土木工程施工管理要點探析

張昌?！⊥趿?/p>

摘 要：在土木工程施工過程中，施工管理水平的高低直接影響著工程施工質(zhì)量。施工管理水平高，則可保障工程項目獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。目前我國建筑行業(yè)市場競爭日漸激烈，部分企業(yè)盲目擴(kuò)大土木工程建設(shè)規(guī)模，導(dǎo)致施工管理水平逐漸下降，施工工期延長，施工質(zhì)量問題、安全隱患等頻繁出現(xiàn)，對整個土木工程施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響，也嚴(yán)重威脅到了人們的生命財產(chǎn)安全。基于此，須對土木工程施工管理要點進(jìn)行探析，希望能為解決上述問題提供有效參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；要點

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2023）07-0057-03

0 引言

近年來，我國建筑領(lǐng)域得到了迅速發(fā)展，新型技術(shù)不斷涌現(xiàn)，并廣泛應(yīng)用在土木工程領(lǐng)域中，促進(jìn)了我國建筑領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。新型技術(shù)的廣泛應(yīng)用雖然促進(jìn)了我國建筑領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展，但也增加了土木工程施工管理難度，導(dǎo)致一系列施工管理問題發(fā)生，對土木工程的施工質(zhì)量、安全以及造價等造成了嚴(yán)重影響。

在土木工程施工管理過程中，相關(guān)企業(yè)需要針對現(xiàn)存的施工管理問題，制定解決方案，及時解決存在的施工管理問題，進(jìn)而全面提升土木工程施工管理總體水平，提升工程施工質(zhì)量，獲得良好的施工效益。為此，本文主要就土木工程施工管理中存在的問題與對策進(jìn)行探究分析。

1 土木工程施工特點

1.1 施工環(huán)境惡劣

土木工程施工作業(yè)多是露天作業(yè)，實際施工過程中會受到外界環(huán)境因素以及氣候因素的影響，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)無法按照預(yù)定工期進(jìn)行作業(yè)，直接影響了工程施工進(jìn)度。土木工程施工中一旦出現(xiàn)極端天氣，就有可能導(dǎo)致安全問題與質(zhì)量問題的發(fā)生，影響土木工程施工質(zhì)量，最終影響施工效益。因此在土木工程施工作業(yè)中，要做好現(xiàn)場施工條件的考核工作，在此基礎(chǔ)上制定針對性施工方案，結(jié)合施工中的一些常見問題，制定應(yīng)急預(yù)案，在第一時間處理和解決土木工程建設(shè)中存在的問題，以便獲得預(yù)期的土木工程施工效果。

1.2 施工流動性強(qiáng)

土木工程施工具有流動性強(qiáng)的特點。各施工隊伍分別負(fù)責(zé)的工程項目某個環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)施工完成之后會立即到其他區(qū)域內(nèi)進(jìn)行工程作業(yè)，很少在同一工程區(qū)域內(nèi)進(jìn)行長時間的作業(yè)，這就使得土木工程施工呈現(xiàn)出流動性強(qiáng)的特點。流動性強(qiáng)的特征會導(dǎo)致施工技術(shù)人員存在適應(yīng)性差的問題，無法滿足各個施工環(huán)節(jié)作業(yè)需求，進(jìn)而嚴(yán)重影響土木工程的施工質(zhì)量，降低施工效率。施工人員在作業(yè)中為了保障施工效率，需要快速適應(yīng)多樣化的施工環(huán)境[1]。

2 土木工程施工管理中的常見問題

2.1 土木工程施工管理計劃問題

在土木工程施工前，如果缺乏一個比較完整的施工管理計劃，或者制訂施工管理計劃存在不足，就會導(dǎo)致前期工作做得不夠到位。例如，在準(zhǔn)備施工前期工作的時候，并沒有對土木工程所需要的相關(guān)材料進(jìn)行質(zhì)量把控，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度。在魚龍混雜的市場環(huán)境中，各種材料的質(zhì)量也有很大的差別，如果在采購的時候，沒有一個明確的采購方案和采購標(biāo)準(zhǔn)，對材料的質(zhì)量沒有嚴(yán)格的要求，就有可能導(dǎo)致所購買的材料和土木工程項目所需的材料存在很大的差別。

