試析基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

黃均強(qiáng) 杭州熱聯(lián)集團(tuán)股份有限公司

引言

新形勢(shì)下，我國(guó)相關(guān)部門加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了較為嚴(yán)格且多樣的要求，其中最為主要的要求是將全面預(yù)算管理工作科學(xué)準(zhǔn)確地貫徹與運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的實(shí)效性與科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)自身整體發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中發(fā)揮的重要作用逐步凸顯出來(lái)，財(cái)務(wù)管理工作的好壞將會(huì)直接影響到企業(yè)整體發(fā)展水平與效率。在此種情況下，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者察覺(jué)到全面預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際作用，紛紛采取各種各樣的方法，深化財(cái)務(wù)管理工作，找到全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理相契合與相輔助的地方，并將二者有機(jī)融合起來(lái)，融合開(kāi)展管理工作。然而，在實(shí)際落實(shí)運(yùn)用過(guò)程中，出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題與漏洞，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作的深度融合，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效全面開(kāi)展，難以大幅度提高財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的成效。因此，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作之間的潛在關(guān)聯(lián)，提高工作人員對(duì)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的關(guān)注度，認(rèn)識(shí)并掌握全面預(yù)算管理的相關(guān)要點(diǎn)。把握二者之間的關(guān)聯(lián)，并充分利用二者之間相互影響與相互促進(jìn)的積極作用，從而逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的規(guī)范性與合理性，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的重大意義

（一）有利于提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)體系中至關(guān)重要的組成部分，與企業(yè)內(nèi)部資金使用、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展、財(cái)務(wù)核算以及企業(yè)整體發(fā)展等其他工作方面息息相關(guān)，并在其中發(fā)揮著十分重要的積極作用。由此得知，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)提高企業(yè)整體發(fā)展水平有著重要作用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展當(dāng)中占據(jù)著重要地位。將全面預(yù)算管理融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，可以對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的全過(guò)程進(jìn)行分析、探究、評(píng)估以及調(diào)整等，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提前進(jìn)行處理，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等不良現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性，準(zhǔn)確控制住風(fēng)險(xiǎn)，在最大限度上提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高速發(fā)展。與此同時(shí)，積極開(kāi)展全面預(yù)算管理工作還可以更好地幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者認(rèn)識(shí)與了解自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況與盈利情況，為領(lǐng)導(dǎo)者與管理者作出重大財(cái)務(wù)決策與發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)，確保企業(yè)運(yùn)行發(fā)展方向的準(zhǔn)確性，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

（二）有利于創(chuàng)新與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照并遵守財(cái)務(wù)管理制度的要求與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與自省，及時(shí)總結(jié)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)其管理行為進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，從而優(yōu)化與完善財(cái)務(wù)管理工作流程，逐步提高工作流程的規(guī)范性與準(zhǔn)確性，更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。將全面預(yù)算管理工作納入財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，可以有效強(qiáng)化各部門之間的溝通與交流，建立和諧共處、互幫互助的工作關(guān)系，并可以依據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體狀況與整體目標(biāo)，制定出一套具有科學(xué)性與系統(tǒng)性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型，進(jìn)一步創(chuàng)新與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，定期向領(lǐng)導(dǎo)者與管理者反饋企業(yè)資金的使用情況以及盈利情況，逐步提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)自身高效發(fā)展。

（三）有利于提高財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性與實(shí)際性

企業(yè)若想精細(xì)化地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的實(shí)際價(jià)值與應(yīng)用價(jià)值，就需要將全面預(yù)算管理落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的實(shí)處，在最大限度上將全面預(yù)算管理工作自身的評(píng)估與預(yù)測(cè)功能展現(xiàn)出來(lái)，擴(kuò)大全面預(yù)算管理工作的影響力。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)在運(yùn)用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法開(kāi)展預(yù)算工作時(shí)，極易受到內(nèi)外部因素的影響，導(dǎo)致編制工作缺乏準(zhǔn)確性與科學(xué)性。然而，全面預(yù)算管理的落實(shí)與應(yīng)用，可以為企業(yè)制定出具有獨(dú)特性與合理性的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展注入新鮮活力動(dòng)力，確保所開(kāi)展的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求相一致，通過(guò)開(kāi)展全面預(yù)算管理來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者做出重大財(cái)務(wù)決策與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃等提供參考依據(jù)，提升決策的嚴(yán)謹(jǐn)性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（四）有利于將財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)確落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中

