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    新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑分析

    2023-09-04 15:16:18郭麗麗山東國藥配送服務(wù)有限公司
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2023年13期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)會計轉(zhuǎn)型財務(wù)

    郭麗麗 山東國藥配送服務(wù)有限公司

    引言

    隨著我國各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,為了更好地適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境,提高市場競爭力,企業(yè)將逐步實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型,在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。在財務(wù)管理工作中,管理會計要協(xié)助企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略方案,明確戰(zhàn)略方向,并參與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的全過程,同時管理會計在工作中還應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督、反饋的作用,確保管理層能及時作出決策。在轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識管理會計,全面了解轉(zhuǎn)型意義,明確財務(wù)會計下企業(yè)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),以此為基礎(chǔ),積極探索可行的轉(zhuǎn)型措施,有效落實(shí),以推動企業(yè)健康發(fā)展。

    一、財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

    財務(wù)會計是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來為依據(jù),讓投資者和相關(guān)利益部門及時了解企業(yè)的整體運(yùn)營情況。財務(wù)會計能夠反映某一時段的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量情況,并以此為依據(jù),編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報告,更好地為投資者和相關(guān)利益部門提供真實(shí)可靠的財務(wù)信息。

    管理會計對從業(yè)人員要求比較高,它是建立在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向和行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合管理會計提供的財務(wù)報告,利用最新的會計政策,針對企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行深入分析,提出改進(jìn)措施,從而提供更為真實(shí)完整的管理會計報告,以便于管理層作出更有效的經(jīng)營決策。

    從本質(zhì)上來講,管理會計與財務(wù)會計既存在密切聯(lián)系,也有著明顯差異,管理會計工作的貫徹落實(shí),離不開財務(wù)會計的有力支持,反過來講,財務(wù)會計質(zhì)量在一定程度上直接決定著企業(yè)管理會計工作成效。具體來講,二者之間主要存在以下幾點(diǎn)差異:第一,核心。財務(wù)會計是以核算與監(jiān)管工作為核心,通過基礎(chǔ)性的會計工作,反饋出企業(yè)當(dāng)前實(shí)際運(yùn)營現(xiàn)狀和財務(wù)情況。管理會計以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為工作核心,從企業(yè)整體發(fā)展角度著手,科學(xué)分析財務(wù)數(shù)據(jù),以分析結(jié)果為依據(jù),科學(xué)管理和決策。第二,工作效用。企業(yè)主要通過財務(wù)會計,有效統(tǒng)計和整合過去已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)。而在管理會計下,企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對財務(wù)核算的動態(tài)化監(jiān)管,以完整體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的各項信息與數(shù)據(jù)。第三,職能。財務(wù)會計的職能主要是通過財務(wù)核算,系統(tǒng)化地提供經(jīng)營數(shù)據(jù),以確保管理者科學(xué)決策。管理會計的職能是在滿足企業(yè)管理人員管理需求的基礎(chǔ)上,針對實(shí)際經(jīng)營情況,系統(tǒng)化展開分析,并進(jìn)行科學(xué)評估,助力企業(yè)科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)。

    二、新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

    (一)為企業(yè)健康運(yùn)行提供保障

    在信息化背景下,企業(yè)之間的生存競爭壓力不斷加劇,加強(qiáng)傳統(tǒng)財務(wù)會計模式革新,實(shí)施管理會計,能夠幫助企業(yè)更好地增強(qiáng)競爭實(shí)力,在激烈化的市場環(huán)境下?lián)屨家幌?。同時,企業(yè)可以通過管理會計進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整后續(xù)經(jīng)營活動,在確保其規(guī)范開展的同時,逐步獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

    (二)有利于企業(yè)更好地抵御財務(wù)風(fēng)險,提高風(fēng)險防控能力

    實(shí)現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型,是企業(yè)在新會計準(zhǔn)則實(shí)施背景下有效增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防控能力的必然要求,能夠極大程度地降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。在識別一般財務(wù)風(fēng)險時,企業(yè)必須委派專業(yè)人員全面分析財務(wù)報表的各項數(shù)據(jù),但在財務(wù)會計模式下,企業(yè)在進(jìn)行管理決策時卻忽視了這方面的工作。究其根本,不外乎以下兩點(diǎn)原因:一方面,企業(yè)管理人員的會計分析能力相對薄弱,無法精準(zhǔn)識別財務(wù)數(shù)據(jù)中隱藏的風(fēng)險;另一方面,財務(wù)會計相對基礎(chǔ),隨著企業(yè)的不斷運(yùn)行,其已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理決策需求。必須注意的是,在轉(zhuǎn)型背景下,財會人員的工作面臨更高的挑戰(zhàn),其不僅需要高效完成各項基礎(chǔ)性的財務(wù)會計工作,比如,數(shù)據(jù)核算,更需要在收集、整合數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,及時展開財務(wù)分析,從財務(wù)角度,為企業(yè)管理決策提供更專業(yè)的建議和意見,以助力企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管控,增強(qiáng)整體風(fēng)險防控能力。

