新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑分析

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引言

隨著我國各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為了更好地適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境，提高市場競爭力，企業(yè)將逐步實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。在財務(wù)管理工作中，管理會計要協(xié)助企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略方案，明確戰(zhàn)略方向，并參與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的全過程，同時管理會計在工作中還應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督、反饋的作用，確保管理層能及時作出決策。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識管理會計，全面了解轉(zhuǎn)型意義，明確財務(wù)會計下企業(yè)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以此為基礎(chǔ)，積極探索可行的轉(zhuǎn)型措施，有效落實(shí)，以推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

財務(wù)會計是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來為依據(jù)，讓投資者和相關(guān)利益部門及時了解企業(yè)的整體運(yùn)營情況。財務(wù)會計能夠反映某一時段的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量情況，并以此為依據(jù)，編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報告，更好地為投資者和相關(guān)利益部門提供真實(shí)可靠的財務(wù)信息。

管理會計對從業(yè)人員要求比較高，它是建立在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向和行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合管理會計提供的財務(wù)報告，利用最新的會計政策，針對企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行深入分析，提出改進(jìn)措施，從而提供更為真實(shí)完整的管理會計報告，以便于管理層作出更有效的經(jīng)營決策。

從本質(zhì)上來講，管理會計與財務(wù)會計既存在密切聯(lián)系，也有著明顯差異，管理會計工作的貫徹落實(shí)，離不開財務(wù)會計的有力支持，反過來講，財務(wù)會計質(zhì)量在一定程度上直接決定著企業(yè)管理會計工作成效。具體來講，二者之間主要存在以下幾點(diǎn)差異：第一，核心。財務(wù)會計是以核算與監(jiān)管工作為核心，通過基礎(chǔ)性的會計工作，反饋出企業(yè)當(dāng)前實(shí)際運(yùn)營現(xiàn)狀和財務(wù)情況。管理會計以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為工作核心，從企業(yè)整體發(fā)展角度著手，科學(xué)分析財務(wù)數(shù)據(jù)，以分析結(jié)果為依據(jù)，科學(xué)管理和決策。第二，工作效用。企業(yè)主要通過財務(wù)會計，有效統(tǒng)計和整合過去已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)。而在管理會計下，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對財務(wù)核算的動態(tài)化監(jiān)管，以完整體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的各項信息與數(shù)據(jù)。第三，職能。財務(wù)會計的職能主要是通過財務(wù)核算，系統(tǒng)化地提供經(jīng)營數(shù)據(jù)，以確保管理者科學(xué)決策。管理會計的職能是在滿足企業(yè)管理人員管理需求的基礎(chǔ)上，針對實(shí)際經(jīng)營情況，系統(tǒng)化展開分析，并進(jìn)行科學(xué)評估，助力企業(yè)科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)。

二、新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

(一)為企業(yè)健康運(yùn)行提供保障

在信息化背景下，企業(yè)之間的生存競爭壓力不斷加劇，加強(qiáng)傳統(tǒng)財務(wù)會計模式革新，實(shí)施管理會計，能夠幫助企業(yè)更好地增強(qiáng)競爭實(shí)力，在激烈化的市場環(huán)境下?lián)屨家幌?。同時，企業(yè)可以通過管理會計進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整后續(xù)經(jīng)營活動，在確保其規(guī)范開展的同時，逐步獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

(二)有利于企業(yè)更好地抵御財務(wù)風(fēng)險，提高風(fēng)險防控能力

實(shí)現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型，是企業(yè)在新會計準(zhǔn)則實(shí)施背景下有效增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防控能力的必然要求，能夠極大程度地降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。在識別一般財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)必須委派專業(yè)人員全面分析財務(wù)報表的各項數(shù)據(jù)，但在財務(wù)會計模式下，企業(yè)在進(jìn)行管理決策時卻忽視了這方面的工作。究其根本，不外乎以下兩點(diǎn)原因：一方面，企業(yè)管理人員的會計分析能力相對薄弱，無法精準(zhǔn)識別財務(wù)數(shù)據(jù)中隱藏的風(fēng)險；另一方面，財務(wù)會計相對基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的不斷運(yùn)行，其已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理決策需求。必須注意的是，在轉(zhuǎn)型背景下，財會人員的工作面臨更高的挑戰(zhàn)，其不僅需要高效完成各項基礎(chǔ)性的財務(wù)會計工作，比如，數(shù)據(jù)核算，更需要在收集、整合數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，及時展開財務(wù)分析，從財務(wù)角度，為企業(yè)管理決策提供更專業(yè)的建議和意見，以助力企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管控，增強(qiáng)整體風(fēng)險防控能力。

