基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控模式構(gòu)建策略

原國英 太原重型機械集團(tuán)有限公司

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控工作的本質(zhì)在于創(chuàng)造有機財富。其會運用管理以及治理的方式，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，使公司之間能夠相互影響，相互制約，讓企業(yè)集團(tuán)的管理工作以及治理工作能夠相互銜接，從而制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，運用行之有效的操作方式，增加企業(yè)的短期或是長期價值，使企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)能夠統(tǒng)一，運用戰(zhàn)略導(dǎo)向，擴大企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模，使組織結(jié)構(gòu)向著多元化的方向發(fā)展。

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控模式

現(xiàn)如今，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模相對較大，其在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時，會運用多元化的組織結(jié)構(gòu)方式，增加對業(yè)務(wù)以及財務(wù)等方面的考慮，運用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管控方式，確認(rèn)管控工作的實施對象，優(yōu)先確認(rèn)財務(wù)管控目標(biāo)，運用行之有效的操作手段，規(guī)避在企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險。通過企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源的整合，讓龐大的企業(yè)能夠順利發(fā)展。增加企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的業(yè)務(wù)往來以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使企業(yè)與企業(yè)之間的資本以及技術(shù)聯(lián)系增加，控制了內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，實現(xiàn)財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控以及經(jīng)營管控工作。采用分權(quán)管理的模式，讓企業(yè)集團(tuán)的分權(quán)與集權(quán)管理模式能夠結(jié)合，使企業(yè)的經(jīng)營計劃能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，實現(xiàn)財務(wù)權(quán)利以及內(nèi)部人力資源的合理分配，確保企業(yè)的財務(wù)價值能夠最大化。但若結(jié)合實際進(jìn)行分析，當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作狀況不夠良好。但由于財務(wù)管理工作存在不足，增加了財務(wù)管控工作難度。

二、目前企業(yè)集團(tuán)所需面臨的財務(wù)風(fēng)險

在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中會長期受到內(nèi)部及外部因素的影響。因為財務(wù)風(fēng)險是具有多樣性特點的，不論是經(jīng)營環(huán)境，還是企業(yè)在發(fā)展過程中，都會受到經(jīng)濟、政治、自然、技術(shù)以及社會環(huán)境的影響，使企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接或是間接的改變。所以，企業(yè)作為一個個體，在其發(fā)展過程中必須注重外部環(huán)境的變化，才能實現(xiàn)對自身結(jié)構(gòu)模式的調(diào)整。同時，內(nèi)部的投資過程、融資過程、資金回收過程，都會混淆企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)降低自身的風(fēng)險抵御能力，無法保證匯率水平以及利率水平，導(dǎo)致其在發(fā)展過程中面臨以下問題。

(一)企業(yè)集團(tuán)管理觀念相對滯后

部分企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中存在思想觀念滯后的問題，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)部門受到影響。因為財務(wù)部門工作人員自我風(fēng)險認(rèn)知不夠，所了解的機會成本、風(fēng)險價值存在觀念混淆的現(xiàn)象。所以，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部長期缺少正確財務(wù)觀念的引導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)在多元化、集團(tuán)化發(fā)展過程中所需要面對的問題增加。一旦企業(yè)集團(tuán)內(nèi)財務(wù)管理模式不正確，則會降低管控工作的應(yīng)用效果。對企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展造成不良的影響。嚴(yán)重會直接阻礙企業(yè)的發(fā)展。出于企業(yè)集團(tuán)的管理觀念落后，導(dǎo)致其在發(fā)展過程中的矛盾增加，對企業(yè)造成不小的干擾。

