有效提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略分析

韋鋒俠

（陜西建工第三建設(shè)集團有限公司，陜西 西安 710077）

管理理念、管理行為、管理制度、施工人員素質(zhì)都會影響到施工技術(shù)管理水平。雖然大部分施工單位已經(jīng)意識到建筑施工技術(shù)管理的重要性，但在實際施工過程中，由于受到自身認知與外部環(huán)境的影響，導致施工技術(shù)管理工作存在漏洞，甚至出現(xiàn)管理安全問題，進而影響施工單位的聲譽和穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程施工技術(shù)管理相關(guān)概述

建筑工程施工技術(shù)管理工作對建筑施工企業(yè)的發(fā)展尤為重要。首先，施工技術(shù)管理工作對于減少施工中技術(shù)問題的出現(xiàn)具有重要作用。在施工過程中，由于技術(shù)問題引發(fā)的安全問題并不在少數(shù)。這些問題的出現(xiàn)不僅會增加施工單位的整體成本，也會延誤施工周期，而通過加強技術(shù)管理可以提前預(yù)防施工中安全事故的發(fā)生。其次，技術(shù)不規(guī)范也會影響施工項目的后期驗收，把控關(guān)鍵施工技術(shù)，可以保障各施工階段的施工行為符合質(zhì)量要求。最后，施工領(lǐng)域的發(fā)展也帶來了施工技術(shù)的變革。尤其是高層建筑、綠色建筑等多種建筑類型的涌現(xiàn)，對施工技術(shù)提出了新的要求。因此加強技術(shù)管理工作也是滿足時代和市場要求的重要舉措。

2 建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 施工技術(shù)管理體系不完善

首先，同一項目可能由多個施工方承接，而各個施工方之間的技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范存在顯著差異，以至于在實際施工過程中對于同一項目的施工技術(shù)存在不同的管理行為。再加上各個施工方配合度相對較低，導致整體的施工技術(shù)管理存在混亂問題。其次，管理人員對施工技術(shù)人員的檢查和管理存在缺陷。施工的各個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的技術(shù)人員作為支撐。但是在實際施工過程中發(fā)現(xiàn)，部分施工人員沒有相關(guān)證件，其工作能力與崗位需求也并不匹配，再加上技術(shù)人員類型較多，數(shù)量龐大，施工企業(yè)沒有針對技術(shù)人員的崗位情況進行差異化的培訓。最后，建筑工程單位缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機制。監(jiān)督管理機制主要是監(jiān)督施工技術(shù)是否符合施工規(guī)范、是否能夠達到既定的施工標準。部分建筑工程單位通過定期巡檢的方式監(jiān)督施工技術(shù)問題，但在巡檢過程中可能存在數(shù)據(jù)測量偏差或測量方式使用不當?shù)葐栴}影響監(jiān)管成效。再加上部分監(jiān)管只是流于形式，在監(jiān)管完成之后，并沒有給予相應(yīng)的獎懲措施，久而久之導致部分人員對監(jiān)管工作的重視程度越來越低。

2.2 施工人員綜合素質(zhì)相對較低

施工人員的綜合素質(zhì)水平低，會造成技術(shù)管理難度增加。從整體上看，施工人員沒有接受過系統(tǒng)化的技術(shù)培訓，同時施工人員的流動性較高，在工作過程中只關(guān)注施工的天數(shù)、類型，而忽略了技術(shù)提升。尤其是部分施工人員并不是跟隨施工項目遷移，而是追隨某些“包工頭”，在施工方面只忠于“包工頭”，并不忠于工作本身，其整體的責任感相對較低。還有部分施工人員在施工過程中只追求速度，而忽視質(zhì)量。雖然部分年齡較大的施工人員施工技術(shù)相對熟練，但是隨著建筑領(lǐng)域更新?lián)Q代較快，原有的施工技術(shù)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的建筑類型。

