作業(yè)成本法在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用

王陽

（華陽集團(tuán)（陽泉）新能源銷售有限公司，山西 陽泉 045000）

全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)性財(cái)務(wù)管理方式，在企業(yè)控制成本、提高管理水平等方面具有重要作用。現(xiàn)階段隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營范圍、規(guī)模等不斷擴(kuò)大，單一性依靠全面預(yù)算管理無法幫助企業(yè)達(dá)到降本增效的目標(biāo)。因此全面預(yù)算管理需要結(jié)合作業(yè)成本法，通過作業(yè)成本法輔助企業(yè)完成生產(chǎn)流程再造及成本控制，提高企業(yè)資源分配合理性，將責(zé)任具體落實(shí)到員工，進(jìn)而增強(qiáng)全面預(yù)算管理執(zhí)行力、控制力，幫助企業(yè)達(dá)成全面預(yù)算管理工作目標(biāo)。但作業(yè)成本法在我國企業(yè)中處于應(yīng)用初期，目前尚未得到廣泛應(yīng)用，各企業(yè)要積極探索作業(yè)成本法在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用方法。

一、作業(yè)成本法的概念、適用范圍及重要步驟

（一）作業(yè)成本法的概念及適用范圍

作業(yè)成本法是一種在計(jì)算產(chǎn)品成本中以產(chǎn)品作業(yè)過程為核心，圍繞作業(yè)過程對作業(yè)及作業(yè)成本進(jìn)行核算，進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)品成本的方法。由于第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)作業(yè)項(xiàng)目較多，作業(yè)成本法對第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)成本控制效果顯著，因此作業(yè)成本法最初應(yīng)用于第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)中，比如工業(yè)、制造業(yè)等。隨著管理方式的不斷改進(jìn)，作業(yè)成本法工作原理趨于完善，現(xiàn)階段作業(yè)成本法工作原理主要包括“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)、生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生、作業(yè)導(dǎo)致成本發(fā)生”。從作業(yè)成本法工作原理中可以發(fā)現(xiàn)目前作業(yè)成本法主要工作內(nèi)容是分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本動因；另外按照作業(yè)流程進(jìn)行分析，作業(yè)成本法可以分別對企業(yè)增值性作業(yè)及非增值性作業(yè)進(jìn)行差異化成本控制，多角度控制企業(yè)生產(chǎn)成本。因此作業(yè)成本法適用范圍突破局限性，可以適用于大多數(shù)企業(yè)[1]。

（二）作業(yè)成本法的重要步驟

企業(yè)在實(shí)施作業(yè)成本法時需要注意以下三點(diǎn)步驟：第一，確認(rèn)作業(yè)及作業(yè)中心。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算法主要區(qū)別在于傳統(tǒng)核算法以產(chǎn)品為中心，作業(yè)成本法以作業(yè)為核心，為此在實(shí)施作業(yè)成本法時關(guān)鍵是要確認(rèn)作業(yè)及作業(yè)中心[2]。企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)時要全流程分析產(chǎn)品生產(chǎn)工藝順序，明確企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)流程，根據(jù)作業(yè)流程內(nèi)各單元環(huán)節(jié)重要性設(shè)置作業(yè)中心，進(jìn)而通過作業(yè)中心明確其他支線作業(yè)成本控制內(nèi)容。第二，明確記錄資源消耗。作業(yè)成本法需要通過控制產(chǎn)品作業(yè)各個環(huán)節(jié)成本達(dá)到成本管控目的，因此企業(yè)在實(shí)行作業(yè)成本法過程中要對作業(yè)各環(huán)節(jié)資源消耗進(jìn)行明確記錄。通過對各環(huán)節(jié)資源消耗進(jìn)行明確歸結(jié)，可以幫助企業(yè)在后續(xù)作業(yè)中利用作業(yè)成本法有效控制作業(yè)成本。第三，劃分資源類型。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中會同時消耗直接資源及公共資源：直接資源是指專項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)的資源，可以直接歸入產(chǎn)品作業(yè)成本范疇；公共資源是非單一性生產(chǎn)某種產(chǎn)品的資源，多個產(chǎn)品在生產(chǎn)中會消耗公共資源。因此企業(yè)在作業(yè)成本法推行中要準(zhǔn)確劃分產(chǎn)品消耗資源類型，明確記錄直接資源，合理分配公共資源。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)全面預(yù)算管理中應(yīng)用的原因及意義