預(yù)算編制作為全面預(yù)算管理工作中極為重要的一環(huán)，對(duì)后續(xù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展以及提升財(cái)務(wù)管理工作有效性與合理性有著重要作用。在預(yù)算編制工作結(jié)束后，需要將預(yù)算內(nèi)容充分合理地落實(shí)到各個(gè)發(fā)展階段以及各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中，加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流，更好地完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與任務(wù)。然而，在實(shí)際落實(shí)與執(zhí)行過(guò)程中，極易受到內(nèi)外部因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)政預(yù)算與預(yù)算目標(biāo)存在較大的差距，不利于企業(yè)自身的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。然而，積極開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，可以對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與分區(qū)，分階段與分層次地將全面預(yù)算管理目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)發(fā)展階段當(dāng)中，引導(dǎo)與帶領(lǐng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，長(zhǎng)此以往，逐步完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，在最大限度上將預(yù)算編制工作的內(nèi)在價(jià)值與作用充分發(fā)揮出來(lái)。

二、企業(yè)基于全面預(yù)算管理開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)所面臨的困境

（一）缺乏清晰明確的全面預(yù)算管理計(jì)劃與目標(biāo)

由于全面預(yù)算管理工作具有系統(tǒng)性與復(fù)雜性，財(cái)務(wù)工作人員在具體開(kāi)展該項(xiàng)工作時(shí)無(wú)從下手，找不準(zhǔn)方向，且極易受到主客觀因素的影響，產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題，限制著全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展，不能很好地發(fā)揮管理工作的內(nèi)在功能與作用。要想科學(xué)規(guī)范地開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，提高全面預(yù)算管理工作的精準(zhǔn)性與規(guī)范性，相關(guān)管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展方向，制定出具有現(xiàn)實(shí)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性與合理性等特點(diǎn)的管理工作計(jì)劃與目標(biāo)，更好地指導(dǎo)全面預(yù)算管理工作，指導(dǎo)并帶領(lǐng)全面預(yù)算管理工作科學(xué)準(zhǔn)確的開(kāi)展。然而，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，沒(méi)能全方位考慮到財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的具體狀況與整體要求等方面的內(nèi)容，未能制定出清晰明確的管理計(jì)劃與管理目標(biāo)，導(dǎo)致在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作時(shí)存在無(wú)序性與隨意性等缺點(diǎn)，使其全面預(yù)算管理所發(fā)揮的管控與評(píng)估功能有限，從而難以切實(shí)地提高財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量。與此同時(shí)，即便有些企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，制定了相關(guān)規(guī)劃與目標(biāo)，但是相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例與相關(guān)規(guī)章制度認(rèn)識(shí)與了解得不夠全面與透徹，導(dǎo)致所制定的全面預(yù)算管理計(jì)劃與目標(biāo)與實(shí)際情況不符，大幅度降低了全面預(yù)算管理工作開(kāi)展與實(shí)施的效果，無(wú)法為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（二）全面預(yù)算管理制度缺乏先進(jìn)性與現(xiàn)代性

企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展，不但需要工作計(jì)劃與目標(biāo)的支持，而且還需要具有先進(jìn)性與完善性的全面預(yù)算管理制度作為支撐，為企業(yè)全面預(yù)算管理工作開(kāi)展提供保障與支持。新時(shí)期背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向發(fā)生轉(zhuǎn)變，其內(nèi)部全面預(yù)算管理制度也應(yīng)積極適應(yīng)時(shí)代變化與發(fā)展趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化與改善制度內(nèi)容與內(nèi)涵。然而，對(duì)企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展進(jìn)行全方面的分析與研究，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與管理者并沒(méi)有根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，優(yōu)化與創(chuàng)新全面預(yù)算管理制度，還在繼續(xù)使用舊時(shí)代背景下全面預(yù)算管理制度，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作不適用于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求，與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容不匹配，無(wú)法對(duì)其提供支持與保障，不能科學(xué)有效地解決財(cái)務(wù)管理內(nèi)部工作，限制了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）全面預(yù)算管理方法缺乏多樣性與創(chuàng)新性

企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，需要真實(shí)有效的信息數(shù)據(jù)的支持與幫助，合理有效減輕后續(xù)全面預(yù)算管理工作難度與強(qiáng)度，激發(fā)管理人員工作潛能，提高工作積極性與自主性。由此可見(jiàn)，各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與正確性對(duì)全面預(yù)算管理工作順利開(kāi)展有著不可替代的作用。然而，有些企業(yè)工作人員在獲取各方面信息數(shù)據(jù)或相關(guān)資料時(shí)，仍然還在采用傳統(tǒng)的人工方法開(kāi)展此項(xiàng)工作。在實(shí)際收集與整合過(guò)程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)收集不及時(shí)、不全面以及不規(guī)范等不良問(wèn)題，無(wú)法為全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展提供具有實(shí)際有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，在一定程度上給全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展帶來(lái)極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