(二)分權(quán)管控與集權(quán)管控矛盾較大

當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中會運用集權(quán)以及分權(quán)相互結(jié)合的方式，對內(nèi)部的財務(wù)人員進(jìn)行管理。為企業(yè)創(chuàng)造有機價值。但在治理工作開展過程中，企業(yè)集團(tuán)的管理制度內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致企業(yè)在很長一段時間內(nèi)都無法提高自身的經(jīng)濟效益能力。甚至有學(xué)者表示，企業(yè)與集團(tuán)之間是母公司和子公司的關(guān)系。二者通常會以上下級的形式出現(xiàn)。此時，企業(yè)會行使集權(quán)，而子公司則不可以具備自主權(quán)。一旦二者進(jìn)行多元化的發(fā)展，則無法保證企業(yè)集團(tuán)的同步運行，增加在分權(quán)以及集權(quán)管控工作中的問題。部分研究內(nèi)容表明，采用集權(quán)的方式對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)部門進(jìn)行管控，可方便上級部門掌握子公司的發(fā)展近況，但也會制約子公司的發(fā)展。所以，目前的集權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)未完全實現(xiàn)，因為其中的不利因素較多，出于對戰(zhàn)略導(dǎo)向方面的了解，使分權(quán)管控與集權(quán)管控工作中的矛盾關(guān)系更加清晰。

(三)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo)日漸混淆

自改革開放以來，企業(yè)集團(tuán)在執(zhí)行財務(wù)管控工作時相關(guān)制度發(fā)生了一定的改變。但其仍會將財務(wù)管控工作的時效性作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為其財務(wù)部門確認(rèn)單一的評價標(biāo)準(zhǔn)。長此以往，受到企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展影響，則會增加其在發(fā)展過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險，無法保證會計核算工作的順利實施。嚴(yán)重情況下，會出現(xiàn)信息失真或制度只流于形式的現(xiàn)象，增加了企業(yè)集團(tuán)的資金流失概率，使企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)無法實現(xiàn)。所以，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo)日漸混淆，使財務(wù)人員難以明確企業(yè)的財務(wù)管控目標(biāo)，很難判斷財務(wù)管控工作是否正確，增加其在發(fā)展過程中的矛盾[1]。

(四)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險矛盾有所銳化

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)行思考，部分企業(yè)集團(tuán)會運用多元化的財務(wù)管控模式，安排財務(wù)部門工作人員的工作，根據(jù)其財務(wù)經(jīng)營狀況以及業(yè)務(wù)進(jìn)行工作內(nèi)容的分類，使業(yè)務(wù)的涉及范圍拓展。但此種方式，會增加企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜化、多元化以及不確定化風(fēng)險，使企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。若此時忽視企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險，則會增加企業(yè)資金的流動概率，甚至出現(xiàn)財務(wù)資金流失的問題，使企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險矛盾逐漸銳化[2]。

三、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控模式構(gòu)建策略

(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作理念

通過企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作理念的創(chuàng)新，使企業(yè)集團(tuán)能夠創(chuàng)建出健全的財務(wù)管理制度，以協(xié)調(diào)內(nèi)部財務(wù)人員的工作，確保法人治理結(jié)構(gòu)的完整性。

首先，可通過預(yù)算管理工作的開展，實行對企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理。讓企業(yè)集團(tuán)能夠定期對財務(wù)部門進(jìn)行考核，以提升財務(wù)人員的風(fēng)險應(yīng)對能力[3]。

其次，為保證企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營狀況穩(wěn)定，可協(xié)調(diào)財務(wù)部門工作人員之間的關(guān)系。了解公司在治理工作環(huán)節(jié)的直接影響。運用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策、監(jiān)督以及執(zhí)行方式，確保企業(yè)集團(tuán)管控制度的合理應(yīng)用，以明確企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展核心，實現(xiàn)對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作理念的創(chuàng)新[4]。

最后，企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財務(wù)管控工作時，必須增加與自身發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性。平衡財務(wù)風(fēng)險與收益，運用集中管控的操作方式，統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)并完成制度建設(shè)活動，以保證企業(yè)風(fēng)險與收益的平衡。由此方式，使企業(yè)集團(tuán)具有較高的收益。通過財務(wù)風(fēng)險模型的創(chuàng)建，解決企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管控工作方面的問題。讓財務(wù)部門的員工能夠連接在一起，統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性行動，從而秉承著權(quán)責(zé)適度的基本原則，明確財務(wù)管控工作的實質(zhì)，確保各項權(quán)責(zé)能夠適度應(yīng)用，以降低財務(wù)工作人員所需承擔(dān)的責(zé)任，使財務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)性增加，促使企業(yè)集團(tuán)總公司可以對財務(wù)部門進(jìn)行控制以及影響，讓財務(wù)部門的工作依靠法律條例進(jìn)行，以避免出現(xiàn)過多的財務(wù)風(fēng)險[5]。