2.2 土木工程施工材料管理問題

土木工程施工質(zhì)量好壞，在很大程度上是由工程建筑材料質(zhì)量好壞決定的。使用的材料是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，材料入場之前是否按照規(guī)定做出了質(zhì)量驗收，原材料采購的過程中是否遵循了采購原則等，都會影響土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，提高建筑材料的使用安全性，可以極大地保障土木工程施工質(zhì)量。此外，隨著社會的發(fā)展，人們的觀念也發(fā)生了改變，土木工程施工過程中使用的材料是否符合綠色環(huán)保也成了判定工程質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)。

2.3 土木工程施工設(shè)備管理問題

在土木工程施工過程中會用到大量的機(jī)械設(shè)備，而機(jī)械設(shè)備在高強(qiáng)度的運轉(zhuǎn)中會受到損壞。管理人員如果沒有及時高效地管理技術(shù)人員，將會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)問題，對土木工程的施工進(jìn)度造成一定的影響，也會對現(xiàn)場的施工人員的人身安全產(chǎn)生一定的威脅，進(jìn)而使得土木工程企業(yè)成本增大。

2.4 土木工程施工安全管理問題

安全性是土木工程施工中的一個難題，對施工人員的生命安全及財產(chǎn)安全具有極其有力的沖擊。許多相關(guān)企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)費、增加收入，往往疏忽安全管理工作，造成安全問題頻發(fā)。

土木工程施工作業(yè)經(jīng)常在室外高海拔環(huán)境中進(jìn)行，而室外施工安全性問題非常大，這嚴(yán)重威脅了土木工程施工人員生命安全。有關(guān)資料表明，土木工程施工安全問題大部分原因在于建筑物產(chǎn)業(yè)的疏忽及施工人員的非法操作與監(jiān)管部門管理失當(dāng)、施工人員欠缺安全意識和技巧有著密切關(guān)系。

2.5 土木工程施工進(jìn)度管理問題

進(jìn)度管理作為土木工程施工管理體系中的重要內(nèi)容，起到了舉足輕重的作用。但是目前很多企業(yè)在進(jìn)度管理中仍然存在諸多問題，如果不及時解決這些問題，則會影響施工質(zhì)量，降低土木工程施工效益。

在土木工程施工過程中，部分企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，并提出了一些不合理的工期要求[2]。部分企業(yè)為了在規(guī)定工期內(nèi)完成項目施工任務(wù)，可會存在施工操作行為不規(guī)范等問題，導(dǎo)致一系列的質(zhì)量隱患以及安全隱患無法及時排除，降低土木工程整體施工水平。

工程進(jìn)度管理工作涉及多個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，但是部分企業(yè)在進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的編制過程中，還存在隨意性較強(qiáng)的問題，對于影響工程施工進(jìn)度的諸多因素也沒有進(jìn)行全面綜合性的考慮，導(dǎo)致了施工進(jìn)度方案的編制科學(xué)性與合理性不足，在后續(xù)進(jìn)度管理中也就容易出現(xiàn)比較多的問題。施工進(jìn)度管理水平不高，還會導(dǎo)致土木工程項目無法在規(guī)定施工周期內(nèi)完成，這也是相關(guān)企業(yè)在土木工程施工管理中所迫切需要解決的一個重要難題。

2.6 土木工程施工成本管理問題

成本管理是決定土木工程施工作業(yè)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，而縱觀當(dāng)前土木工程建設(shè)基本情況，“三超”問題已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。目前土木工程施工結(jié)算預(yù)算偏差較大的原因，具體包括以下3點：①受土木工程建設(shè)周期長的因素影響，項目建設(shè)前期階段成本預(yù)算的開展與實際情況出現(xiàn)較大偏差，導(dǎo)致項目預(yù)算明顯低于實際工程建設(shè)需求。②土木工程造價預(yù)算編制涉及諸多方面，但是因造價人員素質(zhì)偏低、認(rèn)知存在偏差，未在施工前深入分析現(xiàn)場情況，對工程量、定額等方面的計算與實際需求存在偏差，再加上漏算、多算等問題的影響，導(dǎo)致建設(shè)成本估算出現(xiàn)偏差。③實際施工期間，受到業(yè)主單位需求改變、環(huán)境改變等因素的影響，在土木工程施工期間出現(xiàn)設(shè)計變更，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)成本投入增大。