三、新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

(一)職能存在差異

在財務(wù)會計模式下，財務(wù)人員主要工作內(nèi)容是就企業(yè)財務(wù)管理中的各項資金活動進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時更新和完善記錄內(nèi)容，真實(shí)反饋企業(yè)貨幣資金使用動向，為企業(yè)優(yōu)化和調(diào)整資金配置提供了重要依據(jù)。管理會計是以財務(wù)會計為基礎(chǔ)的一種綜合性管理方式，企業(yè)可以通過管理會計有效收集和整合各運(yùn)營階段的信息數(shù)據(jù)，有依據(jù)地預(yù)測未來發(fā)展。因此，要想成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)勢必會面臨較大挑戰(zhàn)。

(二)重點(diǎn)及制度存在差異

首先，從重點(diǎn)層面來分析，企業(yè)財務(wù)會計更加側(cè)重于企業(yè)的總結(jié)性工作，同時為企業(yè)經(jīng)營決策提供相關(guān)方面的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，保障企業(yè)利益相關(guān)者的主體權(quán)益，并且?guī)椭麄兏忧宄亓私馄髽I(yè)的發(fā)展與運(yùn)營現(xiàn)狀，提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息的流通率，有效降低企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的難度。在這一過程中需要注意，管理會計更加注重企業(yè)財務(wù)核算過程，以財務(wù)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動為基礎(chǔ)，基于掌握的相關(guān)財務(wù)與非財務(wù)信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。其次，從制度層面來分析，雖然新會計準(zhǔn)則已經(jīng)執(zhí)行了一段時間，但是財務(wù)會計與管理會計二者在很早以前就出現(xiàn)了各自為政的現(xiàn)象，加大了轉(zhuǎn)型工作的實(shí)施難度。

四、新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

(一)實(shí)現(xiàn)財務(wù)集中管控，提高管理水平

實(shí)現(xiàn)財務(wù)集中管理，是企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下強(qiáng)化財務(wù)管理的有效手段之一，有利于企業(yè)提高員工參與度，確保其充分履行職能義務(wù)，發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理會計所涉及的企業(yè)工作內(nèi)容繁多，范圍較廣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在堅持全員性原則的基礎(chǔ)上落實(shí)相關(guān)工作，從而實(shí)現(xiàn)管理會計貫穿企業(yè)整體運(yùn)行。

在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，做好新技術(shù)引入工作，基于企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)制定財務(wù)集中管理措施，推動企業(yè)加快粗放式財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，更好地發(fā)揮財會人員價值與潛力，強(qiáng)化對財務(wù)管理的動態(tài)化監(jiān)管，從而有效降低財務(wù)舞弊、公款私用等違規(guī)行為發(fā)生的可能性。具體來講，可以從以下兩方面著手：一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，實(shí)現(xiàn)資金集中化管控，加快資金周轉(zhuǎn)，減少資金浪費(fèi)。應(yīng)當(dāng)提高對資金使用的重視程度，全面確保資金安全，明確資金使用動向，并加強(qiáng)對資金使用全過程的監(jiān)管，有效避免私自挪用等現(xiàn)象發(fā)生，提高資金使用效益，從而促使企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防控，降低風(fēng)險，減少企業(yè)損失。另一方面，企業(yè)應(yīng)積極開展財務(wù)分析，不斷提高分析工作質(zhì)量，科學(xué)進(jìn)行財務(wù)預(yù)測，并構(gòu)建合理的財務(wù)管理模型。依托信息技術(shù)，在內(nèi)部構(gòu)建有效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)分析、預(yù)測等財會工作，在顯著提高財會工作成效的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管與評價，為企業(yè)后續(xù)財務(wù)管理活動開展提供依據(jù)。

