推進(jìn)鐵路施工企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

熊菊花 中鐵十二局集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

引言

新時(shí)代背景下，鐵路改革的深度與廣度持續(xù)提升。鐵路施工企業(yè)在發(fā)展中面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，這就導(dǎo)致對財(cái)務(wù)管理工作有較多層次的要求，需要對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化管理，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型。而在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，首先需要對人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的、落后的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍已經(jīng)無法滿足當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。呆板滯后的管理模式很難適應(yīng)新形勢背景下提出的多樣化多層面要求。為了滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的綜合性需求，財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)一步對自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，以便能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)綜合性轉(zhuǎn)型?；谏鲜鼋嵌?，文章對鐵路施工企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)方法進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、對鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的情況進(jìn)行分析

目前，鐵路施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員自身綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步地提升。近年來，全日制學(xué)歷會(huì)計(jì)的大專本科人才數(shù)量持續(xù)增加，但大專學(xué)歷以下財(cái)務(wù)人員數(shù)量同樣具有著較大的占比。各單位的初級、中級、高級會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的占比較低，中級、高級、專業(yè)技術(shù)資格財(cái)務(wù)人才的占比數(shù)量相對不足?；鶎迂?cái)務(wù)管理人員自身具有的知識結(jié)構(gòu)存在一定程度的失衡性與滯后性，專業(yè)素養(yǎng)有待于進(jìn)一步的提升。目前，具備一定學(xué)歷的同時(shí)能夠具備專業(yè)技術(shù)職稱的財(cái)務(wù)管理人員，主要工作范圍局限于開展核算記賬以及報(bào)表等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。能夠熟練靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律決策，整理市場風(fēng)向信息使得企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)充分融合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢要求，并且能夠在決策規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制等重要的、關(guān)鍵的崗位進(jìn)一步發(fā)揮作用的人才數(shù)量相對不足。綜上，財(cái)會(huì)隊(duì)伍在實(shí)際發(fā)展過程中，應(yīng)使用更加高效的方式，對財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行快速有效的提升。通過分層次有計(jì)劃有效果的方法，使財(cái)務(wù)人員能夠逐步向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行綜合性的轉(zhuǎn)型。由此才能使財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用得到有效的發(fā)揮，使施工企業(yè)在決策過程中能夠獲得更加有效的信息，進(jìn)一步對當(dāng)前新形勢背景下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求予以滿足。

二、對鐵路施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要的綜合素質(zhì)進(jìn)行分析

(一)具有扎實(shí)全面的專業(yè)知識

第一，緊隨新形勢。財(cái)務(wù)人員在鐵路施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作中，需要具備豐富的知識儲(chǔ)備，能夠了解并且精通各種類型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識。具有內(nèi)容豐富、條縷清晰的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識體系，是財(cái)務(wù)管理工作中極為重要的基礎(chǔ)需求。此類知識儲(chǔ)備是財(cái)務(wù)人員在具體工作中進(jìn)行不斷的積累而獲取的相關(guān)知識，并且需要緊隨當(dāng)前國家財(cái)政財(cái)稅政策改革，實(shí)時(shí)進(jìn)行更新。由此，才能確保自身能夠具備較為科學(xué)的專業(yè)判斷能力，將其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更加有效的優(yōu)化。

第二，溫故而知新，會(huì)計(jì)人員能夠?qū)Ω黝惞芾頃?huì)計(jì)理論予以掌握。經(jīng)過較為系統(tǒng)且全面的管理會(huì)計(jì)的知識學(xué)習(xí)工作，能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的有關(guān)內(nèi)涵以及相應(yīng)的意義進(jìn)行綜合性的理解。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及相應(yīng)管理會(huì)計(jì)存在的實(shí)際區(qū)別以及管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中存在的各類職能要求進(jìn)行詳細(xì)的分析。同時(shí)，對當(dāng)前采取的各類技術(shù)方法進(jìn)行研究。根據(jù)公司的具體情況，進(jìn)一步選擇一類或者多類技術(shù)方法，并將其在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行綜合性的使用。

第三，需要對于知識結(jié)構(gòu)層面進(jìn)行不斷的擴(kuò)充。由點(diǎn)到線，由線到面，一面到全面。在實(shí)際工作過程中，對統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)、稅務(wù)建設(shè)、法律金融以及各類建筑業(yè)的知識都會(huì)有所涉及，需要具備各類綜合知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)人才，他們能夠擁有較為開闊的視野，以及更為寬廣的知識接觸面，能夠站在更高的視角，擺脫傳統(tǒng)的日常繁雜財(cái)務(wù)工作，對于常見不常見各類問題進(jìn)行分析，能夠更好地對責(zé)任管理職責(zé)予以履行。