3 土木工程施工管理要點

3.1 加強(qiáng)施工人員管理

人才作為第一生產(chǎn)力，企業(yè)內(nèi)部急需加大對內(nèi)部工作人員施工水平的重視。一方面可以通過內(nèi)部定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動及相應(yīng)的考核制度來倒逼內(nèi)部員工積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識理論和專業(yè)技巧。另一方面也可以面向社會進(jìn)行公開招聘，引進(jìn)具有較高專業(yè)水平和豐富工作經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，以此實現(xiàn)內(nèi)部人才隊伍建設(shè)水平的整體進(jìn)步。

在施工過程中，還要嚴(yán)格落實安全責(zé)任制度，確保各個環(huán)節(jié)工作的開展。要嚴(yán)格符合相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，督促各個項目的負(fù)責(zé)人完成好本職工作。對于施工過程中較為薄弱的部分實施預(yù)先防控，將責(zé)任細(xì)化給每一個人，并將管理人員所負(fù)責(zé)的工作完成情況與個人的績效考核銜接，確保實現(xiàn)專人有專崗、專人有專責(zé)的良好局面。在施工過程中，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行DG/TJ08-2102-2019《文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善工作人員的工作及生活環(huán)境。

3.2 加強(qiáng)施工設(shè)備及材料管理

設(shè)備管理是順利開展項目工作的關(guān)鍵所在，機(jī)械設(shè)備處于一個良好的作業(yè)狀態(tài)，有利于推進(jìn)項目的進(jìn)展。在實際的施工過程中，由于每個項目單位之間都存在一定的特殊性差異，管理人員要根據(jù)具體的進(jìn)度來開展管理工作。秉承在經(jīng)濟(jì)上合理、施工中適用、既安全又可靠的原則，對項目中設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化調(diào)整優(yōu)化，只有這樣，才能夠使提高項目企業(yè)向現(xiàn)代化技術(shù)水平。通過對設(shè)備的嚴(yán)格管控和處理，能夠防止出現(xiàn)大量購置設(shè)備造成成本浪費的情況。

在項目具體實施中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視對材料的采購、費用支出以及成本預(yù)算等方面的工作需求，將這些內(nèi)容落到實處，更好地進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)籌。還要加強(qiáng)對定額的管理，善于利用定額來編制計劃，組織生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容。要提高對財務(wù)部門的審計監(jiān)督力度，壓縮不合理的資金支出，盡量降低項目的管理費用，提高對資金的運作效率。財務(wù)管理者要根據(jù)實際發(fā)展需求制定財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，杜絕出現(xiàn)成本不實以及虛盈實虧的現(xiàn)象，做好規(guī)劃工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

3.3 加強(qiáng)安全管理

工程施工管理工作開展時，安全管理是重點管理內(nèi)容。但當(dāng)下土木工程施工中施工安全事故問題時有發(fā)生，給企業(yè)信譽(yù)造成直接影響，也在一定程度上威脅著施工人員生命安全。面對此種情況，必須要強(qiáng)化施工安全管理工作，在防火及防高處墜物、防觸電、防機(jī)械傷害等多方面予以重點關(guān)注。

實現(xiàn)有效的防控目標(biāo)，需先將安全管理體系積極建立起來，通過定期或不定期檢查制度的貫徹落實，積極開展安全教育培訓(xùn)工作，促使工作人員安全意識的不斷增強(qiáng)，確保施工人員能夠在施工全開展全方位的安全技術(shù)交底工作，從根本上規(guī)避安全事故問題[3]。要專門設(shè)立安全管理小組，在安全施工問題方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，及時處罰施工人員一些與安全規(guī)范行為不符合的操作，進(jìn)而從預(yù)防出發(fā)，從源頭上切實消滅危險因素。施工單位可通過積極制定應(yīng)急預(yù)案，以預(yù)案為依據(jù)開展針對性培訓(xùn)與交底工作，定期組織和開展專項應(yīng)急演練，提高施工人員及管理人員的安全事故及突發(fā)事件應(yīng)對能力。

