淺談基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)全面預(yù)算管理措施

張雅欣 北京飛航捷迅物資有限責(zé)任公司

當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有所不同。如今的財(cái)務(wù)人員不僅要充分了解財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策有所看法，且能夠提出更加專業(yè)且有效的意見(jiàn)。業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)新型的運(yùn)營(yíng)方式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及未來(lái)目標(biāo)的建設(shè)提供了極大的保障。企業(yè)應(yīng)將日常的運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)的管理融合在一起，實(shí)現(xiàn)兩者的高效整合，才能更加有效地配備企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。而現(xiàn)今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，還應(yīng)該廣泛運(yùn)用云數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整合和優(yōu)化。提前預(yù)知信息風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、業(yè)財(cái)融合的定義

在當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度下，財(cái)務(wù)工作人員不但要充分了解會(huì)計(jì)工作，還必須參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。簡(jiǎn)而言之，業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)一體化的縮寫(xiě)，其核心是企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)與融合。業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)從分離到有機(jī)的結(jié)合。換句話說(shuō)，財(cái)務(wù)單位的職工不僅要準(zhǔn)確高效地做好會(huì)計(jì)工作，了解會(huì)計(jì)流程，明確工作職責(zé)，還要了解公司構(gòu)造，明確其他單位的工作職責(zé)和職責(zé)分工，確立各業(yè)務(wù)流程和如何運(yùn)行，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程中，最大限度地配備企業(yè)資源。事實(shí)上，會(huì)計(jì)工作不僅是會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)和監(jiān)管，而且通過(guò)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)的有機(jī)整合，將事前、事中、事后的每一個(gè)過(guò)程滲透到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中，使企業(yè)可以有效運(yùn)行。

二、淺談基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)全面預(yù)算存在的問(wèn)題

(一)全面預(yù)算管理不夠深入

在實(shí)施綜合預(yù)算管理的全過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)僅限于對(duì)“費(fèi)用預(yù)算”進(jìn)行字面理解，很少進(jìn)行深入的思考。管理單位通常會(huì)通過(guò)過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)引入預(yù)設(shè)框架，費(fèi)用預(yù)算基本上每年都要做一次。經(jīng)驗(yàn)主義的預(yù)算管理與業(yè)務(wù)的具體事項(xiàng)脫軌，因此，會(huì)有較大的出入，導(dǎo)致更多的綜合預(yù)算管理局限于表面現(xiàn)象，而無(wú)法深入進(jìn)行。

(二)脫離企業(yè)的管理控制

在一些企業(yè)中，預(yù)算表由有關(guān)單位編寫(xiě)，而后提交財(cái)務(wù)單位審批。因此，各單位認(rèn)為，只需業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算不超過(guò)最大預(yù)算，就沒(méi)有節(jié)約成本的必要，忽視了成本的概念。綜合預(yù)算出臺(tái)后，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算控制，財(cái)務(wù)單位的工作最終尚未貫徹落實(shí)到企業(yè)各部門?，F(xiàn)階段，企業(yè)有以下兩種情況：第一，一旦實(shí)施者實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)值，他將失去費(fèi)用預(yù)算控制的方向驅(qū)動(dòng)力，選擇保持原狀，不考慮到如何進(jìn)一步節(jié)約費(fèi)用預(yù)算。第二，如果實(shí)施者不能執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)值，就會(huì)喪失控制驅(qū)動(dòng)力，導(dǎo)致其費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)值自始至終無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。因此，許多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，各單位的綜合預(yù)算管理無(wú)法順利進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。

(三)預(yù)算信息化水平不足

隨著信息技術(shù)的不斷高效創(chuàng)新，信息技術(shù)的高質(zhì)量引入和應(yīng)用已變成確立綜合預(yù)算管理體系建設(shè)品質(zhì)的主要要素。然而，在創(chuàng)新建設(shè)的過(guò)程中，雖然一些現(xiàn)有的綜合預(yù)算管理體系，比較重視業(yè)財(cái)融合，但在一定程度上來(lái)說(shuō)，還是欠缺對(duì)相關(guān)信息技術(shù)具體運(yùn)用效果的研究，導(dǎo)致信息技術(shù)的引入無(wú)法得到外部要素的充分支持，也無(wú)法準(zhǔn)確支撐綜合預(yù)算管理體系的改進(jìn)和創(chuàng)新。一些綜合預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)缺乏對(duì)該方案獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的研究和分析，無(wú)法從預(yù)算部分聯(lián)接的角度，實(shí)現(xiàn)綜合預(yù)算管理體系的創(chuàng)新處理，造成不同預(yù)算部分之間的聯(lián)系不佳，出現(xiàn)紕漏和差錯(cuò)，即使是在信息技術(shù)的幫助下，也無(wú)法改進(jìn)預(yù)算管理相關(guān)基本信息的溝通和處理。在詳細(xì)的設(shè)計(jì)全過(guò)程中，一些綜合預(yù)算管理措施的制定，對(duì)企業(yè)升級(jí)發(fā)展的具體需求，缺乏足夠的重視，無(wú)法分析和研究信息建設(shè)的指導(dǎo)和長(zhǎng)期意義，造成信息建設(shè)的主要價(jià)值沒(méi)有得到充分反映，無(wú)法幫助綜合預(yù)算管理措施的創(chuàng)新實(shí)踐。雖然一些信息建設(shè)方案的設(shè)計(jì)，進(jìn)行了綜合預(yù)算管理體系的價(jià)值剖析和需求匯總，但欠缺對(duì)企業(yè)目前單位的默契研究，導(dǎo)致信息技術(shù)雖然具有較強(qiáng)的信息溝通作用，但不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享的理想作用，不能實(shí)現(xiàn)不同信息部門之間聯(lián)接體制的創(chuàng)新，也使信息技術(shù)的突顯應(yīng)用價(jià)值，沒(méi)有得到充分發(fā)展，制約了企業(yè)的運(yùn)行。

