加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本管理的意義及措施

欒文佳 中電科電子裝備集團(tuán)有限公司

引言

制造業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很大的推動作用。目前，制造業(yè)發(fā)展勢頭良好，行業(yè)競爭比較激烈，制造業(yè)企業(yè)若想獲得更多的市場份額，不僅要提升自身的競爭力，同時也要做好成本管理工作。成本管理作為制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，是保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。但隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，這也使得企業(yè)暴露出很多的問題。對此，制造業(yè)企業(yè)就需要結(jié)合行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)實際情況對成本管理進(jìn)行改進(jìn)，并提出優(yōu)化措施，只有這樣才能保證企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本管理的意義

成本管理作為制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其在一定程度上影響著制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)制造企業(yè)成本管理具有非常重要的意義。首先，有助于提升競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，為制造業(yè)企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也帶來了更多的挑戰(zhàn)。為了能夠在市場競爭中脫穎而出，制造業(yè)企業(yè)必須提升自身競爭力。當(dāng)前，市場產(chǎn)品同質(zhì)化問題越來越嚴(yán)重，再加上原料成本以及人工價格等，若不能加強(qiáng)成本控制，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益空間越來越小，也就沒有資金支持研發(fā)新的產(chǎn)品，企業(yè)也將逐漸被淘汰，甚至因經(jīng)濟(jì)效益不好導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)倒閉。因此，加強(qiáng)制造業(yè)成本管理有助于提升制造業(yè)企業(yè)市場競爭力，保證制造業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其次，有助于提升經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，企業(yè)只有源源不斷地獲取利潤才能持續(xù)發(fā)展。企業(yè)保證經(jīng)濟(jì)效益通常有兩種途徑，一是提升產(chǎn)品價格，二是降低成本。但隨著市場競爭的白熱化，市場價格更加透明。若一味地提升產(chǎn)品價格，在一定程度上會影響產(chǎn)品的市場占有率。對此，制造業(yè)企業(yè)就要從控制成本方面入手，最大限度降低各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，進(jìn)而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，有助于提升財務(wù)管理水平。成本管理作為財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，其管理情況會對財務(wù)管理水平造成影響。通過科學(xué)管理制造業(yè)企業(yè)成本，可以及時發(fā)現(xiàn)成本管理中問題，通過針對性的改善措施可有效提升成本管理水平，進(jìn)而促使制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平提升。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

眾所周知，我國經(jīng)濟(jì)的增長在一定程度上依賴于低成本，尤其是制造業(yè)，但在新經(jīng)濟(jì)形勢下也發(fā)生著根本性變化。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中將“降成本”作為其中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，以此來破解我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的困境。但是因受到粗放式經(jīng)營管理理念的影響，我國制造業(yè)成本管理中仍存在諸多問題，這對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革造成了阻礙。下面就對我國制造業(yè)企業(yè)成本管理中常見問題進(jìn)行總結(jié)：

（一）成本管理認(rèn)識不全面

當(dāng)前，仍有部分制造業(yè)企業(yè)的管理層對成本管理停留在表層，認(rèn)為成本管理就是為了降低產(chǎn)品的單位成本，所以在成本管理方面往往采用短期方法，如采購低價原材料，增大生產(chǎn)量等，雖然這樣可以立即降低產(chǎn)品單位成本，但這樣很容易導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、產(chǎn)品滯銷等問題，進(jìn)而影響制造業(yè)企業(yè)的市場競爭力，制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會持續(xù)下降。另外，還有部分管理人員將成本管理歸屬到財務(wù)會計范疇內(nèi)，只關(guān)注成本歸集、核算等，并不重視成本規(guī)劃與分析，致使成本管理片面化，無法起到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。此外，成本管理不僅是財務(wù)管理的重要組成部分，其與研發(fā)、生產(chǎn)以及運(yùn)營都存在密切關(guān)系，其工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性。但當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)存在不重視成本管理工作的問題，致使成本管理人員流動性比較大，進(jìn)而影響成本管理的系統(tǒng)性與延續(xù)性。

