淺談企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

張潔 人民教育出版社

引言

在現(xiàn)代企業(yè)管理改革的過程中，財務(wù)管理工作在內(nèi)容和形式上的變化越來越明顯，與管理會計實現(xiàn)了極為緊密的聯(lián)系，發(fā)揮著關(guān)鍵性的協(xié)同作用。管理層站在宏觀的視角靈活調(diào)整以及控制非財務(wù)信息資源，維持正常的運作，加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的有效管理。管理層應(yīng)深入了解資金項目的支出情況，做好核算監(jiān)管工作，進一步提升內(nèi)部財務(wù)管理的質(zhì)量和水準(zhǔn)。財務(wù)會計與管理會計的融合勢在必行、大有可為，對企業(yè)的發(fā)展壯大有重要的推進作用。管理層需要從兩者的相同點和差異著手，緊密融合財務(wù)會計與管理會計，進一步增強自身的整體競爭力，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升資金的利用率，在加大資金和技術(shù)投入力度的基礎(chǔ)上逐步完善會計工作機制，引進更多優(yōu)秀的會計管理人才，從而有效解決財務(wù)會計和管理會計所面臨的各種智力問題、技術(shù)問題和資金問題。

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計概述

（一）財務(wù)會計

財務(wù)會計主要以企業(yè)經(jīng)營管理活動中所產(chǎn)生的財務(wù)為管理對象，以會計核算以及財務(wù)報表為工作載體，主動為管理層以及負(fù)責(zé)人員提供資金財務(wù)表。在財務(wù)核算的過程中探索全新的經(jīng)營路徑，保障經(jīng)營手段的科學(xué)性、合理性，逐步夯實企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，提升企業(yè)的綜合競爭實力。從微觀的視角上來看，企業(yè)的財務(wù)會計主要包含對外報告會計以及傳統(tǒng)會計，管理層會以財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督為基礎(chǔ)，積極協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步運作。

（二）管理會計

管理會計主要以對內(nèi)管理為核心，與財務(wù)會計存在一定的區(qū)別。有的管理層將管理會計定位于對內(nèi)報告會計，通過管理會計來為企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)支出管理提供必要的支持。管理工作人員需要抓住管理會計的重點，加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)支出的有效監(jiān)督以及宏觀管理，提升內(nèi)部管理質(zhì)量和效率。在管理決策以及內(nèi)部管理的過程中，管理會計提供必要發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，能夠提供必要的依據(jù)和支持。在管理會計迅速發(fā)展的今天，該崗位實現(xiàn)了進一步細(xì)分，包含成本會計與管理系統(tǒng)。因此，在全面落實內(nèi)部管理會計工作時，管理工作人員需要拉長戰(zhàn)線，放遠(yuǎn)眼光，全方位審視內(nèi)部管理工作，主動總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況，科學(xué)評估內(nèi)部管理活動對企業(yè)未來發(fā)展的重要影響。充分體現(xiàn)一定的啟示作用以及預(yù)測作用，為未來的穩(wěn)步運作提供必要的財務(wù)支持。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的異同點

（一）不同點

首先，從計量單位上來看，財務(wù)會計與管理會計大有不同。財務(wù)會計以貨幣信息為基礎(chǔ)，站在宏觀的角度全面監(jiān)督以及考核企業(yè)的經(jīng)濟狀況。以貨幣信息為載體，提供真實準(zhǔn)確的財務(wù)報告，在信息核算時，財務(wù)人員也會按照傳統(tǒng)會計模式進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。企業(yè)的管理會計與傳統(tǒng)會計模式的區(qū)別比較明顯，管理層會著眼于變動成本法全面預(yù)算、決策以及分析企業(yè)的經(jīng)營管理活動。因此兩者在計量單位上的區(qū)別比較明顯，實質(zhì)的工作目標(biāo)也有所不同。

其次，從核算要求來看，財務(wù)會計主要以提供外部報告為基本目標(biāo)，滿足管理層的決策需要，財務(wù)人員需要保障工作的準(zhǔn)確性和及時性，全方位、多角度地反映整個企業(yè)的管理狀況以及經(jīng)營狀況，為政府部門提供科學(xué)依據(jù)和參照信息。財務(wù)會計人員需要遵守國家法律法規(guī)以及業(yè)內(nèi)規(guī)范，保障自身工作的及時性和真實性，全方位評估經(jīng)濟活動，提供真實準(zhǔn)確的評估報告。管理會計則以內(nèi)部報告需求為主要對象，積極融入先進的管理學(xué)內(nèi)容，擺脫傳統(tǒng)會計核算模式的束縛，逐步完善預(yù)測系統(tǒng)，堅持會計成本的基礎(chǔ)地位。

