城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題和對(duì)策

曾維翔

改革開(kāi)放以后，我國(guó)加大了對(duì)污水處理產(chǎn)業(yè)的扶持力度，這給城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)的發(fā)展壯大帶來(lái)了機(jī)遇，城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)在城鎮(zhèn)污水處理及污水再生利用方面發(fā)揮重要作用，并與城鎮(zhèn)居民生活息息相關(guān)。但是，城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也暴露出諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)阻礙企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)應(yīng)當(dāng)以?xún)?nèi)部財(cái)務(wù)管理為著力點(diǎn)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提升自身的綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，進(jìn)而更好地為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。本文系統(tǒng)分析如何改進(jìn)我國(guó)城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，找出問(wèn)題并制定相應(yīng)的解決措施，以期能為城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)有效改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作提供參考。

一、城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的必要性

財(cái)務(wù)管理的目的是為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，主要包括成本管理、投資管理、籌資管理等工作。對(duì)于城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)而言，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理具有重要的意義，具體體現(xiàn)在如下方面。

（一）是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，其影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。我國(guó)污水處理產(chǎn)業(yè)起步較晚，改革開(kāi)放前，我國(guó)污水處理需求主要是以普通工業(yè)和國(guó)防尖端產(chǎn)業(yè)為主；改革開(kāi)放后，人們生活水平的提高拉動(dòng)了污水處理的需求。因此，我國(guó)污水處理產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到快速發(fā)展階段，出現(xiàn)了大量的城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)。但是，人口增加與污水增多使城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)面臨著較大的壓力。同時(shí)，污水處理是從一定量的資金投入開(kāi)始的，污水處理資金的規(guī)模決定了污水處理的規(guī)模。從這一角度來(lái)看，城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就顯得非常重要。而目前，部分城鎮(zhèn)污水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式缺乏特色，較多的是照搬照抄其他企業(yè)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理作用難以真正發(fā)揮。因此，城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)清晰的認(rèn)知，并在此基礎(chǔ)上制定發(fā)展計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

（二）是企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的重要手段

城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)因市場(chǎng)環(huán)境的諸多不確定性而遇到一些風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)對(duì)企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)情況的分析判斷，能幫助企業(yè)最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能為企業(yè)的管理決策提供可靠的依據(jù)，從而保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

此外，完善規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度體系可進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息的透明度和精確度，有利于企業(yè)規(guī)避造假等舞弊行為，進(jìn)而保障企業(yè)的高效運(yùn)行。

（三）是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的有力手段

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間有著密切的聯(lián)系，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效控制和調(diào)度，包括企業(yè)進(jìn)行商業(yè)投資活動(dòng)的資金調(diào)度，這決定了企業(yè)能否順利進(jìn)行下一步的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在投資活動(dòng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)管理可實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，進(jìn)而提升企業(yè)的利潤(rùn)?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中具有積極作用。城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在實(shí)際工作中，依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)信息有效分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)及經(jīng)濟(jì)效益情況，整體把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，由此為企業(yè)下一步的發(fā)展提供指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的問(wèn)題及成因

（一）財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

1. 投融資能力偏低

在投資方面，城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)在發(fā)展至一定的階段后，要想進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展規(guī)模及提升企業(yè)在行業(yè)的影響力，就需要進(jìn)行合理的投資。投資是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的前提。合理的投資可有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；不合理的投資，會(huì)影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，甚至?xí)屍髽I(yè)陷入破產(chǎn)危機(jī)中。但目前許多城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)的投資能力偏低，集中表現(xiàn)為投資存在盲目性，在投資之前未進(jìn)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)。并且許多企業(yè)在投資過(guò)程中，會(huì)將重點(diǎn)聚焦在如何使投資資本快速回籠上，對(duì)于借助投資來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升企業(yè)影響力等方面缺乏重視，致使投資活動(dòng)無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。這不僅不能為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供幫助，而且還會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

在融資方面，我國(guó)對(duì)城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)采取的是政府投資，所以城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)的資金來(lái)源主要是財(cái)政撥款。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，污水處理僅依靠財(cái)政撥款并不能滿(mǎn)足實(shí)際污水處理的需求，加上城市污水處理資金需求巨大，這使得銀行貸款成為了污水處理資金的一個(gè)重要來(lái)源。雖然商業(yè)銀行所提供的貸款是中長(zhǎng)期貸款，但銀行對(duì)資金的使用在安全性、盈利性和流動(dòng)性方面有要求，而污水處理資金的使用和回流顯然不能滿(mǎn)足這些要求，導(dǎo)致城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)很難在后續(xù)按時(shí)歸還商業(yè)銀行的貸款。

