守正創(chuàng)新 國有企業(yè)協(xié)力打造融媒體集群

文/楊 梅（整理）

習(xí)近平總書記指出，宣傳思想工作要把握大勢，做到因事而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為。全媒體時代，宣傳思想工作要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。

廣大國有企業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于加快推動媒體融合發(fā)展的重要指示批示精神，積極探索傳統(tǒng)媒體與新媒體深度融合的實踐路徑，大力創(chuàng)新融媒體建設(shè)機(jī)制，協(xié)力打造融媒體集群，以融媒力量開創(chuàng)國企宣傳思想工作新局面。

江蘇華電揚州發(fā)電有限公司：探索打造“精致?lián)P電·好聲音”融媒體品牌

江蘇華電揚州發(fā)電有限公司先行先試、積極探索“精致?lián)P電·好聲音”融媒體品牌，在挖掘和發(fā)揚傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，順應(yīng)媒體融合發(fā)展大勢，構(gòu)建了“網(wǎng)—報—刊—微—窗—板—廊—屏—群”融媒體矩陣圈。“網(wǎng)”，即揚電公司內(nèi)外門戶網(wǎng)站；“報”，即企業(yè)報《揚電通訊》和為重要工作、重大活動專門制作的專題報；“刊”，即用于職工政治理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)的內(nèi)刊《宣傳參考》雜志；“微”，即“揚州發(fā)電”微信公眾號平臺；“窗”，即宣傳欄櫥窗；“板”，即專題制作的各類移動宣傳展板；“廊”，即布置在330MW 機(jī)組天橋的文化長廊；“屏”，即布置在辦公樓和廠前區(qū)的顯示屏與廣告機(jī)；“群”，即公司+部門的微信、QQ 工作群。

借助多媒體矩陣圈，揚電公司實現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)宣傳平臺的“無處不在”“無時不有”，同時解決了外部檢修調(diào)試市場職工流動分散帶來的宣傳思想工作不能全覆蓋的問題，滿足了不同年齡層次、不同閱讀習(xí)慣的職工對媒體宣傳輿論的差異化需求。

中國建筑股份有限公司埃及分公司：探索中國企業(yè)和中國社交媒體“聯(lián)合出海”新模式

多年來，中國建筑股份有限公司埃及分公司（以下簡稱中建埃及）依托中國建筑融媒體中心，以埃及為中心，面向北非和中東地區(qū)，陸續(xù)開通運營Twitter 等7 大海外社交媒體平臺，實現(xiàn)了中英阿多語種傳播，由此建立起中資企業(yè)在北非地區(qū)的第一個國別社交媒體矩陣。根據(jù)埃及民眾普遍喜歡使用抖音海外版（TikTok）、微信海外版（WeChat）的情況，中建埃及還開通運營中國建筑第一個乃至中資企業(yè)在北非地區(qū)第一個抖音號、中國建筑海外機(jī)構(gòu)的第一個多語種微信號，探索中國企業(yè)和中國社交媒體“聯(lián)合出海”新模式，逐步擴(kuò)大傳播范圍，使傳播內(nèi)容更符合國際化傳播規(guī)律和文化價值觀。

中建埃及“SMILE”傳播模式是中國企業(yè)開展海外傳播的一種嘗試與努力，實現(xiàn)了多形式并存、多語種并用、多平臺混合，講好了中國故事，提升了企業(yè)形象，與全球受眾形成了情感上的共鳴和心靈上的相通。

長安民生物流：打造“三官一管一圈一庫”融媒體中心

2022 年9 月，長安民生物流成立“融媒體中心”，整合“三官一管一圈一庫”的渠道資源，打造立體式融媒體宣傳矩陣。根據(jù)長安民生物流實際情況，并結(jié)合當(dāng)前融媒體發(fā)展趨勢，該平臺以“三官一管”內(nèi)聚人心、“一圈一庫”外拓市場，具備信息共享和社會形象展示功能，解決了內(nèi)外宣工作界限不清等問題。