2.3 施工技術(shù)管理理念落后

一方面，部分技術(shù)管理人員還是只采用控制關(guān)鍵點的管理方法，在開展技術(shù)管理過程中只控制關(guān)鍵部分并沒有進行全流程管理。但是隨著現(xiàn)階段住戶越來越關(guān)注建筑工程的細節(jié)問題，如果還采用原有的控制關(guān)鍵點管理方法會導致整個管理環(huán)節(jié)過于粗放，無法滿足現(xiàn)階段住戶的精細化需求。另一方面，部分施工管理人員在長期開展技術(shù)管理工作中思維相對固化，缺乏創(chuàng)新意識和突破意識。在開展施工技術(shù)管理過程中，管理人員沒有積極探索新的管理方式，最終導致技術(shù)管理工作難以達到預(yù)期成效。

3 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

3.1 運用先進的技術(shù)管理理念

首先，施工技術(shù)管理人員要了解當下施工領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀并明確用戶的需求，必要情況下可以通過市場調(diào)研的方式獲取用戶對施工技術(shù)管理的要求。同時，在開展管理過程中技術(shù)管理人員也要反思自我管理方法，不斷地創(chuàng)新自我管理意識。其次，部分施工技術(shù)管理人員開展管理工作時間較長，管理思想相對固化，因此相應(yīng)的管理人員要積極參與行業(yè)培訓。建筑施工單位要為其提供培訓和提升的機會，讓管理人員能夠深入到建筑工程領(lǐng)域之中，了解其他建筑工程單位的施工技術(shù)管理方式，進而可以更好地結(jié)合目前建筑工程的施工管理現(xiàn)狀，尋求更先進、更具有時代性的技術(shù)管理方法。最后，在創(chuàng)新技術(shù)管理理念的過程中，施工技術(shù)管理人員要堅持實事求是的原則，在管理過程中堅持質(zhì)量為先，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的問題。

3.2 建立完善的施工技術(shù)管理制度

建筑企業(yè)要統(tǒng)一規(guī)范施工方的施工行為和施工要求。雖然施工方的工作內(nèi)容不同，但是總體的工作要求要保持一致。比如，在施工過程中要堅持質(zhì)量為先、關(guān)注細節(jié)、以合同為導向，施工的各環(huán)節(jié)各項指標都要達到國家規(guī)定的標準。通過對各施工方作出統(tǒng)一的規(guī)范要求，既能夠保障施工進度，同時也方便建筑工程單位開展后期的施工檢查工作。其次，企業(yè)要完善技術(shù)人員的監(jiān)管制度。施工階段的技術(shù)人員主要包含技術(shù)實施人員和技術(shù)檢測人員。技術(shù)實施人員主要負責搭建建筑工程施工技術(shù)體系，落實施工方案，保障建筑工程施工達到國家和行業(yè)標準。而技術(shù)檢測人員主要針對現(xiàn)階段的施工結(jié)果對技術(shù)實施效果進行檢測。比如，在地基搭建過程中需要檢測地基的強度、韌性、承載力是否符合要求。而在綠色建筑施工過程中，需要檢測施工過程中所使用的材料是否屬于無污染材料。技術(shù)人員是保障施工質(zhì)量的人才基礎(chǔ)，因此在技術(shù)人員上崗之前需檢查技術(shù)人員的相關(guān)證件，避免出現(xiàn)無證上崗問題。

3.3 搭建施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

首先，在開展施工技術(shù)管理工作時，涉及技術(shù)實施、技術(shù)檢測、人員規(guī)范、制度完善等相關(guān)內(nèi)容。但是技術(shù)管理部門的工作人員有限，而技術(shù)管理需要投入的精力又相對較大，部分管理人員可能會分身乏術(shù)。再加上不同的施工環(huán)節(jié)需要制定不同的技術(shù)管理規(guī)范，而部分施工環(huán)節(jié)也需要技術(shù)管理人員到現(xiàn)場開展監(jiān)督管理工作。此外，還有部分技術(shù)管理工作需要技術(shù)人員利用檢測設(shè)備現(xiàn)場檢測，或查閱資料進行間接監(jiān)督管控。在此過程中就需要其他部門的配合。其次，建筑工程單位還要明確技術(shù)管理工作與每個人的利益息息相關(guān)，只有將自身的利益與技術(shù)管理工作相掛鉤，在工作過程中，其他各部門人員才能夠更加積極地配合技術(shù)管理工作。

