“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新策略

趙曉輝 李凌霄

國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)體制可持續(xù)發(fā)展的支柱，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近幾年，伴隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，為增加國家財政收入與推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。然而，伴隨著國企的迅速發(fā)展，暴露諸多內(nèi)控問題，特別在企業(yè)內(nèi)部采購方面。國有企業(yè)要提高采購管理改革創(chuàng)新力度，積極運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，全面推進(jìn)物資采購管理革新，規(guī)范國企內(nèi)部物資采購管理體系，提升國企內(nèi)控管理力度，進(jìn)而推動物資采購管理有序進(jìn)行。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新的價值

（一）保障企業(yè)有序運營的現(xiàn)實需求

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國有企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此環(huán)境下，如何應(yīng)對日益變化的市場環(huán)境所提出的各種新挑戰(zhàn)，已然成為各個國有企業(yè)面臨的重要問題。物資采購管理作為國企管理體系的主要構(gòu)成部分，若該環(huán)節(jié)涉及的管理工作不能優(yōu)化，勢必會對國企有序運營及生存發(fā)展造成影響。國有企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下針對物資采購管理工作提出的要求正在不斷提升，管理工作者亦要重視創(chuàng)新工作理念，以新型物資采購管理方式，為國有企業(yè)實現(xiàn)安全性和穩(wěn)定性運營提供強(qiáng)大保障。國有企業(yè)和民營企業(yè)存在一定差異性，前者規(guī)模體量相對較大，所觸及的管理層級亦相對較多，且組織結(jié)構(gòu)設(shè)置繁雜，部分國企一級單位為綜合管理機(jī)構(gòu)，其下一層級還設(shè)有研究院等二級單位。所以，不同單位針對物資采購及采購管理需求層面也會存在一定差異性，而該現(xiàn)象的存在，促使部分物資采購監(jiān)督及管理工作在貫徹落實上會面臨一定挑戰(zhàn)。誠然，物資作為保障國企有序運營的物質(zhì)基礎(chǔ)，若企業(yè)方面并未對物資采購管理實施及時優(yōu)化和創(chuàng)新，則會對企業(yè)后續(xù)管理發(fā)展帶來反向影響。在物資采購管理當(dāng)中滲透創(chuàng)新意識，對各類物資采購管理問題進(jìn)行針對性解決，促進(jìn)國企內(nèi)部物資管理持續(xù)完善，以此確保企業(yè)有序運營。

（二）提升采購經(jīng)費利用率的必然選擇

眾所周知，國企物資采購管理所觸及的工作內(nèi)容十分豐富，為確保物資采購工作落到實處，需要基于多個維度加以考量，借助革新物資采購管理模式及方法，有效提高物資采購管理質(zhì)效，最大化提高國企物資采購經(jīng)費利用率。誠然，國企在物資采購中所觸及的渠道較為廣泛，涉及的采購金額較大，以物資采購管理革新為依托，能夠保證經(jīng)費利用率最大化，需要國有企業(yè)合理且科學(xué)應(yīng)用采購經(jīng)費。借助實施物資采購管理有關(guān)工作，可以科學(xué)分配采購經(jīng)費，提升采購經(jīng)費利用率，充分規(guī)避采購經(jīng)費濫用或造成經(jīng)費浪費等問題產(chǎn)生。如今國有企業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷提高，要提高其市場競爭水平，國有企業(yè)應(yīng)在管理全過程中提高管理力度。誠然，物資采購管理作為國企管理體系不可或缺的環(huán)節(jié)，企業(yè)唯有在具體管理中采用新型管理模式和方法，才能提升采購經(jīng)費利用率，進(jìn)而推動國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理存在的問題

