化工企業(yè)成本核算與精細(xì)化管理

豆鑫

（陜西潤中清潔能源有限公司，陜西 咸陽 713600）

對(duì)于企業(yè)來講，想要以成本核算結(jié)果為依據(jù)對(duì)自身經(jīng)營成本展開全面的梳理和分析，以便更好地明確產(chǎn)品價(jià)格、決策、預(yù)算及成本分析與控制等系統(tǒng)性的內(nèi)容?？梢?，成本核算與企業(yè)成本核算與精細(xì)化管理質(zhì)量和管理效率是緊密聯(lián)系的，成本核算直接與成本控制的效果有著直接性的關(guān)系。因此，企業(yè)為了有效降低成本，就需要加強(qiáng)成本核算，借助現(xiàn)代精細(xì)化管理措施來實(shí)現(xiàn)，尤其是對(duì)于在成本核算方面極為復(fù)雜的化工企業(yè)來講，更應(yīng)當(dāng)對(duì)此予以重視。

一、化工企業(yè)開展成本核算與精細(xì)化管理的重要性

成本核算與精細(xì)化管理在涉及企業(yè)管理工作中的多方面內(nèi)容，其主要是運(yùn)用科學(xué)合理的管理理念和方法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算、控制和分析等，通過系統(tǒng)性管理與操作最大限度地控制企業(yè)成本費(fèi)用，并最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。企業(yè)實(shí)施成本核算與精細(xì)化管理主要是為了實(shí)現(xiàn)成本的降低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)通過成本核算與精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理有效的預(yù)算、核算與管理，進(jìn)而及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中可能面臨的問題，以便及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，使企業(yè)能夠朝著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)[1]。不管是哪一類型的企業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對(duì)自身成本核算與精細(xì)化管理給予足夠的重視，充分認(rèn)識(shí)到成本核算與精細(xì)化管理的重要性，努力提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲取良好的發(fā)展。

二、化工企業(yè)成本核算存在的問題分析

（一）直接材料采購成本較高

就目前來看，化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要到的直接材料在價(jià)格上漲幅比較大，而材料的選擇直接影響到企業(yè)成本，同時(shí)，材料成本還會(huì)影響到后續(xù)產(chǎn)生的生產(chǎn)和制造，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品的銷售價(jià)值造成影響，最終影響到企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。再加上不少企業(yè)內(nèi)部還存在貨物囤積的問題，而材料價(jià)格波動(dòng)比較大，這就給企業(yè)為增加了許多風(fēng)險(xiǎn)問題，一旦價(jià)格大幅上漲就會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品成本增大。另外，現(xiàn)階段還有不少企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的技術(shù)，對(duì)于新工藝技術(shù)的研發(fā)往往投入不足，這也是難以降低材料成本的重要因素。

（二）成本核算方法缺乏科學(xué)合理性

不少化工企業(yè)在成本核算過程中過于重視有形資產(chǎn)的核算，進(jìn)而將核算工作的重點(diǎn)放到物料的消耗上面來，然而由于在人力資源、環(huán)境等費(fèi)用的關(guān)注比較少，沒能將其納入成本核算工作中。這是因?yàn)檫@些企業(yè)并沒能對(duì)自身管理引起足夠的重視，沒能將成本核算與管理有機(jī)融合在一起，成本核算人員沒能及時(shí)準(zhǔn)確地取得各項(xiàng)基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)。現(xiàn)階段不少化工企業(yè)有關(guān)工作還采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行核算，該方法的所需要的數(shù)據(jù)主要有工作時(shí)長、材料定額、單價(jià)等，但這些數(shù)據(jù)并不全面，想要獲取需要的數(shù)據(jù)幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的[2]。還有部分企業(yè)在進(jìn)行核算時(shí)沒能將變動(dòng)成本與固定成本有效區(qū)分開來，進(jìn)而影響到企業(yè)成本決策工作的開展，并極大地阻礙了企業(yè)成本核算與精細(xì)化管理的實(shí)施。

（三）環(huán)境成本的核算存在缺失

一些企業(yè)在開展成本核算工作時(shí)，沒能將企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染治理費(fèi)用、安全管理費(fèi)用等列入進(jìn)來，致使企業(yè)成本核算不夠全面。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中均會(huì)產(chǎn)生一定程度的污染，這就必然導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營過程中會(huì)產(chǎn)生環(huán)境治理費(fèi)用，再加上現(xiàn)今人們?cè)絹碓街匾暛h(huán)境問題，在這種形勢(shì)下企業(yè)就需要加大環(huán)境治理方面的投入，但一些企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算時(shí)并沒能將這部分的支出列入進(jìn)來，使得企業(yè)成本核算存在缺失。

