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    管理模式和企業(yè)會(huì)計(jì)分析

    2023-09-14 18:06:57魏紅紅
    今日財(cái)富 2023年25期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)工作會(huì)計(jì)人員

    魏紅紅

    在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,會(huì)計(jì)管理工作影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。因此,企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展,需要加強(qiáng)管理和會(huì)計(jì)工作,建立統(tǒng)一的管理模式?;诖耍疚尼槍?duì)管理模式和企業(yè)會(huì)計(jì)工作展開(kāi)分析,首先闡述了相關(guān)模式的制定原則;其次對(duì)二者應(yīng)用存在的問(wèn)題進(jìn)行分析;最后對(duì)其有效應(yīng)用做出了探究,并展望了未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),以供參考。

    隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,為了將企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力充分發(fā)揮出來(lái),需要企業(yè)加大力度分析企業(yè)會(huì)計(jì)和公司管理模式的相關(guān)工作,這些工作的順利進(jìn)行可以為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。但是,當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式在實(shí)施過(guò)程中面臨一些亟待解決的問(wèn)題,故需要深入分析會(huì)計(jì)管理模式,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

    一、企業(yè)會(huì)計(jì)和管理模式的制定原則

    (一)真實(shí)性原則

    企業(yè)為了能夠在發(fā)展過(guò)程中順利推進(jìn)會(huì)計(jì)工作,安排了專(zhuān)門(mén)的工作人員分析公司管理審核原則,在此基礎(chǔ)上使企業(yè)會(huì)計(jì)工作符合管理模式要求。但是,大多數(shù)企業(yè)存在信息缺失現(xiàn)象,缺乏及時(shí)的資金使用記錄,導(dǎo)致應(yīng)對(duì)管理審核時(shí)虛報(bào)會(huì)計(jì)信息。因此,為了保證企業(yè)資金應(yīng)用合理,企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式制定時(shí)必須要針對(duì)上述問(wèn)題嚴(yán)格遵循真實(shí)性原則,保證信息真實(shí)可靠,避免信息造假?gòu)亩绊懫髽I(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

    (二)一致性原則

    當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)的管理模式不夠完善,導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作比較隨意。企業(yè)為了能夠穩(wěn)定發(fā)展,需要重視會(huì)計(jì)工作并建立相應(yīng)的管理模式,從而規(guī)范工作人員行為,提高工作質(zhì)量和效率,充分發(fā)揮自身監(jiān)督職責(zé)作用。與此同時(shí),企業(yè)通過(guò)建立完善的會(huì)計(jì)管理模式,為管理工作開(kāi)展提供可靠性依據(jù),管理部門(mén)可以按照會(huì)計(jì)的管理模式監(jiān)督會(huì)計(jì)部門(mén),使會(huì)計(jì)工作和管理監(jiān)督保持一致。

    (三)可操作性原則

    企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式需要按照企業(yè)發(fā)展情況制定,確保管理模式符合企業(yè)發(fā)展要求,解決企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作難題,并引導(dǎo)企業(yè)解決管理模式中的各種細(xì)節(jié)問(wèn)題,進(jìn)而提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率,使企業(yè)資金被合理使用,也為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。

    (四)統(tǒng)一性原則

    企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式制定時(shí),兩者的標(biāo)準(zhǔn)需要統(tǒng)一,這樣可以提高會(huì)計(jì)工作效率,并保證會(huì)計(jì)工作以及管理制度順利執(zhí)行。

    二、管理模式的應(yīng)用問(wèn)題

    (一)信息不真實(shí)

    企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,對(duì)經(jīng)濟(jì)效益比較注重,而隨著會(huì)計(jì)制度和管理模式在其中的應(yīng)用,各種問(wèn)題被暴露出來(lái),例如相關(guān)信息丟失導(dǎo)致管理失衡;或是管理者過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益,并未對(duì)信息真實(shí)度進(jìn)行準(zhǔn)確分析,導(dǎo)致企業(yè)盈虧計(jì)算結(jié)構(gòu)受到影響,這樣不僅不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而且也限制了企業(yè)的發(fā)展。

    (二)模式不健全

    企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式并未做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致了管理松散并缺乏具體性,難以有效管理工作人員。另外,企業(yè)側(cè)重點(diǎn)不同,對(duì)不同環(huán)節(jié)也有不同的要求,有些企業(yè)片面注重其中某一個(gè)環(huán)節(jié)而對(duì)其他環(huán)節(jié)有所忽視,這樣不利于全面發(fā)展。