（一）供應(yīng)商管理質(zhì)效亟待提升

伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來，國企物資采購管理亦迎來新的挑戰(zhàn)。目前國企在物資采購管理方面存在較為明顯的供應(yīng)商管理質(zhì)效亟待提升的問題。開展供應(yīng)商管理工作的根本目的是讓企業(yè)和供應(yīng)商始終保持良好和諧的關(guān)系，保證供應(yīng)商可穩(wěn)定地為國企供應(yīng)所需物資，同時還要充分彰顯優(yōu)勝劣汰競爭法則，推動國企良好運營。但是，在管理實踐中，仍有部分國企對于供應(yīng)商管理評價流于形式，具體體現(xiàn)在國企供應(yīng)商長期固定不變、物資采購價格總體偏高與各類生產(chǎn)技術(shù)手段更新緩慢等問題。上述問題對于國企整體效益的提高均會產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，進(jìn)而阻礙國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。盡管部分國企針對供應(yīng)商管理已然構(gòu)建并實行配套管理體系，但是針對供應(yīng)商管理的綜合評價工作還缺乏重視，普遍盲目選擇與提供物資價格更低的供應(yīng)商展開合作，對于供應(yīng)商供應(yīng)的各類物資質(zhì)量與具體產(chǎn)能水平等綜合考察、評價欠缺，而這些都會對國企有序經(jīng)營造成負(fù)面影響。

（二）物資采購方式較為滯后

就現(xiàn)階段國企物資采購方式而言，為有效提高物資采購整體質(zhì)量與水平，需要及時創(chuàng)新現(xiàn)代物資采購形式?；趪鴥?nèi)現(xiàn)階段多數(shù)國企物資采購實際而言，所采用的采購方式普遍存在滯后性，這也促使國企物資采購效率及水平整體偏低。并且，部分國企在物資采購過程中運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段的效率較低，盡管構(gòu)建并實施網(wǎng)絡(luò)采購制度與采購模式，但整體使用時間和頻率相對較少?；ヂ?lián)網(wǎng)+背景下，國企物資采購管理整體水平難以提高，針對此種狀況要不斷強(qiáng)化物資采購方式創(chuàng)新和完善，確保國企采購方式科學(xué)性及有效性。

（三）物資采購監(jiān)管力度不足

國有企業(yè)在實施物資采購工作中，要預(yù)先羅列明確的物資采購清單，以清單目錄為基準(zhǔn)實施采購，并在采購過程中由相關(guān)中標(biāo)企業(yè)貫徹落實該項工作。然而，部分國企在采購管理方面缺乏豐富實踐經(jīng)驗，監(jiān)管力度不足，使得國企物資采購在性價比方面難以提高，物資供應(yīng)時效性亦難以滿足國企實際需求，繼而導(dǎo)致國企投入成本增加，抑或是部分項目停滯不前。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，若國企難以及時且科學(xué)規(guī)范物資采購流程，面向物資采購全過程實施有效監(jiān)管，則會降低國企整體發(fā)展質(zhì)量，并在某種程度上加大物資采購成本投入，最終造成國企物資采購鏈管理效益低下。

（四）物資采購管理模式滯后

一般而言，當(dāng)前部分國企物資采購現(xiàn)行管理模式普遍為分級管理模式，此種模式具有一定優(yōu)勢，具體體現(xiàn)在可以融合各級單位具體生產(chǎn)經(jīng)營需求進(jìn)行物資的及時采購和分配，能夠保障物資穩(wěn)定供應(yīng)，亦有益于物資采購成本投入控制。但該模式也存在一定不足，即對采購工作監(jiān)管難度偏高，在某種程度上會催生交叉采購以及越權(quán)采購等不良問題產(chǎn)生。并且，基于分級采購管理模式，使得部分采購工作者基于單位利益，以多層倉庫與分級記賬形式確保物資穩(wěn)定供應(yīng)，但在該過程中往往會導(dǎo)致資源浪費或大量占用經(jīng)費等情況產(chǎn)生，國企流動資金亦會有所減少，對于國企應(yīng)對市場多變環(huán)境及各類新挑戰(zhàn)、新形勢產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新的有效策略

