淺析大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

吳如云

摘要：信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的重要趨勢(shì)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，依托現(xiàn)代信息技術(shù)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和抵御能力，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，還能確保財(cái)務(wù)資源的規(guī)范、有效利用，減少無效消耗。文章從大數(shù)據(jù)視角出發(fā)，通過闡述財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用問題的基礎(chǔ)上，從優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化信息整合利用、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能應(yīng)從三個(gè)層面出發(fā)，分析論述企業(yè)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用思路，以便為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化提供指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定基礎(chǔ)，支持企業(yè)長效化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；信息化

大數(shù)據(jù)技術(shù)是信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用具有必然性，能夠加快推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建過程中，融入新型技術(shù)，可以進(jìn)一步挖掘系統(tǒng)功能，推動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，這對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理效率，保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有重要作用。

當(dāng)前，要促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，更多地發(fā)揮在管理中的優(yōu)勢(shì)和作用，應(yīng)注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用。但是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際可知，仍有較多企業(yè)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用中存在較多問題，這些問題著重表現(xiàn)在復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員缺乏、數(shù)據(jù)時(shí)效性不足、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)融合應(yīng)用層次較淺等諸多層面。積極創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的新時(shí)期，有必要對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用方法進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，幫助企業(yè)營造適宜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)代意義

（一）能夠幫助企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

在多元化的復(fù)雜市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)也不斷加劇，如果不注重做好風(fēng)險(xiǎn)管控和防范，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性，嚴(yán)重情況下甚至還會(huì)危及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。就實(shí)際而言，經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)類型眾多，僅從財(cái)務(wù)管理的角度來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅包含了籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，而且涉及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)，此外流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要類型。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，依托現(xiàn)代信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，能在現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐下，系統(tǒng)化地收集、分析、利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息，繼而科學(xué)地作出財(cái)務(wù)管理決策，這從源頭上保證了企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營、存貨管理以及資金流動(dòng)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，避免了風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，以此為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

（二）促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值提升

建設(shè)并使用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)還能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。就財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身而言，其不僅包含了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而且涉及財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)直接反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，對(duì)于企業(yè)的管理與發(fā)展具有積極作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，通過科學(xué)使用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在測算、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步了解負(fù)債情況、損益情況，以及現(xiàn)金流量情況等內(nèi)容，基于此可以幫助企業(yè)制定科學(xué)的管理策略。另外，在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的支撐下，管理人員還能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際緊密地聯(lián)系起來，這有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的深層次融合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的最大化利用。

（三）有利于財(cái)務(wù)管理工作效率的提升

傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用人工管理模式，該管理模式下，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)收集、分析、利用均需要投入大量的人力、物力，管理效率低下，且在實(shí)際管理中容易出現(xiàn)一定的人為誤差，這降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率性和精確性。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到了廣泛應(yīng)用，在這些技術(shù)的支撐下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)得以生成，通過現(xiàn)代技術(shù)加持，構(gòu)建適合企業(yè)的數(shù)學(xué)計(jì)算模型，對(duì)獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確地進(jìn)行分析，在明確分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案制定提供可行性依據(jù)，以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制，提升企業(yè)管理的綜合效益。

（四）強(qiáng)化企業(yè)信息化管理

后疫情時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的壓力不斷增大，在此背景下，企業(yè)管理者需要持續(xù)性地進(jìn)行自身經(jīng)營管理方式的改革創(chuàng)新。在現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的信息化發(fā)展是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要趨勢(shì)。在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者會(huì)有意識(shí)地深化信息技術(shù)在企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐中的應(yīng)用，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化與業(yè)務(wù)信息化的有效銜接，最終在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息化管理模型框架下，企業(yè)形成了全新的經(jīng)營模式和管理框架，這大大提升了企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭水平。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中存在的問題