(二)彰顯管理會計的作用，強(qiáng)化管理會計的地位

為充分體現(xiàn)管理會計對企業(yè)發(fā)展的至關(guān)作用，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，就需要在企業(yè)的各個職能部門引進(jìn)會計制度，提高企業(yè)內(nèi)部對管理會計的認(rèn)知度，充分發(fā)揮管理會計的作用，提高管理會計的地位。首先，財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)水平和工作能力直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)可以聘請專業(yè)人員開展管理會計工作，或者與有資質(zhì)的、專門從事管理會計的機(jī)構(gòu)合作，對企業(yè)財務(wù)部門相關(guān)人員進(jìn)行管理會計理論知識培訓(xùn)，并結(jié)合工作實(shí)踐進(jìn)行績效考評，使財務(wù)管理人員充分認(rèn)識到管理會計在企業(yè)未來發(fā)展中的重要性。其次，在新會計準(zhǔn)則的背景下，企業(yè)不僅要在內(nèi)部提高管理會計的認(rèn)知度，更要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定完善的管理會計制度體系，即日常的會計核算制度、企業(yè)資金管理制度、預(yù)算制度、員工績效考核制度和現(xiàn)場規(guī)范化制度等等，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。

(三)創(chuàng)新財務(wù)會計的工作理念，提高工作效率

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型并不是完全摒棄財務(wù)會計的工作理念，而是通過轉(zhuǎn)型更好地發(fā)揮二者的優(yōu)勢，提高企業(yè)財務(wù)管理核算的科學(xué)合理性，實(shí)現(xiàn)工作效率最大化。現(xiàn)如今，企業(yè)需要的不僅僅是只會做賬的會計，而是要會分析的會計，即分析型會計。企業(yè)在實(shí)施管理會計工作時，不僅需要深入探究和詳細(xì)分析各項財務(wù)指標(biāo)，也要對企業(yè)在運(yùn)營過程中資金的使用情況進(jìn)行充分了解，從而建立更科學(xué)、合理、健康、穩(wěn)定的資金鏈。舉個最簡單的例子，通常企業(yè)發(fā)展趨勢如果背離了行業(yè)的基本情況，形成了“一枝獨(dú)秀”(收益)或“獨(dú)善其身”(資產(chǎn)、成本費(fèi)用)的結(jié)果，往往是存在較大錯報風(fēng)險的重要標(biāo)志。因此，我們要把握好它們之間的勾稽和邏輯關(guān)系，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時，通過對市場上同行業(yè)的管理會計信息進(jìn)行收集、歸納、整合，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)作情況，為企業(yè)提供合理化建議，科學(xué)合理地配置企業(yè)的資金，降低重大錯報風(fēng)險的程度。

(四)健全激勵機(jī)制，大力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)管理會計人才隊伍的建設(shè)

隨著管理會計轉(zhuǎn)型進(jìn)程的不斷加快，此項工作對財務(wù)人員提出了更高的要求與挑戰(zhàn)，財務(wù)會計型的財會人員并不能夠滿足管理會計工作需要，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)管理會計型人才培養(yǎng)，打造一支高素養(yǎng)的管理會計型人才隊伍，在為有關(guān)工作高效開展提供人才支持的同時，助力企業(yè)加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程。具體來講，首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)，注重人才培養(yǎng)和提升，向員工提供公平的提升與發(fā)展機(jī)會，并健全福利機(jī)制與薪酬機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，有效減少人才流失。其次，企業(yè)應(yīng)科學(xué)設(shè)定人才引入門檻，從外界公開透明地引進(jìn)高素養(yǎng)的管理會計人才，以優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人員儲備。最后，企業(yè)應(yīng)建立完善的人才選拔機(jī)制，在企業(yè)范圍內(nèi)，尤其是財會人員隊伍內(nèi)部，選拔出學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、對新事物接受能力較強(qiáng)且發(fā)展意愿較強(qiáng)的人才組建管理會計隊伍，定期組織其進(jìn)行以新會計準(zhǔn)則、管理會計等為主題的培訓(xùn)工作，全面提高其專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展筑牢人才基石。同時，為了減少人才流失，更好地調(diào)動員工工作積極性，企業(yè)不僅需要采用一般性的管理手段和方式，還需要制定多元化的激勵機(jī)制。企業(yè)應(yīng)定期組織開展員工考核工作，客觀、綜合評價員工在一定發(fā)展階段內(nèi)的工作表現(xiàn)，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工加大激勵力度，以逐漸在企業(yè)內(nèi)部打造良好的競爭環(huán)境。

(五)確定會計職能，調(diào)整工作重點(diǎn)

