企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合及管理會(huì)計(jì)新發(fā)展

李春麗 華強(qiáng)方特(菏澤)文化科技有限公司

一、引言

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須要重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)是指對(duì)組織內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的一系列全面的控制、管理與決策的過(guò)程。它是指運(yùn)用專(zhuān)門(mén)技術(shù)和方法，全面而系統(tǒng)地收集資料、加工整理后，為組織內(nèi)外有關(guān)人員提供信息和資料，并根據(jù)組織內(nèi)外資金和各種資源(人力、物力、財(cái)力)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出合理的決策及其相關(guān)工作。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興學(xué)科，是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面控制并進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)之上形成的綜合管理信息系統(tǒng)。它與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)。本文以企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合為研究對(duì)象，從業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)入手，分析其在我國(guó)企業(yè)中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略。[1]

二、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要作用

(一)企業(yè)轉(zhuǎn)型

企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，包括人才、技術(shù)、知識(shí)、信息等。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想在未來(lái)的發(fā)展中脫穎而出，就必須要與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng)，適時(shí)地進(jìn)行變革。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員的工作水平已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求了，因此，企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)就是要建立起一套全新的管理體系，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，使他們能夠熟練的掌握會(huì)計(jì)的方法，以便更好的融入到企業(yè)的其他工作中去，在這樣的前提下，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，可以加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型，滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。對(duì)企業(yè)進(jìn)行事前、事中的控制，以及事后完善和改進(jìn)，以便提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

(二)全面提高公司的財(cái)務(wù)管理能力

目前我國(guó)大部分企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度存在著以下問(wèn)題：第一，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)仍在事后登記、匯總、反饋等方面，對(duì)事前的預(yù)測(cè)和事中控制工作缺乏足夠的重視，未能有效地防止某些問(wèn)題的出現(xiàn)，無(wú)法為企業(yè)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐；第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在報(bào)告有關(guān)信息時(shí)，習(xí)慣于使用會(huì)計(jì)資料和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)途徑、表達(dá)形式有很大的不同，使得雙方在溝通方面出現(xiàn)了一些困難，無(wú)法確保有效的溝通；第三，由于財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況掌握不夠全面，所以不能獲得較詳盡的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，只能采用固定的會(huì)計(jì)和記賬方法來(lái)處理有關(guān)的數(shù)據(jù)，從而得出的數(shù)據(jù)不能滿足企業(yè)管理者的需要。而企業(yè)的業(yè)財(cái)結(jié)合可以改善目前的財(cái)務(wù)狀況，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)更加精細(xì)化、信息化、自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理流程，它可以很好地彌補(bǔ)目前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的缺陷，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠的依據(jù)。

(三)為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)和信息支撐

任何一個(gè)公司的發(fā)展，都離不開(kāi)重大的決策，而最大的風(fēng)險(xiǎn)就是決策的風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)可以利用產(chǎn)業(yè)、資金的整合，來(lái)分享企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息，并利用相應(yīng)的管理分析工具，來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，包括全面的預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理等，提供的數(shù)據(jù)是全方位的，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有很大的幫助，也可以讓管理者避免盲目做出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。

(四)與國(guó)家宏觀調(diào)控的需要相適應(yīng)

國(guó)家出臺(tái)了一系列的經(jīng)濟(jì)政策，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各行業(yè)的有效的宏觀調(diào)控。全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障，使我國(guó)的公司能夠逐漸走出國(guó)門(mén)，獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，有關(guān)部門(mén)在充分理解市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展趨勢(shì)的情況下，給予更多的優(yōu)惠，從而為企業(yè)的迅速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也有助于緩解國(guó)內(nèi)的就業(yè)和民生問(wèn)題。因此，目前大部分的企業(yè)都在積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，積極配合國(guó)家有關(guān)的優(yōu)惠政策，積極開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，既要完善自身的經(jīng)營(yíng)體系，又要保證公司的持續(xù)發(fā)展。[2]

三、企業(yè)推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

(一)從企業(yè)發(fā)展的角度看，沒(méi)有把思想和意識(shí)提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面

