大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合研究

［摘 要］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中紛紛引入業(yè)財(cái)融合模式，以此不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平。大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供了良好的技術(shù)支持。如何在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一體化，成為各企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題?；诖?，文章簡(jiǎn)要闡述大數(shù)據(jù)與業(yè)財(cái)融合的概念，分析大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義，并提出幾點(diǎn)提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化水平的策略，以供參考。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；一體化水平

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.14.017

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2023）14-0052-03

0? ? ?引 言

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，使得我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要緊隨市場(chǎng)變化，不斷更新自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。業(yè)財(cái)融合屬于一種新型財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，獲得更高的經(jīng)營(yíng)管理效益。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注業(yè)財(cái)融合工作，進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合一體化水平，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

1? ? ?大數(shù)據(jù)與業(yè)財(cái)融合概述

1.1? ?大數(shù)據(jù)

全球知名咨詢公司麥肯錫是最早提出大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)的公司，其表示數(shù)據(jù)已成為各行業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)因素，人們需要通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)的挖掘與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的有效預(yù)測(cè)。隨著大數(shù)據(jù)概念的不斷深入研究，大數(shù)據(jù)技術(shù)已逐漸被應(yīng)用到各領(lǐng)域。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們對(duì)大數(shù)據(jù)有了更加深入的認(rèn)識(shí)，大數(shù)據(jù)特點(diǎn)也逐漸清晰：①大數(shù)據(jù)存在海量數(shù)據(jù)容量；②大數(shù)據(jù)存在較為多變的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)類型；③大數(shù)據(jù)不具備較大的價(jià)值密度；④大數(shù)據(jù)信息存在較強(qiáng)的真實(shí)性?，F(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷更新發(fā)展，大數(shù)據(jù)的作用逐漸突破了數(shù)據(jù)信息分析限制，向行為活動(dòng)預(yù)測(cè)及數(shù)據(jù)背后行為解讀方向延伸?；诖?，企業(yè)要充分挖掘數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利開展。

1.2? ?業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)系，達(dá)到共同管理效果。若企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生變化，財(cái)務(wù)部門會(huì)對(duì)信息變化進(jìn)行及時(shí)了解，從而科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理決策。另外，企業(yè)業(yè)務(wù)部門也可以對(duì)財(cái)務(wù)部門管理變動(dòng)及時(shí)了解，進(jìn)而規(guī)范開展業(yè)務(wù)。業(yè)財(cái)融合能避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息獲得滯后、財(cái)務(wù)信息失真等情況，使財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、真實(shí)［1］。此外，通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理前移，打破事后管理弊端，可以通過(guò)事前管理的方式，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的有效規(guī)范，最大限度減少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，業(yè)財(cái)融合模式轉(zhuǎn)變了企業(yè)財(cái)務(wù)職能，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠積極參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使業(yè)務(wù)工作開展得更加順利。

2? ? ?大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

首先，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo)。價(jià)值最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)開展屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，開展財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要目的均是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。大數(shù)據(jù)環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合理念的全面落實(shí)。企業(yè)通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠使財(cái)務(wù)部門了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)信息，并通過(guò)提取業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)隱含的信息，使各業(yè)務(wù)部門獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，從而確保企業(yè)各部門能夠科學(xué)分配內(nèi)部資源，科學(xué)開展各項(xiàng)工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo)。其次，能夠提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際，制訂出更加科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不良影響，從而擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。最后，有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門擁有較強(qiáng)的協(xié)同能力，在不同部門協(xié)同配合下，財(cái)務(wù)部門能夠科學(xué)地開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，使企業(yè)管理者獲得更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而科學(xué)制定管理決策和發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3? ? ?大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化水平的提升策略