    三、新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

    (一)職能存在差異

    在財務(wù)會計模式下,財務(wù)人員主要工作內(nèi)容是就企業(yè)財務(wù)管理中的各項資金活動進(jìn)行詳細(xì)記錄,及時更新和完善記錄內(nèi)容,真實(shí)反饋企業(yè)貨幣資金使用動向,為企業(yè)優(yōu)化和調(diào)整資金配置提供了重要依據(jù)。管理會計是以財務(wù)會計為基礎(chǔ)的一種綜合性管理方式,企業(yè)可以通過管理會計有效收集和整合各運(yùn)營階段的信息數(shù)據(jù),有依據(jù)地預(yù)測未來發(fā)展。因此,要想成功轉(zhuǎn)型,企業(yè)勢必會面臨較大挑戰(zhàn)。

    (二)重點(diǎn)及制度存在差異

    首先,從重點(diǎn)層面來分析,企業(yè)財務(wù)會計更加側(cè)重于企業(yè)的總結(jié)性工作,同時為企業(yè)經(jīng)營決策提供相關(guān)方面的財務(wù)數(shù)據(jù)信息,保障企業(yè)利益相關(guān)者的主體權(quán)益,并且?guī)椭麄兏忧宄亓私馄髽I(yè)的發(fā)展與運(yùn)營現(xiàn)狀,提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息的流通率,有效降低企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的難度。在這一過程中需要注意,管理會計更加注重企業(yè)財務(wù)核算過程,以財務(wù)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動為基礎(chǔ),基于掌握的相關(guān)財務(wù)與非財務(wù)信息,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。其次,從制度層面來分析,雖然新會計準(zhǔn)則已經(jīng)執(zhí)行了一段時間,但是財務(wù)會計與管理會計二者在很早以前就出現(xiàn)了各自為政的現(xiàn)象,加大了轉(zhuǎn)型工作的實(shí)施難度。

    四、新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

    (一)實(shí)現(xiàn)財務(wù)集中管控,提高管理水平

    實(shí)現(xiàn)財務(wù)集中管理,是企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下強(qiáng)化財務(wù)管理的有效手段之一,有利于企業(yè)提高員工參與度,確保其充分履行職能義務(wù),發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理會計所涉及的企業(yè)工作內(nèi)容繁多,范圍較廣,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在堅持全員性原則的基礎(chǔ)上落實(shí)相關(guān)工作,從而實(shí)現(xiàn)管理會計貫穿企業(yè)整體運(yùn)行。

    在現(xiàn)代化企業(yè)管理中,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)統(tǒng)籌管理,做好新技術(shù)引入工作,基于企業(yè)實(shí)際情況,科學(xué)制定財務(wù)集中管理措施,推動企業(yè)加快粗放式財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,更好地發(fā)揮財會人員價值與潛力,強(qiáng)化對財務(wù)管理的動態(tài)化監(jiān)管,從而有效降低財務(wù)舞弊、公款私用等違規(guī)行為發(fā)生的可能性。具體來講,可以從以下兩方面著手:一方面,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部資源整合,實(shí)現(xiàn)資金集中化管控,加快資金周轉(zhuǎn),減少資金浪費(fèi)。應(yīng)當(dāng)提高對資金使用的重視程度,全面確保資金安全,明確資金使用動向,并加強(qiáng)對資金使用全過程的監(jiān)管,有效避免私自挪用等現(xiàn)象發(fā)生,提高資金使用效益,從而促使企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防控,降低風(fēng)險,減少企業(yè)損失。另一方面,企業(yè)應(yīng)積極開展財務(wù)分析,不斷提高分析工作質(zhì)量,科學(xué)進(jìn)行財務(wù)預(yù)測,并構(gòu)建合理的財務(wù)管理模型。依托信息技術(shù),在內(nèi)部構(gòu)建有效的財務(wù)管理信息系統(tǒng),通過系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)分析、預(yù)測等財會工作,在顯著提高財會工作成效的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管與評價,為企業(yè)后續(xù)財務(wù)管理活動開展提供依據(jù)。