(二)對于數(shù)據(jù)分析能力進(jìn)行深入管理

會(huì)計(jì)工作人員需要進(jìn)一步地在核算、會(huì)計(jì)記賬以及報(bào)表等基礎(chǔ)職能中進(jìn)行跳脫，將各項(xiàng)資料進(jìn)行詳細(xì)的加工，并且進(jìn)行綜合性的分析，確保其能夠?qū)Ξ?dāng)前財(cái)務(wù)的實(shí)際情況進(jìn)行反映，能夠?qū)?jīng)營成果進(jìn)行真實(shí)的、深層的體現(xiàn)。在具體執(zhí)行過程中，需要對存在的各類偏差進(jìn)行及時(shí)修正。有關(guān)監(jiān)督單位在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，對掌握的諸多數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的應(yīng)用，以此完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的定量分析工作，使企業(yè)管理層對各類實(shí)際情況進(jìn)行掌握，確保決策預(yù)判能力得到大幅度的提升。

(三)具備風(fēng)險(xiǎn)防范以及全面預(yù)算的綜合能力

施工企業(yè)相關(guān)管理人員在實(shí)際工作中，需要進(jìn)一步對于工程投標(biāo)以及合同簽訂工作進(jìn)行全面的把控。對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作進(jìn)行有效的落實(shí)，對建筑業(yè)的法律法規(guī)以及工程規(guī)模、市場行業(yè)狀況、施工技術(shù)要求等諸多內(nèi)容，以更加全面深入的方式進(jìn)行了解。借助本量利分析以及成本性態(tài)研究、變動(dòng)成本研究等諸多技術(shù)，對工程在實(shí)際落實(shí)過程中的承攬決策、合同條款研究以及盈虧預(yù)測等諸多方面進(jìn)行詳細(xì)的分析。根據(jù)相應(yīng)的情況，提出更有針對性的建議以及風(fēng)險(xiǎn)防范管理方法，使財(cái)務(wù)管理工程項(xiàng)目預(yù)算能夠做到細(xì)化優(yōu)化，對于各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。

(四)具備溝通組織綜合協(xié)調(diào)能力

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，屬于管理經(jīng)營型的會(huì)計(jì)，會(huì)在單位管理的全過程中進(jìn)行參與與協(xié)調(diào)。由此可見，管理人員在實(shí)際工作過程中，需要具備更為突出的內(nèi)外部溝通交流能力。無論對于企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取，或者使相關(guān)信息在諸多層面的傳遞，亦或?qū)τ谌骖A(yù)算管理等進(jìn)行有效的執(zhí)行，均需要通過其自身的溝通協(xié)調(diào)組織能力。由財(cái)務(wù)人員牽頭，確保企業(yè)能夠?qū)㈤_發(fā)、經(jīng)營、物資、工程、安全等諸多內(nèi)容進(jìn)行有效的分析，確保將各個(gè)部門的內(nèi)容納入到全面預(yù)算的管理體系中，這就需要將會(huì)計(jì)人員的溝通能力提高作為管理工作的重要前提。

三、對鐵路施工企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境進(jìn)行分析

(一)提升領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識，提升各有關(guān)部門配合，為轉(zhuǎn)型提供有利條件

管理會(huì)計(jì)實(shí)際價(jià)值主要在于為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理工作提供更加高質(zhì)量的服務(wù)。這就注定管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及具體發(fā)展中的實(shí)際環(huán)境會(huì)存在一定程度的依附性。一方面，企業(yè)高層管理人員需要高精尖的財(cái)務(wù)人才，而形成企業(yè)高精尖人才也需要企業(yè)高層管理人員對會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作予以重視，將管理會(huì)計(jì)工作并入到整體企業(yè)發(fā)展的綜合規(guī)劃內(nèi)，有意識地對其轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行有效的推進(jìn)。另一方面，管理會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型過程中，會(huì)更加依托各有關(guān)部門的支撐。比如，需要對機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，需要首先對運(yùn)行保障機(jī)制進(jìn)行完善，對于各類信息化平臺進(jìn)行建設(shè)，構(gòu)建出更為優(yōu)質(zhì)的管理平臺，從多角度對實(shí)際的應(yīng)用環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，這就需要各個(gè)部門在工作中的協(xié)調(diào)工作機(jī)制進(jìn)行配合優(yōu)化，使管理會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型過程中能夠獲得更為優(yōu)異的環(huán)境。