2.財(cái)務(wù)管理模式滯后

大多數(shù)城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍然較滯后，并未隨著時(shí)代發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理理念，還是財(cái)務(wù)管理模式，均落后于時(shí)代。比如，部分污水處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，在劃分管理部門(mén)時(shí)，往往會(huì)將財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單劃分為會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)控制等部門(mén)，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)業(yè)務(wù)推進(jìn)、成本管控、績(jī)效考核等方面的參與度較低，結(jié)果影響了企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的有效落實(shí)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

目前城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)也普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題，表現(xiàn)為許多企業(yè)更關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)占有率、營(yíng)業(yè)收入等經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理不重視，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和意識(shí)也不夠，無(wú)法及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。

4.資金利用效率較低

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)各方面均需要足夠的資金，包括污水處理設(shè)備的更新?lián)Q代、高學(xué)歷技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)等。但是，城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)可支配的資金非常有限，如何在有限的資金下，最大限度發(fā)揮出資金的價(jià)值，是財(cái)務(wù)管理部門(mén)重點(diǎn)要考慮的問(wèn)題。就目前情況來(lái)看，一些城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)的資金使用情況并沒(méi)有很好地規(guī)劃，且資金使用效率不高，如沒(méi)有對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃導(dǎo)致資金鏈緊張、對(duì)于款項(xiàng)不是很緊張的大額報(bào)銷(xiāo)單審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，不僅影響了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，還容易引發(fā)資金浪費(fèi)、私自挪用的問(wèn)題，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的成因

1.內(nèi)控制度不完善

城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不到位，其中有很大一部分原因是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制制度不完善引起。在缺乏完善的內(nèi)控制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以有效落實(shí)。具體來(lái)看，部分污水處理企業(yè)不具有完善的內(nèi)控機(jī)制，職權(quán)分配責(zé)任機(jī)制也同樣缺失，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)造成了阻礙，甚至帶來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。還有一些污水處理企業(yè)雖然建立了內(nèi)控部門(mén)和內(nèi)控機(jī)制，但是在長(zhǎng)期的工作運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，往往流于形式，甚至存在任人唯親的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.成本管理建設(shè)進(jìn)程緩慢

精細(xì)化管理時(shí)代下，城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)成本管理工作也需要進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)。然而，許多污水處理企業(yè)并未意識(shí)到成本精細(xì)化管理建設(shè)的重要性和作用，成本管理建設(shè)進(jìn)程緩慢，也由此導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中存在諸多問(wèn)題。一些城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)的規(guī)模并不大，在內(nèi)部管理中并不具備先進(jìn)的成本管理模式、制度，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不具有成本管理特征。同時(shí)，城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)受到資金方面的限制，未能及時(shí)更新老化的生產(chǎn)設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的維修成本居高不下。在財(cái)務(wù)管理方面，城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)通常是采用資產(chǎn)分部門(mén)進(jìn)行核算，使得該資產(chǎn)的作用局限在單部門(mén)使用，資產(chǎn)的使用價(jià)值并不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本精細(xì)化管理。

3.財(cái)務(wù)管理人員能力不強(qiáng)

污水處理企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，在人力資源管理方面會(huì)更側(cè)重于技術(shù)研發(fā)型人才，而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才缺乏同等的重視。比如，許多污水處理企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)人員時(shí)，并沒(méi)有嚴(yán)格的審核措施，導(dǎo)致部分不具有勝任崗位能力的人員進(jìn)入財(cái)務(wù)部任職，這使得財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)性、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控都難以保證。此外，一些污水處理企業(yè)也不重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才流失，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)由此下降。

