財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

張志東

本文分析了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的變化做出闡述，詳細(xì)論述了關(guān)于開(kāi)展數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)、加強(qiáng)數(shù)字一體化平臺(tái)建設(shè)等方面的培訓(xùn)工作，最后對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的應(yīng)用實(shí)例進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)。

針對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造之間有著密切的聯(lián)系，也就是要將數(shù)據(jù)的價(jià)值和地位充分展現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的重構(gòu)，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)載體的應(yīng)用，不斷提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)施深度，為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造助力，從而生成新的價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)運(yùn)行機(jī)制的順利構(gòu)建。同時(shí)，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，應(yīng)基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，將財(cái)務(wù)工作在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值方面的重要作用體現(xiàn)出來(lái)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向可持續(xù)發(fā)展之路?；诖?，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，應(yīng)基于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，將其中的共生增值機(jī)理挖掘出來(lái)，并與當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展相結(jié)合，最大限度優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性分析

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門扮演著同樣重要的角色，其不僅有助于企業(yè)內(nèi)部工作的開(kāi)展，而且有助于企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力的形成。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以彌補(bǔ)以往財(cái)務(wù)管理工作方面的缺陷，如效率低等，穩(wěn)步落實(shí)業(yè)務(wù)工作，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。通過(guò)分析其重要性，主要包括：

第一，有利于實(shí)際管理工作效果的提升。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作水平的提升有著較大的支持作用，更好地助力于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?；谄髽I(yè)運(yùn)行角度，應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理工作模式的不斷創(chuàng)新，合理運(yùn)用信息技術(shù)手段，從而推動(dòng)高效化目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第二，有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級(jí)。借助財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以助力于企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率?；谛滦蝿?shì)的視角，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求有著明顯的差距，從而不利于財(cái)務(wù)管理工作水平的穩(wěn)步提升。數(shù)字技術(shù)手段不僅可以使財(cái)務(wù)工作模式得到有效創(chuàng)新，而且也可以更好地優(yōu)化與完善業(yè)務(wù)管理模式并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，最終致力于產(chǎn)業(yè)的順利轉(zhuǎn)型與升級(jí)。第三，有利于實(shí)現(xiàn)資金的有效管理。在企業(yè)各項(xiàng)工作的影響因素中，資金的作用不容小覷，對(duì)于管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。在數(shù)字化與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合的過(guò)程當(dāng)中，可以為資金管理效果創(chuàng)造有利條件，更好地監(jiān)督和管理企業(yè)資金整個(gè)過(guò)程。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理模式下，資金管理工作的開(kāi)展可以使資金利用效率獲得全方位地提升，從而使資金管理的作用充分滲透在企業(yè)各項(xiàng)工作當(dāng)中。

二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的變化分析

（一）內(nèi)部角色轉(zhuǎn)變和替換

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，技術(shù)的更新速度較快，故企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備等?；谥悄芑?、自動(dòng)化設(shè)備的使用，以此來(lái)彌補(bǔ)人力方面存在的限制和缺陷，從而最大限度優(yōu)化財(cái)務(wù)工作的資本構(gòu)成。通過(guò)分析機(jī)器設(shè)備替代人力這一過(guò)程，替代效應(yīng)主要包括：

第一，替代基礎(chǔ)性工作。對(duì)于基礎(chǔ)性工作，如果具有一定的重復(fù)性特點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行，保證獲取與記錄數(shù)據(jù)、編制報(bào)表等工作的順利進(jìn)行，發(fā)揮出系統(tǒng)的自動(dòng)化收集與識(shí)別功能，并將加工處理的自動(dòng)化充分展現(xiàn)出來(lái)?；诖?，可以有效減輕部分財(cái)務(wù)人員的工作壓力，實(shí)現(xiàn)向價(jià)值性較高的財(cái)務(wù)崗位的順利過(guò)渡，并凸顯出知識(shí)密集型特點(diǎn)。

