建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展探討

梁紅玉

摘 要：建筑工程管理的創(chuàng)新模式有利于增強(qiáng)工程建設(shè)的核心能力，為公司的長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從質(zhì)量、成本、進(jìn)度三個(gè)角度闡述建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題，并給出具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的對(duì)策，保證建筑工程管理工作順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：TU4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：2096-6903（2023）07-0081-03

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競爭也越來越激烈。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)單位發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到公司的未來發(fā)展。因此，如果想要在激烈的市場競爭中保證公司的生存和發(fā)展，必須積極地進(jìn)行項(xiàng)目管理，保證建筑工程管理符合市場需求，符合公司發(fā)展需要，為公司的健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。

1 建筑工程管理創(chuàng)新的意義

當(dāng)前建設(shè)管理中還面臨著諸多問題，提高和創(chuàng)新施工質(zhì)量，是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。要提高工程項(xiàng)目管理的有效性，就要主動(dòng)改變管理觀念，正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要作用，并進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新，讓先進(jìn)的管理思想深入企業(yè)內(nèi)部，改變基層職工對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

建設(shè)項(xiàng)目受到各種因素的影響，如施工工藝、材料等。在施工中，各要素之間的關(guān)系是密切相關(guān)的，因而具有一定的系統(tǒng)性，使得建設(shè)項(xiàng)目的管理工作在執(zhí)行中有許多缺陷。要從根本上解決這個(gè)問題，必須要結(jié)合市場和公司的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，積極改進(jìn)各種管理體系，提高工程管理水平，為企業(yè)提供更大的競爭優(yōu)勢 。

在建筑工程中，創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念與方法，確保施工人員開展高效率、高質(zhì)量的施工工作，將企業(yè)制定的規(guī)章制度徹底落實(shí)，規(guī)范施工人員的施工行為，充分發(fā)揮管理工作中的約束效果，確保建筑工程管理工作更加完善。施工人員在開展施工作業(yè)時(shí)也能夠有章可循、有據(jù)可依，最終提升建筑工程整體質(zhì)量[1]。

2 建筑工程管理存在的問題

建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接影響著人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理中存在著許多問題，致使工程質(zhì)量下降，從而影響建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。通過強(qiáng)化施工工藝，提高施工效率，既能確保工程質(zhì)量，又能有效地提高施工效益。本文就施工項(xiàng)目管理中應(yīng)注意的3點(diǎn)問題加以論述，以期推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。

2.1 質(zhì)量管理問題

施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問題在施工中占有重要地位，所以要有針對(duì)性地采取相應(yīng)的管理措施。目前，建筑施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作中存在著一些不完善的問題，這直接影響施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量，給企業(yè)的健康發(fā)展埋下了不少隱患。比如，在建設(shè)項(xiàng)目中，由于一己之私，采購使用劣質(zhì)材料，造成了工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的下降。由于摻雜了一些低劣的材料，使建筑工程質(zhì)量無法得到保證，最終導(dǎo)致建成的建筑物無法投入使用，或是建筑物的壽命達(dá)不到預(yù)期。不管是在施工過程中出現(xiàn)坍塌，還是在建設(shè)完成后不能正常使用，都要?dú)w咎于施工單位的質(zhì)量管理不力，一定要引起管理人員的重視。

2.2 成本管理問題

施工企業(yè)的成本預(yù)測與分析是施工企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。施工單位若未能嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)測和分析規(guī)范，比如在進(jìn)場之前沒有明確成本控制指標(biāo)，也沒有成本預(yù)算，對(duì)評(píng)估和流程的控制不夠好，會(huì)給以后的成本管理工作帶來更大的困難。建設(shè)工程造價(jià)管理必須建立完善的管理體系，但許多施工企業(yè)只關(guān)注自身的發(fā)展，忽略了成本管理體系。這就造成了企業(yè)內(nèi)部的管理工作相互推諉，一旦發(fā)生管理上的問題，沒有人去承擔(dān)責(zé)任[2]。

2.3 進(jìn)度管理問題

目前，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題有兩種：一是由于沒有制訂出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致工期的延誤，造成企業(yè)人力、財(cái)力、物力上的巨大損失。如果項(xiàng)目的前期工期較短，則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理縮短工期，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量和安全隱患更大。二是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施力度不夠，過分追求短期效益，忽略了項(xiàng)目進(jìn)度與工程質(zhì)量、效率，從而影響企業(yè)在市場上的聲譽(yù) 。

3 建筑工程管理創(chuàng)新策略

在建筑行業(yè)中，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力是工程建設(shè)的主要目的。工程項(xiàng)目管理工作涉及范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜，需要保證工程的安全和成本，保證工程的順利進(jìn)行。新的工程建設(shè)方法有利于保證工程建設(shè)的安全、節(jié)約成本、提高工程效益、增強(qiáng)市場競爭力。