（一）作業(yè)成本法在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用原因

全面預(yù)算管理不僅可以控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度，加強(qiáng)企業(yè)集權(quán)管理。但目前全面預(yù)算管理在企業(yè)中效果發(fā)揮有限，主要原因在于全面預(yù)算管理中成本預(yù)算工作缺乏準(zhǔn)確度。在全面預(yù)算管理成本預(yù)算工作中，預(yù)算準(zhǔn)確度受外部經(jīng)營環(huán)境影響較大，企業(yè)要想提高成本預(yù)算準(zhǔn)確度，需要利用價值鏈理論深入分析市場環(huán)境，消耗大量人力成本、時間成本，對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。作業(yè)成本法在應(yīng)用過程中，圍繞產(chǎn)品作業(yè)，以計(jì)量企業(yè)資源為抓手，根據(jù)成本動因?yàn)楫a(chǎn)品分配成本，不僅保證成本分配準(zhǔn)確性，為成本預(yù)算工作提供支持，而且具有動態(tài)性特征，可以根據(jù)市場變化情況靈活調(diào)整成本分配。因此在全面預(yù)算管理中應(yīng)用作業(yè)成本法，可以有效把控企業(yè)資源分配，合理配置產(chǎn)品成本，為企業(yè)提高利潤空間。

（二）作業(yè)成本法在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用意義

1．有利于合理分配資源

傳統(tǒng)全面預(yù)算管理工作中，企業(yè)預(yù)算編制最小單元為各部門，不僅無法根據(jù)具體人員工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步預(yù)算編制，而且資源配置停留在部門層次，對部門人員進(jìn)行資源配置時缺乏有效把控，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算與資源管理系統(tǒng)缺乏深入結(jié)合。在全面預(yù)算管理中融入作業(yè)成本法，企業(yè)在預(yù)算過程中，將預(yù)算中心由產(chǎn)品轉(zhuǎn)為作業(yè)，可以加大作業(yè)流程把控力度，消除無效作業(yè)，最大程度上發(fā)揮企業(yè)資源價值。通過作業(yè)成本法可以將預(yù)算編制細(xì)化到員工，根據(jù)員工作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行差異化預(yù)算編制，進(jìn)而促使企業(yè)資源分配合理性[3]。

2．有利于提高預(yù)算執(zhí)行力度

企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中，側(cè)重在產(chǎn)品整體性上進(jìn)行成本管控，對生產(chǎn)細(xì)節(jié)關(guān)注度較低，以至于在預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門存在預(yù)算編制落實(shí)不力問題，預(yù)算執(zhí)行效果較差。采用作業(yè)成本法，企業(yè)從產(chǎn)品角度出發(fā)，同時把控產(chǎn)品整體成本及生產(chǎn)流程各項(xiàng)成本。各部門人員可以根據(jù)公布的預(yù)算進(jìn)行工作，保證工作在預(yù)算框架內(nèi)進(jìn)行，為預(yù)算執(zhí)行奠定基礎(chǔ)；并且作業(yè)成本法將預(yù)算執(zhí)行責(zé)任具體落實(shí)到各部門及部門人員，提高預(yù)算執(zhí)行力度。企業(yè)預(yù)算管理部門通過作業(yè)成本法，可以直接根據(jù)相關(guān)預(yù)算資料把控生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，有效降低預(yù)算管理部門工作壓力，預(yù)算管理人員可以在預(yù)算執(zhí)行方面投入更多精力，進(jìn)而確保預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確、到位。

