淺談如何提高油田企業(yè)經(jīng)濟管理水平

霍 宏 大慶油田工程項目管理有限公司

在現(xiàn)代社會中，企業(yè)各項制造與經(jīng)營活動開展，一般都以進一步提升經(jīng)濟效益為主要目的。因此，在企業(yè)內部控制制度方面必須進行相應的改進和完善。才能切實提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，增強盈利能力，其中一個至關重要的因素，就是強化資金管理，顯著提高資金使用效率。油田行業(yè)屬于典型的高能耗、高物耗行業(yè)，其生產規(guī)模大、作業(yè)環(huán)節(jié)復雜。油田開發(fā)中存在著許多有關問題，如果成本監(jiān)控不到位、投資眼光不足，國家政策影響嚴重等。這些因素都會對油田企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產生直接或間接的消極影響。所以在新的經(jīng)濟時代與環(huán)境中，在油田企業(yè)的發(fā)展中，要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的關注。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益就必須不斷強化資本運營工作，實現(xiàn)油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。唯有確保資本運營的質量，提升經(jīng)濟油田運行管理人員專業(yè)素質，合理調配油田資源，為了能夠有效地推動經(jīng)濟管理活動不斷優(yōu)化，提升油田行業(yè)的資本運營效率，最終為油田企業(yè)經(jīng)濟管理水平的可持續(xù)化提升打下堅實的基礎。

一、石油活動經(jīng)濟結構

企業(yè)要發(fā)展，經(jīng)濟目標至關重要。商業(yè)經(jīng)營管理作為企業(yè)的一項基本職能，對于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標有著非常重大的意義。只有經(jīng)濟運行穩(wěn)定，就可以保證企業(yè)的市場競爭力。因此，商業(yè)管理對于企業(yè)的經(jīng)營具有十分重大的意義。由于目前商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀況，我們能看到和記錄企業(yè)現(xiàn)在及將來的成長過程。油田開發(fā)企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產業(yè)之一，其經(jīng)營與管理工作都要受到國家政策的影響。商業(yè)管理既是企業(yè)的組成部分，更是企業(yè)中的一個重要環(huán)節(jié)。油田企業(yè)應當對其進行嚴格監(jiān)管，以保證經(jīng)濟管理系統(tǒng)的正常運轉。在經(jīng)濟管理系統(tǒng)的計劃中，油田作業(yè)要時刻保持經(jīng)濟管理系統(tǒng)完整、統(tǒng)一性與連續(xù)性。要建立完善的經(jīng)濟管理制度和嚴格的工作流程，保證企業(yè)各部門之間能夠相互協(xié)調，以提高整體工作效率和效果。企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中要對經(jīng)濟資源進行合理的配置。企業(yè)要建立完善的規(guī)章制度，以法律為基礎來規(guī)范管理行為，使其符合法律法規(guī)要求。企業(yè)經(jīng)理要建立正確人生觀、世界觀與價值觀，以企業(yè)的經(jīng)濟利益為終極目標，保證企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)管理層也應該建立一套完善的規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，從而保證企業(yè)業(yè)務活動有序開展。企業(yè)領導宣傳有關業(yè)務知識勢在必行，和內部員工進行定期或者不定期的交流，以及專業(yè)培訓。企業(yè)經(jīng)理應該在工作中建立一個良好的人際關系網(wǎng)絡，以便更好地協(xié)調團隊成員間關系。企業(yè)經(jīng)理也必須說明其所屬各部門所享有的權利及承擔的義務。通過權利與責任的分享，就能達到流暢的工作流程，為了保證業(yè)務管理活動順利進行。

二、現(xiàn)階段油田企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

(一)資源優(yōu)化配置不盡合理

作為國有企業(yè)，油田企業(yè)的活動對于國家的經(jīng)濟發(fā)展有著舉足輕重的作用。油田企業(yè)是我國國有企業(yè)當中的一個分支，其生產經(jīng)營涉及到多個行業(yè)領域，對國民經(jīng)濟發(fā)展具有一定促進作用。但由于發(fā)展迅速，油田經(jīng)理本人對資金管理認識不足，科學與理論知識不足，從而不能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，致使在經(jīng)濟管理的過程中存在著很多的問題。同時，部分油田企業(yè)在實際的管理活動過程中，未能實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置，造成油田活動停滯不前，巨大的產品壓力制約著油田的活動速度，并且引發(fā)了嚴重的企業(yè)債務危機。

(二)管理不到位

影響經(jīng)濟管理最主要的因素還是人為因素。因此，要想提高經(jīng)濟效益必須重視經(jīng)濟管理。若管理者對經(jīng)濟管理重視程度不夠，他們將無法在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮作用。所以為了更好地促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須重視企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。對油田作業(yè)來說，有些企業(yè)過分強調對“輕”油田供應進行管理。在實際工作中，由于油田的特殊性，導致油田的成本較高，效益不佳，而且對員工的培訓力度不足等。這樣就使經(jīng)濟管理工作停留在表面，適當管理制度不健全等，管理人員專業(yè)素質不一，還妨礙企業(yè)經(jīng)濟管理，對企業(yè)長期發(fā)展不利。