(二)明確企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管控目標(biāo)

企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中應(yīng)明確自身的財務(wù)管控目標(biāo)，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

首先，可權(quán)衡債權(quán)人、投資者、員工以及社會的利益。通過分配權(quán)的應(yīng)用，讓各方都能承擔(dān)一部分企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。這樣，在財務(wù)管控工作實施過程中，則可展現(xiàn)出財務(wù)的整體價值，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，協(xié)調(diào)企業(yè)的風(fēng)險以及收益情況。

其次，通過財務(wù)集中管控工作模式的應(yīng)用，讓企業(yè)集團(tuán)能夠?qū)ν诘呢攧?wù)狀況進(jìn)行分析。運用正確的財務(wù)管控方法，協(xié)調(diào)母公司以及子公司之間的關(guān)系。例如，若站在母公司的角度進(jìn)行思考，可讓其對子公司的資產(chǎn)情況、資金流動情況、成本費用以及實際利潤進(jìn)行分析，讓子公司定期將該部分內(nèi)容進(jìn)行上報，確保母公司能夠抵御子公司的財務(wù)風(fēng)險。運用全面預(yù)算管理的方式，實現(xiàn)對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)狀況的審核。據(jù)此，則可保證在財務(wù)管控工作開展過程中企業(yè)集團(tuán)財務(wù)人員不會出現(xiàn)崗位重復(fù)設(shè)置的問題。通過人力資源以及物力資源的節(jié)省，減少企業(yè)集團(tuán)內(nèi)道德風(fēng)險的產(chǎn)生幾率。

再次，在信息技術(shù)盛行的今日，為協(xié)調(diào)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的交互?？稍黾釉谧庸緝?nèi)的監(jiān)控設(shè)備，方便母公司財務(wù)部門對各個區(qū)域內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了解。通過財務(wù)管控目標(biāo)的確認(rèn)，實現(xiàn)對企業(yè)集團(tuán)的管控，防止財務(wù)人員因為自身綜合素質(zhì)能力不足，而執(zhí)行對企業(yè)集團(tuán)不利的行為。另外，可增加密鑰以及防火墻的設(shè)置，打擊企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)犯罪情況，保證企業(yè)集團(tuán)財務(wù)部門的工作安全性，以減小企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控工作的實施難度。

最后，為提升企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)調(diào)控能力，可運用權(quán)、責(zé)以及利相互結(jié)合的方式，讓企業(yè)集團(tuán)能夠各自肩負(fù)起財務(wù)部門的管理重?fù)?dān)。使其能夠維護(hù)自身的利益，定期對財務(wù)部門的業(yè)績進(jìn)行檢查。若財務(wù)部門工作人員的日常表現(xiàn)良好，可對其進(jìn)行嘉獎，若員工出現(xiàn)偷懶等情況，則及時對其進(jìn)行懲處。以此方式，讓企業(yè)集團(tuán)的利益最大化，使企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管控目標(biāo)更加明確。

另外，應(yīng)重視企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中的現(xiàn)實性、長遠(yuǎn)性目標(biāo)。加強財務(wù)管控設(shè)計工作，確保財務(wù)部門能夠從頂層設(shè)計的方向進(jìn)行思考。結(jié)合當(dāng)前市場的變化情況，了解企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實狀況，在領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下及時地進(jìn)行調(diào)整，使集團(tuán)第一時間內(nèi)響應(yīng)，以輔助企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管控工作實施。