(四)預(yù)算管理框架有待規(guī)范

在實(shí)踐創(chuàng)新的全過(guò)程中，一些現(xiàn)有的綜合預(yù)算管理體系對(duì)過(guò)程控制的作用缺乏了解。雖然總結(jié)了企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理融合的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)綜合預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和不足，缺乏合理的價(jià)值理解，無(wú)法準(zhǔn)確支持綜合預(yù)算管理體系的實(shí)踐探索和改進(jìn)。一些綜合預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，對(duì)管理的價(jià)值缺乏充分的了解，特別是對(duì)業(yè)財(cái)融合的客觀性需求的調(diào)查、分析和梳理，在過(guò)程控制模式創(chuàng)新和詳細(xì)體系管理建設(shè)層面，無(wú)法獲得理想化的進(jìn)度。一些綜合預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，缺乏對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)科目的分析和研究，無(wú)法有效總結(jié)和分析會(huì)計(jì)分錄的相應(yīng)特點(diǎn)，造成會(huì)計(jì)體系在詳細(xì)體系管理建設(shè)中不能獲得理想化效果，無(wú)法幫助會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化和改進(jìn)，也使綜合預(yù)算管理結(jié)構(gòu)無(wú)法在探尋中得到合理改進(jìn)。一些綜合預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，缺乏對(duì)預(yù)算的靈活控制，預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)和創(chuàng)新，沒(méi)有在消除虛報(bào)費(fèi)用預(yù)算中實(shí)現(xiàn)，因此在促進(jìn)業(yè)財(cái)融合討論的過(guò)程中，無(wú)法得到充足的支持，來(lái)改善綜合預(yù)算管理結(jié)構(gòu)。在實(shí)施全過(guò)程中，部分財(cái)務(wù)一體沒(méi)有得到高層應(yīng)有的重視，無(wú)法有效調(diào)查、總結(jié)和反思，高層決策在促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的全過(guò)程中的基礎(chǔ)作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)融合所需的管理邏輯思維，無(wú)法從上到下有效實(shí)施，也不能為綜合預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)提供理想化的基本標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)綜合預(yù)算管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)用于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，整合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，必須具備的綜合預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，最終滿足綜合預(yù)算管理戰(zhàn)略的需要，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理體系組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)創(chuàng)新，貫穿于業(yè)財(cái)融合有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的整體管理過(guò)程。

(五)全面預(yù)算制度還需完善

一般來(lái)說(shuō)，綜合預(yù)算管理體系的建設(shè)比較復(fù)雜。只有規(guī)范制度建設(shè)，才能保證綜合預(yù)算管理改革對(duì)策的理想效果。然而，在實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行的全過(guò)程中，一些企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，缺乏對(duì)綜合預(yù)算管理體系各層面需求的高度關(guān)注，特別是對(duì)綜合預(yù)算管理體系各方面的價(jià)值研究和分析。在費(fèi)用預(yù)算體系創(chuàng)新建設(shè)的過(guò)程中，無(wú)法為業(yè)財(cái)融合價(jià)值的全面發(fā)展提供足夠的保障。一些綜合預(yù)算管理體系的建設(shè)對(duì)費(fèi)用預(yù)算編寫(xiě)的整體要求并不了解，無(wú)法全方位整改。欠缺對(duì)費(fèi)用預(yù)算編寫(xiě)工作內(nèi)容和時(shí)間段的科學(xué)剖析，導(dǎo)致在促進(jìn)體系建設(shè)屬性的過(guò)程中，無(wú)法在組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新建設(shè)中發(fā)揮具體指導(dǎo)作用，也不能在職位設(shè)定計(jì)劃等關(guān)鍵工作中，實(shí)現(xiàn)綜合預(yù)算管理體系的全面發(fā)展。