（二）成本管理制度有待完善

由于受到粗放式經(jīng)濟(jì)管理的影響，導(dǎo)致我國仍有部分制造企業(yè)現(xiàn)行的成本管理存在諸多問題，如管理內(nèi)容模糊、管理標(biāo)準(zhǔn)不符合實際管理要求以及覆蓋面狹窄等，這就導(dǎo)致成本管理流于形式。另外，因受到成本管理制度的影響，導(dǎo)致成本預(yù)測、決策、控制等環(huán)節(jié)存在較強(qiáng)的不確定性，如因成本管理制度內(nèi)容模糊，制造業(yè)企業(yè)在成本控制與監(jiān)督時仍以依靠工作人員的經(jīng)驗與能力為主，這就導(dǎo)致成本管理工作受到工作人員主觀思想的影響。上述問題產(chǎn)生的根本原因是企業(yè)在發(fā)展初期，生產(chǎn)、物料等成本遠(yuǎn)比人工成本高，所以制定的成本管理制度與措施都以物料、生產(chǎn)成本為核心。但是隨著時間的推移，制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以及市場環(huán)境的變化，人力、銷售等方面的成本也逐漸呈現(xiàn)出增長的態(tài)勢，原有的成本管理制度已經(jīng)無法滿足當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的需求。例如，某制造業(yè)企業(yè)的成本管理制度以“生產(chǎn)耗費(fèi)”作為成本管理的主要內(nèi)容，重點(diǎn)關(guān)注改進(jìn)工藝與技術(shù)、降低原料消耗量以及控制不良率等手段，對產(chǎn)品研發(fā)、銷售以及售后服務(wù)等方面的成本管理涉及較少，缺少細(xì)化的制度，這就與實際情況脫節(jié)，嚴(yán)重影響成本管理效果。

（三）部門間溝通不足

眾所周知，成本管理貫穿于制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中的每個環(huán)節(jié)。因此，成本管理工作的開展需要與各個部門進(jìn)行暢通的溝通。但是因制造業(yè)企業(yè)信息化管理水平低，導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)信息傳遞不暢，存在嚴(yán)重的信息孤島，進(jìn)而影響成本管理效果。據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，我國當(dāng)前只有10%左右的制造業(yè)企業(yè)使用CRM 系統(tǒng)與 ERP 系統(tǒng)。因制造業(yè)企業(yè)的特殊性，其在收集研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等方面信息存在一定的滯后性，致使成本管理工作的實效性較低，無法為管理層作出決策提供數(shù)據(jù)支持。究其根本，是因為制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)程度低，無法實現(xiàn)各部門信息共享，也就造成有效信息的浪費(fèi)?？偠灾?，因信息掌握得不全面，導(dǎo)致難以找到成本管理的切入點(diǎn)，進(jìn)而影響成本管理進(jìn)程，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）缺乏成本管理效果的跟蹤審查

制造業(yè)企業(yè)因生產(chǎn)量比較大，成本管理工作往往集中在生產(chǎn)階段，很少對成本管理效果進(jìn)行跟蹤審查。具體體現(xiàn)兩個方面：一方面是未深入分析導(dǎo)致計劃成本與實際成本存在偏差，如當(dāng)實際人工成本與標(biāo)準(zhǔn)人工成本出現(xiàn)較大偏差時，制造業(yè)企業(yè)往往選擇調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)人工成本的方式來達(dá)到降低總體成本的目標(biāo)，并未考慮標(biāo)準(zhǔn)公式測量的準(zhǔn)確性以及假設(shè)條件是否符合實際情況等因素，這就使得成本管理中的問題沒有得到及時解決。另外一方面則是未對成本管理成效進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，也就無法提出改進(jìn)計劃，進(jìn)而也就不能對后續(xù)成本管理工作起到指導(dǎo)作用。當(dāng)成本管理目標(biāo)與實際成本管理出現(xiàn)偏差時，只要求問題得到解決或有合理解釋即可，并不深究問題原因，也就無法制定具有針對性的改進(jìn)措施，進(jìn)而也就沒有后續(xù)的跟蹤反饋，很容易發(fā)生類似的問題，不利成本管理效果的提升。