    三、管理模式的有效應(yīng)用

    企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式基于法律法規(guī)要求管理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員日常行為,建立模式并開(kāi)展相關(guān)管理工作提高會(huì)計(jì)人員作業(yè)效率,推進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    (一)完善相關(guān)模式

    企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的確立可以為會(huì)計(jì)工作提供標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)發(fā)展。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理確定具體工作目標(biāo),并且正確對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展關(guān)系,根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及企業(yè)具體管理情況創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式,提高崗位工作人員素質(zhì)。例如,某企業(yè)為了推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作,建立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度,該制度中明確規(guī)定了會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)容,同時(shí)明確了會(huì)計(jì)工作操作原則、要素、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)以及報(bào)告編制等內(nèi)容,充分體現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理效果。

    (二)優(yōu)化應(yīng)用模式

    企業(yè)建立完善的管理模式,適應(yīng)市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理模式實(shí)行分層運(yùn)行,第一層采用分散管理模式,分散各部分管理工作,減少管理難度;第二層則采用交叉管理模式,管理者安排財(cái)務(wù)部去相應(yīng)部門(mén)核算,之后由基層會(huì)計(jì)完成相應(yīng)工作,可以將內(nèi)部作用發(fā)揮出來(lái);第三層采用統(tǒng)一管理模式,集中各個(gè)分散部門(mén),做到統(tǒng)一管理。建設(shè)專(zhuān)門(mén)的管理服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行,以便有效管控,針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算提出信息化建設(shè)路徑,幫助企業(yè)核算流動(dòng)資產(chǎn)、投資情況、固定資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)等,統(tǒng)一管理企業(yè)業(yè)務(wù)、負(fù)債、所有者權(quán)益、利潤(rùn)等內(nèi)容,自動(dòng)生成并分析財(cái)務(wù)報(bào)表,以便改進(jìn)會(huì)計(jì)工作管理模式。

    (三)推進(jìn)多元化發(fā)展

    新時(shí)期,企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式有新的特點(diǎn)表現(xiàn)。對(duì)此,企業(yè)需要建立完善的會(huì)計(jì)工作制度,確定具體操作要求以及相關(guān)準(zhǔn)則、信息審核等功能,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行,避免制度變化導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)混亂。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和管理模式要求,企業(yè)管理模式逐漸完善,為工作人員開(kāi)展日常工作提供了可靠性指導(dǎo)。應(yīng)用特征具體為:①較強(qiáng)的操作性。新的會(huì)計(jì)制度中添加了一些內(nèi)容,管理內(nèi)容更加詳細(xì),可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部詳細(xì)分工,并制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)促使產(chǎn)業(yè)布局能夠統(tǒng)一化發(fā)展,也規(guī)范? ? ? ? 了會(huì)計(jì)人員的行為,提高了工作熱情,尤其是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)得到了提高。新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確細(xì)化了從業(yè)人員崗位工作要求,并提高了人員責(zé)任心,使企業(yè)內(nèi)部管理工作更具有針對(duì)性,大大提高了管理質(zhì)量。②管理模式的層次性更加明顯使得從業(yè)人員的認(rèn)識(shí)更加科學(xué),對(duì)企業(yè)發(fā)展要求和管理關(guān)系的認(rèn)識(shí)更到位。而明確各階層工作性質(zhì)和管理目標(biāo)有效規(guī)范了相關(guān)工作行為,并根據(jù)時(shí)代要求明確了管理以及發(fā)展要求,按照企業(yè)發(fā)展具體特征制定階段性發(fā)展指標(biāo),促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式要想實(shí)現(xiàn)多元化,一方面需要注重管理人才的引進(jìn)、挖掘和培養(yǎng),通過(guò)他們的管理能力提高企業(yè)的實(shí)力;另一方面,企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理,要與時(shí)俱進(jìn)地優(yōu)化管理制度,根據(jù)企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作,使其更具有適應(yīng)性。

    (四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控

    企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式需最大限度滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求,對(duì)此提出了以下建議:①加大監(jiān)管財(cái)務(wù)工作的力度,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管。企業(yè)以往開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作時(shí),主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的數(shù)據(jù)和數(shù)值累加,對(duì)此需要做出相應(yīng)的改進(jìn),統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)? ? ?計(jì)數(shù)據(jù),并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析后形成可靠性的財(cái)務(wù)報(bào)告,并將企業(yè)會(huì)計(jì)作為企業(yè)核心進(jìn)行監(jiān)督,同步開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理工作,公平公正,確保監(jiān)管效果。②從權(quán)利分配層面著手將財(cái)務(wù)職權(quán)特征凸顯出來(lái),由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一分配各種細(xì)節(jié)工作,明確部門(mén)具體職責(zé),并做好資產(chǎn)處理以及資金調(diào)度等作業(yè),加大力度管控財(cái)權(quán),可以將一部分權(quán)利讓渡給其他部門(mén),防止權(quán)力過(guò)度集中。

