論基于智能化視角的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型路徑

古俊 成都興城文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資有限公司

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，科技水平不斷提高，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了能夠更好地適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該隨之而變。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)已經(jīng)不再局限于企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)，而更多的是關(guān)注如何在市場(chǎng)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅要做好本職工作，更重要的是要加強(qiáng)對(duì)管理理念、管理模式及管理方法等方面的創(chuàng)新和調(diào)整，努力使財(cái)務(wù)工作能夠適應(yīng)信息化、數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展需求。在這樣的背景下，智能化已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)職能也需要積極、主動(dòng)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新的時(shí)代需求。

一、智能化視角下財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的意義

（一）提高效率

在智能化視角下，財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員可以通過(guò)大量的數(shù)據(jù)處理工作來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的搜集和處理，以達(dá)到提高財(cái)務(wù)工作效率的目的。企業(yè)中的所有信息都會(huì)經(jīng)過(guò)相應(yīng)的篩選，如果企業(yè)中存在大量的無(wú)效數(shù)據(jù)，那么這些數(shù)據(jù)將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)非常嚴(yán)重的影響，如果在這個(gè)過(guò)程中可以得到有效控制，就可以提高數(shù)據(jù)信息利用效率。

以財(cái)務(wù)管理人員為例，在智能化視角下，財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員可以利用大量的數(shù)據(jù)處理工作來(lái)完成一些繁雜和煩瑣的財(cái)務(wù)管理工作，其中包括一些無(wú)法通過(guò)人工完成的財(cái)務(wù)信息整理和分析工作，通過(guò)智能化技術(shù)處理之后大大提高了工作效率。

（二）降低成本

智能化技術(shù)可以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)降低成本。一方面，使用智能化財(cái)務(wù)軟件可以減少人力成本。財(cái)務(wù)人員不再需要大量地統(tǒng)計(jì)、整理數(shù)據(jù)資料和信息，也不需要花費(fèi)大量時(shí)間去分析和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的結(jié)果，只需要通過(guò)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)去實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的處理、分析以及挖掘工作，所需要的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍必然精干、高效。在這樣的條件下，既能減少錯(cuò)誤率，也能夠降低企業(yè)的成本。

另一方面，在智能化視角下，財(cái)務(wù)部門(mén)可以將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)歸集和分析，同時(shí)利用信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而使企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況有更深入的了解，從而實(shí)現(xiàn)主動(dòng)的成本控制。

（三）提高準(zhǔn)確性

智能化技術(shù)可以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)提高準(zhǔn)確性。由于目前的企業(yè)業(yè)務(wù)較多，涉及的數(shù)據(jù)量較大，并且有一定的復(fù)雜性，因此在財(cái)務(wù)工作中難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)錄入。財(cái)務(wù)人員在輸入數(shù)據(jù)時(shí)也會(huì)存在一些問(wèn)題，如數(shù)據(jù)量太大而無(wú)法精準(zhǔn)輸入等問(wèn)題。在智能化技術(shù)應(yīng)用后，會(huì)計(jì)人員只需輸入基本的數(shù)字信息即可完成數(shù)據(jù)信息的輸入，此外，還能夠利用智能化技術(shù)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析處理，例如對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要進(jìn)行的事項(xiàng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)等。智能化技術(shù)不僅提高了會(huì)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性，而且還節(jié)省了財(cái)務(wù)人員所需的時(shí)間和精力，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（四）提升決策效果

智能化技術(shù)可以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)以及企業(yè)提高決策效果。首先，智能化財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析、模擬演練、仿真測(cè)試等手段，將復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)化，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高決策的有效性和及時(shí)性。其次，通過(guò)智能財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)，企業(yè)可以提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率、并通過(guò)提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的真實(shí)性和準(zhǔn)確性來(lái)增強(qiáng)決策的科學(xué)性。例如：在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)可以分析企業(yè)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從而合理地調(diào)整供應(yīng)商以及采購(gòu)數(shù)量，提高供應(yīng)鏈運(yùn)行效率。通過(guò)財(cái)務(wù)信息分析，企業(yè)可以了解自身在市場(chǎng)上的地位以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供可靠依據(jù)。