3.4 強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

建筑企業(yè)還需要從多角度入手，不斷強(qiáng)化自身的施工進(jìn)度管理水平，并且需要做好以下幾個方面的工作內(nèi)容。

完善施工組織工作人員配置工作，對土木工程施工中所需的勞動力、設(shè)備以及各種施工材料進(jìn)行合理配置。施工管理人員需要做好工程狀況的考核工作，根據(jù)工程建設(shè)需求以及現(xiàn)有施工現(xiàn)狀，進(jìn)行施工組織計劃的合理制定，保障各施工環(huán)節(jié)能夠有序開展。

在工程項目開展之前，需要做好各施工部門的協(xié)調(diào)工作，為土木工程項目的開展?fàn)I造良好的工作氛圍。土木工程施工作業(yè)中存在有比較多的交叉施工環(huán)節(jié)，只有做好了各施工方的協(xié)調(diào)工作，才能夠有效避免施工沖突等問題發(fā)生，保障各施工環(huán)節(jié)能夠安全有序開展，從而在規(guī)定期限內(nèi)完成各項施工作業(yè)。

在現(xiàn)代工程施工中，要有良好的機(jī)械設(shè)備作為支撐，如果設(shè)備出現(xiàn)運行故障，勢必會導(dǎo)致施工停滯等情況發(fā)生。施工單位還需要做好各施工設(shè)備的日常維修與養(yǎng)護(hù)工作，確保所有施工設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)下，避免設(shè)備因素所導(dǎo)致的施工進(jìn)度延誤問題發(fā)生，從而獲得良好的施工進(jìn)度控制效果。

3.5 加強(qiáng)施工成本管理

在土木工程施工管理過程中，需要運用各類成本管理工具，將動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化完善之后的全面預(yù)算管理模型應(yīng)用在土木工程施工現(xiàn)場。引入BIM技術(shù)平臺等新型管理工具，成本管理模型的過程分析效果會逐步凸顯出來，有利于提升土木工程整體建設(shè)效率以及成本管控水平。

在對建設(shè)方面的投資資金進(jìn)行動態(tài)管控的過程中，要創(chuàng)新運用各類成本管理工具，充分結(jié)合土木施工作業(yè)現(xiàn)場的實際建設(shè)條件和資源配置情況，及時還原更加真實可靠的成本核算編制場景以及財務(wù)審計需求[4]。

3.6 建立健全施工控制制度

施工質(zhì)量控制工作具有滯后性，事前控制效果不理想。企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用于控制體系中，以此來優(yōu)化控制流程。企業(yè)可利用信息技術(shù)來全面掌控施工現(xiàn)場情況，使工程施工全程處于可控狀態(tài)，從而提高控制體系的科學(xué)性、實效性。

企業(yè)還需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制。土木工程施工中的細(xì)節(jié)較多，這些細(xì)節(jié)常為管理人員所忽視，從而為工程埋下了巨大的質(zhì)量隱患。企業(yè)應(yīng)將質(zhì)量控制工作貫穿于施工的全過程。管理人員應(yīng)積極參與施工設(shè)計工作，根據(jù)施工要求、施工條件提出設(shè)計優(yōu)化建議，從而減少質(zhì)量隱患。管理人員還需要參與施工現(xiàn)場設(shè)備存放、材料運輸、物資調(diào)配等工作，嚴(yán)格把控施工的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵節(jié)點，貫徹落實施工計劃，及時分析質(zhì)量控制實際效果與預(yù)期效果之間的差距，并且對比施工進(jìn)度，根據(jù)工程施工的實際情況來及時調(diào)整控制措施。

4 結(jié)束語

土木工程施工管理工作，對土木工程施工效果有著直接影響。鑒于此，為了進(jìn)一步提升土木工程施工管理水平，應(yīng)對當(dāng)前土木工程施工管理工作中存在的問題進(jìn)行深入分析。在此基礎(chǔ)上，借助針對性措施解決土木工程施工管理過程中存在的問題，提升施工管理水平，實現(xiàn)以高效率、高水平施工管理來支撐土木工程的高質(zhì)量建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 王文璟，劉小斌，鮑克.現(xiàn)場施工管理在土木工程施工技術(shù)的運用[J].銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2020，19（1）：76-79.

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