三、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本管理的措施

成本管理不僅是提升制造業(yè)企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)，同時也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此，制造業(yè)企業(yè)必須認(rèn)識到成本管理的重要性。這就要求制造業(yè)企業(yè)結(jié)合行業(yè)發(fā)展與經(jīng)營實際情況深入分析存在的問題，并在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下不斷優(yōu)化成本管理措施與手段。促使制造業(yè)企業(yè)成本管理水平提升，為實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）全面認(rèn)識成本管理

首先，制造業(yè)企業(yè)管理人員要對成本管理有全面的認(rèn)識，樹立正確的成本管理理念，明確成本管理重點(diǎn)不能只局限于降低產(chǎn)品單位成本，而是樹立成本費(fèi)用管理的長期觀念，并貫穿于成本費(fèi)用管理的全過程，避免簡單強(qiáng)調(diào)節(jié)省局部成本或短期成本，而忽視整體利益和長遠(yuǎn)利益，注重戰(zhàn)略成本，注重“開源”過程中的成本管理。其次，新產(chǎn)品投產(chǎn)前充分調(diào)研市場競爭態(tài)勢與消費(fèi)需求，選擇適當(dāng)?shù)捻椖砍杀緶y算模型和方法，同時對成本預(yù)測的合理性、經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險性等方面進(jìn)行綜合評價，確保符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。再次，制造業(yè)企業(yè)落實責(zé)任制，根據(jù)部門、崗位和管理內(nèi)容的不同，確定各部門、各崗位的收入、成本和費(fèi)用管理目標(biāo)和管理責(zé)任。把總目標(biāo)層層分解，落實到每個崗位和每個員工，通過個體目標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。最后，重視成本管理人員培訓(xùn)。員工的綜合素質(zhì)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，所以制造業(yè)企業(yè)要重視成本管理人員培訓(xùn)。具體而言，制造業(yè)企業(yè)定期對成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對先進(jìn)成本管理理念以及成功成本管理經(jīng)驗等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，促使成本管理人員工作能力提升，進(jìn)而推動制造業(yè)成本管理工作的順利開展。除此之外，制造業(yè)企業(yè)也要加強(qiáng)成本管理文化建設(shè)，以達(dá)到增強(qiáng)全體人員成本管理意識的目的。

（二）建立完善的成本管理機(jī)制

制造業(yè)企業(yè)若想有效開展成本管理工作，那就要制定完善的成本管理制度。制造企業(yè)在制定成本管理制度時要依托成本管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，只有這樣才能保證成本管理制度的可操作性與實用性。首先，結(jié)合企業(yè)發(fā)展細(xì)化成本管理制度。由于當(dāng)前仍有部分企業(yè)成本管理制度內(nèi)容模糊，導(dǎo)致成本管理制度無法對成本管理工作起到指導(dǎo)作用。對此，制造業(yè)企業(yè)就要在成本管理制度中明確各環(huán)節(jié)成本管理流程，保證成本管理覆蓋全部環(huán)節(jié)，同時保證各環(huán)節(jié)成本管理有效銜接，如各單位劃小核算單元，將數(shù)據(jù)采集點(diǎn)擴(kuò)大到與科研相關(guān)的各業(yè)務(wù)部門，為科研項目成本分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其次，成本管理考核制度。若想實現(xiàn)有效成本費(fèi)用管理，創(chuàng)造更多的效益，就必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求和“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，進(jìn)行成收入和本費(fèi)用管理。各單位應(yīng)建立收入和成本費(fèi)用考核制度，對各部門、各崗位的業(yè)績進(jìn)行考核和獎懲。最后，建立生產(chǎn)計劃控制機(jī)制。制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)時必須遵循以需定產(chǎn)的原則，先對市場進(jìn)行調(diào)研，預(yù)測產(chǎn)品的市場反應(yīng)、需求量、階段周期等，依據(jù)產(chǎn)品需求制定生產(chǎn)計劃，從源頭控制產(chǎn)品庫存，降低生產(chǎn)成本。此外，成本管理中還應(yīng)充分遵循動態(tài)管理與過程跟蹤原則，即收入、成本費(fèi)用管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)全過程管理。隨著項目的進(jìn)展，情況不斷發(fā)生變化，要及時進(jìn)行調(diào)整才能確保收入和成本費(fèi)用目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