最后，兩者的工作目的有所不同，財務(wù)會計離不開會計準(zhǔn)則，以會計準(zhǔn)則為參照，全面核算以及反映整個經(jīng)營經(jīng)營活動的適宜性，確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。管理層會結(jié)合利潤形成、費用歸屬以及分配情況制作報表，反映資金變動、財務(wù)狀況以及經(jīng)營情況，綜合分析企業(yè)的償還能力以及獲利能力。財務(wù)會計則以提供對外報告為目標(biāo)，積極融合企業(yè)管理理論與會計理論，為管理層的決策提供必要的幫助，促進內(nèi)部管理工作的逐步強化及優(yōu)化升級，穩(wěn)步提升企業(yè)的綜合經(jīng)營管理能力。

（二）相同點

首先，企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計的核算對象及信息是一致的，兩者都以企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動為主要對象，以計算為中心，積極實現(xiàn)協(xié)同并進。財務(wù)會計以核算歷史信息為重點，著眼于已有的經(jīng)濟信息積極預(yù)測未來的發(fā)展現(xiàn)狀，兩者都是會計信息中的一部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營管理活動。

其次，財務(wù)會計與管理會計的目標(biāo)比較相近，盡管兩者的工作內(nèi)容各有側(cè)重，但是都以促進企業(yè)的經(jīng)營管理活動為基本目標(biāo)，提供真實準(zhǔn)確的管理信息，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量、經(jīng)營效益以及綜合實力。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

（一）有助于提升資金利用率

在有機整合管理會計與財務(wù)會計的過程中，企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，資金使用效率有所提升，這一點在融資企業(yè)上體現(xiàn)得非常明顯。融資企業(yè)所面臨的外部競爭更加激烈，生存形勢比較嚴(yán)峻，面臨許多的生存壓力以及發(fā)展困境，各種安全風(fēng)險時有發(fā)生。企業(yè)更加關(guān)注對資金的科學(xué)利用，確保自身擁有較強的債務(wù)償還能力，盡量避免浪費資金。傳統(tǒng)的企業(yè)過多關(guān)注內(nèi)部管理工作的簡單優(yōu)化，財務(wù)會計與管理會計相脫節(jié)，各自為政，獨立性相對較強。這一點導(dǎo)致企業(yè)的成本支出持續(xù)上升，整體的資金使用效率不夠理想，在有效融合財務(wù)會計與管理會計時這一問題可以迎刃而解。管理層也會結(jié)合財務(wù)活動的具體運作情況積極實現(xiàn)協(xié)同運營，提升整體的活動運營質(zhì)量和效率，有效避免各種資金浪費問題，科學(xué)高效地利用資金，真正實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步運作。

（二）有助于控制生產(chǎn)經(jīng)營成本

財務(wù)會計與管理會計在本質(zhì)上存在明顯的區(qū)別，屬于不同的會計學(xué)科，工作人員所提供的信息大有不同。因此企業(yè)會著眼于內(nèi)部管理工作的具體條件設(shè)置獨立的管理部門，全方位統(tǒng)籌以及科學(xué)管理財務(wù)會計工作與管理會計工作，實現(xiàn)工作質(zhì)量和工作水平的有效提升。會計與管理會計分屬于不同的科目以及科室，由專門的工作人員分別處理，財務(wù)部門會站在宏觀的視角，分步驟、有目的地了解兩個部門的財務(wù)支出情況。但是從最終目標(biāo)來看，兩個科室存在明顯的相通性，主要以為企業(yè)提供真實準(zhǔn)確可靠的會計信息為目標(biāo)，這種機械生硬的支出方式導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本持續(xù)上升。如果能夠有效融合兩個科室，積極實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的協(xié)同并進，將企業(yè)合并為同一個部門，就能夠進一步減輕企業(yè)的生存競爭壓力，控制好前期的經(jīng)營成本，保障該部門所提供的會計信息具有一定的參考價值。

（三）有助于增強整體競爭力

在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的過程中，企業(yè)所面臨的外部發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)峻，競爭壓力越來越大。企業(yè)需要抓住全球化發(fā)展所帶來的發(fā)展機遇，主動應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。有的管理層著眼于已有的管理經(jīng)驗以及時代發(fā)展趨勢積極融合管理會計與財務(wù)會計，分析兩者在經(jīng)營管理活動中所處的地位以及具體的工作內(nèi)容，有效調(diào)整工作思路以及發(fā)展方向。從宏觀的視角上看，財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容和形式有所區(qū)別，如果能夠?qū)崿F(xiàn)兩者的緊密融合，就能夠凸顯一定的協(xié)同作用，有效控制前期的財務(wù)成本，確保企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及穩(wěn)步運作。

四、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合基礎(chǔ)