(二)結(jié)合人員現(xiàn)狀進(jìn)行分流轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)人員在實(shí)際轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，需要企業(yè)根據(jù)其自身的實(shí)際情況，依照工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)學(xué)歷，以及年齡工作經(jīng)歷等諸多角度的內(nèi)容進(jìn)行考量，確保能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行分層次的綜合管理，實(shí)現(xiàn)分流管理。第一，對于高層次的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理。就會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作而言，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員接受過各種高等教育，需要從其中選取具備更為扎實(shí)的管理知識基礎(chǔ)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)予以掌握的人員的同時(shí)，能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)以及戰(zhàn)略規(guī)劃具有一定程度的研究，自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更為豐富，能夠?qū)冃гu價(jià)、預(yù)算管理、資本運(yùn)作等諸多領(lǐng)域的骨干人員進(jìn)行綜合性的培育，使其進(jìn)一步向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型。第二，對于低層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)使其進(jìn)一步向微觀會(huì)計(jì)進(jìn)行綜合性的轉(zhuǎn)型。相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員一般情況下為繼續(xù)教育，或者中專大專學(xué)歷，其自身具有的知識儲(chǔ)備量及專業(yè)技術(shù)水平有待于進(jìn)一步地提升，并且并不具備年齡優(yōu)勢。在實(shí)際工作中對于新規(guī)范新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)的能力相對薄弱，但擁有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，這類人員主要對于技術(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行承擔(dān)。比如，對于各類原始單據(jù)進(jìn)行有效的整理、審核等諸多處理工作，對于稅費(fèi)計(jì)算繳納以及固定資產(chǎn)卡片管理等工作。

(三)制定更為完善的培訓(xùn)計(jì)劃，使管理速度有所提升

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，需要對會(huì)計(jì)人員量身打造更為科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。

第一，在方案制定方面，需要進(jìn)行集體研討，并且對相應(yīng)的工作進(jìn)行逐步的分解落實(shí)。有關(guān)施工企業(yè)需要對于管理會(huì)計(jì)年度的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分析，對于培訓(xùn)中存在的各類重點(diǎn)、難點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的分析。根據(jù)具體的情況，開展分層次、分階段的培訓(xùn)工作。對于培訓(xùn)的形式、時(shí)間、內(nèi)容、人員等諸多內(nèi)容進(jìn)行較為具體的規(guī)劃。

第二，就培訓(xùn)形式而言，需要確保其更具多樣性，需要對效果予以重視。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際開展過程中，專業(yè)度相對較高，選取權(quán)威機(jī)構(gòu)參與實(shí)際的培訓(xùn)課程極為重要，需要聽取行業(yè)專家的授課指導(dǎo)，進(jìn)一步使人員素質(zhì)得到有效的提升。同時(shí)，需要使得相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員能夠參與到各種專業(yè)資格認(rèn)證考試中，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的有效提高。

第三，就學(xué)習(xí)內(nèi)容而言，不僅要使高度得到提升，對于廣度也應(yīng)予以充分的擴(kuò)展。一方面，需要對于管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員存在的各類財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識進(jìn)行有效的補(bǔ)充。另一方面，需要進(jìn)一步使有關(guān)人員的知識面得到拓展，積累與整體工程相關(guān)的諸多知識業(yè)務(wù)內(nèi)容，對于國家級行業(yè)存在的各類法律法規(guī)進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步對諸多相關(guān)領(lǐng)域的信息予以吸納及運(yùn)用。