3.1? ?提升數(shù)據(jù)挖掘分析應(yīng)用能力

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)若想進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合一體化水平，應(yīng)將重點(diǎn)放在提高數(shù)據(jù)挖掘及分析能力上。第一，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面挖掘。對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而言，其能夠反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)情況與經(jīng)營(yíng)成果，所以大數(shù)據(jù)環(huán)境下實(shí)施業(yè)財(cái)融合需要重點(diǎn)分析及利用企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用初始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展財(cái)務(wù)分析工作，同時(shí)還應(yīng)重點(diǎn)掌握企業(yè)盈利能力、償債能力等。第二，開展數(shù)據(jù)挖掘分析利用時(shí)，企業(yè)需要有機(jī)融合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門需要積極利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，同時(shí)通過(guò)有效的數(shù)據(jù)分析方法綜合分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)擁有更大的決策價(jià)值。第三，企業(yè)需要重點(diǎn)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析結(jié)果。獲得數(shù)據(jù)分析結(jié)果后，企業(yè)需要將此作為主要依據(jù)，找出財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作中的不足，提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值，不斷改進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作模式，進(jìn)而提高業(yè)財(cái)融合一體化水平。

3.2? ?優(yōu)化業(yè)財(cái)融合實(shí)施環(huán)境，加強(qiáng)頂層布局

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要優(yōu)化業(yè)財(cái)融合實(shí)施環(huán)境，以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合深入落實(shí)。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)樹立業(yè)財(cái)融合發(fā)展意識(shí)，發(fā)揮出帶頭作用，組織員工學(xué)習(xí)與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的理念與方法，從整體上加強(qiáng)其對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)與理解。相關(guān)部門通過(guò)引導(dǎo)、宣傳，積極轉(zhuǎn)變工作人員傳統(tǒng)思維方式，使其認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值，更新員工的工作理念及方式，營(yíng)造出良好的業(yè)財(cái)融合氛圍，深入落實(shí)業(yè)財(cái)融合思想，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門合作與溝通。其次，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，結(jié)合自身實(shí)際制定完善的財(cái)務(wù)制度與業(yè)務(wù)制度，在制度支持下，防止業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致。業(yè)財(cái)融合不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、循序推進(jìn)。相關(guān)制度建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)需要結(jié)合業(yè)財(cái)融合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)還應(yīng)通過(guò)組織變革帶動(dòng)管理創(chuàng)新，科學(xué)確定業(yè)財(cái)融合流程，明確各部門職責(zé)，結(jié)合當(dāng)前管理目標(biāo)對(duì)管理制度進(jìn)行完善與優(yōu)化，借助制度體系建設(shè)，為業(yè)財(cái)融合提供有力支持。最后，注重業(yè)財(cái)融合流程優(yōu)化 ［2］。企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面了解，重點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作流程的分析與梳理，對(duì)業(yè)財(cái)融合流程予以深入研究，清楚財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的作用與價(jià)值，打破業(yè)財(cái)部門的溝通屏障，減少或消除業(yè)財(cái)融合中的各類障礙，突出業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)控制的作用。

3.3? ?科學(xué)制定業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，若存在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相沖突的情況，會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合順利推進(jìn)產(chǎn)生不利影響。若想避免這一情況，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，合理制定業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)［3］。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)制定過(guò)程中，若想實(shí)現(xiàn)二者協(xié)調(diào)一致，企業(yè)應(yīng)將自身戰(zhàn)略目標(biāo)作為主要依據(jù)，通過(guò)制度規(guī)范加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的聯(lián)系，使其對(duì)各自的工作要求有一定的了解，在制定部門目標(biāo)時(shí)充分考慮其他部門的要求，避免業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相沖突。具體而言，企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，應(yīng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況作出全面分析，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)具有良好的協(xié)調(diào)性，在協(xié)調(diào)一致的情況下，推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作良好融合［4］。需要注意的是，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相協(xié)調(diào)，不是一個(gè)目標(biāo)遷就另一目標(biāo)，而是需要立足企業(yè)利益最大化的目的，重點(diǎn)探究業(yè)財(cái)目標(biāo)的調(diào)整幅度，以便其在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中不會(huì)成為阻礙。