第二，替代部分線下工作?，F(xiàn)階段，業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化趨勢(shì)顯著，所以在未來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與無(wú)紙化、線上化等發(fā)展方向更加一致。部分線下財(cái)務(wù)工作被替代后，可以持續(xù)化深入企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)構(gòu)，這在角色的轉(zhuǎn)變方面得到了充分體現(xiàn)，對(duì)以往財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)分析，數(shù)據(jù)的整合與利用為重點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部的重視度較高，在財(cái)務(wù)定位方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析和核算也為主要的側(cè)重點(diǎn)。而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型出現(xiàn)以后，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等應(yīng)用，可以全面化整合分析企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)信息，并且更具多元化、全域性優(yōu)勢(shì)，最終將數(shù)據(jù)的價(jià)值增值優(yōu)勢(shì)充分展現(xiàn)出來(lái)。

（二）數(shù)據(jù)的聚合和擴(kuò)散存在雙向性

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，要求在多個(gè)方面規(guī)范結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化等類型數(shù)據(jù)。對(duì)于各類數(shù)據(jù)，應(yīng)給予二進(jìn)制代碼轉(zhuǎn)換，確保企業(yè)各部門緊密連接在一起。在不同部門中，一致性數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，可以更好地服務(wù)于不同的使用者。其中，借助共享數(shù)字平臺(tái)的構(gòu)建，可以集中整合信息要素、產(chǎn)品要素、資金要素等，確保良好的流轉(zhuǎn)效率。

首先，企業(yè)基于共享平臺(tái)，應(yīng)將內(nèi)部各部門的數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，加強(qiáng)大型數(shù)據(jù)池的構(gòu)建，經(jīng)過(guò)沉淀，實(shí)現(xiàn)向數(shù)據(jù)資產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)化。并且，企業(yè)在各類數(shù)據(jù)模型的支持下，也可以體現(xiàn)出去中心化處理的作用與優(yōu)勢(shì)，以便于對(duì)不同類型數(shù)據(jù)的科學(xué)化處理，促使數(shù)字化處理方案的順利構(gòu)建，更好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)測(cè)規(guī)劃。

其次，數(shù)據(jù)的聚合和擴(kuò)散可以使資源調(diào)用的有效性得到提升。數(shù)據(jù)雙向互動(dòng)的支持，保證不同子系統(tǒng)和端口之間資源配置的最優(yōu)化程度，同時(shí)達(dá)到快速性、高效性的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)迅速、主動(dòng)響應(yīng)。

三、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)施建議

（一）夯實(shí)數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)

首先，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)效率性這一方面予以高度重視，在這一過(guò)程中，應(yīng)保證數(shù)據(jù)處理的同步性與實(shí)時(shí)化，實(shí)現(xiàn)順利共享與傳輸，在整體上將數(shù)據(jù)的價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。而且，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理的實(shí)施力度，包括數(shù)據(jù)的采集獲取、數(shù)據(jù)流通等環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)在數(shù)據(jù)傳導(dǎo)方面，應(yīng)認(rèn)識(shí)到閉塞環(huán)節(jié)建設(shè)的重要作用，不斷完善傳導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)不同部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)共享與利用的目標(biāo)提供極大的便捷，并與不同使用部門的需求相一致。總之，在數(shù)據(jù)持續(xù)化流轉(zhuǎn)過(guò)程中，有助于資源配置效率的提升，發(fā)揮出對(duì)“端”到“端”這一模式在價(jià)值傳導(dǎo)過(guò)程中的促進(jìn)作用。

其次，財(cái)務(wù)數(shù)字化的出現(xiàn)，使得諸多壁壘如網(wǎng)絡(luò)空間和現(xiàn)實(shí)世界壁壘等不再成為限制和約束，使企業(yè)各個(gè)端點(diǎn)和主體能緊密接觸。雖然，數(shù)據(jù)的跨平臺(tái)編輯、使用等方面具有較強(qiáng)的便捷性，但相應(yīng)的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。對(duì)此，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)“數(shù)據(jù)安全優(yōu)先”原則的積極滲透，全面扶持技術(shù)系統(tǒng)，形成安全、可控的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)要想避免信息數(shù)據(jù)泄露問(wèn)題的發(fā)生，就要對(duì)數(shù)據(jù)類別等級(jí)進(jìn)行準(zhǔn)確界定，數(shù)據(jù)使用權(quán)限也要高度明確化，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)的內(nèi)部控制和管理力度，防止各環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合法、不合規(guī)的現(xiàn)象。

