對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的若干建議實(shí)踐

谷永超 清河縣建投天然氣有限公司

引言

目前，我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)有企業(yè)從原本的傳統(tǒng)式經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越轉(zhuǎn)向?yàn)楦哔|(zhì)量集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)就需要利用固定資產(chǎn)管理的手段，加強(qiáng)內(nèi)部固定資產(chǎn)控制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行分析，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，減少成本，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)與重要性

(一)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)涵蓋的范圍較廣，指的是能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)與管理具有價(jià)值，且具有能夠進(jìn)行一定折現(xiàn)行為的設(shè)備、工具以及場(chǎng)地。比如，生產(chǎn)車間、廠房、機(jī)械設(shè)備等。固定資產(chǎn)能夠長(zhǎng)期性、持續(xù)性的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不僅具有資產(chǎn)的現(xiàn)金價(jià)值，還具有很高的生產(chǎn)制造價(jià)值[1]。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)能夠長(zhǎng)期使用，且價(jià)值較高，對(duì)于國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理來說也是其中的重點(diǎn)，固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，固定資產(chǎn)管理的復(fù)雜性特點(diǎn)。固定資產(chǎn)管理在執(zhí)行過程中涉及到國(guó)企的各個(gè)部門，需要各部門之間協(xié)同參加管理，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對(duì)于固定資產(chǎn)管理來說也會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響；第二，固定資產(chǎn)管理的分散性特點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)因?yàn)槠渖a(chǎn)規(guī)模較大、業(yè)務(wù)類型較多，業(yè)務(wù)活動(dòng)在地域與種類上呈現(xiàn)分散性，進(jìn)而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的執(zhí)行過程中需要對(duì)各條線的內(nèi)容進(jìn)行梳理；第三，固定資產(chǎn)管理的統(tǒng)籌性特點(diǎn)。此特點(diǎn)主要體現(xiàn)在為了全面發(fā)揮固定資產(chǎn)管理的效益性，企業(yè)下屬部門及各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的固定資產(chǎn)信息，需要由相關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

(二)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性

固定資產(chǎn)在國(guó)有企業(yè)的總資產(chǎn)范圍中具有極為顯著的地位，不僅是國(guó)有企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。在這種情況下，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說極為重要，能夠在一定程度上減少企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)、閑置的情況，為企業(yè)的決策制定提供全面的信息支持，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力以及盈利能力?，F(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，新興產(chǎn)業(yè)不斷增多，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，如何加強(qiáng)資產(chǎn)管理，減少成本支出，優(yōu)化資源配置對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來說較為重要。因此，國(guó)有企業(yè)就需要利用固定資產(chǎn)管理這一手段加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管控，分析其中存在的問題，加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用效率，從而為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

(一)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過程中的價(jià)值缺失問題

一般來說，國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，往往屬于集團(tuán)企業(yè)，項(xiàng)目子公司分布較廣。在這種情況下，總公司與子公司之間的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移就成為了其中的重點(diǎn)問題，但是因?yàn)樽庸镜牡赜蛞?guī)模與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面存在分散性，固定資產(chǎn)只有在保障其實(shí)際價(jià)值的基礎(chǔ)上才能達(dá)成保值目的[2]。但是因?yàn)榭偣九c子公司、子公司與子公司之間的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移功利性目的加強(qiáng)，在進(jìn)行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過程中往往會(huì)以遠(yuǎn)低于實(shí)際價(jià)值的行為進(jìn)行轉(zhuǎn)移，難以保障固定資產(chǎn)價(jià)值的有效實(shí)現(xiàn)。另外，許多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，評(píng)估的主觀因素占據(jù)較大，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的估值不準(zhǔn)確、不真實(shí)，再加上關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的監(jiān)管機(jī)制不健全，使得固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過程中價(jià)值缺失的問題愈發(fā)顯著，甚至部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)直接不予統(tǒng)計(jì)。