3．有利于激發(fā)員工工作積極性

企業(yè)依靠單一性全面預(yù)算管理進(jìn)行預(yù)算編制，編制結(jié)果可能存在一定誤差，員工根據(jù)編制結(jié)果開展工作會導(dǎo)致工作效果較差，影響員工薪酬，降低員工工作積極性。通過作業(yè)成本法，一方面可以為企業(yè)編制精準(zhǔn)性預(yù)算方案，員工在開展工作過程中可以嚴(yán)格遵循預(yù)算編制，保證工作開展有據(jù)可依，端正員工工作態(tài)度；另一方面可以有效把控作業(yè)成本，提高預(yù)算準(zhǔn)確度，進(jìn)而提高員工工作質(zhì)量，保證員工薪酬合理性，提高員工工作積極性。

三、作業(yè)成本法在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用問題

（一）企業(yè)對作業(yè)成本法缺乏重視

現(xiàn)階段部分企業(yè)對作業(yè)成本法缺乏正確認(rèn)知，企業(yè)管理層及相關(guān)員工對作業(yè)成本法重視度較低，以至于作業(yè)成本法與全面預(yù)算管理無法深度結(jié)合。部分企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中沿用傳統(tǒng)核算方法，未及時了解并應(yīng)用前沿性作業(yè)成本法，導(dǎo)致作業(yè)成本法在企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境。一方面企業(yè)管理層對作業(yè)成本法缺乏重視會導(dǎo)致該工作理念在企業(yè)內(nèi)部傳播，影響員工樹立正確工作理念，進(jìn)而造成企業(yè)人員對項(xiàng)目建設(shè)、營銷工作較為側(cè)重，成本控制工作不完善，以至于出現(xiàn)企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑；另一方面員工缺乏重視會導(dǎo)致在實(shí)際預(yù)算管理工作中，對作業(yè)成本核算力度較弱，預(yù)算管理工作存在偏差，無法提供準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[4]。比如某企業(yè)預(yù)算人員在全面預(yù)算管理工作中，對作業(yè)成本法應(yīng)用價值了解不深入，采用傳統(tǒng)成本核算方式開展預(yù)算管理，導(dǎo)致預(yù)算管理結(jié)果與企業(yè)發(fā)展契合度較低，企業(yè)管理層無法利用預(yù)算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)性發(fā)展決策，進(jìn)而降低企業(yè)發(fā)展速度。

（二）專業(yè)化人員隊(duì)伍構(gòu)建不完善

作業(yè)成本法屬于先進(jìn)性成本控制方法，企業(yè)要想推動作業(yè)成本法在全面預(yù)算管理中應(yīng)用關(guān)鍵是要確保相關(guān)人員對作業(yè)成本法理解較為深入、具有一定專業(yè)能力。但大部分企業(yè)全面預(yù)算管理人員在成本管理活動中始終沿用傳統(tǒng)成本核算方式，在傳統(tǒng)工作理念影響下無法有效接受作業(yè)成本法工作方式，作業(yè)成本法應(yīng)用熟練度較低，對應(yīng)用作業(yè)成本法開展全面預(yù)算管理造成阻礙。同時部分企業(yè)對員工培訓(xùn)存在認(rèn)知誤區(qū)，片面性認(rèn)為員工需要自行參加培訓(xùn)提高自身能力，企業(yè)無須承擔(dān)培訓(xùn)成本，以至于部分企業(yè)在引入作業(yè)成本法后并未對員工進(jìn)行能力培訓(xùn)，不僅造成員工能力提升幅度較小，無法滿足作業(yè)成本法應(yīng)用需求，而且員工工作積極性較差，對作業(yè)成本法應(yīng)用缺乏主動性[5]。