（一）缺乏高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

大數(shù)據(jù)是現(xiàn)如今信息化時(shí)代的主要特征，這也勢(shì)必為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化奠定契機(jī)基礎(chǔ)。當(dāng)前，信息化技術(shù)不斷更新迭代，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用也日益突出，要促使財(cái)務(wù)管理效能提升，應(yīng)注重搭建適宜的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。由此要求新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還應(yīng)具備熟練的實(shí)踐操作技能，能夠高效、靈活應(yīng)用不同財(cái)務(wù)軟件，只有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員掌握熟練的信息化技能，才能更好的為財(cái)務(wù)信息化工作提供支持，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范、準(zhǔn)確收集，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。但是結(jié)合實(shí)際可知，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用過程中，一些企業(yè)仍存在工作人員專業(yè)能力偏低的情況，這在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用，特別是高水平、專業(yè)技能強(qiáng)的財(cái)務(wù)人才缺失，在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作的開展。一方面，在現(xiàn)代經(jīng)營管理體系下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了較大變化，在考慮業(yè)務(wù)實(shí)際的基礎(chǔ)上，滲透管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合、戰(zhàn)略管理等理念已經(jīng)成為新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的迫切需要，但是仍有財(cái)務(wù)管理者受傳統(tǒng)思維理念影響明顯，在財(cái)務(wù)管理中不能有效融入現(xiàn)代化的管理理念和方法，使得財(cái)務(wù)管理規(guī)范性大大降低。另一方面，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員日常技能培養(yǎng)和訓(xùn)練更多聚焦于基礎(chǔ)性、常規(guī)性、單一性業(yè)務(wù)，即對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能掌握較為熟練，但是信息技術(shù)應(yīng)用方面明顯處于劣勢(shì)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員自身技能與企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息化管理需求相脫節(jié)，不利于財(cái)務(wù)管理水平的提升。此外，在人才選拔方面，一些企業(yè)往往將專業(yè)能力作為考量和評(píng)估重點(diǎn)，而對(duì)于基本的職業(yè)素養(yǎng)卻常常忽視，財(cái)務(wù)人員不具備精益求精的意識(shí)，且競爭意識(shí)、服務(wù)能力不足，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的整體水平。值得注意的是，高素質(zhì)復(fù)合型人才缺失與企業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制和考核機(jī)制不當(dāng)具有較大關(guān)系，故而在后期，還需要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的有效引入、培訓(xùn)和激勵(lì)考核，適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化管理的現(xiàn)實(shí)需要。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化管理水平低下

在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理中，由于不同企業(yè)、不同業(yè)務(wù)的差異性、復(fù)雜性，使得財(cái)務(wù)管理難度較高，在企業(yè)開展信息化財(cái)務(wù)管理過程中，要求管理人員做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整、全面、及時(shí)收集，并以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為依托，做好數(shù)據(jù)的分析和利用，如此才能助力財(cái)務(wù)管理效率和水平提升。一方面，市場環(huán)境下，企業(yè)管理者在經(jīng)營發(fā)展中存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)管理的問題，具體表現(xiàn)為其將更多的精力放在了業(yè)務(wù)拓展層面，不注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)性，由于數(shù)據(jù)完整性、及時(shí)性不足，常常出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真、不全面的現(xiàn)象。另一方面，關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方面，在選擇分析方式過程中一些人員仍更多以傳統(tǒng)的方式為主，但是以往的分析手段更多關(guān)注的是事后核算，不注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)方案編制管理等，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值無法有效利用，價(jià)值大大降低，由此影響對(duì)企業(yè)整體效益產(chǎn)生影響。此外，當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析存在信息技術(shù)利用不足的問題，一是企業(yè)未能結(jié)合自身的業(yè)務(wù)實(shí)際，設(shè)計(jì)功能匹配的財(cái)務(wù)管理軟件程序，增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析利用的難度。二是在多元財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，財(cái)務(wù)管理人員不能有效建立財(cái)務(wù)分析的數(shù)字模型和管理模型，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析利用具有獨(dú)立性，未能有效地與企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際結(jié)合起來，降低了財(cái)務(wù)管理的綜合效益。此外，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的同時(shí)，企業(yè)還存在財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系不緊密的問題，這影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享利用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

（三）應(yīng)用不夠全面

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中存在一定的技術(shù)問題，這影響了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用的廣度和深度。一是在建成財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)后，一些企業(yè)忽視了對(duì)此外信息系統(tǒng)的持續(xù)更新，這樣在后續(xù)發(fā)展中，企業(yè)難免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)適應(yīng)性下降等問題。二是企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但是部分企業(yè)僅是利用該系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，未能科學(xué)有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，這影響了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的利用價(jià)值。三是在財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用過程中，還面臨網(wǎng)絡(luò)安全威脅，這在一定程度上加劇了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，容易產(chǎn)生信息泄露和篡改等問題，容易給企業(yè)帶來較大的損失。