“業(yè)財(cái)融合”也就是“業(yè)財(cái)合一”，這一概念已經(jīng)有一百多年的歷史了，2016 年，財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，這五年來(lái)，明確地提出了“把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的邏輯結(jié)合起來(lái)”，以達(dá)到業(yè)財(cái)合一，使管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值，從而實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。然而，不同層次的員工對(duì)此的理解存在差異，難以將其整合到公司的發(fā)展戰(zhàn)略層面。企業(yè)高層管理者對(duì)其戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識(shí)不夠，缺少主動(dòng)、很難從上到下地推動(dòng)；在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)方面，員工所看到的是“業(yè)財(cái)融合”“監(jiān)管”，從而產(chǎn)生了一種抗拒心理，是一種“被融合”的形式；財(cái)務(wù)人員對(duì)“業(yè)財(cái)合一”管理會(huì)計(jì)的角色缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，將其簡(jiǎn)單地理解為：“管理會(huì)計(jì)”是指在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上，多搜集、多反饋各業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)，進(jìn)而產(chǎn)生“管”這個(gè)概念，卻忽視了如何利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“初心”。[3]

(二)“業(yè)財(cái)融合”的財(cái)務(wù)管理方式與管理會(huì)計(jì)的需求相差很大

在過(guò)去的財(cái)務(wù)管理中，公司的財(cái)務(wù)部門(mén)僅注重內(nèi)部的管理，而與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系是相對(duì)的，沒(méi)有與其他的部門(mén)進(jìn)行溝通和交流的愿望和機(jī)遇，從而造成了企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的信息不真實(shí)；財(cái)務(wù)部門(mén)一般不會(huì)參加公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)決策，只能在事后進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)管，不能有效地評(píng)估公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，即便是做了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，也是一種形式主義的表現(xiàn)，很難為公司的決策提供真實(shí)、有效、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。管理核算已從單純的核算、報(bào)告、制作等方面，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為依據(jù)，全面地介入到企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售中，包括預(yù)算管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、績(jī)效分析等，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，注重創(chuàng)造和發(fā)展，力求在激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)。

(三)迫切需要制定管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)和規(guī)則

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，由于財(cái)務(wù)與管理是緊密相連的兩個(gè)部分，因此財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理也應(yīng)統(tǒng)一在這個(gè)體系中。要使財(cái)務(wù)與管理融為一體，就必須有一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)其他部門(mén)的、專(zhuān)門(mén)為此服務(wù)的職能機(jī)構(gòu)，即獨(dú)立于企業(yè)之外的專(zhuān)門(mén)從事財(cái)務(wù)與管理工作的機(jī)構(gòu)。但在我國(guó)，這方面的工作一直不完善。由于缺乏相應(yīng)的規(guī)則和法律保障措施，目前尚未建立起一套完整、規(guī)范并具有權(quán)威性和適用性的管理會(huì)計(jì)制度體系，導(dǎo)致我國(guó)的會(huì)計(jì)人員很難掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況和外部環(huán)境變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)；也很難把管理會(huì)計(jì)制度運(yùn)用到具體企業(yè)之中。因此要建立一個(gè)能夠適應(yīng)我國(guó)國(guó)情和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、并具有廣泛適用性和可操作性、為各行業(yè)各級(jí)別企業(yè)所普遍接受，且具有權(quán)威性和適用性的管理會(huì)計(jì)體系，迫切需要制定一些機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)和規(guī)則。

(四)軟件平臺(tái)的應(yīng)用還需進(jìn)一步加強(qiáng)

當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已或多或少地采用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，但由于資金、人力、管理意識(shí)等方面的因素，企業(yè)在管理軟件平臺(tái)方面的投資力度較小，硬件設(shè)施陳舊，軟件的版本長(zhǎng)達(dá)很長(zhǎng)一段時(shí)期沒(méi)有升級(jí)，有的甚至還不統(tǒng)一，造成了管理核算的不全面、不準(zhǔn)確、耗時(shí)長(zhǎng)，從而使企業(yè)的管理和核算職能成為了表象。有的公司，盡管在軟硬件方面已經(jīng)建設(shè)了會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，但在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于該公司的業(yè)務(wù)體系、管理會(huì)計(jì)的相互分離，使得管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)來(lái)源單一、業(yè)財(cái)脫節(jié)、處理滯后的狀況，沒(méi)有體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)事前預(yù)測(cè)、全程參與、結(jié)果分析、風(fēng)險(xiǎn)管控的功能，無(wú)法真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