制造業(yè)企業(yè)通過推動企業(yè)信息化建設(shè)，不僅可以加強(qiáng)部門間的溝通，實現(xiàn)信息共享，同時還可以提高制造業(yè)企業(yè)成本管理水平。首先，企業(yè)積極引入先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，如EPR 系統(tǒng)、OA 審批系統(tǒng)等，實現(xiàn)研發(fā)到出庫銷售全過程信息化管理，最大限度降低人為主觀因素的影響，從根本上保證成本管理的科學(xué)性和客觀性。若制造企業(yè)具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力，可以與軟件企業(yè)合作定制信息化管理系統(tǒng)，從而為企業(yè)提供全面的服務(wù)。值得一提的是，制造業(yè)企業(yè)要重視信息化系統(tǒng)維護(hù)與更新，只有這樣才能保證信息系統(tǒng)始終滿足制造業(yè)企業(yè)發(fā)展需求。其次，制造企業(yè)要加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)連接各部門，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，進(jìn)而為全過程動態(tài)成本管理奠定基礎(chǔ)。另外，制造業(yè)企業(yè)還要重視現(xiàn)代化監(jiān)測手段運(yùn)用，如顯示監(jiān)控裝置，其可有效控制物料的消耗與流向，從源頭降低資源浪費(fèi)，加大成本管理力度。此外，制造業(yè)在成本管理中還可以積極引入大數(shù)據(jù)、人工智能以及云計算等技術(shù)，借助其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，快速從海量數(shù)據(jù)中挖掘出有用信息，并借助后臺分析生成圖表，直觀呈現(xiàn)在成本管理人員面前，為成本管理工作的開展提供有力支持。

（四）加強(qiáng)成本管理執(zhí)行效果監(jiān)督

通過對成本管理執(zhí)行效果的評價和監(jiān)督，可實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化成本管理，進(jìn)而提升成本管理水平。成本管理執(zhí)行效果監(jiān)督不僅要關(guān)注成本管理中不好的方面，同時也要總結(jié)成本管理過程中比較成功的地方。對于成本管理效果不好的方面，成本管理部門應(yīng)與其他部門探討導(dǎo)致問題的原因，并區(qū)分原因是否可控。若是可控因素，那么就要進(jìn)一步商討解決方案，直至問題得到解決。對于成本管理效果比較成功的地方，也要進(jìn)行進(jìn)一步分析是否有漏洞、是否合理、是否有進(jìn)一步提升的空間。另外，成本管理執(zhí)行效果的評價與監(jiān)督需貫穿于成本管理全過程，良好的成本管理效果不能只是針對眼前的問題進(jìn)行強(qiáng)制、短期的整改，而是要對企業(yè)各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行思考與改善，只有這樣才能做好成本管理工作，進(jìn)而為提升制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

制造業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的改革，制造業(yè)企業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。制造業(yè)企業(yè)若想在市場中脫穎而出，不僅要提升自身的競爭力，同時也要加強(qiáng)成本管理。成本管理不僅是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的體現(xiàn)。相較于其他行業(yè)而言，成本管理對制造業(yè)的影響很大，在一定程度上決定了制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。為了保證制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)必須認(rèn)識到成本管理的重要性，深入分析當(dāng)前成本管理中存在漏洞與缺陷，然后結(jié)合市場環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展情況制定優(yōu)化策略，同時積極推動信息化建設(shè)，創(chuàng)新成本管理模式，實現(xiàn)全面成本管理。