(四)深入施工現(xiàn)場，對于管控作用進(jìn)行詳細(xì)的分析

鐵路施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，產(chǎn)品具備規(guī)模大、周期長、投資高的特點(diǎn)。同時(shí)，自身的流動(dòng)性相對較強(qiáng)，并且由于處于價(jià)值鏈的底部位置，行業(yè)具有的利潤相對較低。由此使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨諸多難點(diǎn)，對于部分造價(jià)相對較高且作業(yè)量相對較大的工程而言，就前期項(xiàng)目開發(fā)直至后續(xù)的結(jié)計(jì)價(jià)結(jié)算，與資金管理存在諸多繁瑣的程序，會(huì)涉及到的各層面單位相對較多。各個(gè)環(huán)節(jié)均具有著針對性的內(nèi)控要點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)職能的作用，會(huì)在生產(chǎn)流程之內(nèi)進(jìn)行有效的體現(xiàn)。這就要求會(huì)計(jì)人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合性的學(xué)習(xí)，并且對于一線的業(yè)務(wù)信息予以充分的掌握。通過管理會(huì)計(jì)及自身具備的成本管理理念，對當(dāng)前生產(chǎn)業(yè)務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)予以充分的整合，開展綜合性的研究及分析，對業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的各類問題以及施工管理的漏洞進(jìn)行研究，從而選擇最合適的技術(shù)方法及資金流通渠道。比如，引進(jìn)預(yù)算編制以及科學(xué)有效地實(shí)施預(yù)算管理，對于內(nèi)部控制進(jìn)行有效優(yōu)化，對于內(nèi)部資源進(jìn)行綜合配置，對于法律及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)先防范，這些使得企業(yè)管理人員能夠獲得更加可靠的信息，對于成本支出進(jìn)行合理的控制，使企業(yè)在發(fā)展中的資源得到有效整合，進(jìn)一步拓展利潤空間。

(五)提升部門間協(xié)作，開展全面預(yù)算管理工作

企業(yè)管理工作需要將財(cái)務(wù)管理作為中心，管理會(huì)計(jì)人員需要就內(nèi)部控制角度予以進(jìn)行，通過構(gòu)建出各級類制度，確保財(cái)務(wù)部門及各業(yè)務(wù)部門能夠形成更為高效的溝通機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理能夠在企業(yè)的其他職能部門進(jìn)行有效的滲透，在一定程度上獲得各個(gè)部門的支持配合及認(rèn)同，形成更為穩(wěn)定且優(yōu)異的協(xié)作關(guān)系。就當(dāng)前全面預(yù)算管理落實(shí)，諸多鐵路施工企業(yè)存在著各種類型的不足以及問題，管理會(huì)計(jì)需要對于組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)行有效的發(fā)揮，進(jìn)一步使各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)力度得到提升，構(gòu)建出相應(yīng)的規(guī)范，并且通過召開專題會(huì)議的模式，使企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)θ骖A(yù)算管理的認(rèn)知進(jìn)行提升。確保企業(yè)的各個(gè)部門及業(yè)務(wù)單元能夠形成積極配合的效果，在預(yù)算編制角度依照企業(yè)的實(shí)際情況，對于職能進(jìn)行詳細(xì)的分析，依照職能劃分完成預(yù)算，編制任務(wù)的具體安排。管理會(huì)計(jì)人員在完成匯總整理后，需要依照其自身的專業(yè)判斷，對于相關(guān)問題進(jìn)行分析，并且結(jié)合問題特點(diǎn)與有關(guān)部門開展有效的溝通，進(jìn)行更加充分的調(diào)整。由此，防止在預(yù)算編制中存在編制與實(shí)際情況不符的問題。從預(yù)算執(zhí)行角度，管理會(huì)計(jì)需要對于定期有效的構(gòu)建對于預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合性的記錄，確保完成的情況以及與預(yù)算目標(biāo)能夠形成更加有效的對比。對應(yīng)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)之間存在的差異予以發(fā)現(xiàn)，進(jìn)一步地對與財(cái)政市場業(yè)務(wù)以及技術(shù)法律相關(guān)的信息進(jìn)行收集，進(jìn)行更加細(xì)致的篩選。依照差異化的情況，對于因素分析以及比例分析等諸多分析方式進(jìn)行應(yīng)用，就定量及定性兩個(gè)角度對于預(yù)算執(zhí)行情況與出現(xiàn)的問題進(jìn)行反映。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作在實(shí)際開展過程中需要進(jìn)行大量的管理協(xié)調(diào)工作，并且需要進(jìn)行更為完善的技術(shù)建設(shè)模型，花費(fèi)的成本相對較高。但對于鐵路施工企業(yè)未來發(fā)展而言，具有著重要的意義。在實(shí)際的轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要對整體會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作予以重視。分析當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，進(jìn)一步地采取針對性的轉(zhuǎn)型措施，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作能夠得到有效的落實(shí)?！?/p>