在新會計準(zhǔn)則下，要想實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)在充分了解二者之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上，重新定義企業(yè)會計職能。根據(jù)新會計準(zhǔn)則的有關(guān)要求，管理會計覆蓋范圍較廣，現(xiàn)已涉及企業(yè)財務(wù)核算、會計監(jiān)督、管理決策等多個環(huán)節(jié)。因此，為了貫徹落實(shí)相關(guān)工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個環(huán)節(jié)實(shí)際工作開展需求，合理選擇財務(wù)核算方式，提高財務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性與規(guī)范性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)管理與決策。

轉(zhuǎn)型是一項綜合性的活動，并非僅局限于摒棄和革新以往的財務(wù)會計工作理念，而是基于原有財務(wù)工作深入挖掘優(yōu)點(diǎn)，以加強(qiáng)以往財會工作中被忽視的環(huán)節(jié)或者是功能性較弱環(huán)節(jié)的管控。不可否認(rèn)的是，陳舊的管理制度以及滯后性的工作理念勢必會對管理會計轉(zhuǎn)型造成巨大阻礙，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部制度體系構(gòu)建，革新管理手段與方式，甚至是重新進(jìn)行工作內(nèi)容的編排，以助力企業(yè)高效開展各項財務(wù)工作。從管理會計角度來講，整合企業(yè)財務(wù)信息并加強(qiáng)分析僅是轉(zhuǎn)型工作的一個組成部分，還應(yīng)提高對資金流動情況的關(guān)注度，提高數(shù)據(jù)收集的時效性，并做好數(shù)據(jù)儲存工作，只有這樣才能夠確保企業(yè)在運(yùn)營過程中一直處于健康發(fā)展的狀態(tài)。

(六)營造良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境，調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)體系

對企業(yè)而言，主要是通過管理會計實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的全面收集與有效整理，在此基礎(chǔ)上，提高財務(wù)分析的及時性，編制更加全面、科學(xué)的財務(wù)報告，從而在管理人員管理決策環(huán)節(jié)充分發(fā)揮財務(wù)職能，提供更加精準(zhǔn)、系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)。為了確保管理會計作用的最大化發(fā)揮與使用，企業(yè)必須在內(nèi)部加強(qiáng)實(shí)施環(huán)境建設(shè)，為有關(guān)工作開展?fàn)I造良好工作環(huán)境。而在實(shí)施環(huán)境營造過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理使用各項信息技術(shù)。比如，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)等，構(gòu)建完善的財務(wù)管理系統(tǒng)平臺，將財務(wù)服務(wù)的價值作用體現(xiàn)出來，并且為企業(yè)統(tǒng)籌全局、戰(zhàn)略規(guī)劃等給予支持和保障。除此以外，對信息平臺加以充分應(yīng)用，可以幫助企業(yè)公開、透明地開展各項管理工作，更加有利于企業(yè)接受外部監(jiān)督。

在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)還應(yīng)基于管理會計轉(zhuǎn)型需求，針對性地調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，梳理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，基于實(shí)際情況在內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的管理會計工作小組或者是職能部門，以有效避免內(nèi)部結(jié)構(gòu)冗余問題。正確認(rèn)識推動管理會計轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，并基于預(yù)算管理體制的機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)活動的內(nèi)在聯(lián)系，持續(xù)優(yōu)化和健全內(nèi)部會計制度與相關(guān)協(xié)調(diào)體系，不斷提高內(nèi)控水平，并嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督，積極開展數(shù)字化建設(shè)，構(gòu)建管理會計智能化管理系統(tǒng)，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程夯實(shí)基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

在新準(zhǔn)則背景下，企業(yè)需要按照新準(zhǔn)則的相關(guān)要求調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部管理體系，在確保各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動合法合規(guī)的基礎(chǔ)上不斷提高內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)長效運(yùn)行。財務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)側(cè)重于實(shí)現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，基于此，確保企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)管理職能，更好地服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營管理。在轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)會計與管理會計有一個清晰的認(rèn)知，明確轉(zhuǎn)型工作開展的難點(diǎn)所在，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與未來發(fā)展需求的基礎(chǔ)上制定可行的轉(zhuǎn)型路徑與舉措，并嚴(yán)格落實(shí)，以確保企業(yè)加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程，更好地發(fā)揮管理會計優(yōu)勢，增強(qiáng)內(nèi)部競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)向著長遠(yuǎn)發(fā)展方向平穩(wěn)運(yùn)行?！?/p>