(五)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提升，職責(zé)劃分需進(jìn)一步細(xì)化

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事后的核算處理。財(cái)務(wù)人員基本不參與與企業(yè)有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)崗位知之甚少，責(zé)任十分“明確”，其后果也不言而喻，即為“業(yè)財(cái)分離”。究其原因，是由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員僅具備初級(jí)或?qū)？埔陨系膶W(xué)歷，對(duì)新方法、新技術(shù)、新平臺(tái)的接受能力較弱，對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏主動(dòng)性。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算到經(jīng)營(yíng)核算的角色與功能的轉(zhuǎn)換，是當(dāng)前企業(yè)與管理會(huì)計(jì)所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而在現(xiàn)代企業(yè)中，不僅要有“核算型”的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，還要有“管理型”“決策型”的財(cái)務(wù)人員，也就是所謂的“管理會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)不僅要能深入地參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的日?；顒?dòng)，而且要能分析企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而擴(kuò)展到企業(yè)的事前決策、事中管理、事后分析、風(fēng)險(xiǎn)管控等職能，真正成為企業(yè)的決策管理人員，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管理會(huì)計(jì)功能。[4]

四、企業(yè)管理中業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)新發(fā)展策略

(一)加速企業(yè)業(yè)財(cái)?shù)恼?/h3>

在“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)積極引入新技術(shù)，克服目前的“財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)”分離現(xiàn)象。比如，公司可以利用 ERP 來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)交互和有機(jī)整合，它可以將相關(guān)的數(shù)據(jù)從一個(gè)單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫(kù)中提取并傳輸?shù)綄?duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)處理軟件，從而方便了整個(gè)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)共享。但是，在建設(shè)ERP系統(tǒng)的同時(shí)，也要考慮到ERP的建設(shè)成本，因此，在建立ERP 的初期，必須對(duì)資源做好適當(dāng)?shù)耐度腩A(yù)算計(jì)劃。另外， ERP 的建立也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，只有根據(jù)自己的實(shí)際運(yùn)作和發(fā)展需求，建立符合自己特點(diǎn)的、有目標(biāo)的管理體系，以實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)財(cái)統(tǒng)一管理，進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效率的提升。[5]

(二)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)融合

首先，利用現(xiàn)有的信息資源，搭建一個(gè)與其發(fā)展要求相適應(yīng)的信息化管理和財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，并在此基礎(chǔ)上搭建一個(gè)管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)的深度融合，從而提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。從當(dāng)前的公司信息技術(shù)的運(yùn)用來(lái)看，可以擴(kuò)展商務(wù)報(bào)表(XBRL)技術(shù)在企業(yè)界的運(yùn)用，這種技術(shù)不但可以規(guī)范公司的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且可以根據(jù)公司的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，將各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)的文件格式。其次，通過(guò) XBRL 技術(shù)，可以把財(cái)務(wù)分享技術(shù)直接應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)核算工作中，建立一個(gè)基于業(yè)務(wù)分享的金融服務(wù)，使業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的信息相互結(jié)合，發(fā)掘出其潛在的使用價(jià)值。通過(guò)充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以有效地發(fā)掘和剖析公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所形成的大量金融和商業(yè)數(shù)據(jù)，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展提供更為完整的數(shù)據(jù)依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的決策科學(xué)性和可操作性。[6]

(三)推動(dòng)融合管理會(huì)計(jì)手段

管理核算是一種特殊的管理方式，它可以在戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、運(yùn)營(yíng)管理、融資管理、績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面發(fā)揮重要作用。首先，它的實(shí)施過(guò)程是與其它經(jīng)營(yíng)要素相互吸收、滲透、融合的過(guò)程，因此，要根據(jù)自己的實(shí)際情況和需要，對(duì)其使用的方式和范圍進(jìn)行清晰的界定，從而進(jìn)一步提升其使用效率。比如，在實(shí)施全面預(yù)算時(shí)，要考慮到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容，并在實(shí)施中發(fā)揮其作用。同時(shí)，公司也要把已經(jīng)制訂的計(jì)劃納入到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中去。在使用 BSC 時(shí)，要建立一個(gè)多層次的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)，使之能夠更好地實(shí)現(xiàn)其功能，保證公司的長(zhǎng)期、穩(wěn)健發(fā)展。融合管理會(huì)計(jì)手段，是加強(qiáng)企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，既要綜合考量各種相關(guān)要素，又要兼顧其它各種要素，既要確保企業(yè)的效益，又要重視解決其它環(huán)節(jié)的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的雙贏發(fā)展。[7]

