大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)

徐雪蓮

大數(shù)據(jù)模式下，數(shù)據(jù)數(shù)量不斷增加，而企業(yè)對大數(shù)據(jù)的關(guān)注點并不是集中在其數(shù)據(jù)實際數(shù)量，而是在這些數(shù)據(jù)中哪些數(shù)據(jù)可以為自己所用。數(shù)據(jù)本身具備的價值和自身的數(shù)量相比，數(shù)據(jù)本身具備的價值最為關(guān)鍵，那么在當(dāng)前大數(shù)據(jù)模式下，采取何種方式讓企業(yè)獲得更多有用的信息就成為企業(yè)發(fā)展過程中所需要關(guān)注的重點。

一、大數(shù)據(jù)模式下企業(yè)發(fā)展面臨的機遇

（一）企業(yè)成本管理模式得到優(yōu)化

信息技術(shù)的應(yīng)用所選出的數(shù)據(jù)信息能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過程中得出精準(zhǔn)的運營決策，這使人工管理的方式朝著智能化的方向發(fā)展；同時基于科學(xué)技術(shù)的輔助，企業(yè)的發(fā)展也有了更多數(shù)據(jù)作為支持，能夠更加高效地實現(xiàn)對成本的有效管理，具體表現(xiàn)如下所示：

首先，企業(yè)合理使用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效降低企業(yè)在經(jīng)營過程中的多項成本支出。企業(yè)通過對大數(shù)據(jù)所進(jìn)行的收集和分析，能夠針對消費者行為給出精準(zhǔn)的預(yù)判。例如，亞馬遜針對用戶以往購買的情況以及用戶對商品進(jìn)行查閱的頻率等展開深層次分析，通過分析估算出顧客是否能夠完成某件商品的購買，并通過這種分析模式能夠及時配貨，降低以往需要海量商品儲存所需的費用，同時還能夠減少用戶下單之后的等待時間。這不僅優(yōu)化了服務(wù)，提升了用戶滿意度，減少了企業(yè)在銷售上的成本。

其次， 大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)實現(xiàn)了財務(wù)的綜合管理。大數(shù)據(jù)技術(shù)以及成本管理的融合使企業(yè)的財務(wù)成本結(jié)構(gòu)更加完善，提升了企業(yè)整體發(fā)展實力。企業(yè)在財務(wù)上的控制也覆蓋到了企業(yè)全部經(jīng)營活動。

（二）企業(yè)客戶信用評級獲得大數(shù)據(jù)支持

在大數(shù)據(jù)的合理統(tǒng)計模式下，企業(yè)經(jīng)營以及企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)行為和個人行為都被及時記錄，這種記錄的方式為當(dāng)前企業(yè)客戶的信用評級提供了切實可行的技術(shù)支持。大數(shù)據(jù)是對客戶信用進(jìn)行評級的一種方式，企業(yè)也會設(shè)置與自身信用評級相關(guān)的機制以及存在聯(lián)系的數(shù)據(jù)模型，其作用有如下幾點：

首先，對數(shù)據(jù)的獲取能夠得出一個企業(yè)經(jīng)營情況。例如，企業(yè)經(jīng)營情況的好壞，能夠從企業(yè)發(fā)布的信息中通過計算獲得。在客戶誠信方面，通過大數(shù)據(jù)也能得出企業(yè)在發(fā)展的過程中是否出現(xiàn)過法律訴訟，特別是與合同和股權(quán)詐騙相關(guān)的訴訟，這些都是對企業(yè)征信情況進(jìn)行判斷的比較理想的方式。

然后，通過大數(shù)據(jù)分析獲得相關(guān)客戶的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及客戶合同付款等多項情況，最終得出合作是否存在風(fēng)險。例如，某企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營不善，就會缺少充足現(xiàn)金流作為支撐，并且有較大的負(fù)債率，那么與其進(jìn)行合作產(chǎn)生的風(fēng)險也會加大通過對客戶數(shù)據(jù)的收集，能夠了解客戶以往的付款習(xí)慣，對于存在糾紛的企業(yè)則盡可能的回避與其合作；即使要與其進(jìn)行合作，也需要事先做好風(fēng)險防范的工作。