（一）加強(qiáng)與改進(jìn)供應(yīng)商管理體系

國有企業(yè)在實施物資采購管理工作過程中，為切實提升企業(yè)整體發(fā)展效益，管理層需要全方位排查影響國企物資采購管理綜合質(zhì)量的各類因素，積極排除各類消極因素，促進(jìn)國企健康和諧發(fā)展。而推進(jìn)供應(yīng)商管理體系創(chuàng)新，在具體管理中構(gòu)建健全且合理的管理體系，是全面提高采購性價比不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，國企在物資采購管理方面應(yīng)做好供應(yīng)商管理及評價工作，將貨比三家落到實處，全面衡量物資采購市場產(chǎn)品價格，篩選產(chǎn)品性價比更高的供應(yīng)商進(jìn)行合作。而在此過程中，國企物資采購管理部門亦要明確，在物資采購過程中產(chǎn)品價格并非唯一評價標(biāo)準(zhǔn)，同時還要對供應(yīng)商各類產(chǎn)品質(zhì)量、誠信度及技術(shù)水平等諸多要素實施綜合評價，以此實現(xiàn)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈總體市場競爭力。借助專業(yè)化與集約化管理模式，有效控制物資采購成本，適當(dāng)提高物資采購標(biāo)準(zhǔn)，確保國企獲得長期性與穩(wěn)定性市場回饋。誠然，國有企業(yè)所采購的物資種類較為豐富，因此企業(yè)方面應(yīng)構(gòu)建相對完備的供應(yīng)商管理模式和管理體系，有機(jī)融合物資供應(yīng)范疇展開分層分類管理工作，以此來提升國企供應(yīng)商整體管理質(zhì)量。

（二）構(gòu)建電子商務(wù)物資采購模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，促使國企在物資采購方面開始重視運用現(xiàn)代化科技手段，以此最大化滿足物資供應(yīng)需求，優(yōu)化物資采購整體質(zhì)量，避免企業(yè)在物資采購環(huán)節(jié)浪費不必要的精力和時間。借助電子采購平臺，推動物資采購更加快速與便捷，切實提高國企物資采購效率與水平。誠然，國企物資采購和個體日常購物具有一定相似性，個體日常購物往往借助淘寶和京東等各類購物平臺進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量與價格比較，國企物資采購亦可借助物資批發(fā)軟件平臺展開產(chǎn)品質(zhì)量與價格比較，并且現(xiàn)階段市場中存在諸多價格比較的軟件工具，通過比較，國企物資采購部門能夠隨時關(guān)注產(chǎn)品價格變化情況，這也有助于幫助國企采購工作者找到具有更高性價比的產(chǎn)品。以網(wǎng)絡(luò)購物軟件平臺的運用為基準(zhǔn)，能夠有效提高國企物資采購工作效率，減少物資采購成本投入，同時也有助于確保國企物資采購過程中競爭談判環(huán)節(jié)的公平與公開?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，電子商務(wù)物資采購作為具有較高透明度、信息范圍分布較廣且成本投入較低的采購模式，企業(yè)物資采購工作者可以隨時隨地運用電腦與手機(jī)終端查詢適宜的供應(yīng)商，這對提高國企采購物資商品質(zhì)量有著重要作用。除此之外，國企亦可借助開發(fā)與構(gòu)建物資采購平臺，以網(wǎng)絡(luò)平臺為載體發(fā)布招標(biāo)信息，吸引更多供應(yīng)商積極參與競標(biāo)活動，同時融合供應(yīng)商經(jīng)營信譽與綜合能力等要素展開招標(biāo)評價并完善供應(yīng)商報價回饋工作，借助計算機(jī)系統(tǒng)，全方位比對供應(yīng)商報價，選擇最佳的供應(yīng)商。在整個物資采購流程中，滿足透明與公開的原則，可以有效規(guī)避貪污腐敗問題的產(chǎn)生，有效降低國企采購成本，真正提升物資采購工作質(zhì)效。