(二)固定資產(chǎn)價(jià)值統(tǒng)計(jì)存在的不足

國(guó)有企業(yè)因?yàn)檎紦?jù)的市場(chǎng)份額較大，固定資產(chǎn)的價(jià)值與數(shù)量也較為顯著，但是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)之間價(jià)值參差不齊，從十幾元到幾千萬元價(jià)值跨度較大。在這種情況下，許多國(guó)有企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，對(duì)于部分價(jià)值較少、或使用年限較長(zhǎng)的固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，較為忽略這部分資產(chǎn)價(jià)值，長(zhǎng)此以往，沒有被統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)進(jìn)行累積后就會(huì)在統(tǒng)計(jì)方面存在漏洞。在部分國(guó)企集團(tuán)中存在許多下列的子公司，子公司因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模較小、固定資產(chǎn)價(jià)值不高，致使在進(jìn)行固定資產(chǎn)價(jià)值統(tǒng)計(jì)時(shí)往往忽略了這些資產(chǎn)，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值統(tǒng)計(jì)的漏洞進(jìn)一步擴(kuò)大。部分國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理因?yàn)槎喾矫嬉蛩赜绊?，在進(jìn)行固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)歸納時(shí)賬目模糊性較強(qiáng)，賬目與實(shí)際固定資產(chǎn)價(jià)值存在很大差異。以上問題產(chǎn)生的主要原因在于固定資產(chǎn)管理制度不全面，信息化建設(shè)程度不足，難以對(duì)國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)化管理，固定資產(chǎn)管理效率不高，統(tǒng)計(jì)層面上漏洞較為明顯。

(三)固定資產(chǎn)使用的效率低下

目前，國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)使用效率問題，是固定資產(chǎn)管理面臨的較為嚴(yán)峻的問題，許多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)時(shí)預(yù)算制定不夠嚴(yán)格，缺乏一定的審批程度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)盲目購(gòu)置的情況較為多見。雖然從表面上看國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)都正常投入使用，但是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)購(gòu)入的盲目性，導(dǎo)致其使用周期不長(zhǎng)、使用效能不高，大部分時(shí)間都處于閑置狀態(tài)，很大程度上降低了固定資產(chǎn)的時(shí)間價(jià)值。例如，在部分電氣企業(yè)或建筑企業(yè)中，需要購(gòu)置許多價(jià)值不菲的大型機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備的采購(gòu)成本較高，維修費(fèi)用高昂，如果因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理不到位使得出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)、閑置的問題，不僅會(huì)降低企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)帶來一定的附加成本費(fèi)用，造成國(guó)有資產(chǎn)損失浪費(fèi)[3]。上述問題產(chǎn)生的原因在于，國(guó)有企業(yè)沒有加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，致使資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算制定不合理，審批程序不完善，對(duì)于固定資產(chǎn)的使用過程缺乏控制力度，導(dǎo)致在固定資產(chǎn)使用過程中產(chǎn)生資產(chǎn)空置、閑置等浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議

(一)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算，減少資產(chǎn)空置率

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要從資產(chǎn)的采購(gòu)環(huán)節(jié)出發(fā)，進(jìn)行預(yù)算的嚴(yán)格編制與執(zhí)行。首先，國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算需要結(jié)合實(shí)際情況，了解各部門的固定資產(chǎn)使用需求與企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的固定資產(chǎn)資源，聯(lián)合多方意見科學(xué)制定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的上限進(jìn)行嚴(yán)格制定。在子公司的固定資產(chǎn)采購(gòu)方面，需要利用全面預(yù)算管理的方式，加強(qiáng)對(duì)子公司的預(yù)算編制管理，保證企業(yè)能夠在采購(gòu)階段就能加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)浪費(fèi)行為，減少資產(chǎn)空置率。在進(jìn)行固定資產(chǎn)預(yù)算管理期間，相關(guān)部門需要進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，并加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)性與聯(lián)系度，利用交流機(jī)制搭建的方式促進(jìn)各部門對(duì)固定資產(chǎn)的聯(lián)合使用，加強(qiáng)資產(chǎn)使用效率。另外，固定資產(chǎn)管理還需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與時(shí)代發(fā)展，具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，對(duì)預(yù)算管理、資產(chǎn)配置、市場(chǎng)調(diào)研以及財(cái)務(wù)管理等方面創(chuàng)新管理體系，夯實(shí)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

(二)應(yīng)建設(shè)固定資產(chǎn)使用制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用的規(guī)范性