此外，在數(shù)據(jù)安全方面，各部門人員的數(shù)據(jù)安全意識(shí)都要予以全面提升。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)予以定期開(kāi)展，并將數(shù)據(jù)安全宣傳力度提升上來(lái)，引導(dǎo)工作人員將自身的操作不斷規(guī)范化，避免因人為因素而導(dǎo)致信息泄露問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)為應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)有效的數(shù)據(jù)安全應(yīng)急管理，將數(shù)據(jù)安全分析模型配置完整，從而使數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)得到順利解決與應(yīng)對(duì)。

（二）加強(qiáng)數(shù)字一體化平臺(tái)建設(shè)

借助數(shù)字化一體化平臺(tái)建設(shè)，不僅可以為業(yè)財(cái)融合提供保證，而且也是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要方式方法之一?；谄髽I(yè)實(shí)際運(yùn)行角度，應(yīng)注重以往經(jīng)營(yíng)理念的積極轉(zhuǎn)變，提高對(duì)數(shù)字化一體平臺(tái)建設(shè)的重視程度。以業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)為例，該平臺(tái)的建設(shè)可以緊密結(jié)合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，共同致力于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理工作。現(xiàn)階段，市面上的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)較多，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合第三方，構(gòu)建新型的合作關(guān)系，引導(dǎo)第三方從實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，將業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)有效落實(shí)，從而更好地助力于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

此外，企業(yè)還要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)小組的設(shè)置。其中，該小組應(yīng)全面研發(fā)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，最大限度優(yōu)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作處理效果，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的出現(xiàn)，推動(dòng)內(nèi)部工作效果最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）推動(dòng)體系建設(shè)

企業(yè)為了推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，將價(jià)值創(chuàng)造推向到全新的高度，既要注重組織架構(gòu)的重構(gòu)，也要對(duì)技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行不斷更新和完善，業(yè)務(wù)流程也要做最大限度優(yōu)化。企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，應(yīng)在外部市場(chǎng)對(duì)技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行購(gòu)買，而企業(yè)自身需要負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等領(lǐng)域。企業(yè)在對(duì)外部技術(shù)或系統(tǒng)引進(jìn)后，在慣性、惰性等影響下，組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響深遠(yuǎn)。由此可以看出，企業(yè)要想將財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利落地，企業(yè)在進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)的同時(shí)，應(yīng)緊密結(jié)合總體統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)以往的組織架構(gòu)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)“橄欖型”模式的應(yīng)用，改變“金字塔型”這一現(xiàn)狀，從而緊密結(jié)合財(cái)務(wù)職能與業(yè)務(wù)單元，使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的一大整體，最終將財(cái)務(wù)共享機(jī)制的賦能發(fā)揮到極致，為企業(yè)業(yè)財(cái)管理一體化的發(fā)展保駕護(hù)航。此外，企業(yè)在優(yōu)化創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用方面，應(yīng)與自身特征緊密結(jié)合，加強(qiáng)并完善生態(tài)管理系統(tǒng)的建設(shè)，高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)外部的價(jià)值鏈，最終取得良好的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌效果。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