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

為了提高工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)施工工人的質(zhì)量管理，激勵(lì)工作熱情，確保施工人員能夠全心全意投入工程的建設(shè)。應(yīng)采用科學(xué)的方法配置人員和設(shè)備，使項(xiàng)目效益和資源利用率達(dá)到最大。監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照施工材料的性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，采用先進(jìn)的工藝、設(shè)備對(duì)其進(jìn)行評(píng)定，以保證所需的材料符合建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范和要求。采購員必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心和安全意識(shí)，并與測試人員密切合作，對(duì)所選的建筑材料進(jìn)行隨機(jī)抽查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或不合格的，一律拒絕進(jìn)場。選擇性價(jià)比最高的建筑材料，以節(jié)省建設(shè)費(fèi)用，確保工程的質(zhì)量和效益[3]。

3.2 提高人員素質(zhì)

提高施工企業(yè)的管理水平，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理改革的一個(gè)重要內(nèi)容。當(dāng)前，建設(shè)單位要通過不斷地吸收高素質(zhì)人才來提高公司的管理水平。在招聘過程中，要強(qiáng)化對(duì)員工的審核，以保證其具備扎實(shí)的技術(shù)和技術(shù)，并具備創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。應(yīng)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提高員工的管理能力和水平。

通過對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，可使其掌握現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思想和方法，并對(duì)目前的市場環(huán)境下的施工技術(shù)有全面的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理目標(biāo)。對(duì)技術(shù)工人要做到與管理人員一樣，要經(jīng)常地進(jìn)行培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段和技術(shù)手段，從而達(dá)到改善施工質(zhì)量和效率的目的。通過現(xiàn)場培訓(xùn)、廣播、宣傳、培訓(xùn)等方法，加強(qiáng)管理人員責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，并能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)范和規(guī)范，達(dá)到提高質(zhì)量、縮短周期的效果。

3.3 深化成本管理

要想有效地改善企業(yè)的成本管理，保證各種資源的最優(yōu)分配，達(dá)到公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就必須建立起一套完善的成本控制系統(tǒng)。

全過程成本管理是一種對(duì)員工、全過程、全成本進(jìn)行管理的過程，是一種行之有效的成本管理方法。根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立完善的成本控制體系，明確責(zé)任主體，細(xì)化責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，以防止在發(fā)生成本管理問題時(shí)發(fā)生推諉扯皮。建立一套與之相適應(yīng)的業(yè)績?cè)u(píng)估體系，把成本管理融入員工的業(yè)績考核指標(biāo)之中，以此來增強(qiáng)員工的責(zé)任感，保證員工的工作態(tài)度，并在公司內(nèi)營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定具體的采購計(jì)劃，避免盲目采購，從而從根源上進(jìn)行成本控制。在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，要嚴(yán)格控制材料用量，建立合理的造價(jià)控制指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行定額和施工進(jìn)度，保證后續(xù)的費(fèi)用管理工作順利進(jìn)行。

3.4 不斷創(chuàng)新管理技術(shù)

技術(shù)創(chuàng)新是專業(yè)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有專業(yè)的、高質(zhì)量的、精細(xì)化的技術(shù)，才能保證技術(shù)的發(fā)展，從而使技術(shù)成果轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)用技術(shù)。所以，在企業(yè)的變革中，要重視技術(shù)創(chuàng)新，以先進(jìn)的技術(shù)手段提高企業(yè)的運(yùn)營能力，從而提高公司的品牌形象。

隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑企業(yè)的信息化水平不斷提高，企業(yè)的經(jīng)營管理水平不斷提高。信息技術(shù)是企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的技術(shù)支持，企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際，制定符合工程建設(shè)要求的管理方法。利用信息化技術(shù)建立管理信息系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)軟件對(duì)信息、資源的及時(shí)處理，減輕了員工的工作壓力，提高了公司的運(yùn)營效率。建筑企業(yè)也可以利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)了解市場、經(jīng)濟(jì)、政策的變動(dòng)，了解國內(nèi)外相關(guān)信息，為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的條件，熟練操作新設(shè)備，從而大幅度提高工作效率。

3.5 改變、調(diào)整管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制

要達(dá)到工程建設(shè)的目的，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立創(chuàng)新意識(shí)，并從根本上改變目前的管理方式，建立了一個(gè)現(xiàn)代化的工程管理系統(tǒng)。新的項(xiàng)目管理組織體系必須符合企業(yè)的生產(chǎn)要求，符合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)上，降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)的綜合競爭力。

現(xiàn)有的行政管理制度仍存在著責(zé)任劃分不清、利益關(guān)系模糊、相互制約等諸多問題，由此導(dǎo)致工程低效率運(yùn)行。管理體制改革要從明確各部門、各專業(yè)職責(zé)范圍，加強(qiáng)管理制度執(zhí)行的能力。在保證施工效益的基礎(chǔ)上，對(duì)施工工期、投資、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，防止施工中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。

