財(cái)務(wù)管理視角下的國(guó)有企業(yè)風(fēng)控管理

[摘 要]我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有企業(yè)提出了更高的要求，而財(cái)務(wù)風(fēng)控管理作為國(guó)有企業(yè)日常工作的重要組成部分，其作用的發(fā)揮事關(guān)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期良性運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展。但當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控管理在制度構(gòu)建和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面不夠完善，導(dǎo)致其對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的保障作用不能有效發(fā)揮。文章立足目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，采取調(diào)查研究、資料查閱等形式逐一分析財(cái)務(wù)管理中風(fēng)控工作開(kāi)展存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上思考國(guó)有企業(yè)風(fēng)控管理的完善之法，提出幾點(diǎn)淺薄的建議，以期對(duì)現(xiàn)實(shí)有所助益。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)控管理

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速發(fā)展轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，給國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。除外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)外，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員成分復(fù)雜，亦潛藏著不少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。在如此背景下，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，必然離不開(kāi)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和防范，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。因而，國(guó)有企業(yè)牢固樹(shù)立憂患意識(shí)，抓實(shí)抓細(xì)抓深財(cái)務(wù)風(fēng)控管理工作，助推自身良性運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)風(fēng)控管理概念的厘定

由于外部環(huán)境的變化和內(nèi)部建設(shè)的不完善等諸多因素，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)講，國(guó)有企業(yè)可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩類(lèi)：一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等為主的外部風(fēng)險(xiǎn)；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等為主的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。本文所論述的內(nèi)容均以財(cái)務(wù)管理為視角，主要屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，亦是風(fēng)控管理的核心內(nèi)容。

正是由于風(fēng)險(xiǎn)的存在，國(guó)有企業(yè)為了減少或消除風(fēng)險(xiǎn)事件給自身造成的損失，或者是消除或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，就組織專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估、管理和監(jiān)督等一系列活動(dòng)，意即風(fēng)險(xiǎn)控制，簡(jiǎn)稱風(fēng)控。而風(fēng)控管理就是公司開(kāi)展風(fēng)控工作的核心環(huán)節(jié)，也是風(fēng)控工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，包含風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留四種基本方法[1]。

二、國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)控管理的意義

財(cái)務(wù)管理工作是國(guó)有企業(yè)日常工作的重要組成部分，也是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)的領(lǐng)域。因而，在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域開(kāi)展科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。具體來(lái)說(shuō)，有以下三點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域風(fēng)控工作的開(kāi)展是國(guó)有企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流的現(xiàn)實(shí)需要

當(dāng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入“深水區(qū)”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式向科學(xué)化、健康化及可持續(xù)的方向轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)掌握著重要的國(guó)家資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)命脈，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱和我黨執(zhí)政的根基，要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，保障黨和國(guó)家重大戰(zhàn)略部署落地落實(shí)，以自身的高質(zhì)量發(fā)展為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的活力。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，答好時(shí)代對(duì)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之問(wèn)，亦離不開(kāi)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控管理工作的有效開(kāi)展。只有有效防范財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，有力克服風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的危機(jī)困局，國(guó)有企業(yè)才能平穩(wěn)健康運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域風(fēng)控工作的開(kāi)展是深入全面從嚴(yán)治黨的必然要求

黨的十八大以來(lái)，黨中央做出了“全面從嚴(yán)治黨”的重大戰(zhàn)略部署，不斷深入推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)工作，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力，嚴(yán)肅查處了一些涉國(guó)企重大案件，嚴(yán)厲懲治了一批腐敗干部，國(guó)有企業(yè)的政治生態(tài)得到有效優(yōu)化，國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展得到了有效保障。但我們應(yīng)當(dāng)注意到，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)依然存在，經(jīng)濟(jì)犯罪仍時(shí)有發(fā)生，腐敗問(wèn)題依然突出。因此，要時(shí)刻保持清醒，常懷憂患之心，深入全面從嚴(yán)治黨，一刻不停地健全完善財(cái)務(wù)風(fēng)控管理工作，有效堵塞國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)漏洞，保障國(guó)有企業(yè)發(fā)展成果。