企業(yè)為了將財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用模式充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)基層財(cái)務(wù)人員提出了明確的要求，所以必須要注重財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升。對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式，可以將分散的財(cái)務(wù)方式和流程緊密結(jié)合在一起，不斷細(xì)化工作職能。在財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)得到提升以后，不僅有助于財(cái)務(wù)工作的實(shí)施，而且也可以防止財(cái)務(wù)信息錯(cuò)誤的現(xiàn)象出現(xiàn)。首先，應(yīng)從財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)行需要出發(fā)，不定期培訓(xùn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，將其知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷豐富化，為其業(yè)務(wù)能力的提升創(chuàng)造有利條件，從而給予財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有力的人才支撐；其次，應(yīng)注重專業(yè)、復(fù)合型人才的積極引進(jìn)，以此來(lái)不斷發(fā)展壯大財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才隊(duì)伍；再者，職業(yè)素質(zhì)教育的開(kāi)展也非常有必要，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確梳理與細(xì)化，確保各項(xiàng)職能得到有效落實(shí)，如財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與責(zé)任考核評(píng)價(jià)等，從而將準(zhǔn)確的信息提供給企業(yè)決策者；最后，基于財(cái)務(wù)管理人員自身的角度，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式做到不斷完善，做好成功案例的總結(jié)與歸納工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工具的合理運(yùn)用，最終使財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲得更為全面的進(jìn)步與發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)

價(jià)值創(chuàng)造的應(yīng)用實(shí)例以某一公司為例。該公司的營(yíng)業(yè)收入在1000 億以上，目前該公司高度關(guān)注云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)，其敏感性意識(shí)較強(qiáng)，尤其在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面，更是處于領(lǐng)先性的地位。在財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)的構(gòu)建方面，該公司的措施如下。

第一，企業(yè)要面向員工，進(jìn)行全業(yè)務(wù)流程重組再造。基于傳統(tǒng)模式下，企業(yè)報(bào)銷工作的流程復(fù)雜性和煩瑣性特點(diǎn)。員工在報(bào)銷時(shí)，先要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的審批，然后財(cái)務(wù)還要對(duì)綜合審核進(jìn)行落實(shí)。在這一過(guò)程中，原始紙質(zhì)單據(jù)傳遞效率是可想而知的。該公司出自于對(duì)此現(xiàn)狀的考慮，決定加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程再造，不斷梳理業(yè)務(wù)源頭，并全流程閉環(huán)管理財(cái)務(wù)報(bào)銷歸檔。以差旅報(bào)銷為例，該公司業(yè)務(wù)范圍分布廣泛，員工經(jīng)常出差，所以差旅費(fèi)一直比較高。為了使差旅費(fèi)用得到有效控制，將差旅服務(wù)水平提升上來(lái)，該公司對(duì)財(cái)務(wù)云進(jìn)行了開(kāi)發(fā)，其與諸多消費(fèi)平臺(tái)緊密連接，如攜程、12306、滴滴等。在財(cái)務(wù)云上，員工具有隨時(shí)發(fā)起出差申請(qǐng)的權(quán)利，然后系統(tǒng)會(huì)基于員工職級(jí)，對(duì)員工差旅標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自動(dòng)化匹配，最終將一系列服務(wù)提供給員工，如在線比價(jià)、在線預(yù)定等。

第二，面向客戶，推行自動(dòng)開(kāi)票。訂單及合同管理、開(kāi)票及收入確認(rèn)等工作在面向客戶的業(yè)務(wù)流程方面具有較強(qiáng)的影響力。以該公司與客戶的應(yīng)收業(yè)務(wù)為例，借助財(cái)務(wù)云平臺(tái)，將公司眾多業(yè)務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)集成在一起，全面化打通業(yè)務(wù)流程，以便于更好地融合客戶平臺(tái)及后續(xù)的收款系統(tǒng)。在系統(tǒng)中，通過(guò)掃描等方式，對(duì)合同的關(guān)鍵信息予以及時(shí)記錄。在財(cái)務(wù)確認(rèn)開(kāi)票信息后，及時(shí)確認(rèn)應(yīng)收賬款，如果合同與相應(yīng)的支付條件相一致，可以為數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)入確認(rèn)收入的環(huán)節(jié)，為財(cái)務(wù)管理提供了極大的便捷。

結(jié)語(yǔ)：

根據(jù)上文可以了解到，目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)要想不斷鞏固自身的核心優(yōu)勢(shì)，應(yīng)注重利潤(rùn)空間的不斷拓展，以便于價(jià)值最大化目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著重要的地位；而數(shù)字化時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后狀態(tài)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與數(shù)字化的緊密結(jié)合，旨在提高財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)造性價(jià)值。