三、強(qiáng)化全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的有效策略

（一）積極開(kāi)展全面預(yù)算管理計(jì)劃與目標(biāo)編制工作

企業(yè)要想不斷增強(qiáng)自身綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)代化發(fā)展的需求，有效降低潛在風(fēng)險(xiǎn)與不良問(wèn)題發(fā)生的可能性，在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)組織并鼓勵(lì)相關(guān)工作人員結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況與具體需求，制定清晰明確的全面預(yù)算管理計(jì)劃與管理目標(biāo)，充分發(fā)揮計(jì)劃與目標(biāo)的引導(dǎo)與帶領(lǐng)作用，促使全面預(yù)算管理工作，能夠?qū)⒆陨淼墓δ芘c作用全部發(fā)揮出來(lái)。工作人員在制定全面預(yù)算管理計(jì)劃與管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)切實(shí)地走進(jìn)到企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的實(shí)際情況當(dāng)中，牢牢掌握住財(cái)務(wù)管理工作的難點(diǎn)與疑點(diǎn)，并充分考慮到財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例與相關(guān)規(guī)章制度的內(nèi)容與要求，逐步制定出具有實(shí)際性與合理性的管理流程和管理長(zhǎng)短期目標(biāo)，從而有效提升全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的整體成效。此外，全面預(yù)算管理計(jì)劃與目標(biāo)還需根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保證全面預(yù)算管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一致，在增強(qiáng)全面預(yù)算管理工作效果的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變與發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)持久性發(fā)展。

（二）及時(shí)更新與完善全面預(yù)算管理制度

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作融合開(kāi)展與實(shí)施，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)優(yōu)化與創(chuàng)新全面預(yù)算管理制度工作的重視程度，積極順應(yīng)時(shí)代變化與發(fā)展的趨勢(shì)，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，逐步更新與完善全面預(yù)算管理制度，進(jìn)一步滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求，更好地為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供服務(wù)與支持。在優(yōu)化與完善全面預(yù)算管理制度時(shí)，應(yīng)從多方面進(jìn)行考慮，從事前分析、事中控制、事后處理三個(gè)角度出發(fā)，逐步完善全面預(yù)算管理制度內(nèi)容，并充分考慮到我國(guó)推出相關(guān)法律條文的具體內(nèi)容與要求，依據(jù)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的具體狀況，對(duì)條例進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，融入到全面預(yù)算管理制度當(dāng)中，切實(shí)增強(qiáng)管理制度的合法性，進(jìn)而為全面預(yù)算管理工作與財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供良好的制度支持。

（三）提高全面預(yù)算管理方法的多元性與新穎性

現(xiàn)如今，我國(guó)科技水平得到提升，信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)與人工智能等其他科學(xué)先進(jìn)技術(shù)被落實(shí)與應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展當(dāng)中，并在其中發(fā)揮著不可忽視的促進(jìn)作用，對(duì)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作也是如此。因此，其領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)強(qiáng)化對(duì)科學(xué)先進(jìn)技術(shù)的認(rèn)識(shí)與理解，充分認(rèn)識(shí)并體會(huì)到信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)自身發(fā)展的實(shí)際意義，積極引進(jìn)信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并將其科學(xué)準(zhǔn)確地落實(shí)到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供技術(shù)支持。將信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)落實(shí)，并應(yīng)用到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，可以擴(kuò)大信息收集范圍，提高信息收集的全面性與精準(zhǔn)性。企業(yè)內(nèi)部工作人員可以充分借助信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自身的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息共享平臺(tái)或系統(tǒng)，在系統(tǒng)中統(tǒng)一對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化管理，在提高信息管理效率的同時(shí)，提高信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，有效擺脫傳統(tǒng)人工收集方法在時(shí)間與空間上的約束與限制，為企業(yè)向智能化與現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，助力企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，將全面預(yù)算管理科學(xué)合理地落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)作用與價(jià)值。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)提高對(duì)全面預(yù)算管理工作落實(shí)與應(yīng)用的關(guān)注度，將全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合在一起，充分發(fā)揮二者之間相互影響與相互促進(jìn)的積極作用，共同致力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)自身綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。