（五）提高客戶滿意度

智能化技術(shù)可以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)提高客戶滿意度。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，客戶滿意度是企業(yè)生存發(fā)展的基石。從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度，客戶包括內(nèi)部客戶和外部客戶。對(duì)于財(cái)務(wù)而言，內(nèi)部客戶即財(cái)務(wù)向其提供服務(wù)的企業(yè)內(nèi)其他職能部門(mén)。智能財(cái)務(wù)既能夠提升內(nèi)部客戶滿意度，也能提升外部客戶滿意度。對(duì)內(nèi)部客戶而言，使用智能化財(cái)務(wù)軟件可以提供更快速、更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)服務(wù)，例如通過(guò)銀企互聯(lián)，可以更快地完成報(bào)銷(xiāo)或支付工作，使其他部門(mén)的業(yè)務(wù)能夠順利開(kāi)展。對(duì)外部客戶而言，可以通過(guò)智能財(cái)務(wù)自動(dòng)建立客戶檔案，并定期整理分析。通過(guò)數(shù)據(jù)的匯總、整理與分析，企業(yè)能夠?qū)蛻暨M(jìn)行精確地定位以及分析，了解客戶的基本需求、消費(fèi)偏好以及購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等，在此基礎(chǔ)上將其與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，從而使企業(yè)能夠從更高層面去審視客戶需求與企業(yè)資源之間的匹配度。

二、智能化視角下財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變路徑

（一）數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)

在智能化視角下，數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)已經(jīng)成了企業(yè)管理工作中的重要組成部分，在企業(yè)中有著重要的應(yīng)用價(jià)值?；谥悄芑暯?，財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并將其轉(zhuǎn)化為可供分析的數(shù)據(jù)。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較復(fù)雜，會(huì)出現(xiàn)諸多不確定性因素，因此財(cái)務(wù)人員需要利用智能化分析技術(shù)對(duì)其進(jìn)行處理，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展變化情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，找出相關(guān)問(wèn)題及影響因素，并提出相應(yīng)對(duì)策。

（二）自動(dòng)化財(cái)務(wù)流程

基于智能化視角，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可將原有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)，通過(guò)數(shù)據(jù)的有效提取和分析，將原有的流程自動(dòng)化改造。例如，企業(yè)可以通過(guò)設(shè)置自動(dòng)化系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化分析，根據(jù)企業(yè)管理要求和業(yè)務(wù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和改造，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持。一般情況下，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)中一般會(huì)使用多個(gè)財(cái)務(wù)工具或軟件，如ERP 系統(tǒng)、總賬管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等，將多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行模塊化處理，使不同流程在系統(tǒng)中并行運(yùn)行，完成自動(dòng)的會(huì)計(jì)處理并生成憑證、定期生成會(huì)計(jì)報(bào)告、自動(dòng)核稅等，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的“中臺(tái)”職能。

（三）人工智能輔助決策

財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變是基于人工智能技術(shù)發(fā)展而展開(kāi)的，財(cái)務(wù)人員要在大數(shù)據(jù)分析、人工智能技術(shù)及專(zhuān)家系統(tǒng)等技術(shù)的支撐下，借助智能會(huì)計(jì)、智能預(yù)測(cè)等實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和可視化，同時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行整體監(jiān)測(cè)并提出預(yù)警建議，從“事后核算”向“事前預(yù)測(cè)”轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)決策層作出科學(xué)的決策。

（四）金融科技應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式下，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高依賴(lài)于企業(yè)自身的資金支持，隨著現(xiàn)代金融技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)資金安全和風(fēng)險(xiǎn)控制也逐漸被金融機(jī)構(gòu)重視起來(lái)，一方面財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)融資資金流向的控制，嚴(yán)把“入口關(guān)”，有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)；另一方面可以通過(guò)有效提升客戶滿意度，挖掘企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上下游潛在的融資需求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理利用金融科技應(yīng)用轉(zhuǎn)型一般是通過(guò)與商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)，通過(guò)增加接口、銀企互聯(lián)、定制應(yīng)用等方式，完成智能收款、移動(dòng)支付、資金池等，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

三、智能化視角下財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的應(yīng)對(duì)策略

（一）注重人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)工作人員必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，應(yīng)具備扎實(shí)的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在智能化發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)適應(yīng)企業(yè)變革的需求，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的工作模式，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要。為此，企業(yè)應(yīng)建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加大對(duì)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)力度，積極引進(jìn)人工智能領(lǐng)域的人才并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。在注重提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，將人工智能領(lǐng)域和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)相結(jié)合，通過(guò)不斷培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員對(duì)智能化發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)知程度和實(shí)際應(yīng)用能力，提升智能化背景下財(cái)務(wù)管理工作效能。

（二）建立完善的管理機(jī)制

完善的管理機(jī)制是促進(jìn)智能化條件下財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。

第一，應(yīng)當(dāng)注重將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作與智能化財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況作為財(cái)務(wù)工作決策的重要依據(jù)，并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和調(diào)整，進(jìn)而構(gòu)建起科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的智能化財(cái)務(wù)管理體系。

第二，應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，將員工業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，使其能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)員工積極性。同時(shí)還要對(duì)員工工作能力進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，促使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展提供更多幫助。