首先是理論基礎(chǔ)。在人類文明進程逐步加快的今天，我國的會計信息越來越完善，發(fā)展速度較快，建立了比較成熟完善的會計信息理論體系，涉及諸多具有一定參考價值的會計信息理論，這一點能夠為企業(yè)的管理會計以及財務(wù)會計提供必要的理論依據(jù)和支持。在全面落實企業(yè)財務(wù)會計管理工作時，管理層會渠道搜集多方資料，提供完善準(zhǔn)確的財務(wù)報告，為企業(yè)的經(jīng)營管理工作指明道路及方向。管理工作人員也可以在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的過程中根據(jù)所提供的財務(wù)報告進行決策，確保決策的科學(xué)性和有效性。在市場經(jīng)濟理論迅速發(fā)展以及逐步完善的過程中，企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計的融合速度有所加快，理論基礎(chǔ)越來越扎實，優(yōu)質(zhì)信息資源的共享效率比較高。其次則是目標(biāo)基礎(chǔ)。從工作目的上來看財務(wù)會計與管理會計比較相近，這一點是兩者實現(xiàn)緊密融合的前提和基本條件。作為企業(yè)經(jīng)營活動中的重要組成部分，財務(wù)會計對企業(yè)的經(jīng)營管理及發(fā)展有重要的影響，實質(zhì)的運作過程以及工作目的比較相近，都離不開企業(yè)的經(jīng)濟活動。管理層會站在宏觀的角度全面分析整體的經(jīng)營管理情況，這一點能夠為財務(wù)會計與管理會計提供必要的技巧基礎(chǔ)。最后則是人才基礎(chǔ)。在會計教育迅速發(fā)展的過程中，我國的會計行業(yè)迎來了繁榮發(fā)展階段，許多高校也積極開設(shè)會計學(xué)科，進一步跟上時代發(fā)展的步伐，提升會計教育的信息化水平。管理學(xué)知識以及會計學(xué)知識實現(xiàn)了全面融合，應(yīng)用型會計管理人才應(yīng)運而生，這些能夠為企業(yè)會計信息的穩(wěn)步運作提供必要的智力支持。新時代背景下的會計管理人才對會計理論信息的理解和認(rèn)知更加深刻，先進的企業(yè)管理觀念的深入人心。另外，在公眾受教育水平不斷提升的過程中，會計資格認(rèn)證考試的通過率逐年遞增，企業(yè)也十分關(guān)注對這一證書的考察。企業(yè)內(nèi)部人才積極參與會計資格認(rèn)證考試，提升自身的會計水平，這些能夠為企業(yè)財務(wù)會計與管理科技的融合提供必要的支持，人才基礎(chǔ)非常扎實。

五、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合對策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想認(rèn)知

傳統(tǒng)落后的發(fā)展觀念導(dǎo)致財務(wù)會計與管理會計各自為政，獨立性比較強，部門之間存在明顯的壁壘，難以實現(xiàn)協(xié)同運作，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，導(dǎo)致管理成本持續(xù)上升，一部分管理人員資源被浪費。為了突破這一現(xiàn)實矛盾，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的緊密融合，管理層需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想認(rèn)知，緊跟時代發(fā)展的步伐，在正確會計觀念的導(dǎo)向下積極實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的協(xié)同并進。有部分企業(yè)的管理層的管理經(jīng)驗有限，對會計作用的理解和認(rèn)知不夠深刻，停留于原始階段，直接將會計工作等同于企業(yè)經(jīng)營管理活動的資金管理、記錄以及核算。管理層沒有結(jié)合會計工作的管理作用調(diào)整管理思路及方向，導(dǎo)致管理會計與財務(wù)會計的融合難度系數(shù)持續(xù)上升，嚴(yán)重制約了企業(yè)的穩(wěn)步運作和經(jīng)營。對此，企業(yè)管理層需要注重不斷反思及總結(jié)，探索全新的發(fā)展路徑，高度重視會計的管理職能，積極融合會計傳統(tǒng)的核算職能與管理職能，確保財務(wù)會計與管理會計都能夠發(fā)揮必要的作用。

（二）積極引進先進技術(shù)

在有效融合財務(wù)會計與管理會計時，企業(yè)需要加大投入和支持力度，以技術(shù)融合為基礎(chǔ)，全面掃清管理會計與財務(wù)會計在如何中所面臨的各種阻礙，逐步完善企業(yè)會計信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)多措并舉以及環(huán)環(huán)相扣。管理部門需要意識到自身的社會責(zé)任和歷史使命，以數(shù)據(jù)資源的有效共享為基本目標(biāo)，促進管理會計與財務(wù)會計的完美創(chuàng)新以及有效融合。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)對先進技術(shù)的引進越來越關(guān)注，許多管理層整合利用多種技術(shù)手段，有效融合各種先進技術(shù)與財務(wù)管理工作，真正實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，全面凸顯企業(yè)會計數(shù)據(jù)的經(jīng)濟價值和社會效益，為財務(wù)管理工作注入生機及活力。提升整體的財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。立體完善的企業(yè)會計信息系統(tǒng)能夠為管理會計工作與財務(wù)會計工作的融合做好本準(zhǔn)備，提升企業(yè)的經(jīng)濟活動管理能力以及社會影響力，讓企業(yè)在參與市場競爭的過程中站穩(wěn)腳跟。