用戶可在融媒體中心的各類渠道上，通過圖、文、視頻等多種形式快速了解上級主管單位和公司重要會議、戰(zhàn)高溫、保生產(chǎn)、救山火、智博會等正能量宣傳報道，最大程度地凝聚員工向心力，提升企業(yè)形象。用戶也可以在企業(yè)內(nèi)部宣傳平臺“管理強(qiáng)企”中，“一站式”快速掌握公司動態(tài)、行業(yè)資訊，更可以開展自學(xué)提升、信息檢索，有效提高傳播范圍和宣傳思想工作水平。

中國航天科工二院：“空天融媒”管理平臺上線運營

2021 年1 月，中國航天科工二院融媒體管理平臺——空天融媒正式上線運行。用戶可通過平臺快速了解二院當(dāng)前由“四網(wǎng)、四新、五平面、一站群、一矩陣”組成的全媒體建設(shè)情況，了解全媒體發(fā)布內(nèi)容、二院主要媒體的新聞信息更新量、院屬單位的投稿采用量以及二院當(dāng)前的宣傳重點等內(nèi)容。此外，該平臺還具有兩級采編聯(lián)動、媒體信息共享和全媒體集中展示等功能，解決了投稿渠道分散、審編信息不暢、統(tǒng)計不便等問題。

中國航天科工二院“空天融媒”管理平臺緊跟媒體融合發(fā)展趨勢，緊貼二院工作實際與發(fā)展需要，持續(xù)構(gòu)建“融為一體、合而為一”的全媒體傳播格局，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力和思想保障。

沈陽飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)：構(gòu)建新聞輿論1133 智慧融媒管理體系

沈飛作為大型現(xiàn)代化軍工央企上市公司，新聞輿論工作以對內(nèi)凝聚正能量、對外提升新形象為己任，致力于做企業(yè)精神的傳播者、企業(yè)管理的記錄者、企業(yè)形象的塑造者。構(gòu)建符合企業(yè)自身特色的“沈飛新聞輿論1133 智慧融媒管理體系”，以新聞運營、新聞考核、新聞評估三大子體系為有效支撐，深度應(yīng)用數(shù)據(jù)智能分析、媒資智能存儲、主動糾錯防御、遠(yuǎn)程提醒推送、全業(yè)務(wù)域流程嵌入等先進(jìn)技術(shù)，建立基于系統(tǒng)的全價值鏈實時動態(tài)運營考核評估機(jī)制，實現(xiàn)流程再造傳播增效以及新聞輿論與核心主業(yè)深度融合，打造上下聯(lián)動、橫向協(xié)同、多維協(xié)作、共享發(fā)布的新聞輿論新格局。

通過積極構(gòu)建新聞輿論1133智慧融媒管理體系，沈飛進(jìn)一步提升了全媒體創(chuàng)作能力、泛媒體運維能力、融媒體數(shù)智能力，講好了航空報國故事，踐行了央企使命擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)了中國航空力量。

中國石化揚子石化公司：構(gòu)建“統(tǒng)一+分眾”電子屏宣傳推送模式

中國石化揚子石化公司以做廣告的創(chuàng)意、搞營銷的理念，創(chuàng)新開辟分眾化電子屏宣傳陣地，抓住碎片化時間、適應(yīng)淺閱讀特點，采用員工喜聞樂見的短視頻、圖文、動漫等方式開展宣傳。在設(shè)置布局上，堅持先試點再推進(jìn)、先局部后整體，電子屏視場地不同分為大、小兩種，通過三次推進(jìn)，基本實現(xiàn)了宣傳觸角對公司所有崗位的覆蓋。在內(nèi)容管理上，實行統(tǒng)一推送，并通過區(qū)分不同場景，推動電子屏內(nèi)容分眾化直達(dá)受眾。在管理維護(hù)上，建立了兩級管理和考核機(jī)制，明確了電子屏管理直接責(zé)任人，并制定了管理細(xì)則。

揚子石化分眾電子屏宣傳形式的及時、新穎性和內(nèi)容管理上的“統(tǒng)一+分眾”推送模式，得到了廣大干部職工及社會各界的廣泛認(rèn)可和接受。未來，揚子石化將進(jìn)一步提升對偏遠(yuǎn)點、承包商駐點的分眾電子屏覆蓋度，以更有溫度、更有品質(zhì)的作品提升傳播力和吸引力。