管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用淺析

丁新高 溫州東田制版有限公司

引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)管理者需要越來(lái)越多的信息來(lái)幫助他們做出關(guān)鍵決策，而管理會(huì)計(jì)正是為他們提供這些信息的一種方法。通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)管理者可以更好地了解公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)而制定更為明智的戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。本文將探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，以及如何利用這一工具來(lái)提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

一、管理會(huì)計(jì)的作用

第一，為企業(yè)管理層提供決策支持。管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是為企業(yè)管理層提供與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)有關(guān)的各種信息，例如成本、收入、資產(chǎn)負(fù)債表等。這些信息可以幫助管理層更好地了解企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況，做出更明智的決策。

第二，優(yōu)化成本管理。通過管理會(huì)計(jì)的方法和工具，企業(yè)可以更好地了解和分析成本結(jié)構(gòu)，以便于制定更有效的成本管理策略和降低成本。管理會(huì)計(jì)的方法和工具可以為企業(yè)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算提供支持。這些計(jì)劃和預(yù)算可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)在執(zhí)行中進(jìn)行跟蹤和控制。

第三，提高資源利用率。管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)管理層更好地理解和管理企業(yè)的資源，例如生產(chǎn)能力、人力資源等。通過有效地利用和分配這些資源，企業(yè)可以提高其效率和生產(chǎn)力。

第四，提高績(jī)效管理效率。管理會(huì)計(jì)可以通過制定和實(shí)施績(jī)效評(píng)估體系，幫助企業(yè)管理層更好地監(jiān)控企業(yè)績(jī)效并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。這可以提高企業(yè)管理的效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)也可以通過鼓勵(lì)員工的方式提高員工的積極性。

第五，提高信息的全面性和時(shí)效性。管理會(huì)計(jì)需要全面收集企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并及時(shí)反映到報(bào)告中，以保證管理層能夠及時(shí)獲取相關(guān)信息，做出有效決策。例如，一家制造業(yè)企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)提供有關(guān)生產(chǎn)成本、庫(kù)存量、銷售情況等數(shù)據(jù)，以保證管理層能夠及時(shí)獲取相關(guān)信息，制定出有效的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售策略。

第六，突出強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)需要不斷探索新的管理方法，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)管理水平和決策質(zhì)量。例如，一家新興科技公司需要管理會(huì)計(jì)師進(jìn)行管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)整，推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

（一）管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用

首先，制造企業(yè)需要了解各種成本的構(gòu)成和分配情況，以便更好地進(jìn)行成本控制。管理會(huì)計(jì)可以通過制定適當(dāng)?shù)某杀痉诸惡头謹(jǐn)偡椒ǎ迅鞣N成本準(zhǔn)確地分配到不同的產(chǎn)品或部門中，從而使企業(yè)能夠更好地控制成本。

其次，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本分析，找出成本過高的原因，并制定相應(yīng)的成本控制措施。例如，通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的比較分析，企業(yè)可以找出生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)與損失，并制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃和成本控制措施。

最后，管理會(huì)計(jì)還可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本管理和預(yù)測(cè)，制定合理的成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)。例如，通過制定成本控制指標(biāo)和監(jiān)控系統(tǒng)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本超支和浪費(fèi)，從而有效地控制成本和提高利潤(rùn)[2]。

（二）管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)分析中的應(yīng)用

首先，零售企業(yè)需要了解各種業(yè)務(wù)的盈利狀況和貢獻(xiàn)度，以便更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)分析。管理會(huì)計(jì)可以通過制定適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)分類和成本分配方法，把各種業(yè)務(wù)的收入、成本和利潤(rùn)準(zhǔn)確地分配到不同的產(chǎn)品或部門中，從而使企業(yè)能夠更好地了解各種業(yè)務(wù)的盈利情況和貢獻(xiàn)度。

其次，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，找出業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的原因和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略。例如，通過制定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)和分析工具，企業(yè)可以找出銷售增長(zhǎng)的主要原因和趨勢(shì)，以及預(yù)測(cè)未來(lái)的銷售增長(zhǎng)趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，從而制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃和業(yè)務(wù)策略。

最后，管理會(huì)計(jì)還可以幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)和管理，制定合理的業(yè)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)控制目標(biāo)。例如，通過制定業(yè)務(wù)控制指標(biāo)和監(jiān)控系統(tǒng)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正業(yè)務(wù)超預(yù)算和浪費(fèi)，從而有效地控制業(yè)務(wù)成本和提高業(yè)務(wù)利潤(rùn)[3]。

（三）管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的應(yīng)用

首先，制定預(yù)算是預(yù)算管理的第一步，企業(yè)需要預(yù)測(cè)未來(lái)的收入、成本和利潤(rùn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃、市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)目標(biāo)等因素制定相應(yīng)的預(yù)算。管理會(huì)計(jì)可以通過成本管理、業(yè)務(wù)分析、利潤(rùn)分析等方法幫助企業(yè)制定準(zhǔn)確的預(yù)算，并根據(jù)不同的預(yù)算目標(biāo)和需求進(jìn)行分類和分析。例如，企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品線、部門、地區(qū)等維度制定預(yù)算，以便更好地控制成本和提高利潤(rùn)。