國(guó)有企業(yè)應(yīng)搭建出全面、完善的固定資產(chǎn)管理制度，保障固定資產(chǎn)的使用過程中能夠按照制度要求規(guī)范使用。在制度搭建完成后，確保制度的相關(guān)要求能夠全面滲透到企業(yè)內(nèi)部各部門與子公司中，加強(qiáng)制度要求的落實(shí)力度，并利用崗位責(zé)任制明確固定資產(chǎn)使用責(zé)任，對(duì)于部分固定資產(chǎn)使用不規(guī)范的相關(guān)部門與人員依制處罰。另外，國(guó)有企業(yè)需要制定出嚴(yán)格意義上的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，完善固定資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估行為，在固定資產(chǎn)使用的事中階段加強(qiáng)審查力度，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化清查。如果國(guó)有企業(yè)下屬部門或子公司出現(xiàn)了大規(guī)模的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移處置行為，就需要加強(qiáng)其處置過程的監(jiān)督力度，對(duì)資產(chǎn)處置轉(zhuǎn)移情況實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上的記錄與統(tǒng)計(jì)，完善監(jiān)督管理制度[4]。國(guó)有企業(yè)需要從固定資產(chǎn)的預(yù)算編制、執(zhí)行，到固定資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督控制，確保固定資產(chǎn)使用的完備性與規(guī)范性。

(三)應(yīng)完善固定資產(chǎn)核算制度，規(guī)避資產(chǎn)價(jià)值流失問題

國(guó)有企業(yè)需要利用固定資產(chǎn)核算這一舉措加強(qiáng)固定資產(chǎn)價(jià)值控制，多方面、多角度地幫助國(guó)有企業(yè)鞏固固定資產(chǎn)價(jià)值。因此，國(guó)有企業(yè)就需要健全固定資產(chǎn)核算制度，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值控制。首先，國(guó)有企業(yè)需要階段性制定固定資產(chǎn)核算活動(dòng)行為，從制度層面上明確固定資產(chǎn)規(guī)模與數(shù)量，并將固定資產(chǎn)的相關(guān)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理，制定出書面表格后，將固定資產(chǎn)的類型與規(guī)模需要進(jìn)行實(shí)時(shí)錄入，確保固定資產(chǎn)的實(shí)際情況能夠及時(shí)錄入系統(tǒng)，加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的掌控力度，及時(shí)明確固定資產(chǎn)管理存在的問題。如果出現(xiàn)固定資產(chǎn)核算漏洞，或固定資產(chǎn)數(shù)量出現(xiàn)急速變化的現(xiàn)象，相關(guān)人員也能及時(shí)制定解決措施。其次，為了保障固定資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估準(zhǔn)確，就需要結(jié)合發(fā)票以及市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)多家供貨商以及生廠商進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格明確固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。在這種情況下，相關(guān)人員能夠加強(qiáng)固定資產(chǎn)采購(gòu)的科學(xué)性與規(guī)范性，減少固定資產(chǎn)采購(gòu)的成本浪費(fèi)問題。最后，在進(jìn)行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移處置過程中，需要聯(lián)合企業(yè)部門以及專業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估師進(jìn)行專業(yè)估價(jià)，并將估價(jià)數(shù)額與實(shí)際購(gòu)置價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，堅(jiān)決抵制不規(guī)范的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移活動(dòng)。

(四)應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，夯實(shí)動(dòng)態(tài)化管理基礎(chǔ)

固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理必須要以相關(guān)的信息技術(shù)為基礎(chǔ)，利用信息技術(shù)構(gòu)建出與國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況相契合的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，從而完善資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，此平臺(tái)中能夠?qū)Ω鞑块T的固定資產(chǎn)情況進(jìn)行全面記錄，并針對(duì)性審核企業(yè)部門的固定資產(chǎn)購(gòu)置要求。在此期間，相關(guān)管理人員能夠?qū)Σ块T的固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行審核后，并出具相關(guān)的固定資產(chǎn)購(gòu)置單位與固定資產(chǎn)的采購(gòu)價(jià)格，部門審核完成后才能進(jìn)行固定資產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)[5]。信息平臺(tái)的建設(shè)能夠在降低人力資源投入的前提下，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算的精準(zhǔn)、科學(xué)編制。另外，國(guó)有企業(yè)各部門需要加強(qiáng)平臺(tái)參與度，對(duì)于本部門的固定資產(chǎn)使用頻率、期限、頻次以及收益率等關(guān)鍵指標(biāo)及時(shí)上報(bào)，由管理部門統(tǒng)一審核后對(duì)固定資產(chǎn)的處置情況進(jìn)行判斷。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的更新、采購(gòu)、轉(zhuǎn)移、處置行為決策制定將更加合理、全面。在固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)過程中，需要各部門的互相配合與支持，加強(qiáng)固定資產(chǎn)預(yù)算管理的控制力度，并對(duì)固定資產(chǎn)使用過程實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，完善國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)配置與使用制度。