三、化工企業(yè)成本核算的優(yōu)化思路與精細(xì)化管理措施

（一）重視企業(yè)內(nèi)部控制

從化工企業(yè)的角度來看，可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)內(nèi)部控制工作：第一，強(qiáng)化各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集與傳輸?shù)然A(chǔ)性工作。企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，科學(xué)合理地編制工作時(shí)間、原料消耗定額等內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性管理，對(duì)原材料的登記、領(lǐng)用、檢查、盤點(diǎn)等有關(guān)制度做進(jìn)一步完善。第二，企業(yè)還需結(jié)合自身產(chǎn)品的制造流程對(duì)生產(chǎn)制造的現(xiàn)狀作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，制定科學(xué)合理的制造流程中有關(guān)材料、產(chǎn)品庫存等成本的核算程序，并做好材料消耗、用時(shí)、資金使用、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、核查及銷售等相關(guān)內(nèi)容的記錄工作。第三，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建健全和完善的成本核算與管控機(jī)制，制定嚴(yán)格規(guī)范的各項(xiàng)制度體系，切實(shí)通過科學(xué)規(guī)范的制度對(duì)員工日常工作行為進(jìn)行約束與管理，并將生產(chǎn)成本因素納入進(jìn)來一同進(jìn)行考慮，認(rèn)真傾聽員工在工作中有建設(shè)性意見和建議，以便更好地在日常的運(yùn)行過程中落實(shí)成本核算與管理工作[3]。第四，制定預(yù)算管控制度?；て髽I(yè)在日常運(yùn)營生產(chǎn)過程中往往需要投入較大的資金成本，所以，企業(yè)就需要對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程中可能對(duì)成本核算造成影響的因素進(jìn)行考慮，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定與企業(yè)自身相符合的成本預(yù)算管控措施。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)制定相應(yīng)的資源使用限額，嚴(yán)格控制好企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算。

（二）升級(jí)成本核算方法，重視無形資產(chǎn)的核算

從化工企業(yè)的角度來看，想要進(jìn)一步升級(jí)成本核算方法，就需要構(gòu)建全面的成本核算體系。

一是企業(yè)需要對(duì)自身成本核算的內(nèi)容做進(jìn)一步優(yōu)化，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理。如可以以財(cái)務(wù)管理為中心構(gòu)建鏈條式管理模式，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用轉(zhuǎn)化成可以細(xì)化核算的內(nèi)容，可以將其具體到各崗位、各員工及每一環(huán)節(jié)、每一筆費(fèi)用支出等展開全面細(xì)致的成本核算，以實(shí)現(xiàn)有效的成本降低。

二是化工企業(yè)在開展成本核算時(shí)，不僅要注重有形資產(chǎn)的核算，而且還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)無形資產(chǎn)的成本核算。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)對(duì)于人力資源、先進(jìn)技術(shù)等無形資產(chǎn)也應(yīng)當(dāng)做進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，使其變?yōu)榻?jīng)濟(jì)價(jià)值并做好登記入冊(cè)，以便日后企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)變更時(shí)這些無形資產(chǎn)也可以作為一部門增值內(nèi)容。

三是為了確保成本核算的各環(huán)節(jié)都可以順利展開，企業(yè)需要具備標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的核算流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，以提高企業(yè)成本核算水平。

對(duì)于化工企業(yè)成本核算的方法，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：第一，全面貫穿并落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)禁盲目定價(jià)、銷售等不良行為?；て髽I(yè)產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)前需由相關(guān)人員精準(zhǔn)地對(duì)固有成本進(jìn)行全面的核算，并對(duì)產(chǎn)品利潤率、納稅額、市場(chǎng)流動(dòng)性等多方面因素的影響進(jìn)行綜合考慮，并最終對(duì)產(chǎn)品的銷售價(jià)值進(jìn)行確定，避免盲目定價(jià)行為。第二，對(duì)成本各因素的影響展開全面系統(tǒng)性的分析，具有針對(duì)性地對(duì)各因素實(shí)施切實(shí)有效的管控。第三，強(qiáng)化開源節(jié)流，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品銷路，努力搶占市場(chǎng)份額。