三、城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的對(duì)策及建議

（一）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)現(xiàn)階段城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際存在的問(wèn)題，集中開(kāi)展整治活動(dòng)，消除不利于企業(yè)發(fā)展的因素，改善財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。首先，城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷完善內(nèi)控制度，可邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士提供建議，確保企業(yè)的內(nèi)控制度與企業(yè)自身發(fā)展水平相適應(yīng)。之后在此基礎(chǔ)上，根據(jù)內(nèi)控執(zhí)行力度，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，明確各部門(mén)及崗位人員的職責(zé)權(quán)利，形成職責(zé)權(quán)利明確、實(shí)施有力的內(nèi)控制度，同時(shí)也避免內(nèi)控制度流于形式。其次，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，引導(dǎo)管理人員在日常管理工作中重視對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的把控，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)成本，避免出現(xiàn)不必要的損失。最后，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，污水處理企業(yè)也有必要在內(nèi)部設(shè)置內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與監(jiān)控。內(nèi)部控制主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行控制，內(nèi)部審計(jì)則主要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，以提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

（二）推進(jìn)成本精細(xì)化管理建設(shè)

新形勢(shì)下，城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，也應(yīng)積極推進(jìn)成本精細(xì)化管理建設(shè)，通過(guò)提升成本精細(xì)化管理水平，切實(shí)提升企業(yè)成本管理的效率與質(zhì)量，具體措施有這樣幾條：①城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)需要各個(gè)生產(chǎn)及管理部門(mén)的相互配合，相互溝通，并成立成本管理小組為企業(yè)成本精細(xì)化管理建設(shè)提供實(shí)施方法及措施。②城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理形式，加快資產(chǎn)調(diào)撥中心的構(gòu)建，可邀請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)助，完善資產(chǎn)調(diào)撥中心平臺(tái)的功能，同時(shí)城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)也要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀及可能發(fā)生的變化，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)調(diào)撥中心的工作流程，確保資產(chǎn)調(diào)撥中心能以最快的速度處理企業(yè)資產(chǎn)的調(diào)撥各項(xiàng)事項(xiàng)，充分發(fā)揮資產(chǎn)調(diào)撥中心的作用，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)高度共享，有效提高企業(yè)的資產(chǎn)使用效率。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，是提升城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先，城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部薪酬分配機(jī)制和晉升機(jī)制，同時(shí)適當(dāng)提高薪資待遇，由此吸引更多的人才加入，努力打造一支管理能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。其次，城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，可通過(guò)交流會(huì)的方式，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員之間相互溝通交流，從而提升整體的工作能力與綜合素質(zhì)，也能提升內(nèi)部凝聚力。最后，城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)也應(yīng)完善內(nèi)部考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，給予能力突出的員工獎(jiǎng)勵(lì)，也要適當(dāng)淘汰能力低下的員工，保證人才的素質(zhì)，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（四）優(yōu)化投融資管理，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)就目前企業(yè)投融資、資金籌集方面的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。在實(shí)際的管理過(guò)程中，首先應(yīng)理性客觀地分析企業(yè)的獲利空間、資金構(gòu)成、資金回款的滯后性與布局等問(wèn)題，并結(jié)合自身實(shí)際情況，科學(xué)合理地進(jìn)行投資籌資。其次，對(duì)企業(yè)的投資模式進(jìn)行評(píng)估，在不影響企業(yè)資金正常流動(dòng)的情況下，選擇更為穩(wěn)妥的投資模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。最后，對(duì)企業(yè)利益及現(xiàn)金流進(jìn)行全面評(píng)估，制定合理的財(cái)務(wù)分析和評(píng)估指標(biāo)，并設(shè)置有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，以便發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)處理。

（五）強(qiáng)化資金管理，提升資金使用率

城鎮(zhèn)污水處理還需進(jìn)一步加強(qiáng)資金收支與支付的管理與控制，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回與支付時(shí)間，合理分配企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金與固定資金。同時(shí)，建立起有效資金管理的內(nèi)部控制體系，將會(huì)計(jì)人員與出納人員進(jìn)行職責(zé)分離，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)管賬，出納主要負(fù)責(zé)管錢(qián)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，設(shè)立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作有效開(kāi)展，跟當(dāng)?shù)卣龊镁S護(hù)工作，做好催收賬務(wù)工作，推進(jìn)廠區(qū)部門(mén)積極配合當(dāng)?shù)卣龊脝?wèn)題答疑解惑工作，建立企業(yè)良好的品牌信譽(yù)，從而避免出現(xiàn)壞賬問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用更加突出。城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，更是需要依托財(cái)務(wù)管理為企業(yè)各方面的工作開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文通過(guò)對(duì)城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，在結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與成因進(jìn)行了具體分析，然后在此基礎(chǔ)上提出了完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化資金管理等建議。希望能幫助我國(guó)城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)有效改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，從而提升城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)污水處理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。