    另外,企業(yè)還需要加大力度管理成本會(huì)計(jì)以及管理模式相關(guān)的工作,有效管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況。成本會(huì)計(jì)作為內(nèi)部控制基礎(chǔ)內(nèi)容,實(shí)施時(shí)需要企業(yè)根據(jù)具體情況采取合適的工作方法,進(jìn)而減少運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí),企業(yè)還需根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改變經(jīng)營(yíng)模式,出臺(tái)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃,促進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型,使企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化。

    (五)實(shí)行管理會(huì)計(jì)模式

    以往企業(yè)會(huì)計(jì)工作一般是核算型,這就導(dǎo)致管理模式存在不足,而當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展程度不斷提高,財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型越發(fā)迫切,工作重點(diǎn)越發(fā)凸顯,會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)相關(guān)指示詳細(xì)記錄企業(yè)涉及的全部財(cái)務(wù)信息,用表格形式表達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,并將其整理成財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)至上級(jí)部門(mén),表中數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)楣芾聿块T(mén)開(kāi)展工作提供可靠性參考,根據(jù)報(bào)表制定管理模式。因此,核算型會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)就體現(xiàn)在為管理部門(mén)提供詳細(xì)的服務(wù)。而在企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理化發(fā)展時(shí),需要工作人員能夠明確財(cái)務(wù)報(bào)表管理重要性,發(fā)揮管理模式重要性,以前瞻角度來(lái)全面分析行業(yè)環(huán)境,根據(jù)管理模式以及企業(yè)的實(shí)際情況推動(dòng)管理工作轉(zhuǎn)變,具體措施如下所示:

    一方面,轉(zhuǎn)變工作理念,健全會(huì)計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制,為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供保障。會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定完成會(huì)計(jì)相關(guān)工作,并明確自身法律職責(zé),了解工作范圍,確定工作中心在會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算控制等方面,并加強(qiáng)數(shù)據(jù)核算,根據(jù)企業(yè)信息資料制定科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表,圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)落實(shí)好財(cái)會(huì)工作具體細(xì)節(jié)。管理部門(mén)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,并從財(cái)務(wù)角度促進(jìn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型,建立健全監(jiān)督工作機(jī)制,實(shí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方式,科學(xué)地利用財(cái)務(wù)管理理論對(duì)其中的影響因素進(jìn)行分析,落實(shí)好預(yù)算制度,完善預(yù)算方案,將其在管理中的作用充分發(fā)揮出來(lái),并設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu),有效監(jiān)管企業(yè)。

    另一方面,加強(qiáng)人才培養(yǎng),提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握度,使其具有良好職業(yè)素養(yǎng),定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高工作人員職業(yè)技能以及工作素質(zhì),培養(yǎng)其責(zé)任意識(shí),使工作人員做到遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)。

    四、管理模式未來(lái)發(fā)展

    (一)重視內(nèi)控作用

    企業(yè)發(fā)展中,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被會(huì)計(jì)和管理工作所需限制,因此需要注重企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控作用對(duì)其發(fā)展的影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,成本會(huì)計(jì)可以?xún)?yōu)化配置企業(yè)資金,合理應(yīng)用企業(yè)資金,并有效審核企業(yè)資金支出,減少不必要資金損失,統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及成本核算工作。

    (二)堅(jiān)持人本理念

    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),人才管理對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展有著直接影響。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,而為提高競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式理念以及模式,期間企業(yè)要遵循人本理念,激發(fā)員工熱情,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,同時(shí)在人本管理模式下使員工可以感受企業(yè)對(duì)人才的重視程度,加強(qiáng)各部門(mén)工作人員彼此配合,共同推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作有序進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

    結(jié)語(yǔ):

    綜上所述,企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,會(huì)計(jì)管理工作十分重要,其可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,為了有效應(yīng)用企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式,本文提出了完善相關(guān)制度、優(yōu)化應(yīng)用模式、推進(jìn)多元化發(fā)展、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、實(shí)行管理會(huì)計(jì)模式等應(yīng)用路徑,最后需要堅(jiān)持人本管理模式,重視內(nèi)控作用,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作有序推進(jìn),促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

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