（三）財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域風(fēng)控工作的開(kāi)展是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障

風(fēng)控管理作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，是一項(xiàng)工作量大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、形勢(shì)復(fù)雜的工作，貫穿于國(guó)有企業(yè)日常工作始終，其工作成效直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。一方面，在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域有效的風(fēng)控管理，可以助推國(guó)有企業(yè)的資源高效配置。國(guó)有企業(yè)除了是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重要的載體，也是開(kāi)展資源配置的主體。國(guó)有企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，可以提升自身資源配置效率，并進(jìn)一步對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)資源開(kāi)展合理的分配。另一方面，風(fēng)控工作的開(kāi)展有助于國(guó)有企業(yè)盈利目的的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的高效開(kāi)展，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、制度漏洞的填報(bào)，減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本損失，促成國(guó)有企業(yè)利益最大化，助推國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

三、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控管理存在的問(wèn)題

唯有堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，保持刀刃向內(nèi)，深入剖析財(cái)務(wù)風(fēng)控管理工作開(kāi)展存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，才能推動(dòng)自我革命，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)筆者調(diào)查研究，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控管理尚存在以下三方面問(wèn)題：

（一）國(guó)有企業(yè)對(duì)風(fēng)控管理認(rèn)知不足，應(yīng)用過(guò)于淺顯

如前所述，財(cái)務(wù)風(fēng)控管理是國(guó)有企業(yè)規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化治理能力的提升意義重大。國(guó)資委于2006年下發(fā)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，為國(guó)有企業(yè)風(fēng)控管理工作的開(kāi)展按下了“啟動(dòng)鍵”。歷經(jīng)十?dāng)?shù)年探索和實(shí)踐，我國(guó)國(guó)有企業(yè)組建起了相對(duì)較為完整的風(fēng)控管理體系，但據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，仍有部分國(guó)有企業(yè)對(duì)風(fēng)控管理認(rèn)知不足，開(kāi)展風(fēng)控管理停留在表面。比如，部分國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)控管理，仍停留在對(duì)一些指標(biāo)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單收集、計(jì)算、分析，方式方法相對(duì)單一，應(yīng)用較為淺表化，風(fēng)控管理的效果尚無(wú)法完全滿足國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之需求[2]。

（二）國(guó)有企業(yè)風(fēng)控管理工作機(jī)制體制建設(shè)不夠科學(xué)、完善

國(guó)有企業(yè)風(fēng)控管理工作機(jī)制體制建設(shè)不足主要體現(xiàn)在兩方面：一方面是風(fēng)控管理制度構(gòu)建在科學(xué)性、全面性方面仍有進(jìn)步空間。據(jù)筆者了解，部分國(guó)有企業(yè)的風(fēng)控管理制度在學(xué)習(xí)借鑒他人經(jīng)驗(yàn)做法的同時(shí)，沒(méi)有結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制訂符合自身需求的風(fēng)控管理制度，且對(duì)已有的制度執(zhí)行力度不夠，仍按照舊思維、舊經(jīng)驗(yàn)、舊慣例開(kāi)展風(fēng)控工作，在發(fā)展事前事中風(fēng)險(xiǎn)防控舉措方面的探索相對(duì)較少。另一方面是對(duì)前沿技術(shù)的應(yīng)用不夠深入，開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)控管理不夠精細(xì)、高效。在筆者的調(diào)查中，不少國(guó)有企業(yè)開(kāi)展風(fēng)控更多地沿用傳統(tǒng)工作方法，而傳統(tǒng)工作方式較為單一，在快速獲取信息、風(fēng)險(xiǎn)防范前移等方面的能力較弱，距離財(cái)務(wù)領(lǐng)域全流程覆蓋的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控尚有一定差距。大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)控管理工作要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，強(qiáng)化對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高效應(yīng)用，助推財(cái)務(wù)風(fēng)控管理工作由粗制化到標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，以匹配新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。