（三）注重間接費(fèi)用的核算

化工企業(yè)在對(duì)間接成本進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí)，可以以作業(yè)成本法為依據(jù)，如條件不足時(shí)可以結(jié)合這一工作思路通過資源驅(qū)動(dòng)為生產(chǎn)車間提供有力的資源配置，以確保資源使用所產(chǎn)生的費(fèi)用能夠有效地分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)需要結(jié)合水電資源等的消耗、設(shè)備制造和員工數(shù)量等展開科學(xué)合理的資源分配，并以驅(qū)動(dòng)因素差異作為依據(jù)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施合理分?jǐn)?。如關(guān)于人工成本的驅(qū)動(dòng)可以將工作時(shí)間、物料、水電及養(yǎng)護(hù)等以工作時(shí)間為依據(jù)進(jìn)行分?jǐn)?，質(zhì)檢費(fèi)用則可以以其頻次、時(shí)長等作為驅(qū)動(dòng)。企業(yè)要不斷強(qiáng)化間接費(fèi)用分?jǐn)偟膬?yōu)化設(shè)計(jì)，不斷提高企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確度。

（四）拓寬成本核算的內(nèi)容

就化工企業(yè)而言，想要開展全面的成本核算，還需要進(jìn)一步拓寬其核算的內(nèi)容。筆者認(rèn)為可以從幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，將核算工作的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，切實(shí)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心的價(jià)值管理理念融入成本核算工作上來，將所有產(chǎn)生的費(fèi)用環(huán)節(jié)展開分析使之形成許多可以操作的細(xì)小內(nèi)容，再將其分配到各崗位及個(gè)人身上，以提高管理的效率，使各環(huán)節(jié)及各項(xiàng)費(fèi)用能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)的成本核算，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的節(jié)約。

其次，在實(shí)際的核算過程中，無論是有形資產(chǎn)還是無形資產(chǎn)，均需做必要的成本核算，并加強(qiáng)流程管理，不斷提高成本核算的全面性與完整性，如環(huán)境成本、退出成本及安全成本等內(nèi)容的核算也是十分必要的。環(huán)境成本主要指化工企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及存儲(chǔ)等拿過中難免會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成或多或少的破壞、污染等，所以，這就需要化工企業(yè)投入一定的環(huán)保費(fèi)用，如土地綠化、污染治理和粉塵治理等均需要投入一定的成本，因此，這部分成本也需要進(jìn)行核算的。退出成本其實(shí)是企業(yè)在具體的運(yùn)營過程中一旦出現(xiàn)效率不足、原料欠缺等問題需要停產(chǎn)的情況下，企業(yè)就需要對(duì)其退出成本實(shí)施有效的核算。企業(yè)在破產(chǎn)、轉(zhuǎn)型等過程中務(wù)必要對(duì)員工的安置、補(bǔ)償?shù)冗M(jìn)行考慮。

此外，化工企業(yè)因其生產(chǎn)環(huán)境有著一定的特殊性，致使其在生產(chǎn)運(yùn)營過程中潛存極大的安全隱患，這就對(duì)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)也有著極高的要求，所以，化工企業(yè)需要積極采取有效的安全保障措施，不斷加強(qiáng)員工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，也因此增加安全成本。

（五）積極轉(zhuǎn)變成本核算與精細(xì)化管理理念，構(gòu)建精細(xì)化成本核算與精細(xì)化管理體系

化工企業(yè)想要實(shí)施精細(xì)化管理，就需要積極轉(zhuǎn)變以往的粗放式管理理念，努力構(gòu)建精細(xì)化成本核算與精細(xì)化管理體系。在企業(yè)內(nèi)部需進(jìn)一步加大成本精細(xì)化管理的宣傳工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定完善的成本精細(xì)化管理目標(biāo)，將各級(jí)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分級(jí)并落實(shí)到各部門、各崗位及個(gè)人身上。企業(yè)需要重視自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，積極引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝流程加以優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)原材料資源的消耗控制等，使之形成良好的現(xiàn)代成本管控模式。從企業(yè)整體生產(chǎn)價(jià)值的視角對(duì)各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的損耗展開精準(zhǔn)的分析，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)地識(shí)別在生產(chǎn)過程中的非增值成本環(huán)節(jié)和高資源消耗的環(huán)節(jié)，認(rèn)真梳理各環(huán)節(jié)中的成本因素，適當(dāng)取消非增值環(huán)節(jié)并處理好各環(huán)節(jié)間的銜接工作，切實(shí)從整體上提高企業(yè)價(jià)值鏈效益。