三、淺談基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)全面預(yù)算的改良路徑

(一)優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算體系的信息化建設(shè)

在制定綜合預(yù)算管理體系建設(shè)計(jì)劃的過(guò)程中，需要剖析研究企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體措施，特別是信息技術(shù)運(yùn)用的顯性價(jià)值，為綜合預(yù)算管理體系的建設(shè)提供更完整的技術(shù)支持?？偨Y(jié)和研究業(yè)財(cái)融合的基本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)不同單位之間信息連接的脫軌難題開(kāi)展調(diào)查和剖析，使更多與新時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求有關(guān)的措施，能夠突出不同部門的價(jià)值，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)。在制定信息引進(jìn)計(jì)劃時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)目前文檔指導(dǎo)的研究、分析和研究技術(shù)的財(cái)務(wù)整合，使大量與預(yù)算管理體系創(chuàng)新建設(shè)有關(guān)的措施能夠滿足綜合預(yù)算管理體系的創(chuàng)新運(yùn)行要求，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)資源價(jià)值的綜合發(fā)展。在創(chuàng)新綜合預(yù)算管理計(jì)劃的過(guò)程中，企業(yè)必須高度重視綜合預(yù)算管理模式的建設(shè)和應(yīng)用價(jià)值，合理提高下級(jí)單位之間的默契度，實(shí)現(xiàn)緊密的配合，幫助信息技術(shù)運(yùn)用價(jià)值的全面有效發(fā)展。信息建設(shè)計(jì)劃還需要研究綜合費(fèi)用預(yù)算編寫(xiě)需求，從金融管理的角度出發(fā)，制定詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算編寫(xiě)計(jì)劃，使企業(yè)的信息建設(shè)對(duì)策得到更完整的技術(shù)支持。信息技術(shù)資源的引入，還需要分析業(yè)財(cái)融合的層次特征和應(yīng)用特點(diǎn)，保障不同層次的信息標(biāo)準(zhǔn)能夠統(tǒng)一處理，準(zhǔn)確支持預(yù)算管理信息的整體推行。在執(zhí)行產(chǎn)業(yè)金融融合的過(guò)程中，必須高度重視人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用，利用云計(jì)算技術(shù)進(jìn)行技術(shù)整合，梳理預(yù)算基本信息，幫助全面預(yù)算體系管理完全融入企業(yè)財(cái)務(wù)工作的可持續(xù)發(fā)展。

(二)完善企業(yè)全面預(yù)算的框架

在制定綜合預(yù)算管理架構(gòu)設(shè)計(jì)創(chuàng)新計(jì)劃的過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)綜合預(yù)算管理目標(biāo)的分析和管理，從過(guò)程控制的角度，科學(xué)判斷業(yè)財(cái)融合管理制度的實(shí)施，幫助過(guò)程控制在綜合預(yù)算管理體系中充分發(fā)揮作用。綜合預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，需要充分分析詳細(xì)管理的主要作用，特別是對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，這是促進(jìn)綜合預(yù)算控制所需的客觀條件，充分發(fā)展過(guò)程控制的各種價(jià)值，更好地適應(yīng)綜合預(yù)算管理體系的系統(tǒng)創(chuàng)新需求。在促進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行的全過(guò)程中，必須總結(jié)和分析深度整合所需的客觀條件，特別是合理研究綜合預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的效果，為綜合預(yù)算管理體系符合會(huì)計(jì)創(chuàng)新的規(guī)定給予足夠的保障。在會(huì)計(jì)體系建設(shè)的過(guò)程中，務(wù)必提升預(yù)算機(jī)會(huì)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，特別是虛報(bào)費(fèi)用預(yù)算信息控制措施，使綜合預(yù)算管理方案的創(chuàng)新探索，融入業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)，有效改善綜合預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的不健全狀態(tài)。綜合預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，也必須高度重視金融戰(zhàn)略價(jià)值，提現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性，特別是高層設(shè)計(jì)在綜合預(yù)算管理體系建設(shè)中的關(guān)鍵作用，使金融與業(yè)務(wù)融合戰(zhàn)略從上到下實(shí)現(xiàn)綜合推進(jìn)，為綜合預(yù)算管理結(jié)構(gòu)充分融入金融戰(zhàn)略體系建設(shè)提供足夠的保障。綜合預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，還必須滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)需求，特別是資源分配的綜合預(yù)算管理模式，使預(yù)算管理體系的創(chuàng)新建設(shè)能夠全方位達(dá)到預(yù)算管理體系建設(shè)的需要，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理融合體制的創(chuàng)新建設(shè)，在企業(yè)全體員工的參與下，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算體系管理組織的改進(jìn)。在實(shí)踐綜合預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，必須高度重視企業(yè)的整體發(fā)展需求，特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)施總體管理計(jì)劃的設(shè)計(jì)，確保業(yè)財(cái)融合，可以有效滿足預(yù)算管理體系創(chuàng)新建設(shè)的需要，在預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方面獲得更好的效果。