(三)管理體系不夠健全

油田運營經(jīng)過漫長的經(jīng)營與管理，造就出很多內在的經(jīng)濟管理體系，但是經(jīng)濟管理體系因為運用不當，不能完全發(fā)揮其實際管理的功能。油田作為一個特殊的產業(yè)，其自身的特點決定了必須要對企業(yè)進行有效的經(jīng)濟評價和分析，才能制定出合理有效的措施來保證油田運營的效益最大化。針對目前油田活動開展情況，很多油田活動經(jīng)濟管理落后于高等行業(yè)現(xiàn)狀，造成了油田活動內部經(jīng)濟管理和實際經(jīng)濟效益不符。隨著市場經(jīng)濟改革進程的推進，很多油田企業(yè)開始重視自身經(jīng)營管理工作。在企業(yè)的日常事務中同樣有很多的經(jīng)濟問題。油田運營中出現(xiàn)的一系列問題是由多種原因造成的，其中最重要的因素就是企業(yè)的內部經(jīng)濟管理模式落后。如對存在的問題不能及時加以解決，會造成惡性循環(huán)。

三、提升油田企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的有效措施

(一)增強經(jīng)濟管理意識

提升油田經(jīng)濟管理水平，離不開資金管理水平的提升，優(yōu)化經(jīng)濟管理，勢必要求對管理意識進行有效治理。目前我國油田企業(yè)的經(jīng)濟管理還存在許多問題，如缺乏明確的目標管理思想、缺乏完善的管理制度等。所以油田企業(yè)在開發(fā)過程中需樹立并推行更加先進的經(jīng)濟管理理念，正確理解企業(yè)基金管理發(fā)展，再結合企業(yè)發(fā)展情況及今后的發(fā)展方向，以期對經(jīng)濟管理起到更加科學的引導作用，保障了油田企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。目前我國油田企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，為了提升自身競爭力，必須要加強對經(jīng)濟管理工作的重視程度，通過合理的方式來強化企業(yè)的經(jīng)營能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。經(jīng)濟管理的過程，企業(yè)要及時把握機遇，制定科學管理措施，建立管理模式，從市場運行客觀規(guī)律來看，經(jīng)濟管理結構的優(yōu)化與調整，提升資本管理質量，確保企業(yè)經(jīng)濟管理達到最優(yōu)。

(二)強化企業(yè)投資管理

企業(yè)要發(fā)展，投資至關重要，這也是企業(yè)發(fā)展中獲得適合外部資源的一種重要方式。在我國當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展就必須做好對自身投資活動的管理工作。只有強化經(jīng)濟管理，企業(yè)才能夠切實保障企業(yè)資金高效運轉，增加資金使用率，對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了一定支撐和根本保證作用。油田經(jīng)營單位作為我國國有企業(yè)重要組成部分之一，其在長期的生產生活中積累了豐富的投資經(jīng)驗。對大部分油田作業(yè)來說，由于在基礎設施建設、舊區(qū)重建等方面，勘探與開發(fā)工作具有特殊性，油田作業(yè)要加強對生產與開采中投資管理的關注，油田經(jīng)營者在進行投資之前，應該加強對投資管理的關注，制訂合適的投資管理計劃與方法。投資基金作為一種特殊形式的資產，是指投資者為了取得投資收益而設立的一種長期股權投資。只有當基金實際使用壽命被決定時、投資風險與合適的價值，并且經(jīng)過充分的分析論證了有關工程的可行性，做出了合理的評價、更為有效的投資。同時，油田經(jīng)營者應注意投資管理過程中應特別關注投資風險問題。

(三)強化企業(yè)成本管理以使企業(yè)資源得到最優(yōu)配置

一是要考察企業(yè)管理與開發(fā)的重點。因為在我國當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈且日益白熱化，企業(yè)想要獲得長期穩(wěn)定發(fā)展必須加強對自身內部控制體系建設的重視度，而其中經(jīng)濟管理是最重要也是核心所在。從而達到內部資源有機組合，企業(yè)應該檢討經(jīng)濟管理是否集中，以及加大經(jīng)濟管理各方面人力、物力、財力投入大，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展得到充分保證。這就需要我們對油田企業(yè)的經(jīng)營狀況做出評估，從而發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進而提出相應對策，以便為相關人員提供借鑒意義。二是油田企業(yè)要利用好自身發(fā)展進程的關鍵要素。作為石油行業(yè)中最重要的組成部分之一，油田作業(yè)區(qū)具有非常強的特殊性。油田作業(yè)時，他們以取得最佳經(jīng)濟效益為主要任務。如果企業(yè)沒有將各項業(yè)務活動置于一個合理有序的狀態(tài)下，就會使其出現(xiàn)效率低下、浪費嚴重等問題，從而降低了油田企業(yè)的效益。所以要想使企業(yè)的利潤最大化，企業(yè)要及時確定經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié)及限制機制，有針對性地采取措施，切實把控關鍵環(huán)節(jié)，適當處理好成本和收益之間的關系，持續(xù)降低成本、增加收入，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