（四）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)辦公系統(tǒng)融合不夠

當(dāng)前，隨著信息化技術(shù)在生產(chǎn)生活中的應(yīng)用普及，信息化辦公系統(tǒng)也逐步獲得企業(yè)的認(rèn)可和青睞。對(duì)于企業(yè)來說，信息化辦公系統(tǒng)的應(yīng)用，為企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、流程效率的提升提供了有效助力，尤其是對(duì)于內(nèi)部工作人員的管理，以及原材料、商品成品等的管理，獲得了與傳統(tǒng)管理方式大相徑庭的轉(zhuǎn)變。但目前，存在的一個(gè)比較顯著的問題是，許多企業(yè)在信息化辦公系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用上，未能做到各部門業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的端口對(duì)接和整合，這使得在財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用過程中存在諸多問題。對(duì)于企業(yè)而言，倘若不注重同其他辦公系統(tǒng)的有效結(jié)合，將會(huì)嚴(yán)重降低財(cái)務(wù)管理信息化的效果和效率，必須將二者進(jìn)行充分的融合，才能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)的優(yōu)勢(shì)完整地應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的全過程監(jiān)管?，F(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)搭建過程中，一些企業(yè)部門往往只是從本部門利益最大化角度出發(fā)考慮，忽視系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的高效對(duì)接和兼容，這會(huì)導(dǎo)致在后續(xù)工作中增加工作量，不利于效率提升。在此模式下，也不利于財(cái)會(huì)人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過程中存在的一定程度的違規(guī)操作等問題，致使財(cái)務(wù)工作有效性大打折扣。因此，要加大信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與信息化辦公系統(tǒng)進(jìn)行整合和融合，使兩者的業(yè)務(wù)范圍彼此互融共通，操作環(huán)節(jié)也能夠相互支撐，提升財(cái)務(wù)管理工作效率及實(shí)效性。

（五）對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用安全性的重視力度不夠

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)相關(guān)信息是企業(yè)運(yùn)行的核心機(jī)密，不管是管理層人員，還是財(cái)務(wù)人員，都必須從思想層面高度重視。然而，企業(yè)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)過程中，部分企業(yè)管理者以及具體財(cái)務(wù)工作者對(duì)于數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩詻]有足夠的重視，只是具備初級(jí)的信息認(rèn)證步驟，沒有防火墻等相關(guān)技術(shù)手段防護(hù)，并且日常網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管也存在缺失現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)極易被病毒攻擊，更加容易被競爭對(duì)手利用，以黑客入侵的方式盜取核心財(cái)務(wù)信息，輕者會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展和資金安全，重者甚至可扭轉(zhuǎn)企業(yè)的前途命運(yùn)。因此，在應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，提升安全性是必須要考慮的問題。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的對(duì)策

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中，專業(yè)技術(shù)型人才不可或缺，直接影響財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施效果。在新時(shí)期大數(shù)據(jù)技術(shù)日趨成熟的大環(huán)境下，為助力財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)有效搭建，企業(yè)應(yīng)注重加快組建高水平、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，推動(dòng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。其一，在企業(yè)招聘過程中，管理者需要積極使用學(xué)校招聘、社會(huì)招聘等手段，在公平、公正、公開原則的導(dǎo)向下，科學(xué)合理地引入具有較高專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)的人才，從源頭上為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用提供人才保證。其二，在企業(yè)財(cái)務(wù)人員配置應(yīng)用初期，還需要做好引進(jìn)人才和既有財(cái)務(wù)人員的有效培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)中，需要重視三個(gè)層面的要點(diǎn)控制，一方面，在人才培訓(xùn)內(nèi)容層面，應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，該環(huán)節(jié)中，需要在人才培訓(xùn)中融入管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合、戰(zhàn)略管理等現(xiàn)代化的理念，使得財(cái)務(wù)人員掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。同時(shí)應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)操作能力，使得財(cái)務(wù)人員能熟練使用各種財(cái)務(wù)管理軟件，高效化、精準(zhǔn)化地開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。此外應(yīng)培養(yǎng)并提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，使得財(cái)務(wù)人員能全身心投入到財(cái)務(wù)管理實(shí)際當(dāng)中。另一方面，在財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方法層面，除專家講解、專題學(xué)習(xí)等理論學(xué)習(xí)方法外，還需要重視項(xiàng)目實(shí)踐等新型培訓(xùn)方式的應(yīng)用，并且應(yīng)使用信息技術(shù)開展人才培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)人員綜合能力。此外完成財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)后，還需要系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)人員的考核管理，選擇通過考核的人才開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理。其三，在正式開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作后，需建立系統(tǒng)完善的權(quán)責(zé)機(jī)制，并重視財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督和績效管理，要注重將工作績效和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員主觀能動(dòng)性，從而加快財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的整合

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須以大數(shù)據(jù)為支撐，幫助企業(yè)獲取大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。基于這一特征，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，還需要將財(cái)務(wù)信息的收集、存儲(chǔ)、分析、利用放在關(guān)鍵位置，以促使數(shù)據(jù)管理能力提升。其一，企業(yè)管理層人員要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，應(yīng)以企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)為依據(jù)，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面數(shù)據(jù)整理工作；該環(huán)節(jié)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要在考慮業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，依托現(xiàn)代信息技術(shù)設(shè)計(jì)全新的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入管理，確保企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性。其二，要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整錄入，企業(yè)要注重做好全面、高效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作。