（三）提高企業(yè)物資采購監(jiān)管力度

就現(xiàn)階段國企物資采購狀況而言，必須要強(qiáng)化物資采購工作整體監(jiān)督及管理力度，而借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有利于提高國企物資采購監(jiān)管質(zhì)量，確保國企現(xiàn)代化管理水平不斷提高。在國企物資采購過程中，為確保物資采購流程科學(xué)性與合理性，要不斷規(guī)范與完善物資采購流程，不僅要在篩選合作供應(yīng)商過程中貨比三家，并且還要采用合理且科學(xué)的價格談判方式，確保物資采購水平及效率的提升，全方位提高國企綜合管理水平與能力，推動國企經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。除此之外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，我國國企采購模式體現(xiàn)出多元化發(fā)展特征。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全方位采集采購信息數(shù)據(jù)，在多方比對下篩選合理的物資采購模式、供應(yīng)商以及運輸方式，確保國企生產(chǎn)經(jīng)營實際需求。誠然，在國企物資采購中對于采購模式的比較主要涵蓋MRP采購法、經(jīng)濟(jì)批量法與網(wǎng)絡(luò)采購法等諸多方法。在物資采購過程中，國有企業(yè)要基于自身具體發(fā)展實際，擇選適宜的采購模式，確保物資采購工作有序進(jìn)行。如今應(yīng)用較為廣泛的物資采購方式主要為電商采購平臺，借助電商平臺，能夠確保物資采購方式專業(yè)化及信息服務(wù)全面化。具體而言，國企在物資采購過程中，可借助阿里巴巴平臺充分了解招標(biāo)采購信息與材料價格，在全方位比較后擇選適宜的供應(yīng)商進(jìn)行合作。就目前國企發(fā)展而言，在物資采購實踐中應(yīng)及時轉(zhuǎn)變以往采購管理模式，這是因為以往物資采購工作中存在信息收集缺乏全面性以及采購?fù)该鞫群托实认鄬ζ偷膯栴}，為不斷完善國企采購管理體系，加強(qiáng)國企采購水平，企業(yè)必須強(qiáng)化信息安全管理工作，以采購平臺為依托，推動國企物資采購工作實現(xiàn)良好發(fā)展。

（四）創(chuàng)新企業(yè)物資采購管理模式

國有企業(yè)要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代全面提高內(nèi)部物資采購管理質(zhì)效，要基于創(chuàng)新視角加以考量，以此為各項物資采購活動的順利實施提供基礎(chǔ)保障。一般而言，影響國企物資采購管理工作整體質(zhì)量的因素較多，而管理模式便是其中的關(guān)鍵因素。盡管傳統(tǒng)分級采購管理模式有著一定優(yōu)勢，但同時也有著顯著的漏洞，原有的采購管理模式已然不能順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代國企對于物資采購管理所提出的多樣性訴求，所以創(chuàng)新物資采購管理模式是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代國企發(fā)展的必然選擇。在此環(huán)境下，國有企業(yè)應(yīng)采取集中管理模式開展物資采購管理工作。企業(yè)方面應(yīng)重視轉(zhuǎn)變物資采購管理觀念，最大化突出集中管理模式應(yīng)有作用，并集中管理二級與三級單位各項物資采購活動，有效減少采購成本投入，提高采購經(jīng)費利用率。另外，還要明確國企物資采購相關(guān)管理部門所承載的職能，構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、明確分工、協(xié)調(diào)配合與高效運行的管理機(jī)制，推動決策民主化以及管理市場化發(fā)展，同時推動物資采購全過程、各環(huán)節(jié)公開與透明，為國企物資采購管理工作順利開展提供保障?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，國企應(yīng)基于物資采購管理全新要求，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺優(yōu)化采購流程，獲取采購信息數(shù)據(jù)，以此推動物資采購管理規(guī)范有序，切實提升國企物資采購能力。

結(jié)語：

在實施物資采購管理工作過程中，部分國有企業(yè)因為諸多因素影響，使得物資采購管理存在較多問題，尤其是物資采購監(jiān)管力度不足的條件下，會在某種程度上導(dǎo)致國企內(nèi)部產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象，導(dǎo)致國企在物資采購質(zhì)量方面難以獲得保證，并且提高了采購成本投入，會對國企可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。所以，國有企業(yè)應(yīng)融合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)手段，深入分析物資采購管理存在的各類問題，并借助技術(shù)創(chuàng)新及管理策略改革選擇物資供應(yīng)商，確保物資采購全過程公開透明，科學(xué)控制物資采購成本，以此推動國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。