3.6 對(duì)觀念進(jìn)行調(diào)整

建設(shè)單位的管理人員要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，加快觀念的更新。企業(yè)經(jīng)營者的理念創(chuàng)新將極大地促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理理念的革新，使企業(yè)員工形成“不變觀念就換人”的觀念，為企業(yè)創(chuàng)造有利的環(huán)境，推進(jìn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。

建設(shè)單位應(yīng)強(qiáng)化對(duì)工程的管理，在成本、質(zhì)量、工期等方面進(jìn)行合理、科學(xué)的界定，正確處理好三者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，履行合同條款中的義務(wù)，從而使公司在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展。在確定目標(biāo)值時(shí)，不可能3個(gè)目標(biāo)都能得到最好的結(jié)果，只能在確定一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，把其他兩個(gè)因素都考慮進(jìn)去，進(jìn)行分析對(duì)比，使目標(biāo)達(dá)到最佳化。

3.7 制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

工程進(jìn)度計(jì)劃是工程系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是整個(gè)工程項(xiàng)目管理與控制的基礎(chǔ)，利用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃是最科學(xué)的方法。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)的優(yōu)勢在于網(wǎng)絡(luò)圖形化，把項(xiàng)目的各個(gè)相關(guān)元素都表示出來，讓它們更形象、更具體地分析。通過對(duì)時(shí)間參數(shù)的精確計(jì)算，可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中可能影響資源使用的各個(gè)要素進(jìn)行預(yù)測，以便進(jìn)行綜合安排，從而達(dá)到最優(yōu)的目的。根據(jù)建筑工程中的不同進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，可使建筑工程質(zhì)量得到控制。

3.8 企業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新

建筑管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著舉足輕重的作用，項(xiàng)目部可以有效地推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。技術(shù)創(chuàng)新的主要目的是增強(qiáng)企業(yè)市場影響力，必須加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度，形成全新的建筑管理模式。要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新人才的培育，加大技術(shù)復(fù)合型、技術(shù)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型、技術(shù)管理復(fù)合型，加快培養(yǎng)速度，保證技術(shù)人員的技術(shù)水平。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新包括自主研發(fā)、合作研發(fā)及引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新要靠人才，建筑企業(yè)要改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高全產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平，優(yōu)化技術(shù)人才構(gòu)成，選拔和培訓(xùn)年輕科技人才，并將科技人才放在重要項(xiàng)目第一線歷練成長。

3.9 加大對(duì)施工安全宣傳的力度

要加強(qiáng)對(duì)建筑施工的安全教育，提高工人的安全意識(shí)，并使職工參與到項(xiàng)目管理中來。應(yīng)建立施工安全培訓(xùn)制度，采取各種方式，通過各種途徑，對(duì)施工單位進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)。在施工項(xiàng)目的管理中，必須重視安全教育，確保安全、文明施工，只有這樣，才能在確保項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對(duì)業(yè)主、職工的安全教育，強(qiáng)化施工安全監(jiān)管，營造良好的施工環(huán)境，是建設(shè)項(xiàng)目管理的有效途徑。在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理中，運(yùn)用創(chuàng)新的方法具有一定的積極作用。改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，提升項(xiàng)目管理水平，可使項(xiàng)目管理更加高效。根據(jù)施工場地的具體情況，在技術(shù)、管理方式、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行了優(yōu)化，有利于保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.10 創(chuàng)新人力資源管理模式

人力資源管理模式是決定管理企業(yè)人力資源管理效果的重要手段，建筑企業(yè)在創(chuàng)新人力資源管理模式的過程中，應(yīng)從自身實(shí)際發(fā)展需求出發(fā)，形成科學(xué)分工的三維人力資源管理模式，加強(qiáng)建筑企業(yè)人才儲(chǔ)備量，強(qiáng)化建筑企業(yè)人才培養(yǎng)效果，真正發(fā)揮出人力資源管理的作用和價(jià)值。

三維人力資源管理是一種新型人力資源管理模式。企業(yè)高層管理人員應(yīng)做好人力資源規(guī)劃把關(guān)工作；人力資源管理部門應(yīng)充分發(fā)揮出部門智能，做好崗位分析、人才選用等工作；企業(yè)經(jīng)理要能夠緊密配合人力資源管理部門的工作。三者之間要能夠相互影響，從而形成完善的三維人力資源管理模式。三維人力資源管理不僅能夠提高企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源管理模式的不斷創(chuàng)新，滿足建筑工程管理對(duì)于人才管理的需求。

4 結(jié)束語

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，要想推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的持續(xù)創(chuàng)新，必須使管理者深刻地意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要作用，并及時(shí)改變傳統(tǒng)的管理理念，通過引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，提高施工項(xiàng)目的管理水平。

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