3.4? ?根據(jù)企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)需要從多個(gè)角度入手，對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的性質(zhì)進(jìn)行全面分析，明確該模式的具體特點(diǎn)，并科學(xué)開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作，最大限度規(guī)避外界因素的不良影響。具體而言，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要借助信息管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)全面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使其對(duì)業(yè)財(cái)融合一體化過(guò)程各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警防控，從而使企業(yè)擁有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合良好落實(shí)［5］。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)需要將其與業(yè)財(cái)融合建設(shè)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警及預(yù)防，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。另外，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性與靈活性，能夠結(jié)合當(dāng)前社會(huì)環(huán)境變化而不斷完善、改進(jìn)機(jī)制，從而提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的市場(chǎng)適應(yīng)能力，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中突出監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的作用，通過(guò)監(jiān)督評(píng)價(jià)制度不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，找出不規(guī)范的地方，真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在業(yè)財(cái)融合中的作用［6］。

3.5? ?強(qiáng)化信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)深度融合

實(shí)際上，企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實(shí)施的業(yè)財(cái)融合不只局限于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，而是信息技術(shù)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)利用信息技術(shù)能夠更加便捷、全面地挖掘各種信息，并且在信息共享、加工以及使用上更加便利、高效。信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)的關(guān)鍵手段。若想有效提升業(yè)財(cái)融合一體化水平，企業(yè)首先需要結(jié)合自身實(shí)際，建立完善的信息化管理平臺(tái)，有效連接各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互聯(lián)互通［7］。另外，企業(yè)建設(shè)新系統(tǒng)前，應(yīng)對(duì)新老系統(tǒng)的銜接進(jìn)行重點(diǎn)考慮，防止因系統(tǒng)銜接不暢而影響到數(shù)據(jù)共享。其次，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，構(gòu)建出完善的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，充分發(fā)揮出各項(xiàng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，以免出現(xiàn)因系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，而影響到各項(xiàng)數(shù)據(jù)配合使用的問(wèn)題［8］。最后，企業(yè)可通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使管理者及時(shí)獲得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息［9］。

3.6? ?提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)水平

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)，需要專業(yè)人才提供支持。為此，企業(yè)應(yīng)提升對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力要求，深入分析業(yè)財(cái)融合工作需要的財(cái)務(wù)人員能力要求，并要求財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握更多財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)以及管理會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好地滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合需求。第二，企業(yè)需要重點(diǎn)做好業(yè)財(cái)人員知識(shí)培訓(xùn)工作［10］。對(duì)于業(yè)務(wù)人員，需要為其組織財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)為其講解業(yè)務(wù)涉及的財(cái)稅問(wèn)題，還應(yīng)使其了解如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果等內(nèi)容，確保業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有所了解；對(duì)于財(cái)務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)I(yè)務(wù)活動(dòng)有深入了解，清楚業(yè)務(wù)流程，能找出業(yè)務(wù)開展中不利于企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第三，企業(yè)還可以安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)入生產(chǎn)車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其對(duì)生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)成本有所了解，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際更加相符。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)重點(diǎn)分析各類合同的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)，使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)［11］。

3.7? ?推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程

新時(shí)期環(huán)境下，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)該技術(shù)的應(yīng)用，有機(jī)整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)流程。第一，企業(yè)需要全面整合供應(yīng)鏈管理、成本管理、業(yè)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、資金管理、物資管理、財(cái)務(wù)分析等方面的管理內(nèi)容，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)暢通企業(yè)內(nèi)部各部門以及業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的信息對(duì)接渠道，順利推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。第二，企業(yè)需要深度融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程，實(shí)際融合過(guò)程中，應(yīng)注重組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，改進(jìn)原有的組織結(jié)構(gòu)，保證決策層、管理層以及執(zhí)行層充分發(fā)揮出作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門積極參與到業(yè)務(wù)流程中，同時(shí)還應(yīng)使財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)執(zhí)行上擁有更多的管理權(quán)限［12］。

4? ? ?結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)中占有一定份額，需要積極進(jìn)行業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)，將業(yè)財(cái)融合思想融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)中，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平及業(yè)務(wù)績(jī)效水平，使企業(yè)形成全新的發(fā)展模式。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)過(guò)程中需要從多方面入手，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的全面推進(jìn)，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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［收稿日期］2023-01-18

［作者簡(jiǎn)介］孫思杰（1989— ），女，安徽宿州人，會(huì)計(jì)師，主要研究方向：財(cái)務(wù)共享及稅收政策等。