(三)實行分權(quán)和集權(quán)的結(jié)合管控方式

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)行思考。在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中，二者會運用“子母關(guān)系”的方式行使集權(quán)。通過對人事權(quán)力、財務(wù)信息以及經(jīng)營活動的把控，使子公司能夠在母公司的協(xié)助下完成決策工作。因此，子公司必須高度服從母公司的工作，運用管理權(quán)責(zé)把控的方式，使經(jīng)營決策工作能夠順利開展。因此，為保證企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管控工作效率有所提升，應(yīng)做好規(guī)劃統(tǒng)一操作，實行分權(quán)和集權(quán)的結(jié)合管控方式，以保證企業(yè)集團(tuán)的順利發(fā)展。

首先，為保證企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)資源能夠合理配置，可選擇集權(quán)管控的方式，合理應(yīng)用企業(yè)集團(tuán)的行使權(quán)。通過對財務(wù)資源的了解，做到物盡其用。財務(wù)資源在應(yīng)用時必須站在全局的角度進(jìn)行思考，運用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略，維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的利益。統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，以保證在結(jié)合管控模式下，決策工作的時效性有所增強。通過對市場內(nèi)各方面價格信息的核對，避免在企業(yè)集團(tuán)管理工作開展過程中出現(xiàn)管理任務(wù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。及時掌握市場的變化情況，采用主動應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的方式，監(jiān)測市場敏感度，以解決企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中主動性不高、積極性不夠的問題。

其次，在分權(quán)式管控模式下，可落實企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營權(quán)。維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的利益，避免在信息應(yīng)用過程中出現(xiàn)不對稱的現(xiàn)象。通過相對寬松的管控政策，輔助企業(yè)集團(tuán)根據(jù)市場情況完成決策工作。采用二者的結(jié)合管控方式，讓董事會能夠掌握重大經(jīng)營活動中所需行使的決策權(quán)。加強企業(yè)集團(tuán)核心模塊的管控，讓管理層能夠直接對財務(wù)部門進(jìn)行控制，輔助企業(yè)集團(tuán)的決策工作以及經(jīng)營活動的開展。

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)的整體調(diào)控能力進(jìn)行分析，從而讓財務(wù)部門具備獨立應(yīng)對風(fēng)險的能力。增加資源配置以及決策工作在應(yīng)用過程中的合理性，從而有效激發(fā)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活力，提升其對經(jīng)濟市場的敏感度。

(四)解決企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險矛盾

在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中財務(wù)風(fēng)險會以多樣化的形式出現(xiàn)。因此，應(yīng)做好前期的預(yù)防工作，讓各單位成員能夠與財務(wù)部門進(jìn)行工作方面的整合，運用集中式的管控方式，讓每位員工都能遵循工作流程以及財務(wù)制度開展自身的崗位工作。首先，可結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的實際狀況進(jìn)行分析，降低在會計業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)的成本花費，運用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，檢索在經(jīng)濟事項處理過程中的一些問題。采用資金結(jié)算的方式，執(zhí)行數(shù)據(jù)的下載工作，促使會計人員能夠隨時隨地進(jìn)入信息管理系統(tǒng)，以完成資金的核算工作。

其次，可運用集中培訓(xùn)的方式，為財務(wù)工作者提供場地。通過績效考核方案的實施，約束員工的行為并根據(jù)市場的周期性機械能調(diào)整，使企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中不會出現(xiàn)人員的浪費，有效降低企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)成本，確保財務(wù)工作的開展效率有所提升，進(jìn)而協(xié)調(diào)財務(wù)部門的工作，及時調(diào)整企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理應(yīng)用財務(wù)信息，解決企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險矛盾。

四、結(jié)語

綜上所述，為保證企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控工作的順利實施，應(yīng)明確戰(zhàn)略導(dǎo)向的重要性。讓企業(yè)集團(tuán)能夠轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作理念，明確企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管控目標(biāo)，實行分權(quán)和集權(quán)的結(jié)合管控計劃，第一時間解決企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險矛盾。使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財務(wù)資源利用率有所提升，通過會計人才培訓(xùn)的方式，使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財務(wù)人員可以獨立面對風(fēng)險，讓其可以做出積極的貢獻(xiàn)，以實現(xiàn)對企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目的的調(diào)整方式?！?/p>