(四)提升人才專業(yè)素養(yǎng)

從目前我國油田企業(yè)經(jīng)營者隊伍建設現(xiàn)狀來看，大多數(shù)經(jīng)理人員的工作積極性不高，對自身職業(yè)發(fā)展前景認識不足。從一定程度上講，其綜合能力水平與員工動機關系密切。因此，對油田企業(yè)而言，要提高職工工作積極性，就必須從管理人員入手，培養(yǎng)出一批具有較高業(yè)務素養(yǎng)的管理型人才。業(yè)務經(jīng)理一定要有專業(yè)的素質與技巧，特別是業(yè)務管理的流程。隨著信息技術的發(fā)展，管理人員需要學習更多新知識、新理論以及與之相適應的管理手段。他們要不斷提高信息管理水平。通過提高管理技巧，來滿足企業(yè)的要求。從具體作品來看，要強化管理者綜合技能訓練，讓管理者能主動將多種現(xiàn)代技術運用到日常的工作當中。管理者應當掌握信息技術，從而不斷提高工作效率和管理水平。同時管理者要掌握職工工作情況，并且對工作中存在的種種問題進行有效的剖析。管理者應當利用信息技術來收集信息、制定計劃和控制決策。這樣管理企業(yè)能夠主動捕捉到企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢，并且采取相應的措施，及時化解一切意外情況的發(fā)生。此外，還需要重視企業(yè)文化建設，將企業(yè)的目標與個人目標相結合。另外，商業(yè)領袖的職業(yè)道德也需強化，推動合作人才充實提升，為促進企業(yè)商業(yè)計算機化打下了堅實的基礎。

(五)積極拓寬籌資渠道

切實提升企業(yè)經(jīng)濟市場競爭力，需要企業(yè)培養(yǎng)自身技能，主動吸引一切可利用外部資源。企業(yè)必須不斷地進行資本運營以獲得資金，才能保證其正常運轉和持續(xù)成長。經(jīng)濟管理部門資本運作的好壞，決定著企業(yè)整體經(jīng)濟系統(tǒng)能否正常運轉，拓展企業(yè)融資渠道刻不容緩。目前我國中小企業(yè)融資難問題已經(jīng)成為制約其進一步發(fā)展壯大的重要因素之一。這就要求政府必須健全有關規(guī)章制度，以及對企業(yè)融資渠道的政治支持等。此外，還需加強對企業(yè)財務人員的培訓工作，使其能夠了解企業(yè)的運營狀況和未來前景。積極配合有關部門的工作，以及財務事項方面和企業(yè)，尤其在中小企業(yè)合作方面，地方政府也應該加大政策扶持力度，引導和推動地方企業(yè)進行多元化融資。有條件時，地方政府可在當?shù)卦O立另外的企業(yè)融資系統(tǒng)，協(xié)助地方企業(yè)突破資金短缺和其他財務管理障礙，并且對企業(yè)財務資金正常運行提供了基本保證。地方政府要加強與當?shù)亟鹑跈C構的聯(lián)系，以保證地方融資體系能夠順利運行，同時也能使地方政府獲得更多的財政利益。另外，地方政府要主動和當?shù)劂y行進行交流，鼓勵銀行加大經(jīng)營扶持力度，以及信貸條件的進一步寬松。地方政府還可利用自己的影響力和財政實力引導企業(yè)投資于具有發(fā)展前景的地區(qū)或產業(yè)。經(jīng)營同一開發(fā)項目的企業(yè)，可借助技術設備，引進人才，通過不斷的培訓與升遷，增強自身的核心競爭力。

四、結語

中國當前正處在結構調整，市場經(jīng)濟優(yōu)化發(fā)展的關鍵階段。隨著我國經(jīng)濟體制改革進程不斷推進，社會結構正在發(fā)生著巨大而深刻的變化，這些都直接影響到企業(yè)的經(jīng)營活動。經(jīng)濟發(fā)展，國際市場環(huán)境不斷變化與起伏，也給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來新挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須要根據(jù)時代的要求來調整自身的經(jīng)營模式，并不斷地完善企業(yè)內部的組織結構，提高企業(yè)整體的工作效率。在當前形勢下，企業(yè)要與時俱進，對企業(yè)經(jīng)濟管理方法進行創(chuàng)新，進而為順利推進企業(yè)各項工作打下基礎，為企業(yè)在紛繁復雜、野趣橫生的市場環(huán)境下生存與發(fā)展注入了力量?！?/p>