    (二)彰顯管理會計的作用,強(qiáng)化管理會計的地位

    為充分體現(xiàn)管理會計對企業(yè)發(fā)展的至關(guān)作用,企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時,就需要在企業(yè)的各個職能部門引進(jìn)會計制度,提高企業(yè)內(nèi)部對管理會計的認(rèn)知度,充分發(fā)揮管理會計的作用,提高管理會計的地位。首先,財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)水平和工作能力直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展,企業(yè)可以聘請專業(yè)人員開展管理會計工作,或者與有資質(zhì)的、專門從事管理會計的機(jī)構(gòu)合作,對企業(yè)財務(wù)部門相關(guān)人員進(jìn)行管理會計理論知識培訓(xùn),并結(jié)合工作實(shí)踐進(jìn)行績效考評,使財務(wù)管理人員充分認(rèn)識到管理會計在企業(yè)未來發(fā)展中的重要性。其次,在新會計準(zhǔn)則的背景下,企業(yè)不僅要在內(nèi)部提高管理會計的認(rèn)知度,更要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況,制定完善的管理會計制度體系,即日常的會計核算制度、企業(yè)資金管理制度、預(yù)算制度、員工績效考核制度和現(xiàn)場規(guī)范化制度等等,充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。

    (三)創(chuàng)新財務(wù)會計的工作理念,提高工作效率

    企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型并不是完全摒棄財務(wù)會計的工作理念,而是通過轉(zhuǎn)型更好地發(fā)揮二者的優(yōu)勢,提高企業(yè)財務(wù)管理核算的科學(xué)合理性,實(shí)現(xiàn)工作效率最大化。現(xiàn)如今,企業(yè)需要的不僅僅是只會做賬的會計,而是要會分析的會計,即分析型會計。企業(yè)在實(shí)施管理會計工作時,不僅需要深入探究和詳細(xì)分析各項財務(wù)指標(biāo),也要對企業(yè)在運(yùn)營過程中資金的使用情況進(jìn)行充分了解,從而建立更科學(xué)、合理、健康、穩(wěn)定的資金鏈。舉個最簡單的例子,通常企業(yè)發(fā)展趨勢如果背離了行業(yè)的基本情況,形成了“一枝獨(dú)秀”(收益)或“獨(dú)善其身”(資產(chǎn)、成本費(fèi)用)的結(jié)果,往往是存在較大錯報風(fēng)險的重要標(biāo)志。因此,我們要把握好它們之間的勾稽和邏輯關(guān)系,在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時,通過對市場上同行業(yè)的管理會計信息進(jìn)行收集、歸納、整合,結(jié)合企業(yè)的運(yùn)作情況,為企業(yè)提供合理化建議,科學(xué)合理地配置企業(yè)的資金,降低重大錯報風(fēng)險的程度。

    (四)健全激勵機(jī)制,大力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)管理會計人才隊伍的建設(shè)

    隨著管理會計轉(zhuǎn)型進(jìn)程的不斷加快,此項工作對財務(wù)人員提出了更高的要求與挑戰(zhàn),財務(wù)會計型的財會人員并不能夠滿足管理會計工作需要,因此,企業(yè)必須加強(qiáng)管理會計型人才培養(yǎng),打造一支高素養(yǎng)的管理會計型人才隊伍,在為有關(guān)工作高效開展提供人才支持的同時,助力企業(yè)加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程。具體來講,首先,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè),注重人才培養(yǎng)和提升,向員工提供公平的提升與發(fā)展機(jī)會,并健全福利機(jī)制與薪酬機(jī)制,不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感,有效減少人才流失。其次,企業(yè)應(yīng)科學(xué)設(shè)定人才引入門檻,從外界公開透明地引進(jìn)高素養(yǎng)的管理會計人才,以優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu),加強(qiáng)人員儲備。最后,企業(yè)應(yīng)建立完善的人才選拔機(jī)制,在企業(yè)范圍內(nèi),尤其是財會人員隊伍內(nèi)部,選拔出學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、對新事物接受能力較強(qiáng)且發(fā)展意愿較強(qiáng)的人才組建管理會計隊伍,定期組織其進(jìn)行以新會計準(zhǔn)則、管理會計等為主題的培訓(xùn)工作,全面提高其專業(yè)能力與綜合素養(yǎng),為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展筑牢人才基石。同時,為了減少人才流失,更好地調(diào)動員工工作積極性,企業(yè)不僅需要采用一般性的管理手段和方式,還需要制定多元化的激勵機(jī)制。企業(yè)應(yīng)定期組織開展員工考核工作,客觀、綜合評價員工在一定發(fā)展階段內(nèi)的工作表現(xiàn),對表現(xiàn)優(yōu)異的員工加大激勵力度,以逐漸在企業(yè)內(nèi)部打造良好的競爭環(huán)境。

    (五)確定會計職能,調(diào)整工作重點(diǎn)