（三）完善構(gòu)建會計工作機制

綜合上文的簡單論述和分析可以發(fā)現(xiàn)，管理會計工作與財務(wù)會計工作的區(qū)別比較明顯，實質(zhì)的融合難度系數(shù)相對偏高。企業(yè)則需要以內(nèi)部會計管理體系的完善構(gòu)建為切入點和突破口，積極融合財務(wù)會計與管理會計，確保兩者實現(xiàn)相輔相成、共同促進和有機結(jié)合。管理會計的系統(tǒng)性及實踐性比較明顯。管理層則需要明確具體的工作目標(biāo)，堅持正確的發(fā)展方向，加強對管理工作人員的管理及宏觀協(xié)調(diào)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置及科學(xué)利用，確保每一個工作人員都能夠做到兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，主動為財務(wù)會計管理工作建言獻策，確保每一個管理層以及部門都能夠高效獨立的完成各項管理工作。工作機制的完善構(gòu)建比較復(fù)雜，為了提升管理會計與財務(wù)會計的工作質(zhì)量以及融合效率，實現(xiàn)兩者差異性的有效協(xié)調(diào)，管理層需要關(guān)注兩者的邏輯聯(lián)系，了解管理會計與財務(wù)會計的具體目標(biāo)和工作要求。從微觀的視角上來看，一部分管理會計工作源自于財務(wù)會計，管理會計的工作質(zhì)量會受到財務(wù)會計工作質(zhì)量的影響。因此在構(gòu)建內(nèi)部會計管理制度時，管理工作人員需要注重對主客觀影響因素的理性分析和審慎判斷，圍繞會計核算制度以及報告制度調(diào)整管理思路及管理方向。管理人員應(yīng)確保財務(wù)會計與管理會計的職責(zé)能夠落實到位，實現(xiàn)進一步固化，提供真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，逐步完善數(shù)據(jù)流程，開拓數(shù)據(jù)渠道。管理人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段財務(wù)會計管理會計的具體要求，建立與之對應(yīng)的企業(yè)會計管理檔案，確保兩者實現(xiàn)高效協(xié)作和緊密配合。

（四）組建會計管理人才隊伍

不管理會計和財務(wù)會計對工作人員的要求比較嚴(yán)格，只有具備極強工作能力以及豐富工作經(jīng)驗的人員才能夠更好地勝任管理會計和財務(wù)會計工作并實現(xiàn)兩者的緊密融合。企業(yè)需要積極引進專業(yè)的會計管理人才，組建會計管理人才隊伍，為管理會計和財務(wù)會計的融合式發(fā)展提供必要的智力支持。會計管理人才隊伍需要站在宏觀的視角高瞻遠(yuǎn)矚，積極統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)內(nèi)部財務(wù)活動，綜合應(yīng)用多種財務(wù)信息管理系統(tǒng)，促進運營活動的穩(wěn)步運作。人才引進機制的優(yōu)化升級以及完善發(fā)展不容忽略，管理層需要著眼于內(nèi)部職業(yè)晉升機制的現(xiàn)實情況，積極融入時代血液以及新鮮色彩，全面調(diào)動員工的工作能動性，提升員工的工作能力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要注重對內(nèi)部管理人才的有效培養(yǎng)及提升，沉著應(yīng)對以及高效處理復(fù)雜多變的財務(wù)管理工作，主動接受各種挑戰(zhàn)，保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，高效解決財務(wù)會計與管理會計在融合中存在各種矛盾及沖突。

結(jié)語

企業(yè)的穩(wěn)步運作及發(fā)展離不開財務(wù)會計和管理會計，管理層需要注重兩者的有機結(jié)合，真正實現(xiàn)互幫互助、共同促進以及相輔相成，有序開展企業(yè)財務(wù)管理活動，凸顯融合優(yōu)勢和協(xié)同價值，確保企業(yè)能夠在參與市場競爭的過程中獲得更多的優(yōu)勢，提升綜合競爭力。管理層需要有效規(guī)避各種負(fù)面影響，了解財務(wù)會計與管理會計的現(xiàn)實變動，為自身的穩(wěn)步運作謀求更多的社會效益和經(jīng)濟效益。