氣田企業(yè)加強(qiáng)“三基”建設(shè)新實(shí)踐

文/彭思琪 衛(wèi) 瑋 薛 珍

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，全面從嚴(yán)治黨要在國有企業(yè)落實(shí)落地，必須從最基本的東西抓起，從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起。這一重要指示，為國有企業(yè)加強(qiáng)黨的“三基本”建設(shè)提供了根本遵循。中國石油長慶油田分公司第五采氣廠作業(yè)三區(qū)（以下簡稱采氣五廠作業(yè)三區(qū)）黨支部將“三基本”建設(shè)與石油企業(yè)推行的“以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練”“三基”建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，著力在把關(guān)定向、抓標(biāo)治本、多管齊下上下功夫，使“三基”建設(shè)成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑、有力推手。

把關(guān)定向，推動基層黨組織“舵穩(wěn)帆滿”

把穩(wěn)政治之舵。采氣五廠作業(yè)三區(qū)黨支部始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，持續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十大精神，充分發(fā)揮黨支部對本單位重大事項(xiàng)的把關(guān)定向作用，注重從政治的高度認(rèn)清形勢、應(yīng)對挑戰(zhàn)、化解矛盾、解決問題，牢牢把穩(wěn)政治之舵。2022 年，黨支部組織召開支委會22 次，研究“三重一大”事項(xiàng)40 余項(xiàng)，部署重點(diǎn)工作160 余項(xiàng)，以扎實(shí)的政治建設(shè)引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作有序發(fā)展。

鼓滿前進(jìn)之帆。精神是動力、是力量的源泉。采氣五廠作業(yè)三區(qū)黨支部以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，組織員工走進(jìn)蘇里格展覽館，學(xué)習(xí)老一輩長慶人攻堅(jiān)克難、拼搏進(jìn)取的精神；參觀烏審召牧區(qū)大寨博物館，學(xué)習(xí)烏審召人改造沙漠、改天換地的奮斗精神，促進(jìn)廣大員工學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的闖勁和拼勁，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抓標(biāo)治本，推動員工擔(dān)當(dāng)作為

堅(jiān)持“嚴(yán)管+厚愛”的人本理念。企業(yè)要推動崗位責(zé)任制真正落地，必須樹正氣、倡新風(fēng)、剎歪風(fēng)。采氣五廠作業(yè)三區(qū)黨支部堅(jiān)決整治“不思進(jìn)取、不接地氣、不抓落實(shí)、不敢擔(dān)當(dāng)”的“四不”干部和“慵懶散漫”的四類員工之不良風(fēng)氣，2022 年考核追責(zé)115 人次。建立健全“能者上、庸者下”的用人機(jī)制，通過定期開展公開遴選技術(shù)員、班站長等“愛才選才用才”活動，促進(jìn)員工持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。

堅(jiān)持“嚴(yán)考+互幫”的治理手段。采氣五廠作業(yè)三區(qū)黨支部狠抓黨員作用發(fā)揮，認(rèn)真實(shí)施黨員量化積分考核，將黨員立諾踐諾、參加主題黨日活動等納入積分制管理之中，促進(jìn)黨員自覺履責(zé)，積極發(fā)揮模范帶頭作用。積極開展黨員“帶一聯(lián)三”活動（一名黨員帶動一名積極分子、聯(lián)系三名群眾），結(jié)成“四人小組”，形成黨員與員工“互幫、互助、互帶、互學(xué)”的良好局面，推動全員擔(dān)當(dāng)作為。

多管齊下，推動工作提質(zhì)增效

多點(diǎn)結(jié)合揚(yáng)長補(bǔ)短。采氣五廠作業(yè)三區(qū)黨支部把工作觸角向一線延伸，將黨小組建設(shè)延伸到基層班組。通過推動黨建聯(lián)系點(diǎn)、黨建責(zé)任區(qū)和QHSE承包點(diǎn)相結(jié)合、黨建工作責(zé)任制和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制相結(jié)合，由黨支部書記帶頭抓最大班組、黨員帶頭抓最遠(yuǎn)井站工作，促進(jìn)班組完善管理、補(bǔ)齊短板、踔厲奮發(fā)。

多措并舉攻堅(jiān)克難。采氣五廠作業(yè)三區(qū)黨支部大力加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，建立起了一支會帶班、會培訓(xùn)、會檢查、會創(chuàng)新的高技能人才隊(duì)伍。作業(yè)區(qū)依托創(chuàng)新工作室，先后攻克了12 項(xiàng)制約氣田生產(chǎn)的技術(shù)難題，有20 余項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效成果先后榮獲長慶油田公司“五小”成果獎、甘肅省QC 成果二等獎等獎項(xiàng)。

多路融入助推發(fā)展。采氣五廠作業(yè)三區(qū)黨支部主動融入中心工作，積極推行“黨建+安全”“黨建+冬供”“黨建+健康”等工作新方式，引導(dǎo)全員由“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，形成“能干、會干、善干”的新格局，有力推進(jìn)轉(zhuǎn)水系統(tǒng)建設(shè)等重點(diǎn)工作落實(shí)落地。2021 年，作業(yè)區(qū)榮獲采氣五廠QHSE管理金牌；2022 年，作業(yè)區(qū)黨支部被采氣五廠評為“紅旗黨支部”。