在數(shù)據(jù)精準(zhǔn)錄入完成后，管理層人員要注重系統(tǒng)化、全面化做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析評(píng)估。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，一方面，財(cái)務(wù)管理人員需要在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的支撐下，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際開展財(cái)務(wù)分析工作，通過大量數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確掌握企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量等信息，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)投資決策，編制企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供制度。另一方面，企業(yè)要確保財(cái)務(wù)分析效果有效發(fā)揮，必須注重信息技術(shù)的深度有效應(yīng)用，系統(tǒng)化地構(gòu)建財(cái)務(wù)分析的數(shù)字模型，準(zhǔn)確分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的整體性。其三，完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析后，財(cái)務(wù)管理人員需要重視與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，結(jié)合財(cái)務(wù)分析結(jié)果系統(tǒng)化地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，真正做到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合。

（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化

財(cái)務(wù)系統(tǒng)搭建對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要作用，因而必須注重做好系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)。

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是基于現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展起來的，故而在新時(shí)期，還應(yīng)注重新興技術(shù)的融合應(yīng)用，如在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用中，除計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)外，還需要深化云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的融合，不斷提升財(cái)務(wù)管理的信息化、自動(dòng)化和智能化水平。另一方面，在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際，搭建符合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)需要的信息管理系統(tǒng)，并且應(yīng)持續(xù)化地進(jìn)行該系統(tǒng)功能模塊的優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ群涂v向分析，為后期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)優(yōu)化的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，通過網(wǎng)絡(luò)防護(hù)技術(shù)應(yīng)用，系統(tǒng)消除企業(yè)的信息風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用的安全性，更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（四）加快推動(dòng)建立數(shù)據(jù)共享中心

為推動(dòng)企業(yè)信息化辦公系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效銜接，企業(yè)應(yīng)考慮搭建數(shù)據(jù)共享中心。通過建立數(shù)據(jù)共享中心，打通不同系統(tǒng)間的接口限制，實(shí)現(xiàn)有效銜接，從而做到有效抓取和整合企業(yè)經(jīng)營過程中的全部有價(jià)值信息。同時(shí)，以數(shù)據(jù)共享中心為依托，企業(yè)可以做到充分有效整合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、內(nèi)控與審計(jì)系統(tǒng)、庫存與生產(chǎn)管理系統(tǒng)等，將多個(gè)信息化系統(tǒng)進(jìn)行整合和聯(lián)結(jié)，彼此資源和信息共享，讓運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，也讓信息更加集成。同時(shí)，這也能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的規(guī)范性提升一個(gè)階段性水平，方便信息在各部門間的流轉(zhuǎn)，讓財(cái)務(wù)工作發(fā)揮效能。另外，借助數(shù)據(jù)共享中心，財(cái)務(wù)部門也能夠更加便捷地通過各個(gè)部門推送的信息進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，徹底完整地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化和自動(dòng)化，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)發(fā)揮出更大價(jià)值。

（五）做好風(fēng)險(xiǎn)控制

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用時(shí)，保證數(shù)據(jù)安全是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。因此，做好財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，這是必要的環(huán)節(jié)和手段。比如，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面，要注重對(duì)于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和傳輸?shù)鹊募用芴幚?，要為?cái)務(wù)工作的相關(guān)重點(diǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置口令密鑰以及身份認(rèn)證等，充分增加生物識(shí)別技術(shù)在保密工作中的應(yīng)用。并且，在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中，要嚴(yán)格限制使用人員的權(quán)限，確保信息數(shù)據(jù)在最小的范圍內(nèi)被知悉。另外，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中的信息及數(shù)據(jù)等定期作加密和備份處理，確保特殊情況出現(xiàn)時(shí)，能夠第一時(shí)間恢復(fù)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。最后，還要注重強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員、信息系統(tǒng)應(yīng)用人員等的保密教育和網(wǎng)絡(luò)安全教育等，把數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

四、結(jié)語

依托大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向信息化轉(zhuǎn)變，是新時(shí)期企業(yè)管理質(zhì)量提升的新要求。推動(dòng)系統(tǒng)完善搭建和有效應(yīng)用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門系統(tǒng)的整合，可以大大提升財(cái)務(wù)管理效能，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)資源的綜合利用具有積極作用，有助于企業(yè)經(jīng)營效益的增加。新時(shí)期，企業(yè)管理者正在充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值的基礎(chǔ)上，需要建設(shè)高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息資源的整合利用，并持續(xù)深化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用深度，可以為決策提供有力支持，同時(shí)也能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化創(chuàng)新，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)經(jīng)營發(fā)展需要。

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（作者單位：寧德市交通投資集團(tuán)有限公司）