(五)應(yīng)提高固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度，促進(jìn)管理職能的全面發(fā)揮

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)效益的提高，必須要依靠相關(guān)的管理監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的有效落實(shí)。因此，國(guó)有企業(yè)需要從內(nèi)部、外部?jī)煞矫妫瑢?shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的全面監(jiān)管。在內(nèi)部監(jiān)督方面，國(guó)有企業(yè)可以利用審計(jì)手段加強(qiáng)審計(jì)工作，在審計(jì)活動(dòng)開展期間，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的全面審計(jì)，保障固定資產(chǎn)審計(jì)結(jié)果的客觀，真實(shí)、全面、有效地發(fā)揮審計(jì)工作監(jiān)督職能。國(guó)有企業(yè)還需要針對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)方面制定培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量，從而為國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要建立出合理、縝密的責(zé)任追究制度，對(duì)于固定資產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅的追責(zé)處理，確保相關(guān)管理人員與固定資產(chǎn)使用人員能夠結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行工作，堅(jiān)決規(guī)避、抵制不規(guī)范折舊、不及時(shí)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等現(xiàn)象，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容，嚴(yán)格把控固定資產(chǎn)采購(gòu)、使用等環(huán)節(jié)。在外部監(jiān)督方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)主動(dòng)配合國(guó)資委的檢查監(jiān)督，確保企業(yè)的固定資產(chǎn)管理活動(dòng)能夠依法進(jìn)行、依法執(zhí)行。國(guó)有企業(yè)還需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理基本信息的透明度，實(shí)現(xiàn)信息的公開公示，強(qiáng)化社會(huì)層面的監(jiān)督職能。

(六)應(yīng)樹立正確的固定資產(chǎn)管理理念，加強(qiáng)培訓(xùn)工作

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作開展期間，必須要樹立正確的、全面的管理理念，并通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的方式培養(yǎng)固定資產(chǎn)管理人才，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的人才儲(chǔ)備。因此，國(guó)有企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策的理解與掌握，通過理論知識(shí)內(nèi)容的構(gòu)建，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)，為固定資產(chǎn)管理夯實(shí)基礎(chǔ)[6]。國(guó)有企業(yè)管理人員可以利用相關(guān)的優(yōu)秀案例的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)管理觀念的重新認(rèn)知，并重視資產(chǎn)管理與維修等工作的重視，利用座談會(huì)、資產(chǎn)管理以及會(huì)議討論等方式，夯實(shí)固定資產(chǎn)管理理念的滲透力度。另外，國(guó)有企業(yè)還可以組建固定資產(chǎn)管理小組，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，從固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)落實(shí)工作責(zé)任，確定固定資產(chǎn)的管理職能與執(zhí)行職能，保障小組人員能夠在固定資產(chǎn)管理的過程中保持客觀性與獨(dú)立性。為了加強(qiáng)員工的固定資產(chǎn)培訓(xùn)積極性，國(guó)有企業(yè)可以利用培訓(xùn)講座、文化交流以及知識(shí)競(jìng)答等方式，建立線上線下混合學(xué)習(xí)模式，利用線上平臺(tái)拓寬培訓(xùn)渠道與范圍，及時(shí)更新平臺(tái)內(nèi)容，組織線上測(cè)試加強(qiáng)員工對(duì)固定資產(chǎn)管理的知識(shí)儲(chǔ)備，夯實(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷下沉，國(guó)有企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)會(huì)面臨諸多的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。因此，國(guó)有企業(yè)就需要利用固定資產(chǎn)管理這一手段加強(qiáng)資產(chǎn)控制與成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。國(guó)有企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算，減少資產(chǎn)空置率、建設(shè)固定資產(chǎn)使用制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用的規(guī)范性、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，夯實(shí)動(dòng)態(tài)化管理基礎(chǔ)、完善固定資產(chǎn)核算制度，規(guī)避資產(chǎn)價(jià)值流失問題、提高固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度，促進(jìn)管理職能的全面發(fā)揮、樹立正確的固定資產(chǎn)管理理念，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展?！?/p>