（三）績效評價體系構(gòu)建不完善

現(xiàn)階段部分企業(yè)作業(yè)成本法績效評價體系建設(shè)不完善，在全面預(yù)算管理體系中未將作業(yè)成本法與績效評價體系有效結(jié)合，績效評價體系未實(shí)現(xiàn)全員、全過程及全方位覆蓋[6]。具體表現(xiàn)如下：首先作業(yè)成本法與績效評價體系綜合應(yīng)用存在前重后輕情況，績效評價體系主要針對財(cái)務(wù)部門人員，以至于作業(yè)成本法應(yīng)用工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門參與度較低，企業(yè)權(quán)責(zé)結(jié)合不全面。其次績效評價體系執(zhí)行力度較弱，未對作業(yè)成本法應(yīng)用進(jìn)行及時、全面評價，定期分析與考核工作完成度較低，導(dǎo)致作業(yè)成本法無法全面應(yīng)用。還有部分企業(yè)在執(zhí)行績效評價分析過程中，單一性根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行績效判定，并未對偏差原因進(jìn)行深入分析，造成作業(yè)成本法應(yīng)用存在同質(zhì)化問題。最后部分企業(yè)全面預(yù)算管理體系不完善。企業(yè)管理層對全面預(yù)算管理缺乏正確認(rèn)知，在宏觀層面進(jìn)行預(yù)算管理框架制定時缺乏精準(zhǔn)性、系統(tǒng)性，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)無法有效落實(shí)，導(dǎo)致作業(yè)成本法動態(tài)化管理成本工作進(jìn)展緩慢，對企業(yè)各環(huán)節(jié)作業(yè)任務(wù)劃分不明確，成本歸結(jié)出現(xiàn)錯誤。全面預(yù)算管理體系是作業(yè)成本法有效開展基礎(chǔ)條件，全面預(yù)算管理體系不完善會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)缺乏作業(yè)成本法應(yīng)用環(huán)境，對成本核算相關(guān)工作開展造成阻礙[7]。

（四）成本分配方式缺乏合理性

現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展速度較快，智能化、機(jī)械化生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用較為普及，因此作業(yè)成本法應(yīng)用需要制定準(zhǔn)確性成本分配標(biāo)準(zhǔn)。但目前部分企業(yè)沿用傳統(tǒng)成本分配方式，采用“概括式”成本劃分方式，成本劃分單元層級較高，并未對各項(xiàng)產(chǎn)品成本進(jìn)行精細(xì)化劃分，導(dǎo)致成本分配標(biāo)準(zhǔn)缺乏合理性，與企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)規(guī)模及要求不匹配，成本管控工作不完善。比如某輪胎制造工廠現(xiàn)階段機(jī)械化發(fā)展趨于完善，輪胎產(chǎn)量持續(xù)上升，造成制造成本占總成本比例逐漸提高，輪胎成本影響力同步擴(kuò)大。但該工廠缺乏精細(xì)化成本劃分理念，按照產(chǎn)量對輪胎成本進(jìn)行劃分，以至于部分產(chǎn)品成本被低估，存在成本信息失真現(xiàn)象，作業(yè)成本法價值無法有效凸顯。該工廠2021年215/70R15型號輪胎和235/45R18型號輪胎產(chǎn)量分別為112654套和51684套，215/70R15型號輪胎產(chǎn)量接近235/45R18型號輪胎產(chǎn)量兩倍，并且215/70R15型號銷量始終高于235/45R18型號，而該工廠在成本分配時，并未按照輪胎產(chǎn)量進(jìn)行精細(xì)化成本劃分，而是采用平均分配法對制造費(fèi)用進(jìn)行分配，對企業(yè)發(fā)展造成阻礙[8]。

四、作業(yè)成本法在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)對作業(yè)成本法重視，營造良好應(yīng)用環(huán)境

預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，同行業(yè)企業(yè)在銷售相同產(chǎn)品或服務(wù)時，預(yù)算管理工作完成度較高的企業(yè)對成本把控能力較強(qiáng)，利潤空間較大，企業(yè)營運(yùn)資金更加充裕。因此需要引導(dǎo)企業(yè)人員樹立正確預(yù)算管理意識，加大對作業(yè)成本法重視度[9]。