3.4 健全施工技術(shù)監(jiān)督機制

首先，在施工之前，施工技術(shù)管理人員要明確管理規(guī)范、施工要求、技術(shù)施工要點以及監(jiān)督檢查方式，并將相應(yīng)的規(guī)范內(nèi)容轉(zhuǎn)化為正式文件或手冊發(fā)給相應(yīng)的技術(shù)人員，讓技術(shù)人員明確，如果違反施工要求會受到哪些處罰。同時如果施工方帶頭違反施工規(guī)定，情節(jié)嚴重者需要追究相應(yīng)的法律責任，或者終止合作。其次，在監(jiān)督管理過程中，管理人員要通過定期監(jiān)督與突擊檢查相結(jié)合的方式。通過定期監(jiān)督讓技術(shù)人員明確施工的重要性，并在施工過程中端正態(tài)度，避免技術(shù)人員做出違反施工規(guī)范的行為。而突擊檢查是為了避免技術(shù)人員有所防備，故意掩藏技術(shù)漏洞。通過突擊檢查，技術(shù)管理人員能夠發(fā)現(xiàn)潛在的施工風險。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工人員技術(shù)不規(guī)范或施工單位所使用的材料不符合施工要求，那么監(jiān)督管理人員就可以當場指導相關(guān)負責人進行整改。最后，在監(jiān)督檢查完成之后，要立刻落實獎懲制度，讓技術(shù)人員能夠明確獎懲制度并非流于形式，進而可以自覺地遵守管理制度并做好施工工作。

3.5 加強對施工人員的專業(yè)培訓

首先，現(xiàn)階段建筑工程單位所面臨的施工政策和施工環(huán)境都在發(fā)生改變。在正式施工之前，建筑工程單位要將以往的施工環(huán)境和現(xiàn)有的施工條件進行比較，并將差異點傳達給施工人員。比如，在施工過程中要關(guān)注施工細節(jié)，重視隱藏工程的施工質(zhì)量。同時在培訓過程中也要關(guān)注施工人員的技術(shù)手段。其次，由于施工環(huán)節(jié)所涉及的內(nèi)容較多，所以在開展培訓時要進行分組培訓。尤其是在高空培訓過程中，不僅要提升施工人員的高空施工技能，還要提高施工人員的安全意識。最后，建筑工程單位在施工過程中之所以存在技術(shù)問題，主要是由于施工人員流動性較強。不同的施工人員都要先適應(yīng)施工環(huán)境，才能夠熟練地開展工作。因此，在條件允許的情況下，建筑工程單位可以打造專業(yè)的施工團隊或者與相應(yīng)的施工方進行長期合作，這不僅能夠提高施工的技術(shù)水準，同時還能夠降低培訓成本。

4 結(jié)語

建筑工程技術(shù)管理工作包含內(nèi)容較多，人員管理、制度管理、思維管理等是其基本的工作內(nèi)容。但是在實際管理過程中，單純依靠某一管理人員或某一部門的管理能力，無法達到監(jiān)督單位的預(yù)期的施工要求，所以在提升技術(shù)管理工作的過程中，要鼓勵全員參與其中。建筑工程單位從高層領(lǐng)導層面就要重視建筑工程技術(shù)管理工作，中層領(lǐng)導要做好配合和調(diào)度工作，基層人員要貫徹落實技術(shù)管理政策，確保將技術(shù)管理規(guī)范落實到實際的施工之中。同時在開展技術(shù)管理工作時，要堅持精細化、全過程的管理要求，避免在管理過程中出現(xiàn)管理遺漏問題，影響建筑企業(yè)的整體發(fā)展。