（三）大數(shù)據(jù)技術(shù)有助于提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平

大數(shù)據(jù)技術(shù)強化了企業(yè)對數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算和預(yù)測的精準(zhǔn)性。大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展讓企業(yè)能夠了解消費者在消費習(xí)慣上的變化，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)技術(shù)當(dāng)前的合理使用能夠從多種不同的角度為消費者進(jìn)行“畫像”，通過這種方式能夠及時了解消費者相關(guān)的消費特征，這些特征主要包含了性別和年齡以及消費者接受教育的情況、收入水平以及消費者所處地區(qū)等信息，這可為企業(yè)日后制定經(jīng)營發(fā)展方向提供更加準(zhǔn)確的定位，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)。與此同時，財務(wù)管理能夠基于上述大數(shù)據(jù)的分析了解消費者的消費偏好，并對企業(yè)在銷售中可能獲得的收益情況進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，通過這種方式可以讓企業(yè)在預(yù)算上的編制更加精準(zhǔn)，也有益于企業(yè)做出科學(xué)合理的經(jīng)營決策，讓企業(yè)在經(jīng)營過程中合理使用資源，強化資源的使用。

（四）大數(shù)據(jù)技術(shù)讓業(yè)財融合模式持續(xù)深入

首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠推動企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)能夠及時分析更多消費者在消費上的側(cè)重點以及對未來產(chǎn)品的期望，針對這種側(cè)重點完成產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的規(guī)劃，引領(lǐng)消費者的消費需求，不僅能夠滿足消費者對產(chǎn)品的需求并且還能夠讓企業(yè)在持續(xù)快速發(fā)展的過程中及時應(yīng)對市場發(fā)展趨勢，根據(jù)預(yù)測的情況完成對產(chǎn)品的創(chuàng)新。這不但可以獲得更多消費者，而且還能夠提升企業(yè)在市場份額上的占有率。

其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠讓企業(yè)在對產(chǎn)品定價時更為精準(zhǔn)。企業(yè)所進(jìn)行的定價要求按照產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、定位以及消費者對于產(chǎn)品的需求等角度去完成價格定位。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠為當(dāng)前產(chǎn)品成本的核算提供更為精確的技術(shù)支持，并且針對當(dāng)前的產(chǎn)品定位以及消費者對于產(chǎn)品生產(chǎn)的要求給予綜合的數(shù)據(jù)支持，

讓當(dāng)前企業(yè)在對產(chǎn)品定價上朝著更為合理的方向發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）合理運用大數(shù)據(jù)，優(yōu)化信息化應(yīng)用水平

雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)當(dāng)前處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，可是仍然有很多企業(yè)對當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)的財務(wù)管理工作帶來的影響缺少足夠的認(rèn)知，并未及時完成對其知識體系的更新，對當(dāng)前財務(wù)管理信息化所產(chǎn)生的優(yōu)化作用缺乏足夠的認(rèn)知。當(dāng)前，很多企業(yè)在財務(wù)管理上提出的要求仍然停留在傳統(tǒng)財務(wù)管理執(zhí)行的記賬、算賬、報賬、報表等多種數(shù)據(jù)的常規(guī)分析，并未切實了解大數(shù)據(jù)技術(shù)對于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的成本管理、全面預(yù)算管理和財務(wù)分析等多個角度所產(chǎn)生的積極影響，同時也忽視了大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展衍生的業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的積極影響。假如當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展的過程中無法切實高效完成大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，那么企業(yè)就很難獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展所需的數(shù)據(jù)平臺，同時也很難把握住更多的發(fā)展機會，甚至很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身具有的多種資源發(fā)展優(yōu)勢。

（二）大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)數(shù)據(jù)安全提出更高要求

大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展推動了社會的進(jìn)步，可是大數(shù)據(jù)的發(fā)展也是一項雙刃劍，具體的闡述如下：

首先，伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，全部與財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)在存儲和進(jìn)行傳輸上都需要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持才能夠?qū)崿F(xiàn)。但是財務(wù)信息系統(tǒng)相關(guān)的安全防護體系并未及時得到升級，導(dǎo)致其易受到網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊，該情況也導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中獲得的財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)泄露，致使企業(yè)蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