    在新會計準(zhǔn)則下,要想實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型,企業(yè)應(yīng)在充分了解二者之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上,重新定義企業(yè)會計職能。根據(jù)新會計準(zhǔn)則的有關(guān)要求,管理會計覆蓋范圍較廣,現(xiàn)已涉及企業(yè)財務(wù)核算、會計監(jiān)督、管理決策等多個環(huán)節(jié)。因此,為了貫徹落實(shí)相關(guān)工作,企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個環(huán)節(jié)實(shí)際工作開展需求,合理選擇財務(wù)核算方式,提高財務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性與規(guī)范性,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)管理與決策。

    轉(zhuǎn)型是一項綜合性的活動,并非僅局限于摒棄和革新以往的財務(wù)會計工作理念,而是基于原有財務(wù)工作深入挖掘優(yōu)點(diǎn),以加強(qiáng)以往財會工作中被忽視的環(huán)節(jié)或者是功能性較弱環(huán)節(jié)的管控。不可否認(rèn)的是,陳舊的管理制度以及滯后性的工作理念勢必會對管理會計轉(zhuǎn)型造成巨大阻礙,因此,企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部制度體系構(gòu)建,革新管理手段與方式,甚至是重新進(jìn)行工作內(nèi)容的編排,以助力企業(yè)高效開展各項財務(wù)工作。從管理會計角度來講,整合企業(yè)財務(wù)信息并加強(qiáng)分析僅是轉(zhuǎn)型工作的一個組成部分,還應(yīng)提高對資金流動情況的關(guān)注度,提高數(shù)據(jù)收集的時效性,并做好數(shù)據(jù)儲存工作,只有這樣才能夠確保企業(yè)在運(yùn)營過程中一直處于健康發(fā)展的狀態(tài)。

    (六)營造良好的轉(zhuǎn)型環(huán)境,調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)體系

    對企業(yè)而言,主要是通過管理會計實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的全面收集與有效整理,在此基礎(chǔ)上,提高財務(wù)分析的及時性,編制更加全面、科學(xué)的財務(wù)報告,從而在管理人員管理決策環(huán)節(jié)充分發(fā)揮財務(wù)職能,提供更加精準(zhǔn)、系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)。為了確保管理會計作用的最大化發(fā)揮與使用,企業(yè)必須在內(nèi)部加強(qiáng)實(shí)施環(huán)境建設(shè),為有關(guān)工作開展?fàn)I造良好工作環(huán)境。而在實(shí)施環(huán)境營造過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理使用各項信息技術(shù)。比如,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)等,構(gòu)建完善的財務(wù)管理系統(tǒng)平臺,將財務(wù)服務(wù)的價值作用體現(xiàn)出來,并且為企業(yè)統(tǒng)籌全局、戰(zhàn)略規(guī)劃等給予支持和保障。除此以外,對信息平臺加以充分應(yīng)用,可以幫助企業(yè)公開、透明地開展各項管理工作,更加有利于企業(yè)接受外部監(jiān)督。

    在實(shí)際發(fā)展過程中,企業(yè)還應(yīng)基于管理會計轉(zhuǎn)型需求,針對性地調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),梳理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),基于實(shí)際情況在內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的管理會計工作小組或者是職能部門,以有效避免內(nèi)部結(jié)構(gòu)冗余問題。正確認(rèn)識推動管理會計轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義,并基于預(yù)算管理體制的機(jī)構(gòu),強(qiáng)化各業(yè)務(wù)活動的內(nèi)在聯(lián)系,持續(xù)優(yōu)化和健全內(nèi)部會計制度與相關(guān)協(xié)調(diào)體系,不斷提高內(nèi)控水平,并嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督,積極開展數(shù)字化建設(shè),構(gòu)建管理會計智能化管理系統(tǒng),為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程夯實(shí)基礎(chǔ)。

    五、結(jié)語

    在新準(zhǔn)則背景下,企業(yè)需要按照新準(zhǔn)則的相關(guān)要求調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部管理體系,在確保各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動合法合規(guī)的基礎(chǔ)上不斷提高內(nèi)部管理水平,實(shí)現(xiàn)長效運(yùn)行。財務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的重要組成部分,企業(yè)應(yīng)當(dāng)側(cè)重于實(shí)現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型,基于此,確保企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)管理職能,更好地服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營管理。在轉(zhuǎn)型之前,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)會計與管理會計有一個清晰的認(rèn)知,明確轉(zhuǎn)型工作開展的難點(diǎn)所在,在結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與未來發(fā)展需求的基礎(chǔ)上制定可行的轉(zhuǎn)型路徑與舉措,并嚴(yán)格落實(shí),以確保企業(yè)加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程,更好地發(fā)揮管理會計優(yōu)勢,增強(qiáng)內(nèi)部競爭實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)向著長遠(yuǎn)發(fā)展方向平穩(wěn)運(yùn)行?!?/p>

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