首先企業(yè)管理層要深入了解作業(yè)成本法，積極參加行業(yè)交流會、政府座談會等，了解作業(yè)成本法對全面預(yù)算管理的推動作用，提高作業(yè)成本法關(guān)注度；同時企業(yè)管理層要利用垂直化管理模式，將作業(yè)成本法工作理念從上到下傳遞到企業(yè)各層級人員，形成全員參與氛圍，幫助企業(yè)全體員工正確認(rèn)知作業(yè)成本法。其次企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)前沿性工作理念，端正自身工作態(tài)度，將作業(yè)成本法落實(shí)到全面預(yù)算管理工作中；另外財(cái)務(wù)人員要做好作業(yè)成本法宣傳工作，引導(dǎo)其他部門提高對作業(yè)成本法關(guān)注度，加快業(yè)財(cái)融合等工作進(jìn)度，為作業(yè)成本法在全面預(yù)算管理中落實(shí)奠定基礎(chǔ)。最后企業(yè)各層級員工要主動培育自身節(jié)約成本工作理念，明確成本控制與自身收益正相關(guān)關(guān)系，進(jìn)而保證作業(yè)成本法可以在各層級員工間深入落實(shí)。

（二）打造專業(yè)化人才隊(duì)伍，為作業(yè)成本法應(yīng)用提供智力支撐

企業(yè)推動作業(yè)成本法應(yīng)用于全面預(yù)算管理，應(yīng)用效果與財(cái)務(wù)人員水平聯(lián)系緊密，因此企業(yè)需要構(gòu)建專業(yè)化人才隊(duì)伍，確保作業(yè)成本法在企業(yè)全面預(yù)算管理中合理運(yùn)用，促使全面預(yù)算管理工作高效性、精準(zhǔn)性開展。

構(gòu)建專業(yè)化人才隊(duì)伍方式具體如下：第一，要提高人才引進(jìn)力度，企業(yè)可以與各大高校相關(guān)專業(yè)簽訂用人協(xié)議，促使財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍專業(yè)化、活力化；企業(yè)還可以開展社會招聘，提高用人門檻，保證聘用人員具有專業(yè)性預(yù)算管理知識及作業(yè)成本法工作經(jīng)驗(yàn)，豐富財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍工作經(jīng)驗(yàn)。第二，企業(yè)要打造內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，常態(tài)化對財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)。培訓(xùn)可以分為企業(yè)培訓(xùn)及第三方培訓(xùn)，在企業(yè)培訓(xùn)方面：企業(yè)管理層可以邀請相關(guān)專家對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)人員普及前沿性作業(yè)成本法相關(guān)知識，鍛煉財(cái)務(wù)人員應(yīng)用能力。在第三方培訓(xùn)方面，企業(yè)管理層可以與高校、其他企業(yè)構(gòu)建合作關(guān)系，鼓勵財(cái)務(wù)人員積極到第三方單位進(jìn)行鍛煉，拓寬財(cái)務(wù)人員視野，豐富財(cái)務(wù)人員工作經(jīng)驗(yàn)[10]。

（三）構(gòu)建專屬績效評價體系，提高體系與作業(yè)成本法契合度

構(gòu)建完善的績效評價體系可以對作業(yè)成本法運(yùn)用進(jìn)行系統(tǒng)性分析及評估，進(jìn)而將預(yù)算執(zhí)行力進(jìn)行量化處理，根據(jù)處理結(jié)果可以及時調(diào)整執(zhí)行方向及執(zhí)行力度。因此要想保證作業(yè)成本法與全面預(yù)算管理深入融合，需要根據(jù)作業(yè)成本法制定專屬性績效評價體系，具體方式如下：首先，企業(yè)要完善績效評價體系構(gòu)建基礎(chǔ)工作。要將企業(yè)成本與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行比較，并將預(yù)算執(zhí)行效果與預(yù)算目標(biāo)相對比，進(jìn)而分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行不力原因，針對原因設(shè)定績效評價目標(biāo)；其次，在績效評價體系構(gòu)建過程中要保證績效評價體系與作業(yè)成本法契合度較高，確?？己私Y(jié)果可以準(zhǔn)確反映企業(yè)人員作業(yè)成本法執(zhí)行情況。考核指標(biāo)要多角度設(shè)置，兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況及近年財(cái)務(wù)情況綜合設(shè)置，促使企業(yè)管理層具有前瞻性發(fā)展眼光。在財(cái)務(wù)指標(biāo)要利用平衡計(jì)分卡，將多角度因素納入考核范圍，保障績效考核體系公正性；最后，企業(yè)要為績效評價體系構(gòu)建配套監(jiān)督管理機(jī)制，通過監(jiān)督管理機(jī)制增強(qiáng)監(jiān)管力度，促使相關(guān)人員嚴(yán)格按照評價細(xì)則開展績效評價工作。