其次，執(zhí)行預(yù)算是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)需要按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，并及時(shí)記錄和報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。管理會(huì)計(jì)可以通過監(jiān)控系統(tǒng)、成本控制、內(nèi)部審計(jì)等方法幫助企業(yè)執(zhí)行預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正超預(yù)算和浪費(fèi)等問題，并提供有效的決策支持和管理建議。例如，企業(yè)可以通過制定預(yù)算控制指標(biāo)、成本分析、利潤(rùn)分析等方法監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，并及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略和預(yù)算計(jì)劃。

最后，分析預(yù)算執(zhí)行情況是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)需要根據(jù)預(yù)算實(shí)際情況進(jìn)行分析和評(píng)估，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和管理策略。管理會(huì)計(jì)可以通過預(yù)算差異分析、績(jī)效評(píng)估、成本控制等方法幫助企業(yè)分析預(yù)算執(zhí)行情況，找出預(yù)算差異的原因和影響，以及制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和管理策略。例如，企業(yè)可以通過成本控制和績(jī)效評(píng)估等方法找出成本高、效率低的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化，以提高利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的難點(diǎn)與問題

（一）數(shù)據(jù)獲取難度大

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要涉及大量的數(shù)據(jù)和信息，如成本數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等。但在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)面臨的一個(gè)難點(diǎn)就是數(shù)據(jù)獲取難度大。由于不同的數(shù)據(jù)來(lái)自不同的部門和系統(tǒng)，涉及的數(shù)據(jù)類型和格式也不盡相同，因此需要企業(yè)在數(shù)據(jù)整合和共享方面做出很大的努力。例如，一個(gè)制造企業(yè)需要從生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)中獲取大量數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析和利潤(rùn)評(píng)估，但這些數(shù)據(jù)往往來(lái)自不同的系統(tǒng)和部門，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)整合和分析才能得到有效的結(jié)果[5]。

（二）預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行不符

預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要應(yīng)用領(lǐng)域之一，但在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)面臨的一個(gè)問題就是預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行不符。預(yù)算管理需要企業(yè)根據(jù)未來(lái)的市場(chǎng)需求和企業(yè)目標(biāo)制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。但由于市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理等因素的不確定性，企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算時(shí)常常會(huì)遇到預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行不符的情況。例如，一個(gè)零售企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)可能會(huì)考慮到節(jié)假日和促銷等因素，但在實(shí)際執(zhí)行時(shí)可能會(huì)受到天氣、消費(fèi)者心理等因素的影響，從而導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行不符[6]。

（三）績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

績(jī)效評(píng)估是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要應(yīng)用領(lǐng)域，但在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)面臨的一個(gè)問題就是績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。不同的部門和崗位對(duì)于績(jī)效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，導(dǎo)致企業(yè)在評(píng)估績(jī)效時(shí)難以達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求。例如，一個(gè)服務(wù)企業(yè)的客服部門可能會(huì)根據(jù)客戶滿意度和投訴率等指標(biāo)評(píng)估績(jī)效，而銷售部門則可能根據(jù)銷售額和毛利率等指標(biāo)評(píng)估績(jī)效，這些指標(biāo)之間存在差異，導(dǎo)致企業(yè)在評(píng)估績(jī)效時(shí)難以進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求[7]。

四、解決管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理問題的有效方案

（一）解決管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中數(shù)據(jù)獲取難度大的有效方案

首先，實(shí)施ERP 系統(tǒng)。ERP 系統(tǒng)（企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)）可以將所有數(shù)據(jù)整合在一個(gè)系統(tǒng)中，使得數(shù)據(jù)的獲取更加方便。ERP 系統(tǒng)可以跨部門整合數(shù)據(jù)，并且提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)更新和報(bào)告，有助于管理層做出決策。

其次，實(shí)施數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)用于存儲(chǔ)和管理企業(yè)數(shù)據(jù)的大型數(shù)據(jù)庫(kù)，可以整合來(lái)自不同系統(tǒng)和部門的數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，管理層可以獲得實(shí)時(shí)的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并且可以更容易地分析和比較不同的數(shù)據(jù)。

再次，應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。數(shù)據(jù)挖掘是一種通過對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來(lái)發(fā)現(xiàn)潛在信息的技術(shù)。管理會(huì)計(jì)可以使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)提取和分析企業(yè)數(shù)據(jù)，以發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的關(guān)聯(lián)性。

最后，采用云計(jì)算技術(shù)。云計(jì)算技術(shù)可以提供彈性計(jì)算和存儲(chǔ)資源，以便快速處理大量數(shù)據(jù)。云計(jì)算還可以將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云端，從而使數(shù)據(jù)更容易訪問和分享。