（六）積極革新成本管理方法

當(dāng)前企業(yè)管理模式正逐步由粗放化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，所以企業(yè)成本精細(xì)化管理工作也應(yīng)當(dāng)要積極創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代化科技以及目標(biāo)成本法來提高成本精細(xì)化管理的效率與質(zhì)量。在成本精細(xì)化管理中運(yùn)用目標(biāo)成本法要求能夠與運(yùn)用目標(biāo)成本法的各項(xiàng)需求相符。其中在資源方面，應(yīng)用目標(biāo)成本法應(yīng)當(dāng)要涵括企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量、性質(zhì)以及價(jià)格等相關(guān)要素，并以此為基礎(chǔ)來提供較為可靠的信息資源，提高該項(xiàng)成本法運(yùn)用的有效性。在環(huán)境方面，因?yàn)槟繕?biāo)成本法是管理會(huì)計(jì)中的一項(xiàng)方式，將其運(yùn)用到成本管控中要求企業(yè)能夠營造一個(gè)優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境，用以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本法運(yùn)用效果。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對(duì)成本精細(xì)化管理的范圍以及主體予以明確，實(shí)現(xiàn)信息流動(dòng)率的提升，防止出現(xiàn)要素信息不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

（七）注重管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，推進(jìn)成本費(fèi)用的歸集與分配

化工企業(yè)想要落實(shí)精細(xì)化管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管控，就需要注重成本會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作人員需統(tǒng)合企業(yè)自身生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程及特定，制定與之相符合的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，以便具有針對(duì)性地開展有成本管控工作，可以通過作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法等的結(jié)合來實(shí)現(xiàn)成本的有效管控。

同時(shí)，還需將企業(yè)往期生產(chǎn)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)環(huán)境變化有關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)合起來，對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)利潤率、成本控制范圍等做出明確，并制定相應(yīng)的成本核算與精細(xì)化管理目標(biāo)，借助目標(biāo)成本對(duì)各部門及崗位人員的成本控制工作加以規(guī)劃和指導(dǎo)，以為后續(xù)的成本控制規(guī)劃、控制方向及考核等提供有效的數(shù)據(jù)參考。此外，還需以資源消耗和成本動(dòng)因?yàn)橐罁?jù)，利用作業(yè)成本法將各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理有效地歸集與分配，將各相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用成本按照一定的比例將其分配到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，以便精準(zhǔn)地反映各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際成本損耗，切實(shí)通過精細(xì)化管理為后續(xù)的成本控制工作奠定基礎(chǔ)。

（八）重視各環(huán)節(jié)間的銜接，強(qiáng)化價(jià)值成本控制管理

化工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，需要注重各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，盡可能降低中間環(huán)節(jié)中的成本損耗，提高各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系與管控，努力構(gòu)建現(xiàn)代一體化的業(yè)務(wù)生產(chǎn)價(jià)值鏈并增強(qiáng)企業(yè)效益。如企業(yè)可以運(yùn)用現(xiàn)代信息化管理平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控材料的采購、生產(chǎn)、運(yùn)營及銷售的全過程，并借助現(xiàn)代先進(jìn)的管理系統(tǒng)建立現(xiàn)代信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等平臺(tái)數(shù)據(jù)的有效對(duì)接，并對(duì)各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)信息做全面收集、整理與分析，使企業(yè)資金、業(yè)務(wù)和物資等能夠形成集成化管理，有效促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理效率的提升。

（九）設(shè)置科學(xué)的績效考核指標(biāo)，強(qiáng)化成本精細(xì)化管控的落實(shí)

企業(yè)想要確保成本精細(xì)化管理得到全面有效的落實(shí)，還需要制定完善的成本績效考核機(jī)制，以成本目標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)等為依據(jù)對(duì)成本績效考核指標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)置，充分利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)完成各類信息數(shù)據(jù)的記錄和更新，并生成相對(duì)應(yīng)的成本管控報(bào)告，再利用系統(tǒng)將其結(jié)果向各部門及崗位進(jìn)行反饋，以便能夠及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)在成本處理工作中的異常問題。同時(shí)，加強(qiáng)各部門及崗位人員的成本績效考核，制定與各部門及崗位相符合的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)成本管控意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理水平的提升。另外，還需結(jié)合考核結(jié)果制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，使企業(yè)在成本核算與精細(xì)化管理過程中較為薄弱的環(huán)節(jié)得到有效的完善和優(yōu)化。

四、結(jié)束語

總而言之，化工企業(yè)想要不斷深化自身成本核算，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本核算與精細(xì)化管理目標(biāo)，就需要正確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)成本核算工作中存在的問題，進(jìn)而具有針對(duì)性地展開研究與分析，通過科學(xué)合理的精細(xì)化管理手段推進(jìn)企業(yè)成本核算工作，不斷強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)管理工具的應(yīng)用和促進(jìn)各環(huán)節(jié)的緊密銜接，設(shè)置科學(xué)合理的成本績效考核指標(biāo)，努力推進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理措施，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康與穩(wěn)定運(yùn)行。