（四）嚴(yán)格遵循工作流程，提高成本分配精確度

作業(yè)成本法在全面預(yù)算管理中運(yùn)用，可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員詳細(xì)了解產(chǎn)品成本費(fèi)用，從而為企業(yè)提供科學(xué)性成本信息，提高成本分配準(zhǔn)確度。因此企業(yè)要保證作業(yè)成本法在全面預(yù)算管理工作中按照下述流程開展工作：第一，編制銷售預(yù)算。銷售預(yù)算是全面預(yù)算初始階段，企業(yè)需要保證銷售續(xù)算精準(zhǔn)性才能保證全面預(yù)算管理導(dǎo)向正確。為此企業(yè)相關(guān)人員在確定銷售預(yù)算時要多角度考量，包括企業(yè)生產(chǎn)能力、市場需求及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等。第二，合理分配作業(yè)。作業(yè)作為產(chǎn)品及資源轉(zhuǎn)化方式，企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)預(yù)算時要充分考慮企業(yè)經(jīng)營實(shí)情，并結(jié)合動因?qū)ψ鳂I(yè)進(jìn)行分解，確定作業(yè)需求量。第三，把控資源量。要根據(jù)作業(yè)實(shí)際所需資源量確定執(zhí)行戰(zhàn)略所需資源量，確保資源量可以滿足企業(yè)作業(yè)需求，最大化降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象。第四，匯總并分類。財(cái)務(wù)人員通過總結(jié)資源預(yù)測價格，可以計(jì)算總預(yù)期成本。在后續(xù)工作中，對不同作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行分類，按照類別編制預(yù)算[11]。

（五）細(xì)化生產(chǎn)成本組織結(jié)構(gòu)，提高各部門配合度

在全面預(yù)算管理中應(yīng)用作業(yè)成本法需要企業(yè)相關(guān)部門積極配合，為此需要對企業(yè)生產(chǎn)成本的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化，從而加強(qiáng)各部門合作，促使作業(yè)成本法有效應(yīng)用。比如在部分制造業(yè)企業(yè)中，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程較為煩瑣，生產(chǎn)工序復(fù)雜，為此企業(yè)要根據(jù)權(quán)責(zé)對等原則，細(xì)化生產(chǎn)成本組織結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)品生產(chǎn)前準(zhǔn)備部門及生產(chǎn)部門，對各部門作業(yè)進(jìn)行細(xì)致劃分，深入分析作業(yè)成本數(shù)據(jù)占比，從而為不同部門劃分各自作業(yè)環(huán)節(jié)成本管控工作。

五、結(jié)束語

在全面預(yù)算管理工作中應(yīng)用作業(yè)成本法，可以對企業(yè)成本進(jìn)行實(shí)時跟蹤，保證成本核算及時性、準(zhǔn)確性，還能幫助企業(yè)管理層有效分析成本動因。因此企業(yè)需要采取加強(qiáng)對作業(yè)成本法重視、打造專業(yè)化人才隊(duì)伍、構(gòu)建專屬績效評價體系、嚴(yán)格遵循工作流程等方式，保證作業(yè)成本法在全面預(yù)算管理中合理應(yīng)用，有效把控企業(yè)生產(chǎn)成本，推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。