比如，一家制造企業(yè)可以使用ERP 系統(tǒng)將所有數(shù)據(jù)整合到一個(gè)系統(tǒng)中，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等。通過ERP 系統(tǒng)，管理層可以快速訪問實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以便在必要時(shí)進(jìn)行即時(shí)決策。此外，該企業(yè)還可以使用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)來(lái)分析和比較不同的數(shù)據(jù)，并使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)發(fā)現(xiàn)潛在的關(guān)聯(lián)性和模式。最后，該企業(yè)可以利用云計(jì)算技術(shù)來(lái)處理大量數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云端，以便快速訪問和分享。這些技術(shù)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)解決數(shù)據(jù)獲取難度大的問題，提高管理層做出決策的效率和準(zhǔn)確性[8]。

（二）解決管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行不符的有效方案

首先，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)變化情況，合理估計(jì)各項(xiàng)成本和收益，將重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵因素上。同時(shí)，應(yīng)注意將預(yù)算制定為具體、可衡量和可比較的指標(biāo)，以便后續(xù)跟蹤和分析。

其次，建立靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制。當(dāng)實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算不符時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)可以建立一套有效的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，包括定期對(duì)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，找出原因，制定調(diào)整方案，并將調(diào)整結(jié)果反饋到下一期預(yù)算中。

最后，強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制。通過與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果相結(jié)合的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，可以有效地促進(jìn)員工和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成和績(jī)效提高。企業(yè)可以通過制定目標(biāo)計(jì)劃、設(shè)定績(jī)效指標(biāo)、建立績(jī)效評(píng)估體系、采取激勵(lì)措施等手段，提高員工和團(tuán)隊(duì)的參與度和積極性。

比如，一家餐飲企業(yè)在預(yù)算制定時(shí)，考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者口味多樣，同時(shí)受季節(jié)和氣候等因素影響，制定了較為細(xì)致和靈活的預(yù)算方案。在實(shí)際執(zhí)行中，該企業(yè)通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品、服務(wù)和宣傳策略，不斷提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，取得了較好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。同時(shí)，該企業(yè)還建立了一套有效的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)，提高了員工和團(tuán)隊(duì)的工作積極性和執(zhí)行力[9]。

（三）解決管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的有效方案

通過建立統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)估框架、設(shè)立明確的目標(biāo)和指標(biāo)、引入績(jī)效評(píng)估軟件系統(tǒng)、加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)、定期評(píng)估和優(yōu)化、成立績(jī)效評(píng)估委員會(huì)等方式，可以有效解決管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，有助于提高績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性和可比性，為企業(yè)提供有效的管理決策支持。因此，企業(yè)應(yīng)制定一套統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)估框架，明確各項(xiàng)指標(biāo)的定義和計(jì)算方法，確保在不同部門和崗位之間具有一致性，從而有效避免因標(biāo)準(zhǔn)差異導(dǎo)致的評(píng)估結(jié)果不準(zhǔn)確和不可比性的問題。在此過程中，企業(yè)應(yīng)明確設(shè)立目標(biāo)和指標(biāo)，確保績(jī)效評(píng)估的依據(jù)具有可衡量性和可比性，其中，目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致，同時(shí)應(yīng)考慮到不同部門和崗位的特點(diǎn)和職責(zé)。與此同時(shí)，采用績(jī)效評(píng)估軟件系統(tǒng)可以提供標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效評(píng)估流程和工具，自動(dòng)化數(shù)據(jù)收集和分析，確保評(píng)估過程的一致性和準(zhǔn)確性，需要注意的是，軟件系統(tǒng)可以生成績(jī)效報(bào)告和數(shù)據(jù)分析，為決策提供科學(xué)依據(jù)。除此之外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，確保各部門和員工對(duì)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的理解和接受度，并提供相關(guān)培訓(xùn)和培訓(xùn)資源，幫助員工了解和掌握績(jī)效評(píng)估的方法和標(biāo)準(zhǔn)，提高績(jī)效評(píng)估的一致性和準(zhǔn)確性。另外，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，持續(xù)地評(píng)估和優(yōu)化，確?？?jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)目標(biāo)和市場(chǎng)變化保持一致。在此基礎(chǔ)上，設(shè)立一個(gè)專門的績(jī)效評(píng)估委員會(huì)，由相關(guān)部門和專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，確保標(biāo)準(zhǔn)的一致性和準(zhǔn)確性，定期召開會(huì)議，討論和解決評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的問題，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)[10]。

結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要工具和方法，具有較為廣泛的應(yīng)用前景。通過本文的分析和探討，可以看出管理會(huì)計(jì)在成本控制、業(yè)務(wù)分析、預(yù)算管理等方面具有重要的應(yīng)用價(jià)值和作用。在實(shí)踐中，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)性地采用管理會(huì)計(jì)方法，提高管理效率和決策質(zhì)量。