jìn)行升級(jí)改造。

（四）流程保障機(jī)制

雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)通過搭建數(shù)字化管理會(huì)計(jì)體系，利用業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)源的融通，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，降低成本浪費(fèi)，并為客戶提供數(shù)字化交易場(chǎng)所，彌補(bǔ)生產(chǎn)過程中的過剩與短缺，從而降低碳排放。本系統(tǒng)的內(nèi)置流程會(huì)為客戶提供自動(dòng)生成預(yù)算方案的服務(wù)，客戶可以將報(bào)告與公開市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從而幫助客戶提高判斷的準(zhǔn)確性。同時(shí)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求不斷變化的情形，企業(yè)也需要相對(duì)應(yīng)的調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略。所以，企業(yè)需要做到雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)升級(jí)，通過搭建多方同時(shí)在線的直線式溝通平臺(tái)，保證在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題與建議時(shí)可以快速高效定位技術(shù)相對(duì)人員進(jìn)行對(duì)接和一對(duì)一解決問題。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取激勵(lì)政策，對(duì)提供有效建設(shè)和解決問題的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)更多人員為系統(tǒng)建設(shè)踴躍爭(zhēng)先。這一流程保障機(jī)制充分發(fā)動(dòng)企業(yè)全體智慧，為系統(tǒng)可持續(xù)性發(fā)展提供力量。

結(jié)語(yǔ)

本文在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展、大力提倡低碳概念的時(shí)代背景下，利用業(yè)財(cái)融合與數(shù)字化構(gòu)建雙碳減排體系，將管理會(huì)計(jì)從事后財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑柏?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，橫向拓寬業(yè)務(wù)管理范圍，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、人才專業(yè)化、財(cái)務(wù)信息共享，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“管理驅(qū)動(dòng)型”增長(zhǎng)模式，大幅提高企業(yè)節(jié)能減排效率，推進(jìn)綠色低碳變革，打造新業(yè)態(tài)，從根本上增加企業(yè)的績(jī)效，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。雙碳減排生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)不僅對(duì)企業(yè)產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，進(jìn)一步發(fā)展減排技術(shù)，對(duì)環(huán)境的優(yōu)化也產(chǎn)生了積極影響，有效減少資源浪費(fèi)，對(duì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有雙向意義，開辟了一條綠色發(fā)展的道路，而且為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式提供了新的思路。