(四)大數(shù)據(jù)深度融合管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的整合

企業(yè)建設(shè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的新型管理會(huì)計(jì)，不僅僅要保障大量人才，而且需要優(yōu)質(zhì)的人才。只有解決好企業(yè)人才缺乏，企業(yè)才能夠更好地利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析。挖掘信息背后的價(jià)值，以幫助企業(yè)做出更為科學(xué)和合理的決策，使得企業(yè)運(yùn)行更為高效。因此，企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面著手，一方面，要盡可能地招聘優(yōu)秀的人才，重點(diǎn)是那些管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)技術(shù)兼通的復(fù)合型人才，把這些富有工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才納入企業(yè)當(dāng)中，可以更好地幫助企業(yè)進(jìn)行建設(shè)和運(yùn)行。如果有大量能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)深度分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的復(fù)合人才加入企業(yè)，則可以幫助企業(yè)減輕當(dāng)前的人才缺乏壓力。另一方面，企業(yè)中也有一定數(shù)量的優(yōu)秀工作人員，這些人業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，又對(duì)企業(yè)十分熟悉，如果對(duì)這些人才進(jìn)行培訓(xùn)，則可以起到事半功倍的效果。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員和信息管理人員應(yīng)該接受上述培訓(xùn)，選拔一批有資質(zhì)、有潛力的會(huì)計(jì)工作人員和信息管理人員，并邀請(qǐng)廣大專(zhuān)家對(duì)上述工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使得這些優(yōu)秀的工作人員逐漸具備大數(shù)據(jù)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)的分析能力。

同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)人才的整合，并加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)作，使各個(gè)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和工作的高效性，為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行，提供有力的支撐，促進(jìn)公司內(nèi)部的管理與會(huì)計(jì)工作的整合。[8]

五、結(jié)語(yǔ)

“業(yè)財(cái)融合”對(duì)于社會(huì)的影響是全方位的，各行各業(yè)紛紛開(kāi)始了對(duì)“業(yè)財(cái)融合”的應(yīng)用。在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，隨著現(xiàn)實(shí)情況以及國(guó)家的不斷倡導(dǎo)，“業(yè)財(cái)融合”下的管理會(huì)計(jì)的作用也不斷被凸顯。盡管“業(yè)財(cái)融合”將會(huì)給公司帶來(lái)重大發(fā)展機(jī)遇，但它所帶來(lái)的挑戰(zhàn)性，比如對(duì)應(yīng)用認(rèn)識(shí)不足、專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重不足等問(wèn)題，如果不及時(shí)解決，將會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的重要發(fā)揮。因此，企業(yè)必須樹(shù)立應(yīng)用管理會(huì)計(jì)意識(shí)、養(yǎng)并儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才。只有這樣，才能更好地應(yīng)對(duì)“業(yè)財(cái)融合”應(yīng)用帶來(lái)的挑戰(zhàn)，不斷提升公司自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，緊跟時(shí)代的腳步不斷發(fā)展。

“業(yè)財(cái)融合”也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的必然趨勢(shì)。從經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)能力、角色扮演等方面進(jìn)行管理財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)工作，多個(gè)領(lǐng)域都有了清晰的、更高的要求。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作已不再簡(jiǎn)單的事后核算，財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，而是為企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)和管理決策提供豐富的資料支持，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員，已不再是釣魚(yú)臺(tái)上的“守望者”，而要從行業(yè)、市場(chǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，確定企業(yè)發(fā)展新方向的參考書(shū)。這就需要企業(yè)實(shí)行“業(yè)財(cái)融合”的經(jīng)營(yíng)模式，從而增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和可持續(xù)的發(fā)展?！?/p>