第三，應(yīng)當(dāng)制定出嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，并且制定出相應(yīng)的內(nèi)部控制制度以及監(jiān)管制度等，從而使智能化財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中能夠更加順利地進(jìn)行。

第四，還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)之間溝通聯(lián)系的監(jiān)管力度，進(jìn)而確保各部門(mén)之間的工作能夠順利開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一方面，信息化系統(tǒng)是智能化視角下加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理要充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的作用。目前主要的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)主要包括預(yù)算管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)價(jià)與考核系統(tǒng)等多個(gè)子系統(tǒng)。要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首要的是將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，并建立接口，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)基礎(chǔ)。

另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是智能化時(shí)代背景下企業(yè)的必然選擇。對(duì)于財(cái)務(wù)工作而言，其需要從內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析兩個(gè)方面進(jìn)行，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)是促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的重要途徑，有利于將財(cái)務(wù)部門(mén)職能進(jìn)行有效發(fā)揮，對(duì)于外部環(huán)境的分析要從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向新時(shí)代數(shù)字財(cái)務(wù)發(fā)展，幫助企業(yè)做出科學(xué)的決策。比如，在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)完善與升級(jí)，采用基于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)開(kāi)展服務(wù)與管理工作、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)等，這些都可以使企業(yè)建立起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)能夠更好地進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

（四）推進(jìn)智能化應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用和影響，在智能化背景下，財(cái)務(wù)管理必須注重智能化應(yīng)用，在優(yōu)化現(xiàn)有工作流程的同時(shí)不斷提高自身的工作效率。簡(jiǎn)要地說(shuō)，財(cái)務(wù)智能化應(yīng)用是基于信息化又高于信息化的新技術(shù)應(yīng)用，目前相對(duì)前沿的技術(shù)主要在“大、智、物、移、云”（大數(shù)據(jù)、智能化、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算）的相關(guān)領(lǐng)域。

企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型在推進(jìn)智能化應(yīng)用方面，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際與信息化水平，充分考慮利用上述工具，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。例如對(duì)于大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，要充分利用大數(shù)據(jù)來(lái)源多、體量大、種類(lèi)多的特點(diǎn)。通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集處理和分析挖掘，可以發(fā)現(xiàn)新模式、新業(yè)態(tài)和新規(guī)律，在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系建設(shè)方面做好對(duì)標(biāo)與差異分析，總結(jié)規(guī)律并支持決策。又如在物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法分析企業(yè)數(shù)據(jù)，挖掘財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并建立指標(biāo)體系；對(duì)于區(qū)塊鏈的應(yīng)用，要根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，借鑒其基本原理，充分運(yùn)用其加密算法、分布式賬本、共識(shí)機(jī)制、數(shù)字證書(shū)、分布式、不可篡改且可追溯的技術(shù)特征。

此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)中信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行處理，從而保證智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。

（五）增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力

目前，在財(cái)務(wù)工作中普遍采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法，很難滿足財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的需求，因此，需要相關(guān)人員借助智能化技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析水平的提升。

首先，做好數(shù)據(jù)挖掘，實(shí)現(xiàn)決策支撐。企業(yè)需要借助智能化技術(shù)手段來(lái)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與處理，同時(shí)也需要借助智能化技術(shù)手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與計(jì)算。例如，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，需要應(yīng)用智能化技術(shù)手段對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)合理的分析與計(jì)算，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息支持。

其次，財(cái)務(wù)人員在挖掘關(guān)鍵指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)特征構(gòu)建業(yè)務(wù)模型，利用專(zhuān)家系統(tǒng)將業(yè)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，從而達(dá)到預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、評(píng)估公司業(yè)績(jī)及做出財(cái)務(wù)決策的目的。

最后，通過(guò)智能化工具深化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用?；谌斯ぶ悄芗夹g(shù)的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變有利于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，通過(guò)實(shí)時(shí)反饋分析、自動(dòng)生成報(bào)表等方式，能夠提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析決策的自動(dòng)化；同時(shí)可以消除財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身存在的滯后因素，使得對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的實(shí)時(shí)了解更加準(zhǔn)確；此外，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量和更高效率發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須加強(qiáng)智能化管理，不斷提高企業(yè)的工作效率和管理質(zhì)量。智能化視角下財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的意義在于提高效率、降低成本、提高準(zhǔn)確性、提高決策效果和提高客戶滿意度，從而幫助企業(yè)更好地適應(yīng)新的時(shí)代需求。企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)、建立科學(xué)合理、行之有效的管理機(jī)制、提升企業(yè)的信息化水平、運(yùn)用智能化手段來(lái)提高工作效率與質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與預(yù)警及防范能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。