（三）國(guó)有企業(yè)風(fēng)控管理工作隊(duì)伍素質(zhì)不高

風(fēng)控部門(mén)工作人員是國(guó)有企業(yè)開(kāi)展風(fēng)控管理工作的具體執(zhí)行人，也是直接責(zé)任人，其綜合素質(zhì)的高低直接影響了國(guó)有企業(yè)風(fēng)控工作“成敗與否”。風(fēng)控管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求管理者兼?zhèn)鋵?zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理知識(shí)技能，且具備一定實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)對(duì)管理者素質(zhì)要求極高。但經(jīng)筆者調(diào)查走訪，當(dāng)下部分國(guó)有企業(yè)風(fēng)控隊(duì)伍的素能建設(shè)仍存在一定的問(wèn)題，具體如下：第一，新舊更迭不暢。部分國(guó)有企業(yè)的風(fēng)控部門(mén)工作人員年齡相對(duì)較大，雖有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷，但面對(duì)復(fù)雜多變的新形勢(shì)和艱巨的工作任務(wù)，有時(shí)身體精力難免跟不上，且思維觀點(diǎn)相對(duì)較為保守，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等運(yùn)用不充分，需要補(bǔ)充新鮮血液，推動(dòng)隊(duì)伍的年輕化。第二，風(fēng)控部門(mén)工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)尚有提升空間。當(dāng)下國(guó)有企業(yè)對(duì)風(fēng)控管理領(lǐng)域的人才引進(jìn)的門(mén)檻不夠統(tǒng)一，培養(yǎng)鍛煉機(jī)制不夠健全，不少風(fēng)控工作人員實(shí)際入職后，開(kāi)展實(shí)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，在對(duì)一些潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和應(yīng)對(duì)方面略顯不足；另外，部分國(guó)有企業(yè)編制有限，人員緊缺，為了緩和人力不足矛盾，就出現(xiàn)了其他崗位人員兼任風(fēng)控管理工作的情況，不利于風(fēng)管管理工作的獨(dú)立化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化開(kāi)展。第三，監(jiān)管機(jī)制和績(jī)效考核制度不完善，導(dǎo)致少部分風(fēng)控工作人員安于現(xiàn)狀，開(kāi)展工作的積極性不足，在鉆研業(yè)務(wù)的執(zhí)著與為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的使命感方面尚有提升空間。

三、關(guān)于完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控管理工作的幾點(diǎn)思考

增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危，是我黨從百年奮斗征程中得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，亦是身負(fù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有企業(yè)發(fā)展必須始終堅(jiān)持的一個(gè)原則。國(guó)有企業(yè)要一以貫之增強(qiáng)風(fēng)控工作，尤其是財(cái)務(wù)工作這一核心領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范，推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)[3]。

筆者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持和完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控管理工作要堅(jiān)持三個(gè)原則：

一是合規(guī)性原則。財(cái)務(wù)風(fēng)控管理部門(mén)履行職能，要深入領(lǐng)會(huì)貫徹黨和國(guó)家重大戰(zhàn)略部署，嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)控管理工作規(guī)范，保守工作秘密，確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控工作有序開(kāi)展。

二是專(zhuān)業(yè)性原則。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控工作是一項(xiàng)任務(wù)艱巨、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的持續(xù)性日常工作，對(duì)工作開(kāi)展及執(zhí)行隊(duì)伍有著較高的專(zhuān)業(yè)要求，因此，要強(qiáng)化風(fēng)控管理工作規(guī)范和執(zhí)行隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，保障風(fēng)控管理工作的權(quán)威性、獨(dú)立性。

三是適應(yīng)性原則。國(guó)有企業(yè)開(kāi)展風(fēng)控工作要從實(shí)際出發(fā)，立足于國(guó)有企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和發(fā)揮社會(huì)職能的形勢(shì)和特點(diǎn)，做到“有的放矢”，如此才能有效地避免國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中因風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的利益損失。

根據(jù)上述三項(xiàng)原則，筆者對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控工作高質(zhì)量發(fā)展之路提出以下三點(diǎn)舉措：