其次，財務(wù)人員在大數(shù)據(jù)發(fā)展的環(huán)境下，可以合理使用多種數(shù)據(jù)平臺去完成對企業(yè)財務(wù)工作的檢查，財務(wù)數(shù)據(jù)的提取、錄入、審核和記賬等工作在平臺上就可以完成流程化的操作。但是，財務(wù)人員如果在進(jìn)行操作的過程中有所疏忽，或者企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)遭到黑客的篡改，則會影響到財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、完整性、及時性，進(jìn)而給企業(yè)決策的精準(zhǔn)度造成不良影響。

（三）大數(shù)據(jù)時代增加了財務(wù)管理人員對數(shù)據(jù)的鑒別難度

大數(shù)據(jù)時代發(fā)展模式下，企業(yè)所能夠獲取的數(shù)據(jù)也在不斷增加，這雖然為企業(yè)發(fā)展提供了充足的數(shù)據(jù)信息，但是也導(dǎo)致企業(yè)在對數(shù)據(jù)進(jìn)行鑒別和挖掘上遇到了一些問題：

首先，企業(yè)中進(jìn)行財務(wù)管理的人員在信息數(shù)據(jù)的整理與編制財務(wù)報告上的工作量不斷增加。同時，獲取數(shù)據(jù)變得更快捷、便利雖然降低了企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取消耗的成本，可也增加了對數(shù)據(jù)進(jìn)行處置和鑒別的難度。

其次，面對海量數(shù)據(jù)，如何能從其中挖出有益于企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，這個問題也給財務(wù)管理人員提出了嚴(yán)格的要求。這種情況下，財務(wù)管理人員需要在對成本進(jìn)行合理的管控基礎(chǔ)上，采取多種優(yōu)化方式完成對數(shù)據(jù)的搜集和鑒別，合理進(jìn)行數(shù)據(jù)類別的劃分，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多有價值的信息。

三、不斷提升財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展措施

（一）提升信息化管理思維，優(yōu)化管理制度

伴隨著科技的快速發(fā)展，企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念已經(jīng)無法與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求保持一致。為了使企業(yè)的發(fā)展能夠與市場發(fā)展趨勢契合，企業(yè)的財務(wù)管理人員一定要按照企業(yè)具體的情況完成對財務(wù)管理模式的有效調(diào)整，并不斷提升信息化的管理思維，讓信息化融入財務(wù)管理活動中。

（二）建立信息化發(fā)展平臺，不斷提升管理效率

目前，隨著企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)等方面迅速發(fā)展，由此涉及財務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)量也在不斷增加。在這種情況下，企業(yè)以往所使用的核算系統(tǒng)已不能滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，故企業(yè)需要不斷提升財務(wù)系統(tǒng)的信息化管理水平，提升數(shù)據(jù)的收集和處置效率。

（三）優(yōu)化人員隊伍，提高財務(wù)管理水平

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)按照自身發(fā)展的實際情況完成對財務(wù)管理團隊的培養(yǎng)。企業(yè)財務(wù)部門不僅需要具備專業(yè)知識技能的財務(wù)人員，而且需要能持續(xù)引進(jìn)對于信息技術(shù)有掌握能力的財務(wù)人員，優(yōu)化團隊，從而滿足大數(shù)據(jù)模式的要求。這也要求財務(wù)管理人員不僅具備財務(wù)專業(yè)知識，還要求在日常工作的過程中不斷學(xué)習(xí)，提升財務(wù)管理能力。企業(yè)的財務(wù)管理團隊，不僅掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，并合理運用信息技術(shù)進(jìn)行管理，不斷的挖掘并及時的處理對企業(yè)有益于企業(yè)發(fā)展的信息，幫助企業(yè)經(jīng)營決策產(chǎn)生更多科學(xué)、合理的管理思路。

結(jié)語：

在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，企業(yè)需要切實了解大數(shù)據(jù)技術(shù)在應(yīng)用過程中產(chǎn)生的機遇和挑戰(zhàn)，并不斷完成財務(wù)管理技術(shù)和方式的創(chuàng)新，強化信息化管理的意識，建立信息化發(fā)展平臺且利用信息化技術(shù)，培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展要求一致的財務(wù)管理團隊，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步地發(fā)展。