(三)規(guī)范全面預(yù)算相關(guān)制度

綜合預(yù)算管理體系的價(jià)值，必須以認(rèn)知能力為主體，使大量與綜合預(yù)算管理計(jì)劃創(chuàng)新運(yùn)作相關(guān)的措施，融入綜合預(yù)算管理體系的組成和運(yùn)用需求，為指導(dǎo)綜合預(yù)算管理體系價(jià)值的發(fā)展提供價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。此外，分析運(yùn)營(yíng)成本控制的有關(guān)理論，特別是在綜合預(yù)算管理體系建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)理論網(wǎng)絡(luò)資源具體指導(dǎo)價(jià)值的充分發(fā)展，使綜合預(yù)算管理體系能夠在分析業(yè)財(cái)融合工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為綜合預(yù)算管理計(jì)劃的創(chuàng)新應(yīng)用提供標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)。在業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的過(guò)程中，需要分析和研究綜合預(yù)算管理的相關(guān)范疇和主要要求，研究和分析費(fèi)用預(yù)算編寫(xiě)過(guò)程的具體設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮綜合預(yù)算管理體系建設(shè)的各種價(jià)值。綜合預(yù)算管理體系的建設(shè)，也需要更加重視組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，從關(guān)鍵職位設(shè)計(jì)的角度，分析綜合預(yù)算管理體系的實(shí)際應(yīng)用效果，幫助綜合預(yù)算管理更好地進(jìn)行體系控制?？偨Y(jié)與綜合預(yù)算管理體系有關(guān)的設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)資源，使系統(tǒng)設(shè)計(jì)在溝通協(xié)調(diào)體系的幫助下，完整涵蓋業(yè)財(cái)融合范圍內(nèi)都各項(xiàng)工作。

(四)建立專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

相關(guān)的業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)人員 需要解除傳統(tǒng)觀念的拘束，有效整合自身業(yè)務(wù)流程和企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。在參加業(yè)務(wù)決策的過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員利用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和績(jī)效評(píng)定模型，利用最新的經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析決策過(guò)程中，很有可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，提示管理層及時(shí)處理決策過(guò)程中的難題，最大限度地避免風(fēng)險(xiǎn)。還需要提升培訓(xùn)和溝通的效率，建立高質(zhì)量的金融隊(duì)伍，配備專業(yè)人才，聚集了既了解金融又了解業(yè)務(wù)流程的專業(yè)人員，以實(shí)現(xiàn)提高業(yè)務(wù)流程和更大決策價(jià)值的目標(biāo)。

在數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)學(xué)會(huì)依靠大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)等前沿信息管理方式，有效參加業(yè)務(wù)流程管理步驟，金融工作人員可以通過(guò)目標(biāo)決策、實(shí)施計(jì)劃、步驟設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程執(zhí)行進(jìn)行有機(jī)整合，制訂可行的定量分析目標(biāo)和可考量的財(cái)務(wù)指標(biāo)價(jià)值，充足做好總體整體規(guī)劃；財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)積極主動(dòng)參與企業(yè)管理決策和投資項(xiàng)目決策剖析，及時(shí)識(shí)別問(wèn)題，防范風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防和預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)，相互配合業(yè)務(wù)流程部門明確提出改善建議，進(jìn)行客觀的點(diǎn)評(píng)，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析價(jià)值分析和財(cái)務(wù)審計(jì)，完善業(yè)務(wù)流程執(zhí)行評(píng)價(jià)，總結(jié)所有工作步驟，發(fā)現(xiàn)缺陷和不足，明確提出有效建議，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

總而言之，以業(yè)財(cái)融合作為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理措施的優(yōu)化和分析，可以提高企業(yè)運(yùn)行和管理體系的質(zhì)量和效果。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)配備專業(yè)的隊(duì)伍，為融合業(yè)務(wù)的流程提出明確的改善建議，并提出較為客觀的分析。還應(yīng)該對(duì)全面預(yù)算的相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范和調(diào)整，查缺補(bǔ)漏，使得業(yè)財(cái)融合可以為全面預(yù)算管理措施提供標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)，在全面預(yù)算管理建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，給予一定的參考依據(jù)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)以及云數(shù)據(jù)等等，建設(shè)智能化的考察手段，利用先進(jìn)的科技分析和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，剖析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在事前、事中、事后階段設(shè)置一定的防范規(guī)則。將職責(zé)明確到人，設(shè)置一定的獎(jiǎng)懲制度，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合和全面預(yù)算管理措施優(yōu)化的可持續(xù)性發(fā)展。■