（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控管理的認(rèn)知

認(rèn)知之于行動(dòng)，猶如燈塔之于航船。國(guó)有企業(yè)管理層及相關(guān)職能部門(mén)要改變以往對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控停留在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)測(cè)算分析的認(rèn)知，樹(shù)立起科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)控管理思維，防止財(cái)務(wù)風(fēng)控管理的淺表化?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)控管理思維，主要包含三點(diǎn)：一是厘清風(fēng)險(xiǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)收益之間的關(guān)系，即風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的期望損失與風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的期望收益是概率上不相容的關(guān)系；二是善用運(yùn)用時(shí)間價(jià)值與貨幣價(jià)值量化風(fēng)險(xiǎn)；三是要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的走勢(shì)預(yù)判，將風(fēng)險(xiǎn)防控的端口遷移。只有樹(shù)立起科學(xué)思維，才能指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)控工作的順利開(kāi)展[4]。

（二）建設(shè)科學(xué)完善的風(fēng)控管理制度機(jī)制

科學(xué)完善的制度機(jī)制建設(shè)是風(fēng)控管理職能發(fā)揮的重要保障。一要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，要結(jié)合國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的實(shí)際，分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“偏好”類(lèi)型，確定風(fēng)險(xiǎn)限值，強(qiáng)化日常監(jiān)測(cè)，定期開(kāi)展研判，開(kāi)展事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，將風(fēng)控工作前移。二要完善數(shù)字風(fēng)控，運(yùn)用電子信息化技術(shù)，建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)控大數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用科技手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管理。三要健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，針對(duì)可能發(fā)生的不同種類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，制訂相應(yīng)的處理機(jī)制，及時(shí)止損，有效防害。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)風(fēng)控管理隊(duì)伍

風(fēng)控職能部門(mén)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控管理工作高質(zhì)量開(kāi)展的關(guān)鍵因素，要不斷強(qiáng)化職能部門(mén)隊(duì)伍素能建設(shè)。一要強(qiáng)化高素質(zhì)人才的引進(jìn)。國(guó)有企業(yè)要在條件允許的范圍內(nèi)，用好的政策和待遇引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理素質(zhì)兼?zhèn)涞娜瞬懦鋵?shí)工作隊(duì)伍；同時(shí)注重企業(yè)文化建設(shè)，用人文關(guān)懷留住人才。二要抓好隊(duì)伍內(nèi)部素能培訓(xùn)。要完善風(fēng)控管理工作崗前培訓(xùn)、平時(shí)培訓(xùn)制度，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域工作骨干、業(yè)務(wù)專(zhuān)家來(lái)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流和工作指導(dǎo)，開(kāi)展線上學(xué)習(xí)等，強(qiáng)化風(fēng)控隊(duì)伍素能建設(shè)，提升風(fēng)控隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。三要完善風(fēng)控崗位績(jī)效管理。要結(jié)合風(fēng)控管理崗位工作特點(diǎn)，完善績(jī)效考評(píng)制度，堅(jiān)持正面激勵(lì)和負(fù)面懲治并重，發(fā)展容錯(cuò)機(jī)制，讓員工在風(fēng)控崗位上敢于作為、奮發(fā)有為，助推國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[5]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)控管理工作的高質(zhì)量發(fā)揮，是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化治理的必然，可為國(guó)有企業(yè)整體的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提供堅(jiān)實(shí)保障，事關(guān)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。但國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控管理是一項(xiàng)需要一以貫之的工作，不可能一蹴而就、一勞永逸，需久久為功。國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)控管理工作過(guò)程中，應(yīng)注意認(rèn)真收集、分析、總結(jié)所遇到的問(wèn)題，并積極地采取有效措施進(jìn)行查缺補(bǔ)漏、升級(jí)優(yōu)化。針對(duì)國(guó)有企業(yè)存在的諸如管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控管理的重視度不夠、工作淺層化、缺乏科學(xué)有效的制度機(jī)制和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍等問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)要立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，強(qiáng)化管理層對(duì)風(fēng)控管理的認(rèn)知，健全科學(xué)有效的風(fēng)控制度，強(qiáng)化工作隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)控工作精細(xì)化、深入化，織密企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)，以良好的風(fēng)控機(jī)制保障推動(dòng)國(guó)有企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：姬景武（1977— ），男，漢族，山東滕州人，微山新農(nóng)商市場(chǎng)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，大專(zhuān)。

研究方向：企業(yè)管理。